A frequência e a gravidade das lesões no local de trabalho estão aumentando de duas a três vezes mais rápido do que no ano passado — e os dados apontam o porquê.

O Relatório de Benchmarking de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) de 2026 da Benchmark Gensuite mostra um aumento acentuado nas taxas de lesões, enquanto 90% dos incidentes não são notificados. Os números principais contam apenas parte da história — o que realmente os impulsiona é um problema de sobrecarga de trabalho, não de comprometimento, e o relatório aponta onde a IA (Inteligência Artificial) conseguiu e onde ainda precisa preencher essa lacuna.

publicado

18 de fevereiro de 2026

Originalmente coberto por

TÓPICO

Conforme coberto em

ISHN │ OHS Canada │ Segurança no Trabalho 24 horas por dia, 7 dias por semana │ HCL Review │ Saúde e Segurança Internacional │ Gestão de Segurança de Instalações

━ Visão geral

ISHN, OHS Canada, Work Safety 24/7, Human Capital Leadership Review, Health & Safety International e Facility Safety Management destacaram as principais conclusões do Relatório de Benchmarking de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) de 2026 da Benchmark Gensuite, divulgado esta semana: a frequência e a gravidade das lesões estão aumentando drasticamente, há subnotificação em níveis críticos e as equipes de EHS estão absorvendo responsabilidades que se expandiram muito além das funções tradicionais de segurança. Esta página aprofunda o que mais de 260 profissionais de EHS nos disseram: não apenas o que está aumentando, mas por quê, e o que realmente está por trás da discrepância entre a adoção da IA ​​e seu impacto.

Os números são a manchete. Os cálculos da carga de trabalho subjacentes são a história que os líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) precisam entender.

━ Perspectiva do Benchmark Gensuite

O aumento repentino de lesões não é uma falha de segurança, mas sim uma falha na carga de trabalho.

Seria fácil interpretar um aumento de duas a três vezes na frequência e gravidade das lesões relatadas como um sinal de que os programas de segurança estão falhando. Os dados, porém, não corroboram essa interpretação. O que eles mostram, na verdade, é uma força de trabalho sendo solicitada a fazer mais — relatórios de sustentabilidade, preparação para emergências, saúde integral do trabalhador, conformidade com a cadeia de suprimentos — sem um aumento correspondente no número de pessoas ou horas disponíveis para realizá-las. O comprometimento com a segurança não diminuiu. A capacidade foi levada ao limite, ultrapassando a capacidade dos processos manuais e reativos de dar conta do recado.

O aumento da demanda e a escassez de mão de obra agora encabeçam a lista de fatores apontados pelos líderes para explicar o aumento de incidentes, à frente de restrições de tempo e lacunas de treinamento. Essa ordem importa. Ela indica que o principal fator não é um problema de habilidades ou de ferramentas isoladamente — é um problema de capacidade. Cada hora gasta em coordenação ESG multifuncional ou em atualizações de planos de emergência é uma hora a menos dedicada às inspeções de campo, observações de riscos e trabalho proativo de gestão de riscos que, de fato, previnem incidentes.

A subnotificação é a evidência mais clara dessa sobrecarga. Quando 90% dos incidentes, riscos ou quase acidentes não são documentados, o problema geralmente não é a falta de políticas — é que a notificação compete pelo mesmo tempo limitado que todas as outras tarefas de um profissional de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente). E a subnotificação não é uma lacuna neutra. Ela elimina os sinais de alerta precoce que permitem às equipes intervir antes que um quase acidente se transforme em uma lesão, o que muito provavelmente explica por que a frequência e a gravidade estão aumentando simultaneamente.

“Os líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) estão enfrentando taxas crescentes de lesões, à medida que a demanda dispara e a força de trabalho diminui. Com novas responsabilidades que complicam ainda mais as funções, as equipes têm pouco tempo disponível para a mitigação proativa de riscos.”

— R. Mukund, fundador e CEO, Benchmark Gensuite

É aqui que os números de adoção de IA precisam ser analisados ​​com mais atenção. 92% dos líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) relatam usar IA generativa e 86% relatam usar IA agentiva — uma adoção que a maioria das organizações consideraria um sucesso. Mas o relatório mostra que o uso ainda está concentrado em tarefas administrativas: resumir relatórios de incidentes, dar suporte à documentação de auditoria. Uma economia de tempo valiosa, mas ainda não aplicada aos fluxos de trabalho operacionais — triagem de riscos, sinalização preditiva de riscos, suporte à decisão na linha de frente — onde a prevenção de lesões realmente acontece. A curva de adoção avançou mais rápido do que a curva de integração operacional, e é exatamente nessa lacuna que os dados de lesões continuam aumentando.

