La frequenza e la gravità degli infortuni sul lavoro stanno aumentando da due a tre volte più velocemente rispetto all'anno scorso, e i dati indicano il perché.

Il rapporto di benchmarking EHS 2026 di Gensuite mostra un forte aumento dei tassi di infortunio, mentre il 90% degli incidenti non viene segnalato. I dati principali raccontano solo una parte della storia: ciò che li determina realmente è un problema di carico di lavoro, non di impegno, e il rapporto evidenzia dove l'intelligenza artificiale ha colmato e dove no questo divario.

pubblicato

18 Febbraio 2026

Originariamente coperto da

TOPIC

  • R. Mukund, fondatore e CEO di Benchmark Gensuite
    Fondatore e amministratore delegato

Come coperto

ISHN │ OHS Canada │ Sicurezza sul lavoro 24 ore su 24, 7 giorni su 7 │ Revisione HCL │ Salute e sicurezza internazionale │ Gestione della sicurezza degli impianti

━ Panoramica

ISHN, OHS Canada, Work Safety 24/7, Human Capital Leadership Review, Health & Safety International e Facility Safety Management hanno tutti ripreso questa settimana i principali risultati del rapporto di benchmarking EHS 2026 di Benchmark Gensuite: frequenza e gravità degli infortuni in forte aumento, sottostima a livelli critici e team EHS che si assumono responsabilità che si sono ampliate ben oltre i tradizionali compiti di sicurezza. Questa pagina approfondisce ciò che oltre 260 professionisti EHS ci hanno effettivamente detto: non solo cosa sta aumentando, ma anche perché e cosa si cela realmente dietro il divario tra l'adozione dell'IA e il suo impatto.

I numeri sono la notizia principale. Il calcolo del carico di lavoro che si cela dietro di essi è ciò che i responsabili EHS devono comprendere.

━ Prospettiva di benchmark Gensuite

L'aumento degli infortuni non è dovuto a un problema di sicurezza, bensì a un sovraccarico di lavoro.

Sarebbe facile interpretare un aumento di due o tre volte della frequenza e della gravità degli infortuni segnalati come un segnale di fallimento dei programmi di sicurezza. I dati, tuttavia, non supportano questa interpretazione. Mostrano invece che alla forza lavoro viene chiesto di fare di più – rendicontazione sulla sostenibilità, preparazione alle emergenze, salute generale dei lavoratori, conformità della catena di approvvigionamento – senza un corrispondente aumento delle persone o delle ore disponibili per farlo. L'impegno per la sicurezza non è diminuito. La capacità è stata messa a dura prova, oltre il punto in cui i processi manuali e reattivi non riescono a tenere il passo.

L'aumento della domanda e la carenza di personale sono ora in cima alla lista dei fattori che i dirigenti indicano per spiegare l'aumento degli incidenti, i vincoli temporali e le lacune nella formazione. Quest'ordine è importante. Significa che il problema principale non è un problema di competenze o di strumenti presi singolarmente, ma un problema di risorse. Ogni ora spesa per il coordinamento interfunzionale in ambito ESG o per l'aggiornamento dei piani di emergenza è un'ora non dedicata alle ispezioni sul campo, all'osservazione dei pericoli e al lavoro proattivo di gestione del rischio che effettivamente previene gli incidenti.

Il dato relativo alla mancata segnalazione è la prova più evidente di questa difficoltà. Quando il 90% degli incidenti, dei pericoli o dei quasi incidenti non vengono documentati, il problema di solito non è la mancanza di una politica, ma il fatto che la segnalazione compete per lo stesso tempo limitato che occupa un professionista della sicurezza e salute sul lavoro. E la mancata segnalazione non è una lacuna neutra. Elimina i segnali di allarme precoce che consentono ai team di intervenire prima che un quasi incidente si trasformi in un infortunio, il che è molto probabilmente uno dei motivi per cui frequenza e gravità si stanno muovendo contemporaneamente nella direzione sbagliata.

"I responsabili EHS (Ambiente, Salute e Sicurezza) si trovano a dover affrontare un aumento degli infortuni, a fronte di una domanda in forte crescita e di una forza lavoro in calo. Con l'aggiunta di nuove responsabilità che complicano ulteriormente i ruoli, i team hanno poco tempo a disposizione per attuare misure proattive di mitigazione del rischio."

— R. Mukund, fondatore e CEO di Benchmark Gensuite

È proprio in questo contesto che i dati sull'adozione dell'IA necessitano di una seconda analisi. Il 92% dei responsabili EHS dichiara di utilizzare l'IA generativa e l'86% l'IA agentiva: un livello di adozione che la maggior parte delle organizzazioni considererebbe un successo. Tuttavia, il report mostra che l'utilizzo è ancora concentrato su attività amministrative: riassunto dei rapporti sugli incidenti, supporto alla documentazione per gli audit. Un risparmio di tempo prezioso, ma non ancora applicato ai flussi di lavoro operativi – triage dei rischi, segnalazione predittiva dei rischi, supporto decisionale in prima linea – dove avviene effettivamente la prevenzione degli infortuni. La curva di adozione si è mossa più rapidamente della curva di integrazione operativa, ed è proprio in questo divario che i dati sugli infortuni continuano a crescere.

