Sostenibilità aziendale attraverso la gestione del rischio
Le organizzazioni di tutto il mondo sono sotto pressione per conformarsi alle normative ambientali globali e regionali. Dall'adozione di fonti energetiche rinnovabili all'utilizzo di materiali sostenibili nella produzione, le aziende cercano attivamente modi per allineare i propri obiettivi di profitto alle politiche ambientali.
Per garantire la sostenibilità aziendale, la vostra organizzazione deve considerare i fattori ambientali, economici e sociali che la influenzano, guardando oltre i guadagni a breve termine e puntando alla resilienza a lungo termine. Voglio condividere il mio approccio alla sostenibilità aziendale attraverso la gestione del rischio.
Dalla mia formazione DMAIC (Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare e Controllare), consiglio di allineare la valutazione del rischio ai sistemi e ai processi aziendali come base per la sostenibilità. Ecco i cinque passaggi per gestire con successo i rischi e garantire la sostenibilità aziendale.
5 passaggi per un'efficacia Manage Rischi per la sostenibilità aziendale
La gestione del rischio implica l'identificazione, la valutazione e il controllo delle minacce al capitale e agli utili aziendali. Un certo grado di rischio è sempre presente in qualsiasi sistema ed è importante per garantire la sostenibilità di aziende, organizzazioni e governi.
È possibile creare sistemi efficaci che garantiscano la sostenibilità aziendale identificando e gestendo attivamente i rischi che incidono sulla supply chain, sulla produzione, sulle operazioni e su altre funzioni. Ecco come gestire i rischi e raggiungere gli obiettivi di sostenibilità aziendale.
1. Definisci (Identificare le fonti di potenziali perdite/guasti)
A garantire la sostenibilità a lungo termine, identificando le fonti di potenziali perdite per la tua attività and opportunità di trasformazione e innovazione è fondamentale. I rischi possono manifestarsi in molti modi diversi, da quelli coinvolgendo il mercato a quelli thin effetto le tue squadre. HCi sono alcuni sottosistemi di rischi da considerare.
Rischi per la sostenibilità della catena di fornitura
Arrivare in fondo alle proprie catene di approvvigionamento è fondamentale per una gestione efficace dei rischi. I settori con catene di approvvigionamento più lunghe tendono a essere esposti a maggiori rischi, che possono manifestarsi sotto forma di incidenti relativi alla salute e alla sicurezza sul lavoro, carenza di risorse naturali o interruzioni del lavoro, con conseguenti carenze di approvvigionamento.
Quando si identificano i rischi della catena di fornitura, bisogna guardare oltre i fornitori diretti, anche ai fornitori di livello inferiore. avendo accesso ai tuoi fornitori di livello inferiore, avrai a disposizione eccellenti opportunità di business, tra cui una panoramica del progresso tecnologico lungo tutta la tua catena del valore, così da essere pronto a innovare in modo proattivo.
Ambiente
La tua azienda potrebbe trovarsi ad affrontare due tipi di rischi ambientali: fisica e politica.
Fisico (Controlli di gestione ambientale)
Nel prossimo dieci anni, ambientale rischi andrete a dominare la preoccupazione per governi e organizzazioni in tutto il mondo. Il fallimento dell’azione per il clima, gli eventi meteorologici estremi e la perdita di biodiversità sono in cima alla lista minacce globali, con danni ambientali umani e naturaliural crisi delle risorse vicinely dietroDall'ubicazione della tua attività alle catene di fornitura, i rischi ambientali fisici possono comportare gravi conseguenze se non gestiti adeguatamente.
Politico (regolamentazione governativa)
Nel 2022, il settore privato avrà il compito di ridurre il proprio impatto ambientale, avviare azioni per il clima e accelerare gli sforzi di decarbonizzazione, con i governi di tutto il mondo che imporranno alle imprese normative più severe in materia di sostenibilità. Negli Stati Uniti, ad esempio, la Securities and Exchange Commission (SEC) ha annunciato a marzo 2022 la pubblicazione del... proposta per l'obbligo di informativa aziendale sul climaAllo stesso modo, l’Unione Europea (UE) sta proponendo un’azione aggressiva sul clima e potrebbe attuare politiche che rendono i prodotti sostenibili la norma e promuovere l’efficienza energetica.
