Las exigencias para los equipos de EHS han cambiado notablemente en un período de tiempo relativamente corto. Entre los líderes de EHS encuestados, surgió un patrón común, que puede resultar familiar para muchos equipos que se desenvuelven en el panorama actual de EHS. Las responsabilidades aumentan a un ritmo acelerado, y muchos describen la seguridad como cada vez más difícil de gestionar. Los incidentes son menos predecibles, las señales a menudo llegan demasiado tarde, y los equipos se sienten sobrecargados en un entorno más competitivo y exigente, donde los problemas de visibilidad afectan a los equipos de primera línea.
Esta cepa creciente es lo que nuestra última Informe comparativo de EHS define como el Punto de Presión de EHS de 2026: el momento en que la creciente complejidad operativa choca con la disminución del tiempo, la atención y los recursos.
Basándose en las opiniones de más de 260 profesionales de EHS en el mercado general, Informe comparativo de EHS 2026 Refleja cómo los líderes encuestados están experimentando un momento de creciente presión, donde las expectativas, la visibilidad y la capacidad convergen. Descargar El informe de hoy permite acceder al conjunto completo de datos.
Informe sobre tendencias de seguridad en materia de medio ambiente, salud y seguridad (EHS) 2026: Aumento de la complejidad en los programas modernos de EHS.
En los últimos años, los líderes de EHS han estado equilibrando prioridades contrapuestas. En nuestra Informe de evaluación comparativa 2025, El 45% de los profesionales afirmó que las nuevas responsabilidades habían intensificado la complejidad de sus funciones.lo que limita su capacidad para centrarse en las funciones básicas de seguridad.
Lo que difiere en 2026 es el volumen y la velocidad de esas demandas. La mitad de los encuestados ahora informan que están asumiendo la recopilación de datos adicionales y la presentación de informes a las partes interesadas, lo que posiciona efectivamente la función de EHS como un centro neurálgico para el cumplimiento, las métricas ESG y los conocimientos operativos.
En tan solo un año, la presión se ha intensificado significativamente. Tanto es así que Muchos líderes entrevistados ahora citan el aumento de la carga de trabajo y las demandas contrapuestas como un factor principal de las lesiones laborales..
Se espera que los equipos actuales logren:
- Ampliación de los requisitos regulatorios en todas las regiones.
- Divulgaciones ESG y métricas de sostenibilidad
- Volatilidad de la fuerza laboral y brechas de habilidades
- Expectativas en tiempo real por parte de la dirección ejecutiva.
En lugar de presentarse como desafíos aislados, estas exigencias están convergiendo en un cambio más amplio en la forma en que se experimenta el desempeño en materia de seguridad. En las respuestas de evaluación comparativa, casi la mitad de los líderes informaron que las tasas de lesiones aumentaron significativamente, en algunos casos de dos a tres veces con respecto al año anterior, lo que refleja la creciente presión que describen muchos equipos.
Los mayores riesgos a los que se enfrentan hoy los equipos de EHS: sobrecarga laboral y riesgo operativo.
Las dificultades en la contratación, la alta rotación de personal y la inconsistencia en los entornos de capacitación influyen cada vez más en la forma en que se realiza el trabajo en el terreno. En el Informe de Referencia de EHS de 2026, los encuestados vinculan sistemáticamente estos factores con una mayor exposición al riesgo, la omisión de controles y una respuesta más lenta ante los peligros. Esta situación se ve agravada por un problema persistente en el sector: la subnotificación de datos.
Muchos encuestados describieron una disminución en la visibilidad de primera línea, con una cantidad asombrosa de líderes. afirman que los incidentes, peligros o cuasi accidentes en el lugar de trabajo no se denuncian lo suficiente., superior al año anterior. Según los responsables de EHS, el problema suele estar relacionado con la fricción en los procesos. Casi la mitad de los encuestados Los trabajadores afirman que evitan denunciar porque el proceso consume mucho tiempo, los sistemas son insuficientes o los pasos resultan tediosos.
Además, más de la mitad de los líderes entrevistados afirman que los trabajadores de primera línea se muestran reacios a denunciar irregularidades por diversas razones que se detallan en el informe; una dinámica importante que plantea interrogantes sobre la cantidad de datos de riesgo que finalmente llegan a los sistemas formales de denuncia.
