KI wird Sicherheits- und Gesundheitsexperten nicht ersetzen – aber sie wird die Frage, welche Teile dieser Arbeit überleben werden, neu gestalten.

ISHN befragte CEOs von KI-Anbietern, Forscher und Sicherheitsexperten dazu, ob generative KI Arbeitsplätze im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz vernichten wird. Benchmark Gensuite vertritt die Ansicht: Die Debatte vermischt zwei sehr unterschiedliche Arbeitsbereiche, von denen nur einer tatsächlich gefährdet ist.

veröffentlicht

May 4, 2026

Ursprünglich abgedeckt durch

THEMA

KI und die Zukunft der EHS-Arbeit

  • R. Mukund, Gründer und CEO, Benchmark Gensuite
    Gründer & Chief Executive Officer

━ Übersicht

ISHN stellte verschiedenen Akteuren der Arbeitsschutzbranche eine heikle Frage: Da Tech-CEOs vorhersagen, dass KI innerhalb von 12 bis 18 Monaten die meisten Büroarbeiten automatisieren wird, sind dann die Arbeitsschutzberufe als Nächstes betroffen? Der daraus entstandene Artikel befragte Führungskräfte von KI-Anbietern, Forscher und Praktiker – darunter auch den CEO von Benchmark Gensuite – zu ihrer Einschätzung des Risikos.

Auf dieser Seite wird die Argumentation hinter der Position von Benchmark Gensuite in dieser Diskussion erläutert – warum die Frage „Wird KI Sicherheitsaufgaben übernehmen?“ weniger nützlich ist als die Frage, welche Teile der Arbeit sie tatsächlich übernehmen kann.

━ Benchmark Gensuite-Perspektive

Die Debatte über den Arbeitsplatzverlust durch KI vermischt zwei sehr unterschiedliche Arten von Sicherheitsarbeit

Die aktuelle Welle von KI-gestützten Prognosen zum Arbeitsplatzverlust zielt im Allgemeinen auf Büroberufe ab – auf Anwälte, Buchhalter, Marketingmanager und Projektmanager, die den ganzen Tag am Computer sitzen. Es ist jedoch berechtigt, diese Frage auch auf Fachkräfte im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auszuweiten, da ein wesentlicher Teil ihrer Tätigkeit ebenfalls am Schreibtisch stattfindet: Berichte verfassen, Compliance-Vorgaben überwachen, Vorfälle zusammenfassen.

Diese Sichtweise vernachlässigt jedoch den Teil der Arbeit, der nicht am Schreibtisch stattfindet. Mitarbeiter bei unsicherem Verhalten zu schulen, das Vertrauen aufzubauen, das nötig ist, damit ein Beinaheunfall tatsächlich gemeldet wird, die Stimmung in einem angespannten Nachgespräch zu erfassen – all das gehört nicht zu den reinen Dokumentationsaufgaben und reagiert nicht so einfach auf ein größeres Modell oder einen schnelleren Chip wie das Verfassen eines Berichts. Die Aufgaben, die am stärksten von KI-Automatisierung betroffen sind, konzentrieren sich auf die administrative Ebene – aber „betroffen“ bedeutet nicht „unbeaufsichtigt“. Eine falsch interpretierte Anforderung in einer Genehmigungszusammenfassung oder ein übersehener Expositionsgrenzwert in einer Gefahrenanalyse ist kein kleiner Schreibfehler; im Bereich Arbeitsschutz kann ein solcher Fehler lebensgefährlich sein. Die Aufgaben, die den Beruf ausmachen, finden teils im Außendienst statt, teils in der sorgfältigen Prüfung aller KI-generierten Daten, bevor sich jemand darauf verlässt.

„Der menschliche Faktor ist entscheidend, um zu verhindern, dass KI falsche Entscheidungen trifft oder falsche Informationen liefert.“

— R. Mukund, Gründer und CEO, Benchmark Gensuite

Deshalb wird die menschliche Überwachung bei Benchmark Gensuite nicht als Übergangslösung betrachtet – etwas, das nach und nach verschwindet, sobald die Modelle gut genug sind, oder etwas, das nur für den Außendienst reserviert ist. Sie gilt genauso für administrative Aufgaben, bei denen KI ihre Stärken ausspielt: eine falsch extrahierte Genehmigungspflicht, eine falsch zusammengefasste Änderung eines Sicherheitsdatenblatts, eine gemeldete und dann ignorierte Gefahr. All das sieht nach Routinearbeit aus, bis ein Compliance-Team darauf reagiert oder eben nicht reagiert. Im Bereich Arbeitssicherheit ist ein übersehener digitaler Fehler nicht nur ein Produktivitätsrückgang – er kann den Unterschied zwischen einem verhinderten und einem nicht verhinderten Vorfall ausmachen. Mit der Verbesserung der KI-Leistung verliert die Notwendigkeit einer Überprüfung nicht an Bedeutung; die Folgen eines übersehenen Fehlers bleiben genauso gravierend wie eh und je.

Für EHS-Verantwortliche ist die entscheidende Frage nicht, ob KI den Beruf „übernehmen“ wird. Vielmehr geht es um eine ehrliche Bestandsaufnahme der aktuellen Zeitaufwendungen des Teams – und wie viel davon in der administrativen Ebene angesiedelt ist, die KI bereits gut übernehmen kann, im Vergleich zur praktischen, beziehungsorientierten Arbeit, die weiterhin eindeutig in menschlicher Verantwortung liegt.

