El equipo de Eaton sabía que necesitaría un proceso para la elaboración de informes conforme a la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y las Normas Europeas de Informes de Sostenibilidad (ESRS). También sabían que cualquier proceso que eligieran debía adaptarse a su estructura organizativa y a sus necesidades específicas, incluyendo la posibilidad de que varios responsables de los mismos KPI en toda la organización, la optimización de las auditorías internas y externas y la capacidad de recopilar un conjunto de respuestas y documentación aprobadas para que la elaboración de informes sea fluida año tras año.
El equipo utilizó un análisis de brechas interno para identificar qué divulgaciones eran obligatorias, su estado de divulgación actual, el nivel de esfuerzo requerido y las fuentes de datos y sistemas que serían necesarios para completar las diversas divulgaciones.
Una vez que establecieron sus requisitos de informes y necesidades internas, decidieron trabajar con el equipo de Benchmark Gensuite para ajustar y volver a implementar sus instancias de Disclosure Director para que se ajusten a sus nuevos roles internos claros y a la evaluación de aplicabilidad.
El equipo de Benchmark Gensuite ayudó a Eaton a involucrar a todo el equipo con:
El director de divulgación de Benchmark Gensuite ofreció al equipo una solución flexible pero fácil de implementar que les permitió:
Optimizar los informes CSRD
Centralizar los datos de sostenibilidad
Simplificar los informes de divulgación
Definir las prioridades del programa para cumplir con los compromisos ESG
Involucrar a las partes interesadas internas y externas para identificar y priorizar las cuestiones ESG.
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