As responsabilidades dos líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) de hoje vão muito além do cumprimento das normas regulamentares. Além de proteger os trabalhadores e gerenciar riscos, muitos estão ajudando as organizações a lidar com a escassez de mão de obra, fortalecer o engajamento dos funcionários e melhorar o desempenho.
À medida que o papel se expande, as empresas estão redefinindo o que significa sucesso. Cada vez mais, espera-se que o EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) não apenas reduza os riscos, mas também melhore a eficiência operacional, fortaleça a resiliência dos negócios e ajude as empresas a crescerem de forma mais eficaz.
Apesar dessas expectativas crescentes, muitas equipes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) continuam enfrentando restrições de recursos. De acordo com o Relatório de Benchmarking de EHS de 2026, 44% dos líderes de EHS entrevistados citam a falta de orçamento, de pessoal ou de apoio executivo como o principal desafio relacionado a EHS que lhes tira o sono.
Essa perspectiva mais ampla moldou o Painel de Líderes do Setor na Conferência de Clientes IMPACT 2026 da Benchmark Gensuite, onde líderes da Applied Materials, Colgate-Palmolive, E. & J. Gallo Winery, Kenco Group, Sherwin-Williams e Verdantix exploraram como a mudança nas prioridades de negócios está influenciando a liderança, os investimentos em tecnologia e a forma como as organizações mensuram o impacto de seus programas de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente).
Segurança e desempenho empresarial deixaram de ser prioridades concorrentes.
Um dos temas mais fortes da discussão foi a relação entre a gestão eficaz de riscos e os resultados de negócios. À medida que as organizações lidam com o crescimento, a complexidade operacional e a evolução das prioridades de negócios, espera-se que muitos líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) demonstrem como o trabalho deles contribui para os objetivos organizacionais mais amplos.
Ao longo da conversa, os participantes descreveram como a redução de riscos também ajuda as empresas a minimizar interrupções, manter a produção e melhorar a continuidade operacional. Em outras palavras, proteger as pessoas e contribuir para o desempenho dos negócios não são objetivos separados; muitas vezes, eles se reforçam mutuamente.
Allison Montgomery, vice-presidente de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) da Applied Materials, explicou como essas conversas estão mudando dentro de sua organização:
“Discutimos como podemos reduzir os riscos e quais seriam as consequências disso. Claro que isso leva a um ambiente mais seguro para nossos funcionários, mas também a menos tempo de inatividade em nossa área de produção... Você ainda precisa falar sobre o seu negócio e como está apoiando-o para que seja produtivo.”
A perspectiva dela reflete uma mudança mais ampla na forma como muitas empresas avaliam o impacto dos programas de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente). O sucesso também pode ser medido pela capacidade de manter as operações em funcionamento, reduzir interrupções desnecessárias e apoiar o crescimento da empresa.
Eficaz Programas de EHS Ajudar as organizações a desenvolver a resiliência necessária para operar de forma segura, consistente e eficiente.
O crescimento mudou as necessidades das equipes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente).
Se as organizações dependem mais da área de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) para contribuir com os resultados operacionais, elas também precisam capacitar as equipes de EHS para atender a essas expectativas.
Um dos temas recorrentes ao longo da discussão foi a escala. À medida que as empresas se expandem, os líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) precisam manter um alto desempenho em mais instalações, com mais funcionários e em operações cada vez mais complexas. Isso muda o foco da simples gestão de riscos para a busca de maneiras de aplicar a expertise de forma mais consistente em toda a organização.
Marty Stern, vice-presidente global de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) da Colgate-Palmolive, descreveu como a visibilidade limitada pode dificultar a identificação de riscos operacionais em ambientes complexos:
“São coisas que acontecem no dia a dia e que você não vê até começar a procurar e usar soluções tecnológicas.”
Em vez de depender exclusivamente do aumento do número de funcionários, os participantes do painel enfatizaram a importância de melhorar a visibilidade das operações, conectar informações entre os sistemas e criar processos consistentes que permitam que a expertise seja ampliada de forma mais eficaz. Com as expectativas em constante crescimento, os líderes de EHS precisam de maneiras de ampliar o impacto de equipes experientes, e não apenas de aumentá-las.
Chris Savage, vice-presidente da vinícola E. & J. Gallo, corroborou essa ideia, observando que muitas organizações são “ricas em dados, mas pobres em informações”. À medida que as operações crescem, o desafio é Transformar essa informação em insights. que ajudam a empresa a tomar melhores decisões.