Le aziende dovranno identificare i rischi che accompagnano i mandati politici. Il mancato rispetto di queste normative può comportare rischi aziendali significativi.
Salute e Sicurezza
A dare priorità a una forza lavoro attiva e coinvolta, dovrai identificare e gestire i rischi per la salute e la sicurezza sul lavoro che potrebbero minacciare la sostenibilità della tua attività, intra cui la temperatura dell'ambiente di lavoro, la qualità dell'aria e altri pericoli sul posto di lavoro.
Persone
Rischi per le persone, o rischi umani come vengono anche chiamati, fare riferimento alle conseguenze di le azioni dei membri del tuo team quando essi devia da quello della tua organizzazione regole e normativa, potenzialmente dannoso Your affari' reputazione. Esempi di ciò includono la frode and Altri attività illegali.
Museale
Quando la qualità dei tuoi prodotti e servizi non soddisfa gli obiettivi qualitativi della tua azienda e le aspettative dei clienti, ti trovi ad affrontare dei rischi legati alla qualità. Da maproduzione attrezzature a trasporto, i tuoi prodotti potrebbero essere esposti a diversi rischi di qualità at varie fasi di loro ciclo vitale.
Tecnologia (attrezzature, processi, materiali)
I rischi associati alla tecnologia includono guasto hardware o software, rischi per i dati, hardwareattacchi basati su, e la non conformità con la governance dei dati, tra gli altri. Ti rischi tecnologici abbondano e influenzano le attrezzature, i processi e i materiali coinvolti in molti affari sistemi.
Sicurezza
I rischi per la sicurezza includono rischi fisici, come il furto di documenti e l'intrusione nella proprietà, e minacce informatiche che riguardano i dati.
In caso di attacco informatico, si rischia la perdita di informazioni e di sostenere costi economici, con il rischio di danneggiare la propria reputazione e di perdere clienti e vendite. Identificare i rischi associati agli attacchi informatici, inclusi phishing e hacking, mitigarli eseguendo il backup dei dati e crittografando le informazioni, e formare i dipendenti a seguire pratiche di sicurezza online è fondamentale per garantire la sostenibilità aziendale.
Energy
Le aziende si trovano ad affrontare numerosi rischi energetici, tra cui l'aumento dei costi del carburante, le interruzioni di corrente, le modifiche normative che incidono sull'uso dell'energia e le richieste dei clienti di ridurre l'impronta di carbonio.
Attrezzatura
I macchinari e le attrezzature presenti nelle strutture della vostra organizzazione possono presentare diversi livelli di rischio. Ad esempio, un guasto alle attrezzature può potenzialmente causare interruzioni nella catena di approvvigionamento, con conseguenti rischi economici. Inoltre, le attrezzature sul posto di lavoro, come gli utensili da taglio e quelli che utilizzano calore, possono essere pericolose per la salute e la sicurezza dei dipendenti in fabbrica.
Condizioni economiche (inflazione, tassi di interesse)
Il rischio economico si riferisce ai pericoli che le condizioni macroeconomiche di un'economia rappresentano per un'organizzazione. Questi tipi di rischi finanziari includono l'inflazione, le variazioni dei tassi di interesse, le fluttuazioni dei tassi di cambio e le sanzioni economiche.
Protezione di responsabilità
Anche la tua organizzazione potrebbe essere ritenuta responsabile se le sue attività causano danni o lesioni a terzi-persone, proprietà o attività commercialisMolte aziende optano per la protezione della responsabilità civile o per un'assicurazione per gestire questi rischi.