Lo que hace que esta tendencia sea particularmente compleja es su evolución a lo largo del tiempo, a menudo sin indicadores inmediatos ni evidentes. La inestabilidad laboral rara vez provoca picos repentinos de incidentes. En cambio, puede erosionar los márgenes de seguridad con el tiempo. Para cuando los problemas se manifiestan en indicadores rezagados, las oportunidades de intervención temprana pueden ser ya limitadas.
El problema no radica solo en que ocurran incidentes, sino en la frecuencia con la que los equipos dicen: "No lo vimos venir", aunque las señales estaban ahí, solo que las herramientas existentes no las detectaron.
Mira cómo un Software de seguridad de primera línea impulsado por IA transforma la presentación de informes.
La brecha de recursos: por qué muchos equipos de EHS se encuentran en un punto de inflexión
Más allá de la inestabilidad laboral y las deficiencias en la presentación de informes, otro punto crítico se observa de forma constante en todos los datos: la escasez de recursos. El estudio comparativo revela que la falta de presupuesto, personal y apoyo es la principal preocupación que quita el sueño a los profesionales de la salud, la seguridad y el medio ambiente.
Esta escasez se está produciendo al mismo tiempo que aumentan las responsabilidades, se incrementan las exigencias de presentación de informes y se espera que los programas de seguridad proporcionen información más rápida y precisa a la dirección.
Con más de un tercio de las organizaciones encuestadas aún dependiendo en gran medida de procesos manuales y hojas de cálculo, algunos líderes de EHS describieron sentirse obligados a realizar un trabajo reactivo, dedicando más tiempo a localizar o conciliar información que a actuar en consecuencia. Con el tiempo, esta dinámica puede reducir el margen de maniobra de los equipos para un liderazgo proactivo en materia de seguridad.
¿Están utilizando los líderes de EHS (Medio Ambiente, Salud y Seguridad) la IA generativa? ¿Cómo están evolucionando los flujos de trabajo de EHS?
A medida que las expectativas siguen creciendo, muchos líderes están empezando a explorar cómo la tecnología puede ayudar a ampliar la capacidad de los equipos, especialmente en entornos donde la plantilla y los recursos no aumentan al mismo ritmo que la demanda.
Muchos de los líderes encuestados describen el uso activo de la IA para respaldar los flujos de trabajo de elaboración de informes, analizar grandes volúmenes de datos y reducir la carga administrativa en todos sus programas.
Según el estudio comparativo, El 92% de los encuestados utiliza personalmente la IA generativa en al menos alguna parte de su trabajo diario en materia de medio ambiente, salud y seguridad (EHS).En lugar de sustituir los procesos existentes, estas herramientas se suelen aplicar para apoyar tareas como resumir narrativas de incidentes, preparar documentación, crear paneles de control o identificar patrones dentro de conjuntos de datos existentes.
Los primeros ejemplos de los suscriptores de Benchmark Gensuite ilustran cómo las organizaciones están explorando estas capacidades. En solo dos trimestres, Benchmark Gensuite Genny AI ayudó a las empresas a recuperar más de 15,900 horas de trabajo.
Los resultados de la evaluación comparativa sugieren que la IA se está convirtiendo en uno de los diversos enfoques que los líderes encuestados están evaluando a medida que replantean la forma en que se lleva a cabo el trabajo en materia de seguridad, salud y medio ambiente (EHS).
El futuro de la seguridad, la salud y el medio ambiente en 2026: Conclusiones clave del informe comparativo.
Según las respuestas recopiladas en el Informe de Referencia de EHS 2026, es posible que muchos líderes estén atravesando un momento de transición. Las crecientes expectativas, la evolución de la dinámica laboral y la creciente demanda de datos están transformando el funcionamiento de los programas de seguridad, a menudo más rápido de lo que los enfoques tradicionales pueden adaptarse.
Para los líderes que intentan comprender de dónde proviene la presión y cómo responden sus colegas, el informe completo ofrece un contexto más profundo, datos adicionales y perspectivas prácticas de más de 260 profesionales de EHS (Medio Ambiente, Salud y Seguridad).
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