Creazione di un ecosistema digitale intelligente che generi valore per le funzioni EHS e di sostenibilità.
Ogni organizzazione dipende dal lavoro EHS and Sustainability I team lo fanno ogni giorno. Contribuiscono a proteggere le persone, ridurre i rischi, rafforzare le prestazioni operative, supportare la conformità normativa e accrescere la fiducia nel modo in cui l'azienda misura e comunica i progressi.
Gran parte di questo lavoro si svolge dietro le quinte. Si traduce in operazioni più sicure, controlli più rigorosi, report più affidabili e decisioni migliori quando si verifica un cambiamento. Tuttavia, quando i team necessitano di investimenti, supporto da parte della leadership o un maggiore coinvolgimento, il valore può risultare difficile da spiegare in termini finanziari e aziendali.
Tale sfida è al centro della sessione Europe IMPACT, Come presentare il valore di EHS e sostenibilità ai vertici aziendali, Con Amanda Petzinger, Vicepresidente, Sostenibilità, Gestione responsabile, Catena di fornitura e Soluzioni ESG presso Benchmark Gensuite, e Stephanie Haines, Direttore associato per lo sviluppo degli abbonati presso Benchmark Gensuite, insieme a ospiti speciali Katia Makshanova, Analista senior, EHSQ presso Verdantix, e Dayan Charles, Senior Manager, Advisor Services presso Verdantix. La discussione si concentra su una domanda che molti leader in ambito EHS e sostenibilità si pongono: come si dimostra che questi programmi non sono solo necessari, ma fondamentali per la resilienza aziendale?
Per molti team, la giustificazione aziendale non può limitarsi alle funzionalità del sistema. Deve dimostrare il valore creato quando i flussi di lavoro diventano più facili da gestire, i dati più chiari da presentare e le informazioni utili per agire più rapidamente grazie all'unificazione dei sistemi digitali.
La vera sfida: tradurre il valore del programma in valore aziendale.
I responsabili EHS e della sostenibilità operano in un contesto complesso. Le normative sono in continua evoluzione, le aspettative in termini di trasparenza sono in aumento, le catene di approvvigionamento rimangono sotto pressione e le organizzazioni necessitano di una maggiore visibilità su siti, funzioni e unità aziendali.
Allo stesso tempo, i team spesso lavorano con sistemi frammentati e processi manuali. I dati possono esistere, ma potrebbero non essere facili da consultare, confrontare o considerare affidabili. I flussi di lavoro possono essere definiti, ma potrebbero non fornire ai leader un quadro completo dei rischi, delle prestazioni e dei progressi.
Questo crea una lacuna nella comunicazione. I team EHS e di sostenibilità comprendono il valore operativo di sistemi più solidi perché ne vedono l'impatto quotidiano. I dirigenti senior devono capire come tale investimento supporti l'intera azienda.
Ciò significa collegare le esigenze del programma ai risultati a cui la leadership già tiene: riduzione del rischio, resilienza, produttività, fiducia nella conformità, preparazione alla rendicontazione e migliore processo decisionale.
Una storia di valore più solida inizia con il problema aziendale. Dati più puliti supportano di più segnalazione affidabileI flussi di lavoro interconnessi riducono il follow-up manuale. Una maggiore visibilità aiuta i leader a comprendere i rischi prima che diventino più difficili da gestire.
Perché i dati unificati rafforzano il dialogo con i leader
I sistemi scollegati rendono più difficile raccontare una storia chiara. Quando i dati relativi a EHS, ESG, sostenibilità, qualità, sicurezza e operativi sono distribuiti su strumenti diversi, i team possono avere difficoltà a confrontare le prestazioni, identificare le tendenze, dimostrare i progressi e reagire tempestivamente.
Per i dirigenti di alto livello, questo crea incertezza. Possono ricevere report, ma non sempre il contesto che si cela dietro i numeri. Possono visualizzare singoli indicatori, ma non come questi si colleghino tra loro in termini di rischio, conformità, operazioni e performance di sostenibilità.
A ecosistema digitale unificato Contribuisce a integrare dati, flussi di lavoro e report in una visione più coerente. Questo è importante perché le decisioni dei leader dipendono dal contesto. Quando le informazioni sono connesse, i team possono spiegare non solo cosa sta succedendo, ma anche perché è importante e a cosa bisogna prestare attenzione in seguito.
Per i team dedicati alla sostenibilità, dati affidabili supportano il monitoraggio delle prestazioni climatiche, le attività di divulgazione e iniziative di sostenibilità più ampie. Per i team EHS (Ambiente, Salute e Sicurezza), i dati interconnessi supportano la visibilità degli incidenti, il monitoraggio della conformità, le azioni correttive, la cultura della sicurezza e la supervisione del rischio operativo.
