Todos en Benchmark Digital Partners queremos agradecer aos 327 assistentes a la Conferência de impacto ESG de referência de 2022.Em três dias curtos, cobrimos uma ampla gama de temas, desde a sustentação e impacto ESG até excelência operacional e cumprimento, e os hicimos com estilo, com 57 oradores e apresentadores, e 25 sessões.
Cinco e sete oradores significam cinco e sete oportunidades para obter novos conhecimentos sobre onde estamos nesta viagem ESG e para onde nos dirigimos. Nossos oradores falam sobre uma ampla gama de temas, desde o granular, como FieldCore Chris McKee desglosando os benefícios de segurança das tecnologias portáteis, no panorama geral, como orador principal El conmovedor discurso de Andy Karsner que habitava o coração de por que fazemos o que fazemos: construir um mundo melhor, mais seguro e mais saludável para nossas famílias.
¡Hubo tantas citações asombrosas que sentimos que era correto, queridos, aquellos de ustedes que não pudemos assistir à conferência una muestra de diez de las mejores! Aqui estão nossas 10 citações principais da Conferência Benchmark ESG Impacto de 2022!
1. "Estamos superando esta pausa estranha, incomum e sem precedentes em nossas vidas, desta pandemia e desta praga. Todos sentimos algo como 'Qual é o significado do que fazemos? O que me desespera pela manhã? Como me olhar no espelho e descobrir as consequências do que estou fazendo para minha família, para minha comunidade, para meu país, para meu mundo?' Aqui é onde todos nós usamos.
Eu conmueve mais do que posso sacarlos deste pódio para refletir e contrastar os círculos de tomadores de decisões, onde todos falam sobre como se deve projetar o mundo, com o conhecimento de que, de hecho, há engenheiros e empresários com décadas de experiência real que eles viveram nas trincheiras e estão à frente das melhores práticas ambientais; que ele esteve fazendo este trabalho durante décadas e agora está observando o disco enquanto esteve patinando por muito tempo, enquanto chega a uma convergência que tem sentido para a humanidade e a naturalidade. Por isso, agora podemos otimizar e fortalecer as coisas boas não só para nosso negócio e resultados, mas também para os valores que você tem quando volta para casa, para as coisas que deseja para sua comunidade”. - Andy Karsner , Subsecretário de Energia para Eficiência e Energia Renovável dos Estados Unidos (2005-2008)
2. "EHS e ESG envolvem todos, recursos humanos e financeiros, agora afetando uma grande quantidade de pessoas e departamentos em sua empresa. A frase que eu gosto de usar “Ya no é o EHS do seu avô”. No solo você está cumprindo e seguindo seu caminho alegre agora”. - Herman Baker, diretor corporativo de EHS e sustentabilidade, Carestream
3. "É um paisagismo fragmentado, com muitos grupos diferentes associados. Claramente, o desafio envolve todos esses grupos, mas também cria uma visão para os relatórios e o impacto do ESG… Como conectamos esses pontos de uma perspectiva mais ampla? Não vamos despertar 3, 6, 12 meses e descobrir que tudo está magicamente consolidado em um sistema solo. A realidade é que provavelmente terá mais fragmentação. O estado da arte em cada uma dessas áreas representadas pelo ESG continua evoluindo e não cria que seja prático ou realista que de alguma forma todos estejam de acordo em um sistema para consolidar e operar tudo isso.
O que vemos é que a especialização nestas áreas é o que impulsiona a inovação e é o que vai melhorar as coisas. A evolução contínua nos sistemas ocorrerá em cada uma dessas áreas. Nosso desafio é dito: 'Enquanto isso acontece, se você é responsável pelo gerenciamento de dados ESG e pelos relatórios de divulgação e pelo impacto no desempenho, como esses dados extras são para que não haja apenas um número que seja compilado em março de cada ano para o ano anterior? com muito pouco acesso às coisas que podem mudar em termos de uma perspectiva de desempenho?' Necessita estar mais no tempo real sem ter todos os sistemas consolidados”. - R Mukund , CEO da Benchmark Digital Partners, falando sobre o que impulsionou a criação do novo Portal de Intercâmbio de Dados.