45%

Si segnala un aumento della frequenza degli infortuni, in crescita rispetto al 18% dell'anno scorso.

90%

Si afferma che gli incidenti, i pericoli o i quasi incidenti non vengono segnalati.

92%

Rapporto sull'utilizzo dell'intelligenza artificiale generativa nel lavoro quotidiano

Nessuno di questi dati suggerisce di ridurre le misurazioni o i programmi di sicurezza. Piuttosto, suggerisce di colmare il divario tra il livello di sviluppo raggiunto finora dall'IA e il momento in cui vengono effettivamente prese le decisioni in materia di rischio, che è il filo conduttore evidenziato da tutti gli altri dati.

━ Temi chiave

Tre cose da capire sui dati relativi agli infortuni del 2026

  1. 1
    L'aumento dei tassi di infortunio è un segnale di capacità, non un segnale culturale.
    L'aumento della domanda (44%) e la carenza di personale (42%) superano i vincoli di tempo e le lacune nella formazione tra i principali fattori citati dai leader. I dati indicano che i team sono sovraccarichi di lavoro, non che hanno smesso di preoccuparsi della sicurezza.
  2. 2
    La sottostima dei casi è un problema di visibilità con un effetto cumulativo
    Una sottostima del 90% significa che i dati su cui le organizzazioni basano le proprie decisioni sono già incompleti prima ancora che inizi l'analisi. Il 39% dei leader afferma di non cogliere i segnali precoci, come incidenti sfiorati o feedback dei lavoratori, che altrimenti segnalerebbero un rischio prima che si trasformi in un infortunio.
  3. 3
    L'adozione dell'IA ha superato il suo impatto operativo.
    L'utilizzo quasi universale dell'IA generativa non si è ancora tradotto in una riduzione degli infortuni, principalmente perché l'impiego attuale è concentrato nella documentazione e nella sintesi dei dati, piuttosto che nei flussi di lavoro operativi in ​​prima linea, dove vengono effettivamente prese le decisioni in materia di rischio. Il rapporto inquadra questo aspetto come la prossima frontiera, non come un fallimento della tecnologia.

━ Cosa significa questo per i responsabili EHS

Implicazioni operative

  • Responsabili EHS che gestiscono team sovraccarichi Bisognerebbe considerare il divario tra domanda e personale come la causa principale da affrontare, non il numero di infortuni in sé. Riallocare le attività amministrative – documentazione, riepilogo dei report, monitoraggio della conformità – riducendo il lavoro manuale è ciò che effettivamente libera risorse per il lavoro sul campo che previene gli incidenti.
  • Responsabili della conformità e della rendicontazione Prima di affrontare un problema di analisi, i dipendenti si trovano ad affrontare un problema di qualità dei dati. Considerando che, secondo alcune stime, fino a un quarto dei dipendenti non invia alcun report, la priorità è ridurre le difficoltà e i tempi necessari per la creazione dei report stessi, non limitarsi a realizzare dashboard migliori basandosi su dati incompleti.
  • I responsabili della sostenibilità e dei criteri ESG si occupano anche di mansioni connesse a salute, sicurezza e ambiente (EHS). Sono un fattore documentato in questo contesto: il 46% dei responsabili EHS segnala una maggiore supervisione legata al lavoro in materia ambientale e di governance, oltre un quarto senza risorse aggiuntive. Questa convergenza deve essere pianificata esplicitamente, non considerata come un sovraccarico accidentale per i team esistenti.
  • Dirigenza senior e sponsor esecutivi I dati sull'adozione dell'IA dovrebbero essere interpretati come un invito a investire ulteriormente, andando oltre gli strumenti di redazione e sintesi già ampiamente utilizzati, e puntando sull'IA predittiva e a livello di flusso di lavoro, in grado di intervenire sui segnali di rischio prima che si trasformino in incidenti. È proprio in questo ambito che è più probabile che la curva degli infortuni si inverta.

━ Prossimi passi

Cosa dovrebbero fare le organizzazioni ora

L'istinto, quando il numero degli infortuni aumenta, è quello di incrementare la supervisione: più moduli, più verifiche, più controlli manuali. Questi dati suggeriscono però che questa non sia la strategia giusta. I team che hanno registrato gli aumenti più consistenti sono già al limite delle capacità di supervisione manuale. La soluzione più efficace è riorganizzare l'impiego del tempo, non aggiungere ulteriori richieste alle stesse ore.

Inizia mappando l'utilizzo attuale dell'IA nel tuo team: se, come nella media di riferimento, è concentrato nella redazione e nella documentazione, è il segnale per esaminare i casi d'uso operativi e predittivi. Analizza in particolare il processo di segnalazione per individuare eventuali criticità: se la segnalazione di un quasi incidente richiede molto più tempo del valore che un dipendente ne ricava, la sottosegnalazione persisterà a prescindere dalle politiche aziendali. Infine, considera le responsabilità in materia di sostenibilità e governance che ricadono sui team EHS come una decisione di allocazione delle risorse, non come un'ipotesi.