Quanto più solida è la base di dati, tanto più facile diventa dimostrare in che modo EHS (Ambiente, Salute e Sicurezza) e sostenibilità contribuiscono alle prestazioni aziendali.
Costruire un business case basato sui risultati, non sulle caratteristiche.
Un business case efficace parte dai risultati. I dirigenti non hanno bisogno di conoscere ogni dettaglio del flusso di lavoro di una piattaforma. Devono capire cosa cambia quando i team hanno maggiore visibilità, dati più puliti e processi più coerenti.
Ciò potrebbe tradursi in cicli di reporting più rapidi, riduzione degli oneri amministrativi, migliore preparazione agli audit, maggiore controllo dei rischi, maggiore sicurezza in materia di conformità o un allineamento più chiaro tra performance operative e impegni di sostenibilità.
I diversi stakeholder definiranno il valore in modo differente. Alcuni si concentreranno sul rischio e sulla conformità, altri sulla produttività, sul controllo dei costi, sulla resilienza, sulla fiducia degli investitori o sulla crescita strategica.
È qui che i leader in materia di salute, sicurezza e ambiente (EHS) e sostenibilità possono rendere la conversazione più pertinente. Lo stesso investimento digitale può supportare molteplici priorità, ma il valore deve essere presentato in un modo che ogni interlocutore è in grado di comprendere.
Perché la predisposizione all'IA dipende da solide fondamenta digitali
AI Fa parte della discussione, ma non è il punto di partenza. Per i team EHS e di sostenibilità, l'IA diventa significativa quando supporta un lavoro concreto: riassumere le informazioni, far emergere spunti, migliorare la reportistica, ridurre il lavoro manuale e rendere i dati complessi più facili da interpretare.
Tale valore dipende da dati affidabili, una governance chiara, flussi di lavoro interconnessi e casi d'uso concreti. Senza queste basi, l'IA può suscitare interesse senza però produrre un impatto utile.
Per i team dirigenziali, questa distinzione è fondamentale. L'intelligenza artificiale dovrebbe essere collegata a esigenze specifiche, come il miglioramento della coerenza, la riduzione dei tempi di revisione manuale, l'accelerazione della generazione di insight o il supporto ai team per un utilizzo più efficace delle informazioni già raccolte.
Quando le fondamenta digitali sono solide, l'intelligenza artificiale diventa più facile da presentare come un valido strumento per prendere decisioni migliori, e non solo come una tendenza tecnologica proiettata verso il futuro.
I team EHS e di sostenibilità creano già valore in tutta l'azienda. L'opportunità consiste nel rendere tale valore più facilmente visibile, misurabile e collegabile alle priorità del management di alto livello.
Una narrazione più solida in termini di valore collega gli investimenti tecnologici a risultati concreti per l'intera azienda: resilienza, riduzione del rischio, produttività, conformità alle normative e migliori processi decisionali.
Può anche collegare EHS e sostenibilità a gestione del rischio operativo dimostrando come flussi di lavoro più chiari e una maggiore visibilità aiutino le organizzazioni ad anticipare, gestire e rispondere ai rischi in modo più efficace.
Per i team che cercano di ottenere il supporto dei dirigenti, l'obiettivo non è semplicemente presentare la piattaforma, ma dimostrare l'impatto positivo sul business che si può ottenere quando dati, flussi di lavoro e informazioni relativi a salute, sicurezza e ambiente (HSE) e sostenibilità lavorano insieme.
Informazioni su Benchmark Gensuite
Suite Gen di riferimento® Benchmark Gensuite offre soluzioni digitali all'avanguardia basate sull'intelligenza artificiale per la gestione di salute, sicurezza e ambiente (EHS), la sostenibilità, la qualità e la gestione del rischio, destinate alle aziende globali. Grazie a una piattaforma cloud a versione unica e a una suite di strumenti di intelligenza artificiale generativa in rapida espansione, Benchmark Gensuite consente a oltre 4 milioni di utenti di diversi settori di gestire proattivamente i rischi, garantire la conformità e accelerare le prestazioni.
Con oltre vent'anni di esperienza nel settore, un servizio clienti pluripremiato e un impegno costante per l'innovazione, Benchmark Gensuite è il partner di fiducia per le organizzazioni che puntano all'eccellenza operativa e a un impatto strategico significativo.
Informazioni su Verdantix
Verdantix è una società di ricerca e consulenza indipendente che fornisce analisi di mercato all'avanguardia per le organizzazioni che operano nei settori EHS, sostenibilità, ESG, zero emissioni nette, gestione del rischio, immobiliare e operazioni industriali. Attraverso le sue ricerche specialistiche, i servizi di consulenza e i rinomati report Green Quadrant, Verdantix aiuta i leader aziendali, gli acquirenti di tecnologie e i fornitori di soluzioni a prendere decisioni consapevoli, a confrontare le prestazioni e a comprendere il panorama in continua evoluzione delle tecnologie digitali.