45%

O relatório indica um aumento na frequência de lesões, passando de 18% no ano passado.

90%

Digamos que incidentes, perigos ou quase acidentes sejam subnotificados.

92%

Relatório sobre o uso de IA generativa no trabalho diário

Nada disso defende a redução das medições ou a diminuição dos programas de segurança. Defende, sim, a necessidade de diminuir a lacuna entre o estágio atual da IA ​​e o ponto em que as decisões reais sobre riscos são tomadas — e esse é o fio condutor para o qual o restante desses dados aponta.

— Temas principais

Três coisas que você precisa entender sobre os dados de lesões de 2026.

  1. 1
    O aumento das taxas de lesões é um sinal de capacidade, não de cultura organizacional.
    O aumento da demanda (44%) e a escassez de mão de obra (42%) superam as restrições de tempo e as lacunas de treinamento como os principais problemas citados pelos líderes de motoristas. Os dados apontam para equipes sobrecarregadas, e não para equipes que deixaram de se importar com os resultados em segurança.
  2. 2
    A subnotificação é um problema de visibilidade com efeito cumulativo.
    A subnotificação de 90% dos casos significa que os dados utilizados pelas organizações já estão incompletos antes mesmo do início da análise. 39% dos líderes afirmam que não percebem sinais precoces — quase acidentes, feedback dos funcionários — que poderiam indicar riscos antes que se transformem em lesões.
  3. 3
    A adoção da IA ​​ultrapassou o impacto operacional da IA.
    O uso quase universal da IA ​​generativa ainda não se traduziu em menos lesões, principalmente porque seu uso atual se concentra na documentação e no resumo, e não nos fluxos de trabalho da linha de frente, onde as decisões de risco são de fato tomadas. O relatório apresenta isso como a próxima fronteira, e não como uma falha da tecnologia.

— O que isso significa para os líderes de EHS

Implicações operacionais

  • Líderes de EHS gerenciando equipes sobrecarregadas A causa principal a ser abordada deve ser a discrepância entre a demanda e o número de funcionários, e não o número de lesões em si. Realocar tarefas administrativas — como documentação, resumo de relatórios e acompanhamento de conformidade — liberando recursos para o trabalho de campo que previne acidentes, em vez de priorizar tarefas manuais.
  • Gerentes de conformidade e relatórios É preciso enfrentar um problema de qualidade de dados antes de enfrentar um problema de análise. Com até um quarto dos funcionários sem sequer reportar informações, segundo algumas estimativas, a prioridade é reduzir o atrito e o tempo gasto na geração de relatórios, e não apenas criar painéis de controle melhores com base em dados incompletos.
  • Líderes em sustentabilidade e ESG assumem responsabilidades adjacentes a EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente). Há um fator comprovado aqui: 46% dos líderes de EHS relatam supervisão adicional relacionada ao trabalho ambiental e de governança, e mais de um quarto deles sem recursos adicionais. Essa convergência precisa ser planejada explicitamente, e não tratada como um mero excesso de tarefas para as equipes existentes.
  • Liderança sênior e patrocinadores executivos Os números de adoção da IA ​​devem ser interpretados como um chamado para investir um nível mais profundo — além das ferramentas de redação e resumo já amplamente utilizadas, na IA preditiva e de fluxo de trabalho que atua sobre sinais de risco antes que se tornem incidentes. É aí que a curva de lesões tem maior probabilidade de se estabilizar.

━ Próximos passos

O que as organizações devem fazer agora

O instinto, quando o número de lesões aumenta, é adicionar mais supervisão — mais formulários, mais revisões, mais pontos de verificação manuais. Esses dados sugerem que essa é a estratégia errada. As equipes que relatam os aumentos mais acentuados já estão sobrecarregadas além da capacidade da supervisão manual. A medida mais produtiva é redesenhar a alocação de tempo, e não adicionar mais demandas às mesmas horas.

Comece mapeando onde o uso de IA da sua equipe se encontra atualmente — se estiver concentrado em redação e documentação, como a média do mercado, esse é o sinal para analisar casos de uso operacionais e preditivos em seguida. Audite seu processo de relatórios especificamente para identificar atritos: se o envio de um quase-acidente levar significativamente mais tempo do que o valor que o funcionário percebe ao fazê-lo, a subnotificação persistirá independentemente da política. E trate as responsabilidades de sustentabilidade e governança que recaem sobre as equipes de EHS como uma decisão de alocação de recursos, não como uma suposição.

