ESG-Reporting: Integriertes Denken für ESG

Eine kleine Gruppe von Praktikern arbeitet seit Jahrzehnten am Konzept der grünen Buchführung und argumentiert, dass wir die Umwelt nur dann richtig verwalten und schützen können, wenn wir ihr einen greifbaren, finanziellen Wert zuschreiben. Kritiker argumentieren, dass wir immaterielle Vermögenswerte als eigenständige Werte betrachten müssen und dass die Reduzierung des menschlichen Naturerlebnisses auf einen Dollarwert reduktionistisch, simpel und wahrscheinlich unmöglich sei. Wie viel ist der Blick vom Mount Everest wert? Oder ein Bad im sauberen Meer an einem heißen Tag?

Dennoch hat die Umweltökonomiebewegung mit der Schaffung des Emissionshandelssystems der Europäischen Union einen großen Schritt nach vorne gemacht. die den Treibhausgasemissionen einen Preis zuordneteund das Recht der Industrie, Treibhausgase zu emittieren, in kalkulierte und handelbare Zertifikate umwandelte. Ähnliche Handelssysteme entstanden weltweit und erstreckten sich auf „Vermögenswerte“ wie Biodiversität und erneuerbare Energien. Plötzlich standen sich die Umweltschützer mit den Branchengrößen der Wall Street und der Londoner City gegenüber. Die Kosten der Umweltverschmutzung waren offengelegt worden, und die Umwelt war zu einem Geschäft geworden.

Der intensive Fokus auf ESG beschleunigt diesen Trend, da Finanzfachleute sich gezwungen sehen, Offenlegung der Nachhaltigkeitsleistung ihrer Portfolios. Dies löst Schockwellen in der Branche aus, da Praktiker, die eher an den Vergleich des EBITDA gewöhnt sind, nun verstehen müssen, wie Unternehmen mit Natur und Gesellschaft interagieren und welche Auswirkungen dies auf ihr Geschäft hat. Es gibt eine Reihe von Berichtsstandards, und der kürzlich veröffentlichte Die EU-Taxonomie ist ein weiterer wichtiger Schritt bei der Festlegung eines Branchenstandards für die Bewertung. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, mit der sich Nachhaltigkeitsmanager seit Jahrzehnten auseinandersetzen: den Bedarf an integrierten Ansätzen und Systemen.

Unternehmen werden von ihren Vorständen, Investoren und Aufsichtsbehörden aufgefordert, diese neuen ESG-Daten bereitzustellen. Durch die Kollision der Welten des Umweltmanagements und der Finanzen entwickelt sich eine neue Sprache, die beide Parteien verstehen können, aber nur mit entsprechender Ausbildung auf beiden Seiten. Fachleute, die sich mit GRI-Berichtsstandards Jetzt müssen Finanzdaten bereitgestellt werden, was eine Reihe neuer Herausforderungen mit sich bringt.

Zentrale Herausforderungen für die ESG-Berichterstattung

Viele Unternehmen stellen fest, dass ihre aktuellen Datenerfassungs- und Berichtsprozesse nicht die erforderliche Genauigkeit gewährleisten. Typische Mängel, die zu einer unzureichenden Qualität der ESG-Berichterstattung führen, können sein:

• Die Anwendung etablierter Berichtsrahmen ohne angemessene Berücksichtigung und Ausrichtung auf die Unternehmensprioritäten. Eine gründliche Wesentlichkeitsanalyse ist erforderlich, um sicherzustellen, dass die Angaben sowohl den Anforderungen des internen Managements als auch denen externer Stakeholder entsprechen.
• Es konnten keine starken organisatorischen Prozesse zur Unterstützung des Datenflusses etabliert werden. Um eine effektive Umsetzung des Prozesses zu gewährleisten, ist die Zustimmung der Produktionsmitarbeiter und der Geschäftsleitung erforderlich.
• Mangelnde Genauigkeit bei der Datenverarbeitung aufgrund unterschiedlicher Erfassungstechniken, mehrerer Standards in verschiedenen Geschäftsbereichen, Datensilos, unterschiedlicher Kompetenzen des Personals und unterschiedlicher Definitionen je nach nationalem oder regionalem Ansatz.
• Die hohe Komplexität ergibt sich aus verschiedenen Berichtstaxonomien und -standards sowie unterschiedlichen Anforderungen der Ratingagenturen. Der Nachweis einer konkreten Leistung für einen bestimmten Aspekt kann schwierig sein, wenn er auf verschiedene Weise ausgedrückt werden muss.
• Aufgrund unzureichender Technologieunterstützung kann eine wirksame ESG-Offenlegung nur mit einer unternehmensweiten Plattform erreicht werden, die eng in die Geschäftsprozesse integriert ist und reale Daten aus der Praxis erfasst, so wie sie aus dem Betrieb stammen.

Durch den gezielten Einsatz geeigneter Prozesse und Technologien können Unternehmen diese Hürden überwinden und ein klares und faires Bild ihrer Leistung präsentieren. Dies ermöglicht es ihnen, ihre eigene Geschichte zu erzählen und ihre eigene Leistung effektiv zu steuern.