Ob Sie Sicherheitsfachkraft, Vorgesetzter, Manager, Stundenlohnempfänger oder Führungskraft sind – Sie sollten die Bedeutung einer starken Sicherheitskultur in Ihrem Unternehmen berücksichtigen. Der Vorteil: Die Lebensqualität aller Mitarbeiter steigt – am Arbeitsplatz, zu Hause und unterwegs. Indirekt hilft eine starke Sicherheitskultur am Arbeitsplatz Mitarbeitern und ihren Familien, schwere und lebensverändernde Verletzungen oder Unfälle zu vermeiden, die durch Unfälle am Arbeitsplatz und außerhalb der Arbeit entstehen können.
Wenn Sie am Arbeitsplatz eine starke Sicherheitskultur entwickeln können, verringern Sie die Anzahl der Unfälle am Arbeitsplatz und außerhalb des Arbeitsplatzes. Dadurch verringern Sie die negativen Auswirkungen auf das Endergebnis des Unternehmens erheblich, steigern die Geschäftseffizienz und schützen die sozialen Aspekte der Nachhaltigkeit des Unternehmens.
Der Weg zu einer hervorragenden Sicherheitskultur umfasst sechs grundlegende Schritte:
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Führen Sie eine Basisbewertung durch
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Ernennen Sie einen Sicherheitsbeauftragten oder -leiter
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Mitarbeiterschulung
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Angestellten Beteiligung
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Nutzen Sie EHS-Tools (Environmental Health and Safety) und Anwendungen
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Schnelle Implementierung
Führen Sie eine Basisbewertung durch
Erstellen Sie Basis Ihrer aktuellen Sicherheitskultur, und heben Sie die Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten hervor. Erstellen Sie nach Abschluss Ihrer Bewertung eine Vision und eine Verbesserungsstrategie und kommunizieren Sie diese an alle Mitarbeiter. Es wird dringend empfohlen, dass der CEO des Unternehmens ein Verpflichtungsschreiben verfasst, in dem die Bewertungsergebnisse sowie Verbesserungsmöglichkeiten detailliert dargelegt werden.
Ernennen Sie einen Sicherheitsbeauftragten
Beauftragen Sie einen Sicherheitsbeauftragten, der die Initiative zur Sicherheitskultur leitet. Dieser sollte über bestehende Sicherheitsprogramme, Wahrnehmungsumfragen, Ergebnisse der Bestandsaufnahme und Verbesserungsstrategien, wie z. B. Initiativen und Anwendungen zur Mitarbeiterbeteiligung, informiert sein.
Schulung der Mitarbeiter zur Mitarbeitersicherheit
Führen Sie entsprechende Schulungen durch und nutzen Sie Sicherheitsschulungen, die den Prozess der Verbesserung der Sicherheitskultur unterstützen. Solche Schulungen können unter anderem Folgendes umfassen: Gefahrenidentifikation und Risikobewertung, Techniken zur Reduzierung kritischer Fehler, Anliegen melden, Meldung von Beinaheunfällen und Gutfällen sowie Unfalluntersuchungen und Ursachenanalysen. Ziehen Sie bei Bedarf einen Sicherheitsexperten oder -berater hinzu. Stellen Sie vor allem sicher, dass alle Mitarbeiter wissen, wie sie potenziell gefährliche Bedingungen, Praktiken und Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, zu Hause und unterwegs erkennen. Nutzen Sie visuelle Hilfsmittel wie Poster, Flyer, Broschüren sowie E-Mails und Memos, um die Mitarbeiter auf das Thema Sicherheit aufmerksam zu machen.
Angestellten Beteiligung
Dies ist die häufigste und verwirrendste Frage im Sicherheitsmanagement und der wichtigste Aspekt für die Aufrechterhaltung einer Sicherheitskultur: „Wie kann man die Mitarbeiter für die Sicherheit gewinnen und aufrechterhalten?“ Natürlich gibt es keine allgemeingültige Antwort, aber hier sind einige gängige Lösungen:
- Implementieren Sie einen „Good Catch & Near Miss Process“ Viele Softwareanwendungen erleichtern dies. Alle Mitarbeiter mit einem Smartphone können Beinaheunfälle direkt vor Ort melden. Dieser proaktive Prozess ermöglicht es Mitarbeitern, potenzielle Gefahren im Voraus zu melden, damit diese sofort behoben werden können.
- Sicherheit verinnerlichen – Machen Sie es persönlich: Informieren Sie den Mitarbeiter darüber, wie sich Sicherheit positiv auf seine Familie auswirken kann. Dies kann durch das Teilen von Geschichten über Beinaheunfälle und Vorfälle erreicht werden.
- Bitten Sie die Mitarbeiter um ihr Engagement. Suchen Sie aktiv nach Möglichkeiten, Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Fachkenntnisse einzubeziehen.
- Beginnen Sie jedes Meeting mit einer „Sicherheitsminute" Jede Geschichte sollte folgende Informationen enthalten: „Was ist passiert?“, „Was war der kritische Fehler?“ und „Wie hätte es schlimmer kommen können?“ (alle Mitarbeiter können an diesem Erzählprozess teilnehmen).
- Erkennen Sie Mitarbeiter häufig an: Bald (sobald sie zur Verbesserung der Sicherheit beigetragen haben), Sicher (bemerken Sie konkret, was sie richtig gemacht haben) und Positiv (heben Sie die positiven Auswirkungen hervor, die ihre Handlung auf die Verbesserung der Sicherheit hatte).
Nutzen Sie EHS-Tools und -Anwendungen
- Fördern Sie die Verwendung ergonomisch korrekter Werkzeuge und Bürogeräte, E-Trainingsmethoden, Anwendungen für EHS-Managementsysteme, e-Trendanalysen und -bewertungen
- Priorisieren und beheben Sie Ihre Sicherheitsprobleme mithilfe des Compliance-Kalenders
- Melden Sie den Mitarbeitern regelmäßig Kontrollen und Korrekturen.
Zeigen Sie kontinuierliche Verbesserung- Nachhaltigkeit
Neu bewerten, messen und anpassen – Fortschritte und Hindernisse erkennen, entsprechend reagieren und flexibel auf veränderte Anforderungen reagieren.
Alle Mitarbeiter haben das Recht, sich täglich und auf jeder Ebene sicher zu fühlen. Indem Sie die Sicherheit am Arbeitsplatz fördern, tragen Sie zur allgemeinen Sicherheit der Mitarbeiter bei! Diese 6 Schritte zu einer exzellenten Sicherheitskultur bieten einen leicht verständlichen Leitfaden, wie Sie mit der Förderung beginnen können. Sicherheit bei der Arbeit. Reduzieren Sie negative Auswirkungen und sorgen Sie für die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter, indem Sie noch heute eine hervorragende Sicherheitskultur einführen und unterstützen!
