ईटन टीम जानती थी कि उन्हें कॉर्पोरेट सस्टेनेबिलिटी रिपोर्टिंग डायरेक्टिव (CSRD) और यूरोपीय सस्टेनेबिलिटी रिपोर्टिंग स्टैंडर्ड्स (ESRS) रिपोर्टिंग के लिए एक प्रक्रिया की आवश्यकता होगी। वे यह भी जानते थे कि जो भी प्रक्रिया उन्होंने चुनी है, उसे उनके संगठनात्मक ढांचे और अनूठी जरूरतों के अनुरूप होना चाहिए, जिसमें संगठन भर में एक ही KPI के कई मालिकों को अनुमति देना, सुव्यवस्थित आंतरिक और बाहरी ऑडिट और साल दर साल रिपोर्टिंग को सहज बनाने के लिए स्वीकृत प्रतिक्रियाओं और दस्तावेज़ीकरण की लाइब्रेरी इकट्ठा करने की क्षमता शामिल है।
टीम ने आंतरिक अंतराल विश्लेषण का उपयोग करके यह पता लगाया कि कौन से प्रकटीकरण अनिवार्य थे, उनकी वर्तमान प्रकटीकरण स्थिति क्या है, किस स्तर के प्रयास की आवश्यकता है तथा विभिन्न प्रकटीकरणों को पूरा करने के लिए कौन से डेटा स्रोत और प्रणालियां आवश्यक होंगी।
अपनी रिपोर्टिंग आवश्यकताओं और आंतरिक आवश्यकताओं को स्थापित करने के बाद, उन्होंने अपनी नई स्पष्ट आंतरिक भूमिकाओं और प्रयोज्यता स्क्रीनिंग के अनुरूप प्रकटीकरण निदेशक के अपने उदाहरणों को समायोजित करने और पुनः तैनात करने के लिए बेंचमार्क जेनसुइट टीम के साथ काम करना चुना।
बेंचमार्क जेनसुइट टीम ने ईटन को पूरी टीम को निम्नलिखित कार्यों में संलग्न करने में मदद की:
बेंचमार्क जेनसुइट के प्रकटीकरण निदेशक ने टीम को एक लचीला तथा लागू करने में आसान समाधान की पेशकश की, जिससे टीम को निम्नलिखित कार्य करने में सक्षम बनाया गया:
सीएसआरडी रिपोर्टिंग को सुव्यवस्थित करें
स्थिरता डेटा को केंद्रीकृत करें
प्रकटीकरण रिपोर्टिंग को सरल बनाएं
ईएसजी प्रतिबद्धताओं को पूरा करने के लिए कार्यक्रम प्राथमिकताओं को परिभाषित करें
ईएसजी मुद्दों की पहचान करने और उन्हें प्राथमिकता देने के लिए आंतरिक और बाह्य हितधारकों को शामिल करें।
लौरा फ्यूम,
वरिष्ठ निदेशक, बेंचमार्क जेनसुइट
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