Se você já é assinante do Benchmark Gensuite, os fluxos de trabalho para solucionar essa lacuna — triagem automatizada, alertas preditivos e relatórios simplificados — estão disponíveis na sua plataforma atual. Se você está avaliando o desempenho da sua organização, o Relatório de Benchmarking de EHS de 2026 inclui a metodologia completa e as conclusões mencionadas aqui, e vale a pena consultá-lo antes de definir as prioridades de segurança para o próximo ano.

— Executivo em destaque

Fundador e Diretor Executivo - Benchmark Gensuite

R. Mukund é fundador e CEO da Benchmark Gensuite, cargo que ocupa desde 2010. Ao longo de uma carreira de mais de 30 anos, desempenhou funções de crescente responsabilidade como profissional técnico, líder de equipe, Master Black Belt em Six Sigma e gerente executivo de programas em organizações de pesquisa e tecnologia, consultoria, empresas diversificadas e serviços habilitados por tecnologia em nuvem.

A plataforma Benchmark Gensuite foi construída sob a liderança de Mukund desde sua concepção. Hoje, ela oferece suporte a... Mais de 480 empresas em todo o mundo como assinantes de seu software de transformação digital de negócios baseado em nuvem e orientado pelas melhores práticas em Meio Ambiente, Saúde e Segurança — abrangendo risco e conformidade, sustentabilidade e relatórios de divulgação, operações de linha de frente, qualidade e gestão de produtos. A plataforma serve mais de 8 milhões de trabalhadores em mais de 30 setores industriais e mais de 150 países, apoiada por uma equipe global em 10 escritórios, com sede em Mason, Ohio.

Mukund possui mestrado em Química pelo Instituto Indiano de Tecnologia em Kanpur, e mestrado e doutorado em Ciências e Engenharia Ambiental pela Universidade de Illinois em Urbana-Champaign. Ele atua no conselho consultivo da Câmara de Comércio Indo-Americana da Grande Cincinnati e Norte do Kentucky, e no conselho da RxPredict Inc., uma startup de saúde e bem-estar.

Perguntas frequentes

Sobre os dados de benchmarking de EHS de 2026

Por que as taxas de lesões no local de trabalho estão aumentando em 2026?

O Relatório de Benchmarking de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) de 2026 da Benchmark Gensuite constatou que 45% dos líderes de EHS relataram aumento na frequência de lesões, em comparação com 18% no ano anterior, e 39% relataram aumento na gravidade, em comparação com 13%. O aumento da demanda e a escassez de mão de obra foram identificados como os principais fatores contribuintes, seguidos por restrições de tempo e treinamento insuficiente.
90% dos líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) relatam que incidentes, riscos ou quase acidentes estão sendo subnotificados, um aumento em relação aos 79% do ano anterior. Quase metade estima que até um quarto dos funcionários não relata incidentes, muitas vezes porque o próprio ato de relatar compete com uma carga de trabalho já sobrecarregada.
92% dos líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) relatam usar IA generativa e 86% relatam usar IA agentiva no trabalho diário. A IA generativa é mais utilizada para resumir relatórios de incidentes e dar suporte à documentação de conformidade, enquanto a IA agentiva é aplicada para insights preditivos, alertas automatizados e triagem de relatórios.
O relatório, baseado em respostas de mais de 260 profissionais de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), constatou aumento na frequência e gravidade de lesões, níveis críticos de subnotificação de incidentes, expansão das responsabilidades de sustentabilidade e preparação para emergências sem aumento do número de funcionários e aceleração da adoção de IA concentrada em fluxos de trabalho administrativos em vez de operacionais.
As equipes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) estão absorvendo responsabilidades como relatórios de sustentabilidade, preparação para emergências e saúde integral do trabalhador, além das tradicionais atribuições de segurança, em grande parte sem aumentos correspondentes no número de funcionários. 46% dos líderes de EHS relatam supervisão adicional relacionada às expectativas ambientais e de governança, e mais de um quarto afirma que esse crescimento não veio acompanhado de recursos adicionais.
Ainda não em larga escala. O Relatório de Benchmarking de EHS de 2026 constatou que a maior parte do uso atual de IA se concentra em tarefas administrativas, como documentação e resumo, em vez dos fluxos de trabalho operacionais onde as decisões de risco são tomadas. A posição da Benchmark Gensuite é que a IA precisa ser incorporada aos fluxos de trabalho de risco da linha de frente, e não apenas às tarefas administrativas, para que os dados sobre lesões sejam processados.

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