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17. März 2026
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THEMA
• Podcast-Interview
━ Übersicht
In einer kürzlich ausgestrahlten Folge von „EHS on Tap“ sprach Moderator Jay Kumar mit R. Mukund, Gründer und CEO von Benchmark Gensuite, über die Ergebnisse des zweiten jährlichen EHS-Benchmarking-Berichts von Benchmark. Das Gespräch geht über die Schlagzeile hinaus – 92 % der EHS-Fachkräfte nutzen mittlerweile generative KI – und widmet sich der dahinterliegenden, schwierigeren Frage: Warum steigt die Verletzungshäufigkeit weiterhin an, obwohl die Nutzungsrate nahezu flächendeckend ist?
Diese Seite vertieft diese Diskussion: Sie zeigt, was die zugrundeliegenden Daten darüber aussagen, wo die KI-Einführung in EHS-Teams tatsächlich stattfindet, warum die persönliche Vertrautheit mit der Technologie sich noch nicht in sicherere Betriebsabläufe umgesetzt hat und was nötig sein wird, um diese Lücke zu schließen.
━ Benchmark Gensuite-Perspektive
Zwei Zahlen aus dem EHS-Benchmarking-Bericht 2026 von Benchmark Gensuite sollten im Zusammenhang betrachtet werden. Der Einsatz von generativer KI unter EHS-Fachkräften hat 92 % erreicht – ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr und mittlerweile nahezu flächendeckend. In derselben Umfrage gaben 45 % der Befragten an, dass die Häufigkeit von Arbeitsunfällen in den letzten zwölf Monaten zugenommen hat (gegenüber nur 18 % im Vorjahr), und 39 % berichteten von einer Zunahme des Schweregrads der Verletzungen (gegenüber 13 %). Die Nutzung von KI hat zugenommen. Und damit auch die Zahl der Arbeitsunfälle. Diese Erkenntnis ist bemerkenswert, denn sie stellt keinen Widerspruch dar, wie es zunächst scheint.
Fast die gesamte Nutzungsrate von 92 % konzentriert sich auf einen einzigen Arbeitsschritt: das Verfassen von Unfallberichten, das Zusammenfassen von Sicherheitsdaten, das Schreiben von Verfahrensanweisungen und das Bereinigen von Aufzeichnungen. Diese Anwendungen sind durchaus nützlich und die Zeitersparnis ist real. Es handelt sich jedoch um administrative Aufgaben, die erst nach einer bereits getroffenen Entscheidung oder zur Dokumentation dieser Entscheidung anfallen. Keine dieser Aufgaben erfasst den Moment, in dem ein Risiko tatsächlich identifiziert, bewertet oder bearbeitet wird, bevor es zu einem Unfall kommt.
Auf dieser Ebene steckt die Einführung noch in den Kinderschuhen, und das aus gutem Grund. KI in die eigentlichen Geschäftsprozesse zu integrieren – Genehmigungsprüfungen, Chemikalienzulassungen, Gefahreneinstufung – ist etwas ganz anderes, als sie lediglich zur Dokumentenerstellung einzusetzen. Es bedeutet, der Technologie Entscheidungen anzuvertrauen, die im Fehlerfall Konsequenzen für Compliance und Sicherheit nach sich ziehen. Genau deshalb gehen EHS-Verantwortliche hier deutlich bedachter vor als bei der privaten, alltäglichen Nutzung.
„Die Akzeptanz steigt auf persönlicher Ebene unter EHS-Fachkräften – sie erkennen den Nutzen. Die Herausforderung besteht nun darin, herauszufinden, wie sie die Technologie intelligent und wertschöpfend in die Geschäftsprozesse integrieren können, ohne das Risiko zu erhöhen.“
— R. Mukund, Gründer und CEO, Benchmark Gensuite
Die Lücke wird nicht durch vermehrten persönlichen KI-Einsatz geschlossen – dieser Bereich hat sich bereits weitgehend stabilisiert. Vielmehr geht es um KI, die direkt in den Arbeitsablauf integriert ist, in dem die Risikobewertung stattfindet: Sie analysiert große Mengen an Vorfallsberichten und Fotos, um Gefahrencluster an bestimmten Orten frühzeitig zu erkennen, bevor sie sich wiederholen, oder bearbeitet Genehmigungsauflagen sofort nach deren Eingang, anstatt erst Wochen später, wenn endlich Zeit dafür ist. Das ist ein grundlegend anderer Einsatz als ein reiner Zeichenassistent, und die meisten Organisationen haben ihn noch nicht realisiert.
Für EHS-Teams bedeutet dies in der Praxis, die „KI-Einführung“ nicht länger als isolierte Kennzahl zu betrachten. Die Zahl von 92 % beschreibt ein Problem, das bereits weitgehend gelöst ist. Die eigentliche Herausforderung und die größte Chance, Verletzungstrends zu beeinflussen, liegt in dem deutlich kleineren Anteil der Unternehmen, die KI in die Arbeitsabläufe integriert haben, in denen Risikoentscheidungen getroffen werden.
