Il team di Eaton sapeva di aver bisogno di un processo per la rendicontazione in conformità alla Direttiva sul Reporting di Sostenibilità Aziendale (CSRD) e agli Standard Europei di Reporting di Sostenibilità (ESRS). Sapeva anche che, qualunque processo avesse scelto, avrebbe dovuto adattarsi alla struttura organizzativa e alle sue esigenze specifiche, tra cui la possibilità di gestire più responsabili degli stessi KPI all'interno dell'organizzazione, audit interni ed esterni semplificati e la possibilità di raccogliere un archivio di risposte e documentazione approvate per rendere il reporting fluido, anno dopo anno.
Il team ha utilizzato un'analisi interna dei gap per identificare quali divulgazioni fossero obbligatorie, il loro attuale stato di divulgazione, il livello di sforzo richiesto e le fonti di dati e i sistemi che sarebbero stati necessari per completare le varie divulgazioni.
Dopo aver definito i requisiti di reporting e le esigenze interne, hanno deciso di collaborare con il team di Benchmark Gensuite per adattare e ridistribuire le istanze di Disclosure Director in modo che si adattassero ai nuovi ruoli interni e allo screening di applicabilità.
Il team di Benchmark Gensuite ha aiutato Eaton a coinvolgere l'intero team con:
Disclosure Director di Benchmark Gensuite ha offerto al team una soluzione flessibile ma facile da implementare, che ha consentito al team di:
Semplificare la rendicontazione CSRD
Centralizzare i dati sulla sostenibilità
Semplificare la rendicontazione delle informazioni
Definire le priorità del programma per rispettare gli impegni ESG
Coinvolgere le parti interessate interne ed esterne per identificare e dare priorità alle problematiche ESG.
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