Organisée avec l'énergie et la camaraderie indéniables de collaborateurs de longue date et d'acteurs du changement, la conférence client Impact 2025 de Benchmark Gensuite a offert de nouvelles perspectives sur l'activation numérique et le leadership EHSQ et développement durable de nouvelle génération.
Des points de vue des principaux intervenants aux points de vue des panels de dirigeants, Impact 2025 a envoyé un message clair : l’innovation en matière d’EHS s’accélère et l’IA est au cœur de la transformation.
Plongeons dans certains des moments les plus captivants de l’événement.
Premier sur le marché : l'IA agentique pour l'EHS et le développement durable
Dans son discours d'ouverture, le fondateur et PDG de Benchmark Gensuite, R. Mukund, a appelé les participants à façonner l'avenir de L'IA dans les domaines de l'EHSQ, de la durabilité et de la sécurité opérationnelle— non pas en tant que spectateurs, mais en tant que collaborateurs. Il a annoncé le lancement des agents spéciaux d'IA EHS de Benchmark Gensuite, conçus pour agir, et non pas seulement analyser, et a positionné ces outils comme la prochaine évolution de l'habilitation de première ligne.
« L'avenir est entre nos mains. L'IA ne nous arrivera pas toute seule. Nous pouvons – et devons – participer à son évolution. »
— R. Mukund
Des « assistants » qui génèrent du contenu et des résumés aux agents d’IA intelligents qui effectuent des actions et s’adaptent au fil du temps, Benchmark Gensuite continue de montrer la voie en matière d’IA pratique, sécurisée et évolutive pour les opérations quotidiennes.
(I.e. Pour un aperçu plus détaillé de la manière dont les professionnels de l'EHS exploitent l'IA, téléchargez notre rapport d'analyse comparative EHS 2025 : Exploiter l'IA pour prédire et prévenir les blessures
David Metcalfe sur le changement de mentalité des dirigeants EHSQ
David Metcalfe, PDG de Verdantix, a prononcé un discours captivant axé sur les changements structurels nécessaires à la nouvelle génération de dirigeants EHS. Il a souligné l'importance d'aligner la transformation numérique sur la valeur financière, l'intégration fonctionnelle et le développement du leadership. Ses réflexions ont souligné la nécessité pour les professionnels EHS de se positionner comme des acteurs stratégiques au sein de leurs organisations.
Son discours s’est concentré sur six éléments clés que chaque responsable EHS devrait prioriser aujourd’hui.
Découvrez la six piliers du leadership fonctionnel de nouvelle génération—lisez notre blog sur la puissante présentation de David Metcalfe.
La vision de l'autonomisation des personnes de première ligne
Donavan Hornsby, directeur de la stratégie de marché chez Benchmark Gensuite, a animé une discussion sur les priorités émergentes pour les dirigeants fonctionnels, de la création d'une culture axée sur les données à l'adoption de l'innovation technologique sans perdre de vue les personnes.
Donavan Hornsby a invité les participants à réfléchir en animant un exercice de respiration consciente. Cet exercice a permis de faire une transition puissante vers son message principal : les dirigeants doivent apprendre à s'engager dans les « 20,000 20,000 moments quotidiens » vécus par les travailleurs de première ligne, avec la même conscience qu'ils pourraient penser à ces XNUMX XNUMX respirations.
La présentation de Hornsby s'est concentrée sur le passage crucial d'une simple mobilisation des travailleurs de première ligne à leur habilitation. S'appuyant sur les innovations de Benchmark Gensuite, comme le micro-apprentissage en temps réel au point d'action et évaluations ergonomiques propulsé par 3MotionAI, il a exhorté les dirigeants à penser au-delà des systèmes de gestion traditionnels.
Son appel à l'action ? Adopter la prise de décision assistée par l'IA et l'autonomisation des équipes de terrain comme prochaine avancée évolutive en matière de leadership fonctionnel.
Aperçus du terrain
Notre table ronde exceptionnelle avec des partenaires et des dirigeants de haut niveau de notre communauté d'abonnés a mis la théorie en pratique, les praticiens partageant leurs victoires et leurs défis dans le monde réel.
Parmi les voix clés figuraient :
- Allison Montgomery, vice-présidente de l'EHS chez Applied Materials, a expliqué comment son équipe a créé des calculateurs de retour sur investissement pour mettre en valeur la valeur commerciale de la technologie EHS. Montgomery a également souligné l’importance d’intégrer l’EHS dans les opérations commerciales dès le début du parcours numérique. « Nous n'aurions pas pu y parvenir sans Benchmark Gensuite comme partenaire. »
- Brian Bartal, responsable de la sécurité chez Unifi, a impressionné la salle avec l'application d'UniFi analyse prédictive et prescriptive. He décrit comment la modélisation des données a contribué à réduire les enregistrement OSHA de 18.6 %. L’équipe de Bartal relie directement les données de performance à la rémunération et à la responsabilité. Notre modèle relie les tableaux de bord de sécurité aux comportements en première ligne. Sans mesure, aucune amélioration n'est possible.
- Doug Pontsler, président et directeur général de COVE, a souligné l'évolution vers des indicateurs avancés et exploitables. « Concentrez-vous sur les indicateurs les plus importants. L'objectif n'est pas d'obtenir plus de données, mais de prendre de meilleures décisions. » Défenseur de longue date de l'alphabétisation visuelle et de l'autonomisation des personnels de terrain, Pontsler a également rappelé à l'auditoire que si l'IA est puissante, ce sont les personnes, et pas seulement les données, qui sont le moteur du changement. Son appel : investir autant dans le développement des compétences humaines, de la communication et de l'esprit critique que dans la technologie.
- Hélène WattsHelen, directrice mondiale HSE chez Atmus Filtration Technologies, a exploré comment mobiliser une main-d'œuvre multigénérationnelle grâce aux outils numériques. Après avoir travaillé dans une grande entreprise (Cummins) et intégré une équipe réduite de trois personnes chez Atmus, Helen a également souligné l'agilité et l'innovation possibles dans des environnements plus petits et en constante évolution. Elle a souligné l'importance de choisir le bon partenaire numérique – dans son cas, Benchmark Gensuite – pour construire un système de gestion fondamental et donner vie aux données sur les risques de première ligne. « Nous construisons une culture qui permet aux équipes de première ligne de percevoir les risques différemment, par conception et non par hasard. »
Passer à l'étape suivante
Impact 2025 a fait honneur à son nom : un forum tourné vers l'avenir, stimulant et pratique pour les dirigeants engagés à faire de la QHSE et du développement durable des leviers d'action puissants. Grâce à l'écosystème Benchmark Gensuite qui accompagne leur transformation, cette communauté d'acteurs du changement est bien placée pour façonner la prochaine ère de la sécurité, du développement durable et de l'excellence opérationnelle.
Comme l'a si bien dit Donavan, chacun de nous a 20,000 XNUMX moments par jour. Ce qui compte, c'est ce que nous en faisons.
Prêt à explorer comment l'IA et l'automatisation peuvent améliorer votre programme HSE ? Voici quelques pistes pour poursuivre la discussion :
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