如今，强大的环境、社会和治理 (ESG) 形象已成为成熟和有抱负的市场领导者的必备素质。消费者、客户、供应商、投资者、贷款机构等各行各业的利益相关者越来越多地将 ESG 绩效作为其业务和财务决策的依据。对 ESG 绩效数据的需求激增，许多公司难以应对，更不用说确保其提供的数据达到标准了。
您的现有 ESG 报告程序是否足以完成这项任务？
鉴于人们对ESG绩效的浓厚兴趣，组织面临诸多风险——运营、法律、声誉、财务（包括融资渠道）等。为了有效管理利益相关者的需求并保持竞争优势，您必须致力于变革，并且同样重要的是，逐年展现出明确且可验证的进展。
如果您负责为您的组织做好 ESG 准备并制定战略，您必须首先了解对您的利益相关者来说什么是重要的，然后定义不仅能兑现可衡量的承诺而且还能实现商业价值的目标。
您的开始挑战：
建立投资级数据报告系统
ESG 与可持续性不可互换，但它们密切相关。企业致力于通过负责任的业务管理和实践来提升其可持续性，而 ESG 则将可持续性与财务紧密联系在一起。ESG 信息披露是您向投资者展示和传达公司可持续业务绩效的方式。
为此，您需要能够用投资级数据来支持您的ESG信息披露。因为这些数据将供金融分析师、投资者和其他利益相关者（包括客户和员工）使用。这些数据必须准确、及时、完整、相关（即实质性）且可审计。如果您无法提供金融界和其他利益相关者所要求的数据完整性，并且他们对您的公司信息披露不满意，他们就会诉诸使用第三方数据来评估您的公司，而您可能会失去对自身叙事和公司声誉的控制。
随着您的 ESG 计划日趋成熟，投资级数据可能会因其他原因而变得重要。例如，包含基于可持续性指标的高管薪酬计划会将高管奖金与可持续发展目标的实现挂钩。这些奖金必须使用精确、可靠的数据来证明其合理性，且这些数据必须符合与财务报告相同的标准。
为了确保您的数据达到投资级别，您需要在整个企业范围内标准化数据收集流程和数据处理技术。这需要一定程度的组织协调，而分散的系统和手动工作流程可能无法实现这一点。
耶鲁大学环境法律与政策中心于 2020 年开展的一项全球调查显示，数据准确性是 CXO 在发布 ESG 披露信息之前考虑的首要标准，但由于质量控制水平和所有权各不相同，“对数据完整性的担忧仍然是一个障碍”。
奠定良好基础，满足 ESG 报告需求
确保数据的完整性是一个更大流程的一部分，而这个流程始于确定衡量指标。在此基础上，您需要确定如何衡量绩效、如何管理风险，以及如何根据全球框架并响应客户、投资者和其他利益相关者的临时请求来报告您的 ESG 指标。
过渡到数字化平台是有效管理此流程并确保数据达到投资级水平的关键。数字化 ESG 解决方案提供广泛的可视性，促进跨职能协作，提供验证和可追溯性，并简化数据输入、报告目标以及目标框架和标准之间的联系。一些组织选择使用电子表格作为数字化跟踪机制，但很快意识到需要更强大的基于云的解决方案，以实现简化的协作、工作流程支持、数据可追溯性以及高级功能，例如映射到通用 ESG 报告框架和行业标准 KPI 并进行模板化。
ESG 准备就绪的 4 个步骤
理解 ESG 报告框架
由于有十几个自愿报告框架和无数第三方指数可供选择，企业领导者在 ESG 旅程的这个阶段可能会感到不知所措。 这份简报 资本监视器 指南 重点介绍当今最具影响力的 ESG 报告框架，包括 GRI、CDP、TCFD、SASB 和其他标准。
目前，制定通用报告标准的工作正在进行中。尽管最终会进行整合，但整合可能会反映出不同地区监管管辖权的影响以及行业最佳实践的细微差别。世界经济论坛的 利益相关者资本主义指标 目前，金融、科技、消费品等领域的50多家市场领导者正在报告ESG报告。随着监管机构和行业机构寻求简化ESG披露流程，并为报告公司提供ESG报告义务方面亟需的确定性和清晰度，这种跨行业和跨地域统一标准的趋势可能会持续下去。
数字化转型：
管理 ESG 报告复杂性的简单方法
无论您选择什么优先事项、KPI、目标和报告框架，成功、可持续的 ESG 计划的关键在于一个软件系统，该系统将标准化和简化组织各职能学科之间的数据收集和协作，并允许您自信地报告 ESG 绩效指标——即使您的组织规模扩大，利益相关者的需求发生变化和增长（这些变化和增长是不可避免的）。
当今，世界各地的 ESG 领导者、运营经理和现场工作人员都在使用基准 Gensuite® 平台，简化报告流程，最大限度地降低风险，并减少报告疲劳。我们的 ESG Reporter™ 和 ESG Disclosure Director™ 数字解决方案基于二十年的最佳实践开发，提供快速启动、可定制的报告解决方案，并与适用于所有公司的全球报告标准保持一致，并根据贵公司在 ESG 进程中的不同阶段进行量身定制。了解更多信息， 要求免费演示 or 开始你的免费试用 ！