━ Hauptthemen

Drei Dinge, die man über KI und Arbeitssicherheit wissen sollte

  1. 1
    Die Tätigkeiten am Schreibtisch werden offengelegt – nicht der Beruf selbst.
    Dokumentation, Texterstellung und die Beantwortung routinemäßiger Compliance-Fragen sind Anwendungsbereiche, in denen generative KI bereits heute praktische Arbeit leistet – doch diese Arbeit erfordert weiterhin die manuelle Überprüfung, da ein übersehenes Detail in einer Genehmigungszusammenfassung oder einem Gefahrenbericht dieselben Konsequenzen hat wie ein Fehler im Außendienst. Außendienstpräsenz, Schulung und Unternehmenskultur stellen eine völlig andere Aufgabenkategorie dar, die die derzeitigen KI-Fähigkeiten unabhängig von der Größe des zugrunde liegenden Modells nicht abdecken.
  2. 2
    Die Einbindung des Menschen in den Regelkreis ist ein dauerhafter Designansatz, keine vorübergehende Schutzmaßnahme.
    In Bereichen, in denen KI-Fehler rechtliche oder physische Konsequenzen haben, ist die Aufsicht auch nach zunehmender Technologieentwicklung unerlässlich – und beschränkt sich nicht auf Entscheidungen im praktischen Einsatz. Die Überprüfung von KI-generierten Genehmigungsanalysen, Gefahrenzusammenfassungen und Konformitätsdokumenten ist ebenso wichtig, da ein Fehler hier als Routinearbeit durchgehen kann, bis jemand darauf reagiert. Die Risiken nehmen mit der Verbesserung der Modelle nicht ab, weshalb Überprüfung und Genehmigung dauerhaft in den Arbeitsablauf integriert bleiben.
  3. 3
    Eine schlankere Personalstruktur im Bereich Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) testet heute eine eng gefasste Hypothese, keine umfassende.
    Wo Unternehmen bereits Personal im Bereich Arbeitssicherheit abgebaut haben, liegt das in der Regel daran, dass KI den Verwaltungsaufwand übernommen hat – nicht daran, dass ein einzelnes Tool die gesamte Aufgabenstellung im Bereich Arbeitssicherheit ersetzt hat. Diese Entwicklung als Beweis dafür zu interpretieren, dass der gesamte Berufsstand gefährdet ist, übertreibt die tatsächliche Situation an den meisten Arbeitsplätzen.

━ Ausgewählte Führungskraft

Gründer und Geschäftsführer – Benchmark Gensuite

R. Mukund ist Gründer und CEO von Benchmark Gensuite – eine Position, die er seit 2010 innehat. In seiner über 30-jährigen Karriere bekleidete er progressive Positionen als technischer Experte, Teamleiter, Six Sigma Master Black Belt und leitender Programmmanager in Forschungs- und Technologieunternehmen, Beratungsunternehmen, diversifizierten Konzernen und Cloud-basierten Technologie-Dienstleistungsunternehmen.

Die Benchmark Gensuite-Plattform wurde von Anfang an unter Mukunds Leitung entwickelt. Heute unterstützt sie Über 480 Unternehmen weltweit als Abonnenten seiner cloudbasierten, auf Best Practices basierenden Software zur digitalen Transformation von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Gesundheit und Sicherheit – von Risikomanagement und Compliance über Nachhaltigkeits- und Offenlegungsberichterstattung bis hin zu operativen Abläufen, Qualitätssicherung und Produktverantwortung. Die Plattform dient mehr als 8 Millionen Beschäftigte in über 30 Branchen und mehr als 150 LändernUnterstützt wird das Unternehmen von einem globalen Team in 10 Büros mit Hauptsitz in Mason, Ohio.

Mukund besitzt einen Master-Abschluss in Chemie vom Indian Institute of Technology in Kanpur sowie einen Master- und Doktortitel in Umweltwissenschaften und -technik von der University of Illinois in Urbana-Champaign. Er ist Mitglied des Beirats der Indian American Chamber of Commerce of Greater Cincinnati and Northern Kentucky und des Vorstands von RxPredict Inc., einem Start-up-Unternehmen im Bereich Gesundheit und Wellness.

Häufig gestellte Fragen

Über das KI-Agenten-Framework

Wird KI Sicherheits- und Gesundheitsexperten ersetzen?

Die meisten Branchenvertreter, darunter auch der CEO von Benchmark Gensuite, beschreiben KI als Ergänzung der Sicherheitsfunktion, nicht als deren vollständigen Ersatz. Die am stärksten von Automatisierung bedrohten Aufgaben sind administrativer und bürobasierter Natur – Dokumentation, Erstellung von Dokumenten und Zusammenfassungen –, während Außendiensttätigkeit, Kulturaufbau und beziehungsorientierte Sicherheitsarbeit für KI weiterhin schwer zu ersetzen sind.
Die derzeit am stärksten automatisierten Aufgaben sind administrativer Natur: das Verfassen von Vorfallsberichten, das Zusammenfassen von Dokumentationen und die Beantwortung routinemäßiger Compliance-Fragen mithilfe von KI-Chatbots. Die Arbeit im Außendienst – der Aufbau von Vertrauen zu den Mitarbeitern, das Coaching zu sicherem Verhalten und das Treffen von Entscheidungen in unklaren Situationen – ist deutlich weniger gefährdet, da sie auf zwischenmenschlicher und physischer Präsenz beruht, die die aktuelle KI nicht bieten kann.
„Menschliche Einbindung“ bedeutet, dass ein KI-System zwar analysieren, Entwürfe erstellen oder Empfehlungen abgeben kann, die Ergebnisse aber von einer qualifizierten Person geprüft und freigegeben werden, bevor sie umgesetzt oder dokumentiert werden. Im Bereich Sicherheit und Compliance, wo Fehler rechtliche und physische Konsequenzen haben, handelt es sich dabei nicht um eine vorübergehende Schutzmaßnahme, die mit zunehmender Reife der KI entfällt – sie ist vielmehr ein fester Bestandteil der Funktionsweise dieser Tools.

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