Se sei già abbonato a Benchmark Gensuite, i flussi di lavoro per colmare questo divario (triage automatizzato, avvisi predittivi, reporting semplificato) sono disponibili nella tua piattaforma attuale. Se stai valutando la posizione della tua organizzazione rispetto alla concorrenza, il rapporto completo di benchmarking EHS 2026, che include la metodologia e i risultati qui citati, è consigliabile consultarlo prima di definire le priorità di sicurezza per il prossimo anno.

━ Dirigente in primo piano

Fondatore e Amministratore Delegato - Benchmark Gensuite

R. Mukund è il fondatore e CEO di Benchmark Gensuite, ruolo che ricopre dal 2010. Nel corso di una carriera di oltre 30 anni, ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità come professionista tecnico, team leader, Six Sigma Master Black Belt e responsabile di programma esecutivo in aziende operanti nei settori della ricerca e tecnologia, della consulenza, delle grandi imprese e dei servizi tecnologici basati sul cloud.

La piattaforma Benchmark Gensuite è stata creata sotto la guida di Mukund sin dall'inizio. Oggi supporta Oltre 480 aziende in tutto il mondo come abbonati al suo software di trasformazione digitale aziendale in ambito ambientale, sanitario e di sicurezza, basato sul cloud e guidato dalle migliori pratiche, che comprende rischio e conformità, sostenibilità e reporting di divulgazione, operazioni in prima linea, qualità e gestione del prodotto. La piattaforma serve oltre 8 milioni di lavoratori in più di 30 settori industriali e oltre 150 paesi, supportata da un team globale distribuito in 10 uffici e con sede centrale a Mason, Ohio.

Mukund ha conseguito una laurea specialistica in Chimica presso l'Indian Institute of Technology di Kanpur e una laurea specialistica e un dottorato di ricerca in Scienze e Ingegneria Ambientale presso l'Università dell'Illinois a Urbana-Champaign. È membro del consiglio consultivo della Camera di Commercio Indiano-Americana della Grande Cincinnati e del Kentucky Settentrionale, nonché del consiglio di amministrazione di RxPredict Inc., una startup nel settore della salute e del benessere.

Domande frequenti

Informazioni sui dati di benchmarking EHS del 2026

Perché nel 2026 sono in aumento gli infortuni sul lavoro?

Il rapporto di benchmarking EHS 2026 di Gensuite ha rilevato che il 45% dei responsabili EHS ha segnalato un aumento della frequenza degli infortuni, rispetto al 18% dell'anno precedente, e il 39% ha segnalato un aumento della gravità degli stessi, rispetto al 13%. L'aumento della domanda e la carenza di personale sono stati identificati come i principali fattori contribuenti, seguiti da vincoli di tempo e formazione insufficiente.
Il 90% dei responsabili EHS (Salute, Sicurezza e Ambiente) riferisce che incidenti, pericoli o quasi incidenti non vengono segnalati a sufficienza, rispetto al 79% dell'anno precedente. Quasi la metà stima che fino a un quarto dei dipendenti non segnali affatto gli incidenti, spesso perché la segnalazione stessa entra in competizione con un carico di lavoro già eccessivo.
Il 92% dei responsabili EHS dichiara di utilizzare l'IA generativa e l'86% l'IA agentica nel lavoro quotidiano. L'IA generativa viene utilizzata principalmente per riassumere i rapporti sugli incidenti e supportare la documentazione di conformità, mentre l'IA agentica viene applicata per analisi predittive, avvisi automatici e triage dei rapporti.
Il rapporto, basato sulle risposte di oltre 260 professionisti EHS, ha rilevato un aumento della frequenza e della gravità degli infortuni, livelli critici di mancata segnalazione degli incidenti, l'ampliamento delle responsabilità in materia di sostenibilità e preparazione alle emergenze senza un aumento del personale e un'accelerazione dell'adozione dell'IA concentrata nei flussi di lavoro amministrativi piuttosto che operativi.
I team EHS (Ambiente, Salute e Sicurezza) si stanno occupando, oltre ai tradizionali compiti di sicurezza, anche di rendicontazione sulla sostenibilità, preparazione alle emergenze e salute generale dei lavoratori, il tutto senza un corrispondente aumento del personale. Il 46% dei responsabili EHS segnala una maggiore supervisione legata alle aspettative in materia ambientale e di governance, e oltre un quarto afferma che questa crescita non è stata accompagnata da risorse aggiuntive.
Non ancora su larga scala. Il rapporto EHS Benchmarking Report del 2026 ha rilevato che la maggior parte dell'IA attualmente utilizzata è concentrata in attività amministrative come la documentazione e la sintesi, piuttosto che nei flussi di lavoro operativi in ​​cui vengono prese le decisioni in materia di rischio. La posizione di Benchmark Gensuite è che l'IA deve essere integrata nei flussi di lavoro di prima linea relativi alla gestione del rischio, non solo nelle attività di back-office, per poter utilizzare i dati sugli infortuni.

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