As cadeias de suprimentos podem afetar as metas ambientais, sociais e de governança (ESG) da sua organização? Sobre 80% do comércio global move-se através das cadeias de suprimentos, tornando a sustentabilidade da cadeia de suprimentos indispensável aos compromissos de relatórios ESG da sua organização.
Com métricas de sustentabilidade impulsionando investimentos de impacto no mundo todo, há uma urgência cada vez maior para que as organizações implementem estratégias de cadeia de suprimentos sustentáveis, estabeleçam redes de suprimentos transparentes e resilientes e se esforcem para ter um planeta mais verde.
Continue lendo para descobrir como são as cadeias de suprimentos sustentáveis e saiba como você pode otimizar seus esforços de sustentabilidade da cadeia de suprimentos para reduzir riscos e atrair investidores de impacto no mundo todo.
O que é Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos?
Organizações que buscam a sustentabilidade da cadeia de suprimentos adotam uma estratégia de negócios abrangente, integrando suas metas de desempenho financeiro, social e ambiental. Ao monitorar a origem de suas matérias-primas, reduzir sua pegada de carbono e garantir práticas trabalhistas justas em toda a cadeia de suprimentos, elas podem se comprometer com cadeias de suprimentos sustentáveis.
Embora as cadeias de suprimentos antes se limitassem à logística e envolvessem o rastreamento da movimentação de mercadorias, o surgimento das cadeias de suprimentos digitais e das análises associadas facilitou o monitoramento de métricas de sustentabilidade. Ao implementar programas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos, as empresas buscam criar produtos que sejam benéficos ao meio ambiente e que melhorem a imagem e a reputação da marca.
As organizações que buscam a sustentabilidade prestam muita atenção à criação de cadeias de suprimentos transparentes, verdes e circulares, cada uma definida como:
Cadeias de suprimentos transparentes
As cadeias de suprimentos são transparentes quando uma empresa está aberta a divulgar e reportar práticas de uma ponta à outra da cadeia de suprimentos. As tecnologias digitais tornaram muito mais fácil rastrear as atividades da cadeia de suprimentos e relatá-las de forma confiável.
Cadeias de Suprimentos Verdes
Cadeias de suprimentos verdes contribuem para a sustentabilidade da cadeia de suprimentos, priorizando metas e estratégias ambientalmente conscientes no processo de gestão da cadeia de suprimentos. Nessas cadeias de suprimentos, todo o ciclo de vida do produto, desde o design até a logística, será regido por princípios verdes, como a minimização de resíduos e a redução de emissões.
Cadeias de suprimentos circulares
Em cadeias de suprimentos circulares, produtos usados são reaproveitados para combinar os benefícios da reciclagem com a economia de custos para a organização. Por exemplo, muitas empresas têm usado plástico reciclado de maneiras inovadoras para criar novos produtos.
Ao aproveitar as tecnologias, as organizações podem dar vida a cadeias de suprimentos transparentes, circulares e mais ecológicas, criando assim uma excelente base para a sustentabilidade da cadeia de suprimentos.
Por que a sustentabilidade da cadeia de suprimentos é importante para o investimento de impacto?
Demanda global por relatórios ESG robustos
Afetando o meio ambiente, a sociedade e a governança (ESG) de maneiras poderosas, a gestão da cadeia de suprimentos está no radar de investidores de impacto em todos os lugares. Escopo análise de 1,600 empresas no Índice MSCI World sugerem que, em média, As cadeias de suprimentos são responsáveis por cerca de 41% do impacto de uma empresa no ESG.
Com o aumento global da obrigatoriedade de relatórios ESG e a pressão associada dos investidores, as organizações devem gerenciar suas cadeias de suprimentos com eficiência para atender às demandas das partes interessadas. Por exemplo, na União Europeia (UE), as empresas de interesse público com mais de 500 funcionários estão sujeitas à Diretiva de Relatórios Não Financeiros (NFRD). requisito obrigatório para divulgação ESG.
Estabelecido em 2018, o requisito abrange atualmente cerca de 6,000 grandes empresas em toda a UE. Além disso, a edição de 2020 do programa Carrots & Sticks Análise de instrumentos de relatórios obrigatórios e voluntários em mais de 64 países, foram identificados cerca de 245 instrumentos de relatórios de sustentabilidade na Europa, 174 na Ásia e 47 na América do Norte.
