एजेंटिक एआई कार्यस्थल सुरक्षा को प्रतिक्रियात्मक दस्तावेज़ीकरण से वास्तविक समय की रोकथाम की ओर ले जाता है।

ईएचएस टुडे ने श्रमिक सुरक्षा में एजेंटिक एआई के पक्ष में आर. मुकुंद का तर्क प्रकाशित किया है — ऐसे सिस्टम जो संदर्भ को समझते हैं और उसके अनुसार कार्य करते हैं, न कि केवल पहले से घटित घटनाओं को रिकॉर्ड करते हैं। आइए जानते हैं कि इस बदलाव से लाभ मिलने के लिए किसी संगठन के भीतर वास्तव में क्या होना चाहिए।

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अक्टूबर 17

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ईएचएस टुडे

━ अवलोकन

ईएचएस टुडे में, आर. मुकुंद ने तर्क दिया कि एजेंटिक एआई सुरक्षा के क्षेत्र में अगली वास्तविक प्रगति का प्रतिनिधित्व करता है - ऐसे सिस्टम जो पहनने योग्य उपकरणों, सेंसरों और घटना इतिहास से संदर्भ को पढ़ते हैं, और फिर किसी के डैशबोर्ड पर पैटर्न देखने का इंतजार करने के बजाय तुरंत कार्रवाई की सिफारिश करते हैं। यह एक तर्कपूर्ण लेख है, और यह ऐसे समय में आया है जब प्रशिक्षण और अनुपालन कार्यक्रमों में वर्षों के निवेश के बावजूद चोटों की दर स्थिर हो गई है।

यह पृष्ठ उसी तर्क पर आधारित है - विशेष रूप से, ईएचएस नेताओं को एजेंटिक एआई और उनके पास पहले से मौजूद स्वचालन के बीच जो व्यावहारिक अंतर करने की आवश्यकता है, और किसी भी प्रकार की स्वचालन प्रणाली के अपने वादे को पूरा करने से पहले संगठन के भीतर क्या सच होना चाहिए।

━ जेनसुइट परिप्रेक्ष्य का बेंचमार्क

एजेंटिक एआई की चर्चा में "छोटे से शुरू करो" की सलाह देना सबसे कठिन क्यों है?

लेख का मुख्य तर्क सही है: पारंपरिक सुरक्षा प्रणालियाँ केवल पहले से घटित घटनाओं का दस्तावेजीकरण करती हैं, और यह एक संरचनात्मक सीमा है, न कि उपकरण की कमी। एक ऐसा तंत्र जो मशीनरी निरीक्षण और वायु गुणवत्ता में हो रहे बदलावों के बीच संतुलन स्थापित कर सके और उनके संयुक्त महत्व को पहचान सके, वह किसी चेकलिस्ट या चेतावनी नियम से बिल्कुल अलग कार्य कर रहा है। यह अंतर वास्तविक है, और यहीं से इस विषय पर चर्चा शुरू होनी चाहिए।

लेकिन लेख में दी गई सलाह "डेटा से शुरुआत करें" के पीछे एक और भी जटिल सवाल छिपा है - दरअसल, अधिकांश EHS टीमें वास्तव में किससे शुरुआत करती हैं। अधिकांश संगठनों में सुरक्षा डेटा एक ही जगह पर नहीं होता। निरीक्षण के नतीजे एक सिस्टम में, पहनने योग्य उपकरणों से मिलने वाली जानकारी दूसरे में, घटना रिपोर्ट तीसरे में होती है, और कई छोटी-मोटी दुर्घटनाएँ तो दर्ज ही नहीं होतीं। कोई भी एजेंट संयुक्त जोखिम का आकलन तभी कर सकता है जब अंतर्निहित संकेत इतने सुव्यवस्थित हों कि उनका आकलन किया जा सके। यह डेटा विज्ञान की समस्या से ज़्यादा एक संगठनात्मक समस्या है - इसके लिए पहले से ही यह तय करना ज़रूरी है कि कौन से संकेत महत्वपूर्ण हैं और उन्हें लगातार इकट्ठा करने के लिए एक व्यवस्थित प्रक्रिया विकसित करना आवश्यक है।

सीमित स्थान, रासायनिक भंडार और परमिट-आधारित कार्यक्रम जोखिम स्तर से असंबंधित एक कारण से प्रारंभिक बिंदु के रूप में बेहतर काम करते हैं: उनके डेटा में पहले से ही एक अंतर्निहित संरचना होती है। परमिट की नवीनीकरण तिथि निश्चित होती है। मानक वितरण प्रणाली (एसडीएस) का अद्यतन चक्र निश्चित होता है। इस संरचना का अर्थ है कि कोई एजेंट तुरंत विश्वसनीय परिणाम दे सकता है - इसके लिए संगठन को पहले अपने स्वामित्व वाले प्रत्येक असंबद्ध सिस्टम को सुलझाने की आवश्यकता नहीं होती है।

