Le responsabilità dei leader EHS di oggi vanno ben oltre il semplice rispetto delle normative. Oltre a proteggere i lavoratori e gestire i rischi, molti aiutano le organizzazioni ad affrontare la carenza di personale, a rafforzare il coinvolgimento dei dipendenti e a migliorare le prestazioni.
Con l'espansione del ruolo, le aziende stanno ridefinendo cosa significhi il successo. Sempre più spesso, ci si aspetta che la salute, la sicurezza e l'ambiente (HSE) non solo riducano i rischi, ma migliorino anche l'efficienza operativa, rafforzino la resilienza aziendale e aiutino le aziende a crescere in modo più efficace.
Nonostante queste crescenti aspettative, molti team EHS continuano ad affrontare vincoli di risorse. Secondo il Rapporto di benchmarking EHS 2026Il 44% dei responsabili EHS intervistati cita la mancanza di budget, di personale o di supporto da parte della dirigenza come la principale sfida in materia di EHS che li preoccupa di più.
Questa prospettiva più ampia ha plasmato il Panel dei leader del settore alla Customer Conference IMPACT 2026 di Benchmark Gensuite, dove i leader di Applied Materials, Colgate-Palmolive, E. & J. Gallo Winery, Kenco Group, Sherwin-Williams e Verdantix hanno esplorato come le mutevoli priorità aziendali stiano influenzando la leadership, gli investimenti tecnologici e il modo in cui le organizzazioni misurano l'impatto dei loro programmi EHS.
Sicurezza e performance aziendale non sono più priorità in conflitto.
Uno dei temi più importanti emersi dalla discussione è stato il rapporto tra una gestione efficace del rischio e i risultati aziendali. Mentre le organizzazioni affrontano la crescita, la complessità operativa e le priorità aziendali in continua evoluzione, ci si aspetta ora che molti leader EHS dimostrino come il loro lavoro contribuisce agli obiettivi organizzativi più ampi.
Nel corso della discussione, i relatori hanno descritto come la riduzione del rischio aiuti le aziende a minimizzare le interruzioni, a mantenere la produzione e a migliorare la continuità operativa. In altre parole, proteggere le persone e contribuire alle prestazioni aziendali non sono obiettivi separati, ma spesso si rafforzano a vicenda.
Allison Montgomery, vicepresidente EHS di Applied Materials, ha spiegato come stanno cambiando queste conversazioni all'interno della sua organizzazione:
«Parliamo di come ridurre i rischi e di quali vantaggi ne deriverebbero. Ovviamente, si creerebbe un ambiente di lavoro più sicuro per i nostri dipendenti, ma si ridurrebbero anche i tempi di inattività della produzione... Bisogna comunque parlare della propria attività e di come supportarla per mantenerla produttiva.»
La sua prospettiva riflette un cambiamento più ampio nel modo in cui molte aziende valutano l'impatto dei programmi EHS (Ambiente, Salute e Sicurezza). Il successo può essere misurato anche nella capacità di mantenere operative le attività, ridurre le interruzioni non necessarie e supportare la crescita aziendale.
Efficace Programmi EHS Aiutiamo le organizzazioni a sviluppare la resilienza necessaria per operare in modo sicuro, coerente ed efficiente.
La crescita ha cambiato le esigenze dei team EHS.
Se le organizzazioni si affidano maggiormente alla salute, sicurezza e ambiente (HSE) per contribuire ai risultati operativi, devono anche dotare i team HSE degli strumenti necessari per soddisfare tali aspettative.
Uno dei temi ricorrenti durante la discussione è stato quello della scalabilità. Con l'espansione delle aziende, i responsabili EHS devono mantenere prestazioni elevate in un numero maggiore di stabilimenti, dipendenti e operazioni sempre più complesse. Ciò sposta l'attenzione dalla semplice gestione del rischio alla ricerca di modi per applicare le competenze in modo più coerente in tutta l'organizzazione.
Marty Stern, Vicepresidente Globale EHS di Colgate-Palmolive, ha descritto come la visibilità limitata possa rendere difficile per le organizzazioni identificare i rischi operativi in ambienti complessi:
"Si tratta di cose che accadono quotidianamente e di cui non si ha visibilità finché non si iniziano a cercare e utilizzare soluzioni tecnologiche."
Anziché affidarsi esclusivamente all'aumento del personale, i relatori hanno sottolineato l'importanza di migliorare la visibilità su tutte le operazioni, di connettere le informazioni tra i diversi sistemi e di creare processi coerenti che consentano di scalare le competenze in modo più efficace. Con l'aumento delle aspettative, i responsabili EHS hanno bisogno di trovare il modo di amplificare l'impatto dei team esperti, non semplicemente di incrementarli.
Chris Savage, vicepresidente di E. & J. Gallo Winery, ha ribadito questo concetto, osservando che molte organizzazioni sono "ricche di dati ma povere di informazioni". Man mano che le operazioni crescono, la sfida è trasformare quelle informazioni in spunti che aiutano l'azienda a prendere decisioni migliori.
Leadership e coinvolgimento dei dipendenti nei moderni sistemi EHS (Salute, Sicurezza e Ambiente).