Desde a edição de 2016 do mesmo estudo, o número de disposições de relatórios de sustentabilidade emitidas por órgãos governamentais teve um crescimento fenomenal de 74% entre 2016 e 2020. Esse crescimento, acompanhado pelo envolvimento crescente de bolsas de valores e bancos centrais em relatórios de sustentabilidade, é indicativo da crescente importância da consciência ESG para o desempenho ideal dos negócios e investimentos de impacto.
Implicações e imperativos ESG para organizações
O investimento de impacto envolve a prática de investir em organizações que olham além dos retornos financeiros de seus acionistas para gerar, adicionalmente, implicações ambientais e sociais mensuráveis. Investidores de impacto prestam muita atenção aos fatores ESG que permanecem intimamente ligados aos riscos da cadeia de suprimentos. Casos de violações de direitos humanos, esgotamento de recursos naturais, poluição e corrupção na complexa e multifacetada rede da cadeia de suprimentos de qualquer organização serviriam como indicadores de baixo desempenho ESG.
Ao identificar fatores de risco e estabelecer a sustentabilidade da cadeia de suprimentos, as organizações podem melhorar o desempenho financeiro dos ativos comerciais de propriedade dos investidores, aumentando assim a reputação e o desempenho dos investimentos da organização e dos próprios investidores individuais.
No entanto, atingir taxas de retorno de mercado e, simultaneamente, cumprir as obrigações ESG requer programas estratégicos de gestão sustentável da cadeia de suprimentos. Se bem implementados, as organizações podem obter diversas oportunidades para ampliar o desempenho financeiro. Por exemplo, empresas do setor alimentício e agrícola podem abrir portas para oportunidades no valor de US$ 2.3 trilhões anualmente até 2030, se integrarem a sustentabilidade em suas práticas comerciais.
O ano pandêmico de 2020 também preparou o cenário para choques de oferta em todas as redes empresariais, expondo vulnerabilidades na cadeia de suprimentos e incentivando as empresas a buscar cadeias de suprimentos resilientes e sustentáveis. As empresas agora precisavam se perguntar quem eram seus fornecedores de nível 1, nível 2 e nível 3 e onde eles estavam localizados geograficamente, para que pudessem mapear melhor as áreas mais afetadas pela pandemia.
Somente cadeias de suprimentos bem mapeadas e que valorizam a transparência poderiam responder efetivamente a essas perguntas para uma melhor gestão dos riscos da cadeia de suprimentos. A iniciativa da pandemia para aumentar a transparência é uma excelente oportunidade para as organizações integrarem resiliência e sustentabilidade à gestão da cadeia de suprimentos.
4 Práticas para Empresas Otimizarem a Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos
Com a pandemia expondo a vulnerabilidade das cadeias de suprimentos, aqui estão quatro práticas que as organizações podem adotar para otimizar a sustentabilidade e criar resiliência na gestão da cadeia de suprimentos.
#1. Identificando Problemas Críticos e Oportunidades na Gestão da Cadeia de Suprimentos
A demanda pela criação de cadeias de suprimentos sustentáveis é atualmente impulsionada pela pressão de stakeholders internos, clientes e órgãos reguladores em todo o mundo. Para atender a essas diversas necessidades, as organizações precisam realizar um levantamento abrangente de suas cadeias de suprimentos existentes e otimizar a sustentabilidade da cadeia de suprimentos, monitorando tanto o ciclo de vida do produto quanto as cadeias de suprimentos de cada um de seus produtos e/ou serviços.
Para entender melhor issoDoutores em gestão da cadeia de suprimentos, Verónica H. Villena e Dennis A. Gioia conduziram um estudo de três corporações multinacionais (EMNs) e suas redes de cadeia de suprimentos, que incluíam 31 fornecedores com bases nos EUA, China, Taiwan e México.
