在审阅了 2026 年 EHS 基准报告的调查结果后，Benchmark Gensuite 的首席战略官 Donavan Hornsby 与 EHS Today 的 Nicole Stempak 在“Talking EHS”播客节目中坐下来，讨论了这些数据对 EHS 领导者意味着什么，以及他们如何适应更复杂的运营环境。
在这次对话中，多诺万反思了……的作用 环境卫生与安全 领导者正在不断演变，传统方法为何难以持续，以及领导者如何在不成比例增加资源的情况下扩大影响力。这篇博客总结了多诺万的回答。 收听完整的播客 开始.
多诺万对话中的关键要点：
- EHS（环境、健康与安全）领导者并不缺乏意识——挑战在于规模。 随着人们对安全性、可持续性和风险的期望不断提高，许多团队被要求在资源没有相应增加的情况下完成更多的工作。
- 多方面的复杂性都在增加。 从员工流动到供应链中断和承包商风险，采用传统方法管理运营环境变得越来越困难。
- 风险的可视性仍然是一个挑战。 即使加大了对系统和流程的投入，捕捉早期信号（例如险些发生的事故和员工反馈）仍然是一个重点领域。
- 人工智能在环境、健康和安全领域的应用 正在从概念转向实际应用。 领导者们开始探索人工智能如何帮助发现隐藏的风险、支持决策、利用数据验证经验，同时让人类参与其中。
目前环境、健康与安全 (EHS) 领域变化最大的是什么？
多诺万： 运营领导者和安全领导者一直以来都在应对复杂性，但我们现在看到的是这种复杂性在多个方面不断扩大。生产需求不断增长， 情况正在发生变化，劳动力动态也在不断演变。
与此同时，EHS（环境、健康与安全）领导者承担着更大的责任。他们不再仅仅关注安全，还被要求在可持续发展、ESG（环境、社会和治理）以及更广泛的运营风险管理方面做出贡献。正是这些因素的叠加，给他们带来了压力。
Benchmark Gensuite 2026 年环境、健康与安全 (EHS) 基准报告指出，部分企业的工伤事故发生率正在上升。您对此有何看法？
多诺万： 起初这确实令人惊讶，但当你分析一些潜在因素时，一切就变得合情合理了。例如，对承包商的依赖程度增加，就会引入新的变量——这些人可能不太熟悉环境，或者没有接受过针对特定风险的全面培训。
还需要澄清的是，这些发现反映的是领导者在其自身组织内部看到的情况，并不一定反映整个行业的情况。
另一个动态是，虽然许多组织在减少轻微事故方面做得很好，但更严重的事故并没有呈现同样的下降趋势。这就是为什么人们如此关注…… SIF预防 现在。
2026 年环境、健康与安全 (EHS) 报告中的一个主题是漏报。您觉得其中最突出的是什么？
多诺万： 漏报现象是其中一项令人颇感意外的发现。多年来，各方投入了大量资源来简化报告流程——无论是通过系统、流程还是文化建设。因此，看到这一领域仍然存在挑战，表明我们还有更多工作要做。
通常，问题归根结底在于沟通不畅。如果报告过程耗时费力，就难以收集到那些有助于预防更严重事故的险情和观察数据。
随着环境、健康与安全 (EHS) 团队面临的复杂性增加和资源有限，领导者们正在考虑如何扩大其项目的规模？
多诺万： 组织面临的现实之一是，资源增长速度无法与预期同步。人员增加或团队扩张的能力是有限的。因此，讨论的焦点正在转向如何以不同的方式扩大影响力。
这包括考察工作的结构、信息的流动方式，以及团队从发现风险到采取行动的速度。
这也意味着要向他人学习。在这个领域，最大的机遇之一就是分享最佳实践。企业最糟糕的做法就是在同行面临类似问题时，试图孤立地解决这些挑战。
技术（特别是人工智能）在环境、健康与安全 (EHS) 行业日益复杂的变革中扮演着怎样的角色？
多诺万： 目前关于人工智能的讨论很多，这也不难理解。令人鼓舞的是，我们看到人们正在从认知转向意愿——领导者们开始探索如何将人工智能应用于实际场景。
例如，人工智能可以帮助人们发现数据中的模式并识别可能被忽略的风险，而无需人工审查大量数据。
过去，领导者往往只能依靠经验和直觉。如今的变化在于，他们能够利用数据来验证这些直觉。
也就是说，让人类参与决策过程至关重要。人工智能应该辅助决策，而不是取代决策。
一线工作人员对当今的 EHS 环境中的安全、易用性和报告机制有何看法？
多诺万： 一线员工不太关注复杂性，更注重易用性。
员工们都希望感受到彼此的联系，并有能力做到最好——但这只有在安全流程自然地融入到他们现有的工作方式中时才会发生。
可用性在此至关重要。如果系统或流程难以使用，它们就会成为障碍而非助力。我们越能让这些体验变得简单直观，就越有可能获得有意义的参与。这一点在报告和收集反馈方面尤为重要。流程越便捷，组织就越能清晰地了解实际情况。
展望未来，EHS（环境、健康与安全）领导者应该重点关注哪些方面才能有效地扩大其项目规模？
多诺万： 我认为这是一个过渡时期。安全的基本原则没有改变，但应用这些原则的环境却发生了变化。
领导者应该关注如何更好地将人员、流程和数据联系起来，以及如何利用技术来支持这一点。
最重要的是，他们应该继续与团队保持互动，向同行学习，并保持开放的心态接受新的方法。最大的收获将来自于此。
如需了解更多来自 260 多位 EHS 专业人士的见解和数据， 下载完整的 2026 年 EHS 基准报告。