4. "Passamos a ser um equipamento de uma pessoa que o fez uma vez, um equipamento de ocho no equipamento de capital privado para aquele trabalho. Os juros que recebemos de investimentos, investimentos institucionais, fundos de riqueza foram disparados. Estou hablando de prestamistas, financiadores, toda a comunidade de capital privado, e é emocionante". - Gretchen Hancock , diretora de ESG, sócios de infraestrutura global
5. “Estudando conversando com uma empresa global há alguns meses que usa horas de cálculo[to track ESG data] e sabe que é inadequado, sabe que não funciona, mas não sabe onde ir. Não sabe a solução de software encontrada. Está paralisado por como sempre o fez. Se você é uma empresa global, tal vez não será a melhor maneira de fazer essas coisas não vão desaparecer. Isso não é uma tendência.siglo I. " - Dr. , Diretor de Educação ESG, Universidade Estatal da Flórida
6. "Precisamos de um sistema de software. Quando chegamos à WestRock, usamos um sistema diferente, não vou dizer qual era, mas nunca funcionarei. Tínhamos mais de 8 sistemas principais em uso por todos para saúde e segurança e o que precisamos era uma forma comum. Estamos buscando um sistema que pudiera servir a nossos 50 funcionários, que tuviera licenças ilimitadas ou capacidade de usuário, precisamos que seja flexível e hiciera tudo o que deseja fazer em matéria de saúde e segurança. Começamos uma equipe tigre de partes interessadas funcionais para avaliar diferentes sistemas e o que vai funcionar para nós. 000, hicimos demonstrações, recebemos comentários e selecionamos [Benchmark ESG] e funcionamos muito bem para nós. A razão pela qual os hicimos foi para observar a capacidade do sistema e todos os diferentes elementos que podem fazer por você. Podemos adotar nossos 7 grandes sistemas e eliminá-los com um único sistema”. - Allison Montgomery , Vice-presidente de Saúde e Segurança, WestRock
7. “O que eu digo é que há mais de 30 anos que eu fiz isso, este é o programa mais fácil de implementar. Conselheiro de IA foi carregado de tudo. Creio que fazemos às pessoas de EHS mais relevantes, mais contemporâneas, estamos pensando na tecnologia e como as implementamos. Às vezes, as pessoas pensam na segurança como antejos de segurança e EPP. Queremos que a gente piense mais além disso. É emocionante para nossos líderes dedicar seu tempo às coisas que são mais importantes”. - Dave Roberts , vice-presidente de segurança e saúde ambiental, The Heico Companies LLC
8. "Quando falamos de qualidade, especialmente em uma empresa de capital privado, eles importam uma coisa e apenas uma coisa: o dinheiro... Quando mais arriba detectar seus problemas, mais barato será atenuante. Quando falarmos de como, estamos aproveitando as diferentes capacidades e módulos dentro do Benchmark, é nessa parte desse processo que detectamos os problemas e, o que é mais importante, o que estamos fazendo a respeito… Quando logo, era muito difícil detectar os problemas. As pessoas que trabalhavam no campo encontravam um problema, tendiam a registrar esse problema quando retornavam aos seus hotéis, rezavam para que a Internet funcionasse, abrissem seus computadores portáteis, encontrassem quais das sete horas de cálculo do Excel que eles tinham 85 elementos de linha. para llene, lembre-se de um Quem o enviou por correio eletrônico, quem o enviou por correio eletrônico para outra pessoa, quem uma semana mais tarde se sentou em um comitê com pessoas que não estavam envolvidas no tema e decidiram se era um problema ou não. Tomamos essa capacidade e os pusimos em mãos da gente no campo, capacidade móvel. Agora eles tomam 90 segundos para capturar um incidente no campo.
Por isso, tudo se trata de números… No ano passado, nossa fábrica teve uma taxa de fechamento de 97%, um ciclo de 20 dias para solucionar problemas. Em dois anos, a taxa de fechamento estava no percentual de 40% e o tempo do ciclo superou os 120 dias. Se você abordar esses problemas de maneira oportuna, terá um horror de dinheiro real e tangível associado a ele. Quando meus líderes se emocionam no ano passado, até o fundo. 1,1 milhão de redução de COPQ, direto. Realmente emocionante. 20,2 milhões de dólares foram identificados a partir de um problema encontrado no campo, que resultou em uma mudança de projeto de engenharia que foi implementado na fábrica e eliminou o nó de falha no futuro. Seus empregados de campo não precisam aproveitar o tempo para solucionar um problema e dedicar esse tempo para resolvê-lo. Lo arreglamos águas arriba”. - Michael Melnyk, Chefe de Qualidade, América del Norte, TK Elevator
9. “Na última instância, você avançou rápido 5 ou 10 anos, quando lançou nossa plataforma, para poder ter a sabidúria coletiva de todos nesta sala, você está integrado na plataforma? Isso seria o santo grial. A experiência e os conhecimentos aqui são o acúmulo de décadas de estar no campo. IA que está tudo coletivamente e pode evoluir e personalizar ainda mais. Essa é a visão para o futuro”. -R Mukund
10. "O que você está fazendo com os investidores? O que você está procurando? O que eles dizem aos acionistas? Os acionistas exigem mais. Eu quero ver o capitalismo com um grau de consciência intencional. Não o faço simplesmente porque são pessoas boas e corretas. Ele está fazendo devido a montes e montes de dados que sugieren que não posso recluir de forma tão competitiva se não o fizer; não poderá reter o melhor talento de forma tão competitiva se não o fizer, não poderá desempeñarse de forma tão competitiva financeiramente a médio e longo prazo se não o fizer.
Hoje em dia, isso é muito mais do que manter as pessoas seguras com cascos, equipamentos e equipamentos. Se trata da vitalidade de sua empresa; sua plataforma na carreira para agregar capital intelectual que será transformador para todos nós. Os jovens não querem trabalhar em lugares onde creem que não estão prestando atenção consciente para como se vê o futuro. É que quando você chega em casa e diz "Proteja as pessoas e eles estão tratando de sanar nosso habitat natural", seus filhos dizem: "Esse é um lugar no que eu quero trabalhar. ¡Esa é a carreira e o futuro que eu quero ter!". -Andy Karsner
Com tantos oradores incríveis e tantas histórias incríveis, esta lista realmente poderia ter sido as 100 melhores citações da conferência, mas sabemos que não há esse tipo de tempo! Você já assistiu à conferência deste ano ou não, Esperamos que as palavras de nossos oradores sejam abandonadas com o futuro do ESG e o lugar que você e sua organização ocupam nele!
Mesmo que a conferência deste ano possa ter terminado, o desafio de construir práticas mais sustentáveis em todo o mundo está sempre em andamento! Participe do nosso grupo do LinkedIn do Fórum de Colaboração Executiva de ESG para se conectar com executivos e profissionais de ESG de toda nossa comunidade de assinantes e sigamos com a conversa.
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