Liderança e Engajamento dos Colaboradores em Sistemas de Saúde, Segurança e Meio Ambiente Modernos
A tecnologia por si só não basta. À medida que as empresas modernizam seus sistemas de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), os líderes também estão adaptando a forma como interagem e se comunicam com uma força de trabalho em constante mudança. Os participantes do painel observaram que os funcionários de hoje têm expectativas diferentes em relação à comunicação, transparência e participação, exigindo que as organizações vão além de mensagens unilaterais e forneçam um contexto mais amplo sobre as iniciativas de segurança.
João Barlew, Vice-Presidente de Segurança do Kenco Group, descreveu como sua empresa adaptou sua abordagem, dando maior ênfase à comunicação e à narrativa:
“Eles querem fazer parte de algo maior do que eles mesmos, e uma dessas coisas é trabalhar para uma organização segura… Com segurança, há um maior senso de propósito e valor compartilhados.”
Construir confiança é uma parte importante dessa abordagem. De acordo com Relatório EHS da Benchmark Gensuite para 202645% dos entrevistados estimam que até um quarto dos incidentes no local de trabalho não são relatados. Criar um ambiente onde os funcionários se sintam à vontade para expressar suas preocupações ajuda a melhorar a visibilidade dos riscos e a fortalecer a cultura de segurança.
Marty Stern, Vice-Presidente Global de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) da Colgate-Palmolive, compartilhou que sua equipe encontrou fortes correlações entre o engajamento dos funcionários e as métricas operacionais e de EHS. Essas descobertas reforçam uma importante conclusão da discussão: operações resilientes dependem não apenas de processos e tecnologia eficazes, mas também de líderes que fomentam confiança, engajamento e comunicação aberta em toda a força de trabalho.
Utilizando IA para ampliar a expertise em EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente)
Após discutirmos desempenho, escala e liderança, uma pergunta surge naturalmente: Como as empresas conseguem atender a essas expectativas crescentes sem sobrecarregar ainda mais suas equipes, que já estão sobrecarregadas?
Ao longo do painel, a IA foi consistentemente posicionada não como um substituto para o julgamento profissional, mas como uma forma de ajudar. Equipes experientes trabalham com mais eficiência. e concentrar-se em atividades de maior valor agregado.
Donavan Hornsby, Diretor de Estratégia de Mercado da Benchmark Gensuite, descreveu a IA como uma parceira que ajuda os profissionais a acessar informações e tomar decisões mais bem fundamentadas, e não como um substituto para a expertise humana. A tecnologia é mais valiosa quando reduz o trabalho administrativo e torna o conhecimento mais acessível em toda a organização.
Allison Montgomery compartilhou um exemplo prático de como sua equipe está avaliando a IA. Em vez de perguntar onde a tecnologia pode substituir as pessoas, eles estão perguntando quais tarefas administrativas rotineiras podem ser automatizadas para que os profissionais de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) experientes possam dedicar mais tempo ao treinamento de funcionários, à resolução de problemas complexos e ao apoio aos negócios.
A conversa também reforçou que a tecnologia só é eficaz se houver conhecimento especializado por trás dela. Randy Brillhart, da Sherwin-Williams, enfatizou que a IA ainda depende de especialistas no assunto para fornecer o conhecimento e o contexto necessários para produzir resultados significativos.
Em conjunto, essas perspectivas apontam para uma conclusão mais ampla: a tecnologia é mais eficaz quando complementa a experiência humana. A IA pode ajudar as organizações. reduzir o trabalho administrativo, informações relevantes da superfície, e melhorar a consistênciaMas seu valor depende, em última análise, da experiência, do discernimento e do contexto que os profissionais qualificados trazem para cada decisão.
A Grande Mudança: O Que Vem a Seguir para os Líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente)
Em conjunto, as discussões do IMPACT 2026 apontam para uma mudança mais ampla no papel do EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente). O sucesso não é mais medido apenas pelo que o EHS previne, mas também pelo que ele possibilita.
O futuro do EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) não será definido por uma única tecnologia, regulamentação ou métrica de desempenho. Ele será moldado pela eficácia com que as organizações combinam liderança experiente, funcionários engajados, informações conectadas e inovação prática para construir operações mais resilientes.
A conformidade continua sendo a base de todo programa de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) consolidado. Mas, à medida que as empresas crescem e evoluem, a discussão se concentra cada vez mais em algo mais amplo: como o EHS ajuda as empresas a operar com mais consistência, a se adaptar com mais confiança e a criar valor duradouro tanto para seus colaboradores quanto para suas operações.
