Um pequeno grupo de profissionais vem trabalhando no conceito de contabilidade verde há décadas, argumentando que somente atribuindo um valor financeiro tangível ao meio ambiente podemos gerenciá-lo e protegê-lo adequadamente. Os críticos argumentam que precisamos valorizar os ativos intangíveis por si só, e reduzir a experiência humana da natureza a um valor monetário é reducionista, simplista e provavelmente impossível. Quanto vale a vista do Monte Everest? Ou um mergulho em um oceano limpo em um dia quente?
No entanto, o movimento da economia ambiental deu um grande passo em frente com a criação do Sistema de Comércio de Emissões da União Europeia, que atribuiu um preço às emissões de GEE, e codificou o direito da indústria de emitir GEE em licenças custeadas e negociáveis. Esquemas de negociação semelhantes surgiram em todo o mundo e se estenderam a "ativos" como biodiversidade e energia renovável. De repente, os defensores da natureza estavam lado a lado com o conjunto de bandeiras de Wall Street e da City de Londres. O custo da poluição havia sido explicitado, e o meio ambiente havia se tornado um negócio.
O foco intenso em ESG está acelerando essa tendência, à medida que os profissionais financeiros se veem na necessidade de divulgar o desempenho de sustentabilidade de seus portfólios. Isso está causando ondas de choque no setor, já que profissionais mais acostumados a comparar EBITDA agora precisam entender como as empresas interagem com a natureza e as comunidades, e qual o impacto disso em seus negócios. Há uma série de padrões de relatórios, e o recentemente lançado A Taxonomia da UE é outro passo importante na definição de um padrão industrial para avaliação. Isso destaca a necessidade com a qual os gestores de sustentabilidade vêm lidando há décadas: a necessidade de abordagens e sistemas integrados.
As empresas estão sendo obrigadas por seus Conselhos, Investidores e Reguladores a fornecer esses novos dados ESG. Com os mundos da gestão ambiental e das finanças em conflito, uma nova linguagem está sendo desenvolvida, que ambas as partes podem entender, mas somente com educação de ambos os lados. Profissionais que se tornaram adeptos de Padrões de relatórios GRI agora precisamos fornecer dados de classificação financeira, e isso traz um novo conjunto de desafios.
Principais desafios para relatórios ESG
Muitas empresas estão descobrindo que seus processos atuais de coleta de dados e relatórios não são capazes de fornecer o rigor necessário. Falhas típicas que resultam em relatórios ESG de qualidade inadequada podem incluir:
- Responder a estruturas de relatórios estabelecidas sem a devida consideração e alinhamento com as prioridades corporativas. Uma avaliação rigorosa da materialidade é necessária para garantir que as divulgações atendam às necessidades da gestão interna, bem como às das partes interessadas externas.
- Falha no estabelecimento de processos organizacionais sólidos para dar suporte ao fluxo de dados. A adesão da equipe de produção à gerência executiva é necessária para garantir que o processo seja implementado de forma eficaz.
- Falta de rigor no processamento de dados, devido a técnicas variadas de coleta, múltiplos padrões em diferentes partes do negócio, silos de dados, competências variadas entre o pessoal e variações de definição baseadas em abordagens nacionais ou regionais.
- Extensa complexidade decorrente de múltiplas taxonomias e padrões de relatórios, além da variação nas solicitações das agências de classificação. Demonstrar um desempenho definitivo para qualquer aspecto pode ser difícil quando solicitado a expressá-lo de diversas maneiras.
- Sem suporte tecnológico adequado, a divulgação ESG eficaz só pode ser alcançada com uma plataforma corporativa que esteja intimamente integrada aos processos de negócios e capture dados reais, no local, conforme eles se originam das operações.
Ao implementar cuidadosamente processos e tecnologias adequados, as empresas conseguirão superar esses obstáculos e apresentar uma imagem clara e justa de seu desempenho. Isso lhes permitirá construir sua própria narrativa, contar sua própria história e gerenciar seu próprio desempenho com eficácia.
