As exigências sobre as equipes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) mudaram consideravelmente em um período relativamente curto. Entre os líderes de EHS que entrevistamos, um padrão comum emergiu — um padrão que pode parecer familiar para muitas equipes que atuam no cenário atual de EHS. As responsabilidades estão crescendo em ritmo acelerado e muitos descrevem a segurança como algo cada vez mais difícil de gerenciar. Os incidentes parecem menos previsíveis, com os sinais frequentemente chegando tarde demais, e as equipes se sentem sobrecarregadas em um cenário mais competitivo, mais exigente e onde os desafios de visibilidade impactam as equipes da linha de frente.
Essa cepa crescente é o que nossa mais recente Relatório de Benchmarking de EHS Define como o Ponto de Pressão de EHS de 2026: o momento em que a crescente complexidade operacional colide com a redução do tempo, da atenção e dos recursos.
Com base nas opiniões de mais de 260 profissionais de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) no mercado em geral, o Relatório de Benchmarking de EHS de 2026 A pesquisa capta como os líderes entrevistados estão vivenciando um momento de crescente pressão, onde expectativas, visibilidade e capacidade estão convergindo. Baixar Acesse o relatório hoje para ter acesso ao conjunto completo de dados.
Relatório de Tendências de Segurança em Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) 2026: Complexidade crescente nos programas modernos de EHS
Nos últimos anos, os líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) têm se esforçado para equilibrar prioridades conflitantes. Em nossa Relatório de Benchmarking de 2025, 45% dos profissionais afirmaram que as novas responsabilidades intensificaram a complexidade de suas funções., limitando sua capacidade de se concentrarem em funções essenciais de segurança.
O que mudou em 2026 foi o volume e a velocidade dessas demandas. Metade dos entrevistados agora relata ter assumido responsabilidades adicionais de coleta de dados e elaboração de relatórios para as partes interessadas, posicionando efetivamente a função de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) como um centro essencial para conformidade, métricas ESG e insights operacionais.
Em apenas um ano, a pressão aumentou significativamente. Tanto que Muitos líderes entrevistados agora citam o aumento da carga de trabalho e as demandas concorrentes como um dos principais fatores que contribuem para lesões no local de trabalho..
Espera-se que as equipes de hoje gerenciem:
- Ampliação dos requisitos regulatórios em todas as regiões.
- Divulgações ESG e métricas de sustentabilidade
- Instabilidade da força de trabalho e lacunas de competências
- Expectativas em tempo real da liderança executiva
Em vez de se apresentarem como desafios isolados, essas demandas estão convergindo para uma mudança mais ampla na forma como o desempenho em segurança é percebido. Nas respostas da pesquisa comparativa, quase metade dos líderes relatou um aumento significativo nas taxas de lesões, em alguns casos de duas a três vezes em relação ao ano anterior, refletindo a crescente pressão que muitas equipes descrevem.
Principais riscos enfrentados pelas equipes de EHS atualmente: sobrecarga da força de trabalho e risco operacional.
Desafios na contratação, alta rotatividade de pessoal e ambientes de treinamento inconsistentes estão moldando cada vez mais a forma como o trabalho é realizado na prática. No Relatório de Benchmarking de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) de 2026, os participantes da pesquisa associam consistentemente esses fatores a uma maior exposição a riscos, falhas nos controles e resposta mais lenta a incidentes. Essa pressão é ainda agravada por um desafio persistente do setor: a subnotificação.
Muitos entrevistados descreveram um declínio na visibilidade da linha de frente, com um número impressionante de líderes... Dizendo que incidentes, riscos ou quase acidentes no local de trabalho são subnotificados., um aumento em relação ao ano anterior. De acordo com os líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), o desafio geralmente tem origem em atritos nos processos. Quase metade dos entrevistados Dizem que os trabalhadores evitam fazer denúncias porque o processo é demorado, os sistemas são insuficientes ou as etapas parecem tediosas.
