Fusões e aquisições são uma prática comum no mundo cada vez mais globalizado de hoje. De fato, de acordo com Artigo da Forbes de abril de 2021, “A atividade global de fusões e aquisições atingiu US$ 1.3 trilhão em valor no primeiro trimestre de 2021, de acordo com dados da Renfinitiv, a provedora de dados de mercado sediada em Londres, um aumento de 94% em relação ao primeiro trimestre de 2020…” Embora os negócios estejam ficando maiores, despertando o interesse de mais empresas em seguir o exemplo, a realidade das fusões e aquisições para os líderes e seus funcionários envolvidos no empreendimento pode ser desafiadora, repleta de mudanças e incertezas contínuas.
Embora muitas das dificuldades de crescimento sentidas durante uma fusão ou aquisição se devam à própria natureza da expansão, sistemas de gestão centralizados e digitais podem desempenhar um papel fundamental para facilitar a transição para líderes e funcionários. A Linde Inc., uma empresa química multinacional, é assinante da Soluções ESG digitais transformadoras da Benchmark Digital Partner desde 2017 e quando se fundiram com a Praxair Inc. para formar a maior empresa de gás industrial em participação de mercado e receita, eles puderam contar com a plataforma para ajudar a facilitar parte do processo.
Um Sistema Centralizado de Gestão ESG em Ação
A Linde atende clientes nos setores de saúde, refino de petróleo, manufatura, alimentos, carbonatação de bebidas, fibra óptica, siderurgia, aeroespacial, química, eletrônica e tratamento de água. Com mais de 300 unidades diferentes na América do Norte, sua ampla presença, alcance de empregos e abrangência no setor significam que há uma série de requisitos de conformidade e regulatórios que devem ser atendidos. Utilizando a Benchmark Suíte Gen®suite de Soluções de Gestão Ambiental, eles podem se concentrar na garantia de conformidade para tarefas e obrigações regulatórias, bem como na saúde e segurança e na visibilidade geral do programa ESG por meio de análises de dados e recursos de relatórios.
Com esses sistemas existentes na Linde, os ex-funcionários da Praxair e as equipes de liderança puderam aproveitar a estrutura para implementar suas novas unidades. Liderando a implementação, o Gerente Ambiental, Scott Poole, que supervisiona o negócio de gás a granel, comentou: “Anteriormente, tínhamos um sistema de ordens de serviço que usávamos para a saúde ambiental. Nesse sistema, os usuários precisavam acessar o sistema e imprimir instruções de tarefas a serem concluídas dentro de um prazo não divulgado. Isso tornou as coisas muito arcaicas e complicadas ao tentar gerenciar tarefas que precisavam ser concluídas no prazo. A mudança do papel para o eletrônico dentro da Benchmark nos ajudou a organizar nossas tarefas para garantir que fossem concluídas no prazo com a Aplicação do Calendário de Conformidade. "
Organizar e gerenciar suas tarefas ambientais durante a aquisição e posteriormente é apenas uma das vantagens de um sistema digital. Mas centralizar os processos de execução de tarefas e otimizar o treinamento e a educação do sistema por meio do sistema digital pode ajudar a formar uma equipe coesa, trabalhando em prol de objetivos comuns. Essas metas podem ser monitoradas com análises de dados e relatórios para manter os líderes da organização e os membros individuais da equipe informados e alinhados.
Flexibilidade e escalabilidade são importantes
À medida que a empresa adquire novos sites e elimina ou incorpora outros, ter um sistema digital para rastrear esses dados é vital, mas garantir a flexibilidade e a escalabilidade do sistema pode tornar a transição muito mais tranquila. Em vez de começar do zero cada vez que um site é adicionado ou removido, um sistema de gestão digital flexível permite que as organizações ajustem facilmente sua escala sem afetar os dados do sistema existente ou causar interrupções nos fluxos de trabalho diários. Durante a fusão Linde/Praxair, Scott Poole acrescentou que essa flexibilidade foi fundamental: "Conversei com um dos meus clientes hoje sobre a facilidade de implementação dos sistemas da Benchmark. O sistema é muito intuitivo e você pode personalizá-lo de acordo com as necessidades da sua empresa. A plataforma é muito mais fácil de usar do que muitas outras que já usei."
Seja firmemente estabelecido no início de uma fusão ou aquisição ou implementado para auxiliar no processo, um sistema de gestão digital centralizado é um recurso inestimável. Desde alinhar os membros da equipe em torno de um objetivo comum, educar sobre processos e prazos organizacionais, criar visibilidade sobre objetivos, metas e compromissos, até oferecer a capacidade de crescer e evoluir com a empresa e sua estrutura, eles são ferramentas poderosas para agilizar as aquisições empresariais. Benchmark Suíte Gen® oferece múltiplas aplicações para transformação digital de programas de Risco + Conformidade, Sustentabilidade e Administração em uma plataforma flexível, escalável e personalizável. Saiba mais sobre referência Suíte Gen® para dar suporte à sua organização em crescimento.
