As fusões e aquisições são uma prática comum no mundo cada vez mais globalizada de hoje. De hecho, segundo Artigo da Forbes de abril de 2021 , “Fusões e aquisições globais [fusões e aquisições] a atividade alcançou um valor de 1,3 bilhões de dólares no primeiro trimestre de 2021, segundo dados da Renfinitiv, o provedor de dados de mercado com sede em Londres, um aumento de 94% desde o primeiro trimestre de 2020…” Se bem os acordos são cada vez maiores, quem despertou os interesses de mais empresas para seguir o exemplo, a realidade das fusões e aquisições para os líderes e seus funcionários envolvidos na empresa podem ser desafiadores, cheios de mudanças e incertezas constantes.
Embora muitas das dores do crescimento que se sentem durante uma fusão ou aquisição se devam à naturalidade mesma da expansão, os sistemas de gestão digital centralizados podem desenvolver um papel chave para facilitar a transição tanto para os líderes como para os empregados. Linde Inc., uma empresa química multinacional, foi assinante de As soluções ESG digitais transformadoras de Benchmark Digital Partner desde 2017 e quando se fundiu com a Praxair Inc. para formar a maior empresa de gás industrial com participação de mercado e ingressos, pudemos se apoiar na plataforma para ajudar a suavizar parte do processo.
Um sistema de gestão ESG centralizado em ação
A Linde atende clientes nas indústrias de saúde, refinação de petróleo, fabricação, alimentos, carbonatação de bebidas, fibra óptica, fabricação de aço, aeroespacial, química, eletrônica e tratamento de água. Com mais de 300 localidades distintas na América do Norte, sua presença expansiva, o alcance do emprego e a amplitude da indústria significam que há uma série de requisitos normativos e de cumprimento que devem ser cumpridos. Utilizando o conjunto de Benchmark ESG de As soluções de gestão médio-ambiental pode centrar-se na garantia do cumprimento das tarefas e obrigações regulamentares, bem como na saúde e segurança e na visibilidade geral do programa ESG através da análise de dados e das capacidades de geração de relatórios.
Com esses sistemas existentes implementados na Linde, os antigos funcionários e equipes de liderança da Praxair puderam acessar a estrutura para incorporar seus novos sites fusionados. Encabeçando a implementação, seu Gerente Ambiental, Scott Poole, que supervisiona o negócio de gás e granel, comentou: "Anteriormente tínhamos um sistema de ordens de trabalho que usamos para a saúde ambiental. Nesse sistema, os usuários devem ingressar no sistema e imprimir as instruções da tarefa para completá-las dentro de um período de tempo não revelado. Foi isso que as fez As coisas foram muito arcaicas e complicadas quando você tratou de gerenciar tarefas que deveriam completar um tempo. Passar um papel para um e-mail dentro do Benchmark nos ajudou a organizar nossas tarefas para garantir que se completasse um tempo com ele. Aplicação do Calendário de Cumprimento . "
Organize e administre suas tarefas ambientais enquanto trabalha durante a aquisição e, mais ainda, é apenas uma das vendas de um sistema digital. Mas centralizar os processos de execução de tarefas e otimizar a capacitação e educação do sistema através do sistema digital pode ajudar a formar uma equipe coesa, trabalhando para objetivos comuns. Além disso, esses objetivos podem ser rastreados com análise de dados e informações para manter informados os líderes organizacionais e os membros individuais da equipe e na mesma página.
A flexibilidade e a escalabilidade são importantes
À medida que a empresa adquire novos locais e elimina a fusão de outros, tenha um sistema digital para rastrear esses dados que são vitais, mas garantir a flexibilidade e escalabilidade do sistema pode fazer com que a transição seja muito mais fluida. Em vez de começar de novo cada vez que um site é adicionado ou eliminado, um sistema de administração digital flexível permite que as organizações ajustem facilmente sua escala sem afetar os dados do sistema existente e causar uma interrupção nos fluxos de trabalho diários. Durante a fusão da Linde/Praxair, Scott Poole acrescentou que essa flexibilidade era chave: "Hoje você tem uma conversa com um de meus clientes sobre a facilidade de implementação dos sistemas de Benchmark. O sistema é muito intuitivo e você pode personalizá-lo de acordo com as necessidades de sua empresa. É muito mais fácil trabalhar com a plataforma que com muitas outras plataformas que ele usou".
Como você está firmemente estabelecido no início de uma fusão ou aquisição ou implantação para ajudar a trabalhar durante o processo, um sistema de gerenciamento digital centralizado é um ativo inestimável. Desde alinhar os membros da equipe para um objetivo comum, educar sobre os processos organizacionais e os planos, criar visibilidade das metas, dos objetivos e dos compromissos, e oferecer a capacidade de crescer e evoluir com a empresa e sua estrutura, são herramientas poderosas para agilizar as aquisições da empresa. A Benchmark ESG oferece vários aplicativos para a transformação digital dos programas de Riesgo + Cumprimento, Solidez e Administração em uma plataforma flexível, escalável e personalizável. Aprenda mais sobre ESG de referência para apoiar sua organização em crescimento.