Embora cada uma dessas multinacionais defendesse a sustentabilidade em seus respectivos setores, seus fornecedores de nível inferior não conseguiam aderir às políticas de sustentabilidade e implementar práticas relacionadas. Muitos fornecedores não estavam equipados com sistemas de gestão ambiental adequados, enquanto outros contratavam funcionários temporários, o que gerava uma alta taxa de rotatividade e dificultava a implementação de práticas ambientais, de saúde e segurança duradouras.
Diante dessas questões, as organizações precisam analisar mais detalhadamente toda a sua rede de fornecedores, auxiliando os fornecedores de nível inferior a adotar e gerenciar melhor as práticas de sustentabilidade. O Pacto Global da ONU recomenda uma abordagem em que a liderança coloca as melhores práticas de sustentabilidade no topo, definindo assim expectativas em toda a cadeia de suprimentos.
Com base nessas diretrizes de melhores práticas, as organizações podem começar a identificar riscos em suas cadeias de suprimentos. Aqui estão as áreas em que se concentrar.
Direitos Humanos e Trabalho
É importante avaliar as condições de trabalho em escritórios, fábricas e outros locais, e garantir que estejam em conformidade com os padrões regulatórios nacionais e internacionais. O objetivo é fazer com que toda a cadeia de suprimentos adote práticas antidiscriminatórias no local de trabalho, evite jornadas de trabalho excessivas e cumpra as leis que abolem o trabalho infantil, a escravidão moderna e o tráfico de pessoas como parte integrante da devida diligência em direitos humanos.
Riscos de Corrupção
A liderança organizacional deve monitorar práticas fraudulentas e corruptas em suas cadeias de suprimentos. A corrupção em qualquer nível pode prejudicar a qualidade do produto, criar o potencial para obstáculos legais e manchar a reputação de uma organização. Ao examinar práticas corruptas, as organizações podem estabelecer as bases para a sustentabilidade em suas cadeias de suprimentos.
Meio Ambiente
Com muitos países e jurisdições sem leis ambientais fortes, as cadeias de suprimentos muitas vezes deixam rastros prejudiciais no meio ambiente, deixando os gerentes da cadeia de suprimentos sem uma direção clara quanto às melhores práticas para o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos.
Ao tornar-se proativo e monitorizar os esforços críticos de redução de recursos relativos à energia, água e resíduos ou redução das emissões de GEE, as organizações podem identificar riscos críticos à sustentabilidade da cadeia de suprimentos. Envolver fornecedores é um passo crucial para adotar coletivamente tecnologias limpas e resolver problemas ambientais urgentes.
#2. Envolvendo Redes Completas de Fornecedores para Aumentar a Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos
Cadeias de suprimentos bem-sucedidas apresentam incentivos alinhados entre os parceiros, com os custos e as recompensas dos negócios distribuídos equitativamente por toda a rede de fornecedores. Oferecer incentivos em toda a rede é uma forma eficaz de atrair fornecedores diretos e de nível inferior para a adoção de práticas que levem à sustentabilidade da cadeia de suprimentos.
A sustentabilidade nas cadeias de suprimentos depende em grande parte das melhores práticas exigidas pelas organizações no topo. Por exemplo, organizações maiores devem garantir que estabeleçam apenas prazos práticos para seus fornecedores de primeiro e segundo níveis, demonstrando sensibilidade às capacidades de produção atuais dos fornecedores. Isso prepara o cenário para jornadas e condições de trabalho justas e sustentáveis em toda a cadeia de suprimentos.
Além de dar um exemplo positivo, as organizações podem oferecer incentivos monetários e de outros tipos para ajudar os fornecedores a adotar práticas de sustentabilidade. Além disso, as organizações podem pesquisar periodicamente seus fornecedores para examinar suas práticas ambientais, de saúde e segurança, ajudando-os a atingir suas metas de sustentabilidade., e treiná-los para criar redes e mapear esforços de sustentabilidade de fornecedores de nível inferior.
#3. Colaborando para uma melhor sustentabilidade da cadeia de suprimentos
Para garantir retornos comerciais ideais e desempenho ESG em todas as cadeias de suprimentos, as organizações precisam se engajar em iniciativas colaborativas, estabelecendo governança multissetorial. Ao capacitar stakeholders, incluindo trabalhadores, ONGs e governos, para representar e negociar de forma equitativa suas preocupações ambientais e sociais, as organizações podem estabelecer responsabilidade em toda a rede e monitorá-la para impulsionar a sustentabilidade da cadeia de suprimentos.