“श्रमिकों की सुरक्षा के लिए क्रमिक बदलाव की आवश्यकता नहीं है; इसके लिए साहसी नेतृत्व की आवश्यकता है।”

- आर मुकुंद, संस्थापक और सीईओ, बेंचमार्क जेनसुइट

लेख के अंत में पारदर्शिता के बारे में कही गई बात को महज़ एक रणनीति से कहीं अधिक महत्व दिया जाना चाहिए। एजेंटिक एआई को निगरानी उपकरण के बजाय एक भागीदार के रूप में प्रस्तुत करना केवल कर्मचारियों का समर्थन हासिल करने की बात नहीं है, बल्कि यह एक आवश्यक डिज़ाइन है। एक एजेंट जो अपने तर्क को समझाए बिना किसी पैटर्न को इंगित करता है, या जो बिना किसी मानवीय जाँच-पड़ताल के कार्य करता है, वह कितना भी सटीक क्यों न हो, विश्वास अर्जित करने में संघर्ष करेगा। अनुशंसाओं को मान्य करने और उनमें सुधार करने के लिए किसी व्यक्ति को प्रक्रिया में शामिल रखना इस तकनीक की कोई सीमा नहीं है; बल्कि यही वह चीज़ है जो आउटपुट को ऐसे वातावरण में उपयोगी बनाती है जहाँ अनुपालन के लिए तर्कसंगत निर्णय की आवश्यकता होती है, न कि केवल एक सही उत्तर की।

इन सब बातों से मूल मुद्दे का महत्व कम नहीं होता। इसका सीधा सा मतलब यह है कि अधिकांश ईएचएस टीमों के लिए सही शुरुआती बिंदु "एजेंटिक एआई तैनात करना" नहीं है - बल्कि यह पता लगाना है कि विश्वसनीय, संरचित डेटा पहले से कहां मौजूद है, और फिर मॉडल को पहले वहीं साबित करने का निर्णय लेना है।

━ मुख्य विषय

कार्यस्थल सुरक्षा में एजेंटिक एआई के बारे में समझने योग्य तीन बातें

  1. 1
    असली अड़चन डेटा संरचना है, न कि मॉडल की क्षमता।
    अधिकांश संगठन पहले से ही पर्याप्त सुरक्षा डेटा उत्पन्न करते हैं जिससे सार्थक सुझाव दिए जा सकें। समस्या यह है कि यह डेटा अलग-अलग प्रणालियों में बिखरा हुआ है। जहां संरचित, विश्वसनीय डेटा पहले से मौजूद है — परमिट, मानक सुरक्षा दस्तावेज, निरीक्षण लॉग — वहां ऑडिट करना विक्रेताओं का मूल्यांकन करने की तुलना में कहीं अधिक उपयोगी पहला कदम है।
  2. 2
    त्वरित सफलता वाले क्षेत्रों में एक समान विशेषता होती है: अंतर्निहित संरचना।
    सीमित स्थान, रासायनिक भंडार और परमिट कार्यक्रम प्रारंभिक बिंदु के रूप में इसलिए उपयुक्त हैं क्योंकि इनमें जोखिम कम होता है, बल्कि इसलिए कि इनके अंतर्निहित डेटा में पहले से ही परिभाषित क्षेत्र और चक्र होते हैं। यही संरचना किसी एजेंट को विश्वसनीय परिणाम शीघ्रता से प्राप्त करने में सक्षम बनाती है।
  3. 3
    पारदर्शिता एक डिजाइन की आवश्यकता है, न कि अपनाने की रणनीति।
    एजेंटिक एआई को निगरानी उपकरण के बजाय सुरक्षा सहयोगी के रूप में प्रस्तुत करना अक्सर परिवर्तन प्रबंधन संबंधी चिंता के रूप में देखा जाता है। वास्तव में यह एक संरचनात्मक समस्या है - वे एजेंट जो अपने तर्क को स्पष्ट करते हैं और एक परिभाषित मानवीय जाँच बिंदु से गुजरते हैं, वे ही फ्रंटलाइन कर्मचारियों और ईएचएस नेताओं दोनों का निरंतर विश्वास अर्जित करते हैं।

━ प्रमुख कार्यकारी

बेंचमार्क जेनसुइट के संस्थापक एवं मुख्य कार्यकारी अधिकारी

आर. मुकुंद बेंचमार्क जेनसुइट के संस्थापक और सीईओ हैं - यह भूमिका उन्होंने 2010 से निभाई है। 30 से अधिक वर्षों के अपने करियर में, उन्होंने अनुसंधान और प्रौद्योगिकी, परामर्श, कॉर्पोरेट विविधीकरण और क्लाउड-आधारित तकनीक-सक्षम सेवा संगठनों में एक तकनीकी पेशेवर, टीम लीडर, सिक्स सिग्मा मास्टर ब्लैक बेल्ट और कार्यकारी कार्यक्रम प्रबंधक के रूप में प्रगतिशील भूमिकाएँ निभाई हैं।