━ Plattformkontext
Gensuite führte generative KI bereits im Mai 2025 für alle Nutzer ein und war damit branchenweit führend. Dies erklärt auch, warum die Nutzung innerhalb der Abonnentenbasis weitgehend mit den Ergebnissen der umfassenderen Umfrage übereinstimmt. Die relevantesten Funktionen der Plattform liegen jedoch auf einer tieferen Ebene. Der PSI Risk Advisor von Genny AI wurde speziell entwickelt, um große Mengen an Vorfallsberichten (Text und Fotos) zu analysieren und so zu ermitteln, welche signifikanten Risiken und kritischen Gefahren zunehmen und wo sie auftreten. Dadurch müssen sich EHS-Teams nicht mehr darauf verlassen, dass manuell Muster an Dutzenden von Standorten mit sehr unterschiedlichen Risikoprofilen erkannt werden.
Dieser Ansatz auf operativer Ebene findet sich auch in den Programm-Expertenagenten von Genny AI wieder. Der KI-Agent für Genehmigungen führt ein Team direkt nach Eingang durch den Genehmigungsprozess, analysiert die Anforderungen und erstellt einen Konformitätskalender. So kann auch ein unerfahrener Teammitglied sofort loslegen, während ein erfahrener Prüfer die Dokumente validiert, anstatt bei null anzufangen. Der KI-Agent für Chemikalienmanagement wendet dasselbe Modell auf die Genehmigung von Chemikalien an. In beiden Fällen geht es nicht darum, die menschliche Prüfung zu ersetzen, sondern KI stärker in den Workflow selbst zu integrieren, anstatt sie nur für die nachträgliche Erstellung und Zusammenfassung von Dokumenten einzusetzen.
Benchmark Gensuite arbeitet außerdem mit Technologiepartnern in den Bereichen Computer Vision und Wearables zusammen, um sicherzustellen, dass diese operativen KI-Funktionen eine einzige, einheitliche Datenquelle speisen und nicht die Art von unzusammenhängenden Dateninseln schaffen, die es erschweren, auf der Grundlage von Vorhersagen zu handeln.
━ Hauptthemen
━ Was dies für EHS-Verantwortliche bedeutet
━ Nächste Schritte
Die Einführung von KI im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sollte in den nächsten zwölf Monaten als Projekt zur Workflow-Gestaltung betrachtet werden und nicht als Fortsetzung der weitgehend abgeschlossenen Phase der Steigerung der persönlichen Produktivität. Um die Kluft zwischen KI-Nutzung und KI-Wirkung zu schließen, muss bewusst entschieden werden, wo die Technologie im Verhältnis zu einer tatsächlichen Risikobewertung einzuordnen ist, und nicht nur danach, wie viele Mitarbeiter im Unternehmen sie getestet haben.
Beginnen Sie damit, zu erfassen, wo KI in Ihrem Unternehmen bereits informell eingesetzt wird (hauptsächlich für das Verfassen und Zusammenfassen von Texten) und wo tatsächlich Entscheidungen mit den größten Konsequenzen getroffen werden (Genehmigungsprüfungen, Chemikalienzulassungen, Vorfall-Triage). Schließen Sie diese Lücke vorrangig, bevor Sie den KI-Einsatz auf andere Bereiche ausweiten. Arbeiten Sie gleichzeitig an einer einheitlichen Datenstrategie für Vorfallsberichte, Wearables und Bildverarbeitungsdaten, damit prädiktive Erkenntnisse nicht durch unzusammenhängende Daten in separaten Systemen beeinträchtigt werden.
Wenn Sie bereits Benchmark Gensuite abonniert haben, stehen Ihnen die speziell für diese Lücke im Bereich Genehmigungen und Chemikalienmanagement entwickelten Program Expert Agents bereits auf Ihrer Plattform zur Verfügung. Falls Sie EHS-Technologien evaluieren, dienen diese Daten als nützlicher Vergleichswert für Ihr Unternehmen: Beschränkt sich Ihr KI-Einsatz weiterhin auf das Verfassen und Zusammenfassen von Dokumenten, befinden Sie sich in der gleichen Situation wie die meisten Unternehmen der Branche – und haben die Chance, sich einen Vorsprung zu verschaffen.
━ Ausgewählte Führungskraft
EHS-Benchmarking-Bericht 2026
Laden Sie die vollständigen Ergebnisse dieser Folge herunter: Der EHS-Druckpunkt, Benchmark Gensuites zweiter jährlicher EHS-Benchmarking-Bericht.
Häufig gestellte Fragen
Warum steigen die Arbeitsunfallraten im Jahr 2026 trotz zunehmender KI-Nutzung?
Welche Diskrepanz besteht zwischen der privaten Nutzung von KI und der organisatorischen Einführung von KI im Bereich EHS?
Warum verschlimmert sich die Untererfassung von Vorfällen in den EHS-Teams?
Wie wird die Gesundheit der gesamten Belegschaft Teil der EHS-Funktion?
Warum übernehmen EHS-Teams mehr Verantwortung in den Bereichen Nachhaltigkeit und Unternehmensführung?
Was ergab der EHS-Benchmarking-Bericht 2026 von Benchmark Gensuite hinsichtlich der Demografie der Belegschaft und des Verletzungsrisikos?
Die rund 220 Befragten des Berichts, mehr als die Hälfte davon Führungskräfte, nannten Personalfluktuation und Generationswechsel als mitverantwortliche Faktoren für die steigende Häufigkeit und Schwere von Verletzungen. Da erfahrene, langjährige Mitarbeiter ausscheiden und durch weniger erfahrene ersetzt werden, werden die Arbeitsplätze variabler und weniger vorhersehbar – eine Kombination, die laut Bericht direkt mit dem Anstieg der gemeldeten Verletzungen zusammenhängt.
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