Nos últimos anos, mais empresas têm se concentrado em iniciativas ambientais, sociais e de governança (ESG), impulsionadas por investidores e stakeholders importantes. Isso está impulsionando as organizações não apenas a reavaliar os métodos pelos quais mensuram e reportam seu desempenho em riscos, conformidade, sustentabilidade e gestão, mas também como o ESG pode ser incorporado à sua cultura para atingir seus compromissos organizacionais.
Em maio de 2022, realizamos nosso evento anual referência Gensuite® Conferência de Impacto em Orlando, Flórida. Ao longo de três curtos dias, abordamos uma ampla gama de tópicos, desde Sustentabilidade e Impacto ESG até Excelência Operacional e Conformidade, com 327 participantes, 57 palestrantes e apresentadores, e 25 sessões. Os tópicos incluíram as regras propostas pela SEC sobre emissões de Escopo 3, bem como novas regulamentações e mandatos no Reino Unido, Canadá e União Europeia.
O cenário ESG está em constante evolução, com inovações em ferramentas de relatórios ESG e um foco crescente em dados de desempenho ESG com grau de investimento. Essas mudanças constantes são a razão pela qual gostaríamos de compartilhar com vocês algumas das nossas principais conclusões para uma transformação digital ESG bem-sucedida.
5 principais conclusões para uma transformação digital ESG bem-sucedida
1. Defendendo a governança ambiental, social e ambiental (ESG).
Cerca de dez anos atrás, o mercado estava em um "estado estável" quando se tratava de concretizar objetivos de sustentabilidade corporativa e ambientais; no entanto, uma mudança fundamental ocorreu nos últimos anos e se expandiu para incluir preocupações sociais e práticas de governança corporativa.
Este foco em ESG está sendo impulsionado pelos setores financeiros e de investimentos e está fluindo para o mercado corporativo em um ritmo acelerado, onde as organizações agora precisarão tomar as medidas necessárias para garantir que cumpram seus compromissos ESG.
O empreendedor de tecnologia e formulador de políticas de energia e meio ambiente Andy Karsner disse durante seu discurso principal no Benchmark 2022 Gensuite® Impact Conference, “O movimento ESG não vai a lugar nenhum. Mais do que prosperidade e crescimento absolutos, os americanos — na verdade, todos no mundo — prezam um certo grau de estabilidade e previsibilidade, além da busca metódica pelo que é bom e certo: para suas famílias, para suas comunidades, para seu país, para o mundo.”
2. As responsabilidades ESG geralmente são transferidas da diretoria para o líder de EHS.
Embora bons relatórios ESG sejam verdadeiramente um esforço multifuncional, os líderes de EHS e Sustentabilidade estão sendo cada vez mais solicitados a cumprir indicadores de desempenho ESG e iniciativas de programa. EHS e sistemas de gestão da sustentabilidade fornecer um sistema fundamental de registro quando se trata de relatar o desempenho do programa ESG e responder a solicitações de partes interessadas financeiras ou de liderança.
David Metcalfe, CEO da Verdantix, explica: “Estamos vendo mais estratégias de sustentabilidade lideradas por CEOs, que se estendem até a exigência de sistemas abrangentes de dados de ESG ou sustentabilidade corporativa […] Isso oferece uma oportunidade fantástica para pessoas em funções de EHS – que já provaram ser líderes brilhantes durante a pandemia – para alavancar os investimentos digitais já feitos e tranquilizar a alta gerência de que podem resolver o problema.”
3. ESG é uma paisagem dinâmica, trazendo Grandes desafios e oportunidades.
Com um número crescente de estruturas de relatórios ESG e diversas partes interessadas internas e externas solicitando divulgações de desempenho, desenvolver ferramentas de relatórios ESG bem-sucedidas pode parecer um alvo móvel.
In Pesquisa Global de Investimentos Sustentáveis de 2020 da Blackrock, observou-se que 53% dos entrevistados citaram a baixa qualidade ou disponibilidade de dados e análises de desempenho ESG como a maior barreira para uma implementação mais ampla e profunda de investimentos sustentáveis.
Criar um sistema de registro que possa ser usado para compilar e verificar dados de desempenho ESG de grau de investimento, monitorar ativamente as mudanças e garantir que sua organização tenha processos e sistemas implementados para lidar com elas pode ajudar sua organização a permanecer no caminho certo para atingir suas metas e compromissos ESG.
Como Herman Baker, Diretor Corporativo de EHS e Sustentabilidade da Carestream, comentou durante o painel de convidados no Benchmark 2022 Gensuite® Impact Conference, “Você precisa criar uma estrutura ESG. ESG e EHS em geral envolvem todos agora.”
4. Transformação digital ESG e tecnologia avançada são as chaves para o sucesso a longo prazo.
O ano de 2020 provou ser um ano em que a adoção de tecnologia foi necessária para viabilizar uma força de trabalho remota e garantir a continuidade dos negócios. Organizações que já haviam iniciado sua jornada de transformação digital ESG ou tinham planos de expandir o uso da tecnologia em toda a empresa mostraram-se muito mais resilientes e capazes de lidar rapidamente com os riscos imediatos no local de trabalho impostos pela pandemia; uma abordagem de digitalização semelhante deve ser incorporada à estratégia ESG de uma empresa.
Em um estudo recente conduzido pela Universidade Estadual da Flórida e pelo McNees Group, a principal barreira para dados ESG com grau de investimento foi a falta de tecnologia digital e ferramentas para coleta de dados de qualidade. De acordo com a Pesquisa de Relatórios ESG divulgada pela equipe, 54.1% das empresas ainda gerenciam seus dados ESG por meio de planilhas; enquanto 30% dos entrevistados afirmaram que a gestão de dados era o aspecto mais desafiador em seus relatórios ESG.
Espera-se cada vez mais que os softwares ESG atuais utilizem avanços tecnológicos. Inteligência Artificial (IA), aprendizado de máquina, Internet das Coisas e Realidade Virtual e Aumentada estão pavimentando a próxima geração de dados. A IA, em particular, está na vanguarda, permitindo que os usuários alcancem além dos recursos padrão de coleta, geração de relatórios e análise de dados para obter insights claros e acionáveis. Isso não impactará apenas o futuro da análise em áreas como gestão de incidentes e riscos químicos, mas também se estenderá a soluções relacionadas a ESG, como a análise de sentimentos para a cultura de funcionários e segurança.
5. Operacionalizar o ESG é essencial para cumprir seus compromissos.
Não basta simplesmente reportar suas métricas ESG; os compromissos ESG precisam ser detalhados até a implementação e integrados à cultura da empresa para promover mudanças significativas. Ter um parceiro nessa jornada de transformação ESG também é essencial para o sucesso.
referência Gensuite® O fundador e CEO, R Mukund, afirma: “Desenvolvemos uma metodologia e uma tecnologia: destilando o processo de negócios, encontrando sua essência, engajando as pessoas, promovendo a responsabilização e a responsabilidade, e garantindo que as pessoas alcancem os objetivos de negócios por meio da colaboração e do senso de comunidade. Buscamos aplicar essas mesmas lições aprendidas ao mundo ESG.”
Contato se você quiser saber mais sobre como o Benchmark Gensuite® software, como podemos fazer parceria com você na sua transformação digital ESG e ajudar a desenvolver seus programas de excelência em meio ambiente, segurança, saúde ocupacional, qualidade, confiabilidade e segurança operacional, sustentabilidade, administração de produtos e fornecimento responsável!