Além disso, mais da metade dos líderes entrevistados afirma que os trabalhadores da linha de frente relutam em se manifestar por uma série de razões descritas no relatório — uma dinâmica importante que levanta questões sobre a quantidade de dados de risco que, de fato, chegam aos sistemas formais de notificação.
O que torna essa tendência particularmente complexa é a forma como ela se desenvolve ao longo do tempo, muitas vezes sem indicadores imediatos ou óbvios. A instabilidade da força de trabalho raramente causa picos imediatos de incidentes. Em vez disso, pode corroer as margens de segurança gradualmente. Quando os problemas aparecem em indicadores defasados, as oportunidades para intervenção precoce já podem ser limitadas.
A questão não é apenas a ocorrência de incidentes. É a frequência com que as equipes dizem: "Não vimos isso acontecer", mesmo quando os sinais estavam lá — apenas não foram capturados pelas ferramentas existentes.
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A Lacuna de Recursos: Por que Muitas Equipes de EHS Estão em um Ponto de Virada
Além da instabilidade da força de trabalho e das lacunas nos relatórios, outro ponto crítico surge consistentemente nos dados: recursos limitados. O estudo comparativo mostra que a falta de orçamento, pessoal e apoio é a principal preocupação que tira o sono dos profissionais de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente).
Essa escassez está ocorrendo ao mesmo tempo em que as responsabilidades estão se expandindo, as demandas por relatórios estão aumentando e espera-se que os programas de segurança forneçam informações mais rápidas e precisas à liderança.
Com mais de um terço das organizações pesquisadas ainda dependendo fortemente de processos manuais e planilhas, alguns líderes de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) descreveram sentir-se sobrecarregados por trabalhos reativos, gastando mais tempo localizando ou conciliando informações do que agindo com base nelas. Com o tempo, essa dinâmica pode reduzir o espaço que as equipes têm para uma liderança proativa em segurança.
Os líderes de EHS estão utilizando IA generativa? Como os fluxos de trabalho de EHS estão evoluindo?
Com o aumento contínuo das expectativas, muitos líderes estão começando a explorar como a tecnologia pode ajudar a expandir a capacidade da equipe — principalmente em ambientes onde o número de funcionários e os recursos podem não acompanhar o ritmo da demanda.
Muitos líderes entrevistados descreveram o uso ativo de IA para apoiar fluxos de trabalho de relatórios, analisar grandes volumes de dados e reduzir a carga administrativa em seus programas.
De acordo com o estudo comparativo, 92% dos entrevistados utilizam pessoalmente IA generativa em pelo menos alguma parte do seu trabalho diário em EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente).Em vez de substituir os processos existentes, essas ferramentas são frequentemente aplicadas para dar suporte a tarefas como resumir narrativas de incidentes, preparar documentação, criar painéis de controle ou identificar padrões em conjuntos de dados existentes.
Os primeiros exemplos de assinantes do Benchmark Gensuite ilustram como as organizações estão explorando essas funcionalidades. Em apenas dois trimestres, o Benchmark Gensuite Genny AI ajudou empresas a recuperar mais de 15,900 horas de trabalho.
Os resultados da análise comparativa sugerem que a IA está se tornando uma das várias abordagens que os líderes entrevistados estão avaliando ao repensarem a forma como o trabalho de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) é realizado.
O futuro do EHS em 2026: principais conclusões do relatório de benchmarking.
Com base nas respostas coletadas no Relatório de Benchmarking de EHS de 2026, é possível que muitos líderes estejam atravessando um momento de transição. Expectativas crescentes, dinâmicas de força de trabalho em constante evolução e demandas cada vez maiores por dados estão remodelando a forma como os programas de segurança operam, muitas vezes mais rapidamente do que as abordagens tradicionais conseguem se adaptar.
Para líderes que buscam compreender a origem da pressão e como seus pares estão reagindo, o relatório completo oferece um contexto mais aprofundado, dados adicionais e perspectivas práticas de mais de 260 profissionais de EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente).
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