La tecnologia da sola non basta. Mentre le aziende modernizzano i sistemi EHS (Ambiente, Salute e Sicurezza), i leader stanno anche adattando il modo in cui interagiscono e comunicano con una forza lavoro in continua evoluzione. I relatori hanno osservato che i dipendenti di oggi hanno aspettative diverse in termini di comunicazione, trasparenza e partecipazione, il che richiede alle organizzazioni di andare oltre la comunicazione unidirezionale e di fornire un contesto più ampio alle iniziative in materia di sicurezza.
John BarlewIl vicepresidente per la sicurezza del Gruppo Kenco ha descritto come la sua azienda abbia adattato il proprio approccio, ponendo maggiore enfasi sulla comunicazione e sullo storytelling:
"Desiderano far parte di qualcosa di più grande di loro stessi, e una di queste cose è lavorare per un'organizzazione sicura... Con la sicurezza, c'è un maggiore senso di scopo e valore condivisi."
Costruire la fiducia è una parte importante di questo approccio. Secondo Rapporto EHS 2026 di Benchmark GensuiteIl 45% degli intervistati stima che fino a un quarto degli incidenti sul lavoro non venga segnalato. Creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano a proprio agio nel segnalare i problemi contribuisce a migliorare la visibilità dei rischi e a rafforzare la cultura della sicurezza.
Marty Stern, Vicepresidente Globale EHS di Colgate-Palmolive, ha condiviso i risultati ottenuti dal suo team, che hanno evidenziato una forte correlazione tra il coinvolgimento dei dipendenti e le metriche operative e di salute, sicurezza e ambiente (EHS). Questi risultati rafforzano un importante spunto emerso dalla discussione: la resilienza operativa dipende non solo da processi e tecnologie efficaci, ma anche da leader che promuovono fiducia, coinvolgimento e comunicazione aperta all'interno della forza lavoro.
Utilizzo dell'intelligenza artificiale per ampliare le competenze in materia di salute, sicurezza e ambiente.
Dopo aver discusso di prestazioni, dimensioni e leadership, sorge spontanea una domanda: Come possono le aziende soddisfare queste crescenti aspettative senza gravare ulteriormente su team già sovraccarichi?
Nel corso del panel, l'IA è stata costantemente presentata non come un sostituto del giudizio professionale, ma come un modo per aiutare I team esperti lavorano in modo più efficiente e concentrarsi su attività di maggior valore.
Donavan Hornsby, Chief Market Strategy Officer di Benchmark Gensuite, ha descritto l'intelligenza artificiale come un partner che aiuta i professionisti ad accedere alle informazioni e a prendere decisioni più consapevoli, non come un sostituto della competenza umana. La tecnologia è più preziosa quando riduce il carico amministrativo e rende la conoscenza più accessibile in tutta l'organizzazione.
Allison Montgomery ha condiviso un esempio pratico di come il suo team sta valutando l'intelligenza artificiale. Invece di chiedersi in quali ambiti la tecnologia possa sostituire le persone, si chiedono quali attività amministrative di routine possano essere automatizzate, in modo che i professionisti esperti in materia di salute, sicurezza e ambiente (HSE) possano dedicare più tempo alla formazione dei dipendenti, alla risoluzione di problemi complessi e al supporto dell'azienda.
La conversazione ha inoltre ribadito che l'efficacia della tecnologia dipende dalla competenza di chi la supporta. Randy Brillhart, di Sherwin-Williams, ha sottolineato che l'intelligenza artificiale dipende ancora da esperti del settore, in grado di fornire le conoscenze e il contesto necessari per produrre risultati significativi.
Nel loro insieme, queste prospettive conducono a una conclusione più ampia: la tecnologia è più efficace quando integra le competenze umane. L'IA può aiutare le organizzazioni ridurre il lavoro amministrativo, informazioni rilevanti sulla superficie, e migliorare la coerenzama il suo valore dipende in ultima analisi dall'esperienza, dal giudizio e dal contesto che i professionisti qualificati apportano a ogni decisione.
Il grande cambiamento: cosa riserva il futuro ai leader in materia di salute, sicurezza e ambiente?
Nel loro insieme, le discussioni tenutesi a IMPACT 2026 indicano un cambiamento più ampio nel ruolo della salute, sicurezza e ambiente (HSE). Il successo non si misura più solo in base a ciò che la HSE previene, ma anche in base a ciò che permette di realizzare.
Il futuro della salute, sicurezza e ambiente (HSE) non sarà definito da una singola tecnologia, normativa o indicatore di performance. Sarà plasmato da come le organizzazioni sapranno combinare efficacemente una leadership esperta, dipendenti motivati, informazioni interconnesse e innovazione pratica per costruire operazioni più resilienti.
La conformità alle normative rimane il fondamento di ogni programma EHS (Salute, Sicurezza e Ambiente) maturo. Tuttavia, con la crescita e l'evoluzione delle aziende, il dibattito si concentra sempre più su un aspetto più ampio: come l'EHS aiuti le imprese a operare in modo più coerente, ad adattarsi con maggiore sicurezza e a creare valore duraturo sia per i propri dipendenti che per le proprie attività.