Considere o Aliança Empresarial Responsável (RBA), uma coalizão sem fins lucrativos de organizações dos setores de eletrônicos, brinquedos, automóveis e varejo, comprometida em apoiar os direitos e o bem-estar dos trabalhadores e promover a sustentabilidade. A RBA também mantém seus membros responsáveis por um Código de Conduta da cadeia de suprimentos que define padrões éticos, ambientais e sociais globais para o setor.
Da mesma forma, o Programa de Cadeia de Suprimentos do Carbon Disclosure Project (CDP) é uma ótima oportunidade para as organizações se engajarem em ações colaborativas. Reconhecendo que as cadeias de suprimentos globais têm grande poder para combater as mudanças climáticas, o desmatamento e outros problemas ambientais, o programa do CDP equipa as organizações com recursos e estratégias para envolver os fornecedores no processo de divulgação de sustentabilidade.
Ao escolher as iniciativas certas, uma organização deve sempre buscar resultados tangíveis a partir de ações colaborativas. Ao traduzir sua visão e missão em indicadores-chave de desempenho (KPIs), tanto quantitativos quanto qualitativos, as coalizões demonstram seu comprometimento em superar os obstáculos à sustentabilidade da cadeia de suprimentos.
#4. Otimizando a Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos com Ferramentas de Gestão Eficientes
Dada a complexidade e a disseminação das cadeias de suprimentos globais, todos os esforços de sustentabilidade exigem ferramentas de gestão eficientes que monitorem as métricas ambientais, mantendo todas as cadeias de suprimentos responsáveis pelas obrigações ESG.
Ferramentas de gestão digital são a solução perfeita para trazer transparência a cadeias de suprimentos inteiras, permitindo que as organizações comprovem facilmente suas credenciais ESG para investidores de impacto. Da Inteligência Artificial (IA) aos Sistemas de Controle Ambiental, as organizações devem trabalhar ativamente para incorporar ferramentas digitais em seus programas de gestão sustentável da cadeia de suprimentos.
Adotando uma abordagem holística à digitalização, as cadeias de suprimentos podem abandonar o acompanhamento manual em planilhas e plataformas exclusivas para soluções que conectam múltiplos conjuntos de dados e uma gama de fornecedores em toda a rede da cadeia de suprimentos. Ao incentivar os fornecedores a compartilhar seus dados de sustentabilidade e capacitá-los com ferramentas para capturar esses dados de forma eficiente de fornecedores de nível inferior, as organizações podem persuadir melhor os fornecedores a se juntarem a elas em suas jornadas de sustentabilidade.
As ferramentas digitais também permitem que as organizações identifiquem riscos e treinem e engajem fornecedores de primeiro e terceiro níveis e seus funcionários para que se comprometam com as metas de sustentabilidade. No entanto, antes de dar exemplos responsáveis e definir metas de sustentabilidade para toda a cadeia de suprimentos, as organizações devem primeiro olhar para dentro e adotar tecnologias de toda a empresa que podem auxiliar os processos verdes internos, ajudando a capturar e processar dados para dar suporte às suas próprias metas ESG.
Aproveite as soluções digitais para aprimorar a sustentabilidade da sua cadeia de suprimentos
Em vez de prejudicar a sustentabilidade da cadeia de suprimentos, a pandemia apenas aumentou as oportunidades disponíveis para a construção de cadeias de suprimentos transparentes e resilientes que possam impulsionar investimentos de impacto. Como as cadeias de suprimentos afetam em grande medida os relatórios ESG, é hora de as organizações examinarem suas redes de suprimentos e engajarem os fornecedores para que cumpram os padrões globais de direitos humanos e ambientais.
As organizações devem aproveitar ferramentas digitais para impulsionar a sustentabilidade, adotando uma abordagem holística para coletar e processar dados e colaborar com fornecedores em todos os níveis da rede de fornecedores. Para saber mais sobre como os sistemas de gestão digital podem aprimorar a sustentabilidade da cadeia de suprimentos, visite referência Gensuite®Software de gerenciamento de fornecedores da agora!