2. Misurare (Valutare frequenza, gravità e probabilità)
Una volta identificati i molteplici rischi a cui è esposta la tua organizzazione, misurarli è il passo successivo per una gestione efficace del rischio. Molte organizzazioni utilizzano un matrice di valutazione del rischio Misurare la probabilità e la gravità di vari rischi e valutarne l'entità. Spesso, la probabilità viene misurata su una scala che va da frequente a improbabile, e la scala di gravità può variare da catastrofico a trascurabile. Un rischio che viene misurato sia come frequente che catastrofico nella matrice avrebbe un valore di rischio elevato, mentre quello che è sia trascurabile che improbabile rappresenterebbe un valore di rischio basso per un'organizzazione.
Per esempio, misurazione del rischio di cambiamento climatico utilizzando la matrice di valutazione del rischio può essere particolarmente utile per analizzare l'impatto del cambiamento climatico sulla gestione delle risorse idriche in agricoltura e sulle opzioni di adattamento.
3. Analizzare
Una volta identificato e misurato un rischio, analizzarlo è il passo successivo per esaminare come i risultati del tuo progetto o della tua attività potrebbero cambiare se ti trovassi ad affrontare il rischio. Nella fase di analisi, la tua azienda può definire una soglia di rischioAd esempio, è possibile classificare un punteggio di rischio pari o superiore a 0.90 come rischio elevato e creare un piano di gestione del rischio per mitigare tale rischio, qualora si verificasse.
È anche possibile identificare un fattore scatenante del rischio, ovvero un indicatore che determina se un rischio sta per verificarsi o si è già verificato. Ad esempio, se un regolamento UE rendesse obbligatori i prodotti sostenibili, ciò costituirebbe un fattore scatenante del rischio che spingerebbe qualsiasi organizzazione che utilizzi materiali non sostenibili nei propri prodotti a passare rapidamente a materiali appropriati. Il fattore scatenante del rischio è accompagnato da un piano d'azione che definisce come un'azienda può affrontare il rischio quando si verifica.
4. Ottimizzare (Implementare piani di controllo appropriati)
In questa fase, dovrai definire un piano d'azione chiaro per affrontare un rischio, qualora si verifichi. Come può il tuo piano migliorare un processo in corso in modo da ridurre al minimo o mitigare il rischio?
Puoi implementare piani preventivi che vengono attivati prima che il rischio si manifesti, piani di emergenza o di ripristino che vengono attivati dopo che il rischio si manifesta, oppure semplicemente accettano il rischio.
Ad esempio, per gestire le minacce alla sicurezza informatica, puoi addestrare i tuoi dipendenti a sollecitare un'indagine ogni volta che ricevono un'e-mail da una fonte esterna sconosciuta. I tuoi team IT possono esaminare l'e-mail e identificarne il potenziale rischio. Un piano di controllo di questo tipo avrebbe una natura preventiva.
5. Controllo
I rischi sono dinamici! Monitorandoli, è possibile tenerne conto per la loro natura mutevole e, inoltre, prepararsi a eventuali minacce emergenti. Quanto è efficace il piano di controllo se la natura del rischio cambia? In questa fase, è possibile valutare l'efficacia del piano di controllo e come modificarlo e migliorarlo.
Molti le organizzazioni stanno incorporando la tecnologia dell'informazione (IT) Dall'analisi dei dati all'Internet delle cose (IoT), per monitorare i piani di controllo e identificare costantemente i rischi emergenti. Integrando l'IT nel monitoraggio dei rischi, la vostra organizzazione può raccogliere grandi volumi di dati in tempo reale, consentendo azioni preventive e identificando i rischi prima che si verifichino.
Il monitoraggio ambientale è uno di questi processi utilizzati da aziende e governi. Ad esempio, molti i governi partecipano regolarmente al monitoraggio dell'aria e dell'acqua progetti volti a identificare gli inquinanti e il loro impatto sull'ecosistema, determinando in che modo i paesi possono collaborare per ridurre al minimo i rischi.
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