विस्तारित उत्पादक उत्तरदायित्व (ईपीआर) की तैयारी के लिए क्या आवश्यक है — और मार्क एंथोनी ब्रूइंग ने इसे पूरा करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचे के निर्माण में कैसे मदद की

मार्क एंथोनी ब्रूइंग, ट्रिनिटी कंसल्टेंट्स और बेंचमार्क जेनसुइट टीम के बीच सहयोग से विस्तारित उत्पादक उत्तरदायित्व आवश्यकताओं के लिए तैयारी कर रहे संगठनों के लिए कई व्यापक सबक मिलते हैं।

1. ईपीआर की तैयारी मूल रूप से एक डेटा गवर्नेंस पहल है।
   सफल रिपोर्टिंग केवल वार्षिक रिपोर्टिंग गतिविधियों पर निर्भर नहीं करती, बल्कि विश्वसनीय पैकेजिंग, आपूर्तिकर्ता, उत्पाद और बिक्री डेटा पर भी निर्भर करती है। जो संगठन ईपीआर को साल भर चलने वाली डेटा प्रबंधन जिम्मेदारी मानते हैं, वे उन संगठनों की तुलना में बेहतर स्थिति में होते हैं जो इसे आवधिक अनुपालन अभ्यास के रूप में देखते हैं।
2. पैकेजिंग डेटा को उद्यम सूचना के रूप में प्रबंधित किया जाना चाहिए।
   संगठनों को पैकेजिंग प्रोफाइल, सामग्री वर्गीकरण और बिल ऑफ मटेरियल संबंधों को नियंत्रित परिचालन संपत्तियों के रूप में मानने से लाभ होता है जो कई व्यावसायिक प्रक्रियाओं का समर्थन करते हैं - न कि किसी एक विभाग के स्वामित्व वाले पृथक डेटा के रूप में।
3. आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहभागिता आवश्यक है
   पैकेजिंग रिपोर्टिंग के लिए आवश्यक अधिकांश जानकारी आपूर्तिकर्ताओं से प्राप्त होती है। आपूर्तिकर्ताओं के साथ नियमित संपर्क प्रक्रियाओं से डेटा की पूर्णता में सुधार होता है और मैन्युअल फॉलो-अप कम होता है — विशेष रूप से आपूर्तिकर्ताओं की संख्या बढ़ने और रिपोर्टिंग दायित्वों के अतिरिक्त राज्यों में विस्तारित होने पर।
4. पुन: प्रयोज्य डेटा मॉडल, क्षेत्राधिकार-विशिष्ट प्रक्रियाओं की तुलना में अधिक प्रभावी ढंग से विस्तारित होते हैं।
   जैसे-जैसे और राज्य पैकेजिंग ईपीआर कार्यक्रम शुरू करेंगे, मानकीकृत पैकेजिंग डेटा वाले संगठन रिपोर्टिंग वर्कफ़्लो को नए सिरे से बनाए बिना बेहतर ढंग से अनुकूलन कर सकेंगे। बेंचमार्क जेनसुइट द्वारा ट्रिनिटी कंसल्टेंट्स के साथ विकसित किया जा रहा मैपिंग दृष्टिकोण विशेष रूप से इस दोहराव को कम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
5. उत्पाद प्रबंधन तेजी से व्यापक स्थिरता पहलों से जुड़ रहा है।
   पैकेजिंग प्रबंधन, स्कोप 3 रिपोर्टिंग, उत्पाद स्थिरता और उत्पाद अनुपालन तेजी से एक ही अंतर्निहित उत्पाद और आपूर्तिकर्ता जानकारी पर निर्भर करते हैं। जो संगठन आज साझा उत्पाद डेटा आधार में निवेश करते हैं, वे कई कार्यक्रम क्षेत्रों में संचयी मूल्य सृजित करते हैं।