बेंचमार्क जेनसुइट प्लेटफॉर्म की स्थापना मुकुंद के नेतृत्व में शुरू से ही हुई थी। आज यह निम्नलिखित का समर्थन करता है। विश्व भर में 480+ कंपनियाँ इसके क्लाउड-आधारित, सर्वोत्तम प्रथाओं पर आधारित पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा डिजिटल व्यापार परिवर्तन सॉफ़्टवेयर के ग्राहकों के रूप में - जिसमें जोखिम और अनुपालन, स्थिरता और प्रकटीकरण रिपोर्टिंग, फ्रंटलाइन संचालन, गुणवत्ता और उत्पाद प्रबंधन शामिल हैं। यह प्लेटफ़ॉर्म सेवा प्रदान करता है। 30 से अधिक उद्योग क्षेत्रों और 150 से अधिक देशों में 8 मिलियन से अधिक श्रमिकयह कंपनी 10 कार्यालयों में फैली एक वैश्विक टीम द्वारा समर्थित है और इसका मुख्यालय मेसन, ओहियो में स्थित है।

मुकुंद ने कानपुर स्थित भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान से रसायन विज्ञान में एमएस और अर्बाना-शैम्पेन स्थित इलिनोइस विश्वविद्यालय से पर्यावरण विज्ञान एवं अभियांत्रिकी में एमएस और पीएचडी की उपाधि प्राप्त की है। वे ग्रेटर सिनसिनाटी और उत्तरी केंटकी के इंडियन अमेरिकन चैंबर ऑफ कॉमर्स के सलाहकार मंडल और स्वास्थ्य एवं कल्याण क्षेत्र की स्टार्टअप कंपनी आरएक्सप्रेडिक्ट इंक. के निदेशक मंडल में कार्यरत हैं।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

ईएचएस नेता क्या पूछ रहे हैं

कार्यस्थल सुरक्षा में एजेंटिक एआई क्या है?

एजेंटिक एआई उन प्रणालियों को संदर्भित करता है जो निर्धारित सीमाओं के भीतर परिभाषित लक्ष्यों की योजना बनाती हैं, उन्हें प्राथमिकता देती हैं और उन पर कार्रवाई करती हैं, न कि केवल प्रश्नों के उत्तर देती हैं या डेटा एकत्र करती हैं। कार्यस्थल सुरक्षा में, इसका अर्थ है पहनने योग्य उपकरणों, सेंसरों, निरीक्षणों और घटना इतिहास से प्राप्त संकेतों का संयुक्त रूप से विश्लेषण करना, फिर जोखिम को चिह्नित करना और किसी व्यक्ति द्वारा डैशबोर्ड की समीक्षा करने की प्रतीक्षा करने के बजाय वास्तविक समय में कार्रवाई की सिफारिश करना।
डिजिटल चेकलिस्ट, स्वचालित अलर्ट और रिपोर्टिंग डैशबोर्ड निश्चित नियमों का पालन करते हैं और डेटा बिंदुओं को स्वतंत्र रूप से लॉग करते हैं। एजेंटिक एआई संयुक्त संदर्भ की व्याख्या करता है — उदाहरण के लिए, यह पहचानना कि समाप्त हो रहा सीमित स्थान परमिट और बढ़ते पर्यावरणीय सेंसर रीडिंग एक साथ उच्च जोखिम का प्रतिनिधित्व करते हैं — और प्रत्येक घटना को अलग-अलग रिकॉर्ड करने के बजाय हस्तक्षेप की सिफारिश करता है।
किसी संकीर्ण, उच्च जोखिम वाले क्षेत्र से शुरुआत करें — जैसे कि बंद स्थान, रासायनिक प्रबंधन, या भारी मशीनरी — जहाँ मौजूदा डेटा पहले से ही काफी हद तक सुसंगत है। इन क्षेत्रों में शुरुआती तैनाती से लाभ जल्दी सामने आता है और व्यापक सुरक्षा कार्यक्रम में एजेंटिक एआई को लागू करने से पहले संगठनात्मक विश्वास बढ़ता है।
नहीं। एजेंटिक एआई को परिभाषित सीमाओं के भीतर काम करने और मानव समीक्षा के लिए सुझाव प्रस्तुत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, न कि एकतरफा सुरक्षा निर्णय लेने के लिए। एआई-आधारित सुझावों को मान्य करने और उनमें बदलाव लाने के लिए ईएचएस नेताओं को सूचित रखना एक संरचनात्मक आवश्यकता है, न कि कोई वैकल्पिक सुरक्षा उपाय।

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