Con la "E" di ESG che spesso riceve cosรฌ tanta attenzione, soprattutto sulla scia dei recenti mandati proposti dalla SEC in merito alle emissioni di Scope 3, siamo stati grati che questo maggio 2022 Punto di riferimento Gensuiteยฎ Conferenza di impatto ci ha dato l'opportunitร di parlare direttamente della "S" di ESG, ovvero Sociale.
Guidato da Benchmark Donavan Hornby (Responsabile Strategia di Mercato) e Randy Burgdorf (Responsabile senior della crescita strategica e dell'abilitazione) Buone pratiche e sessioni di apprendimento: sociale Il gruppo di lavoro ha esplorato tendenze, framework e casi di studio su una vasta gamma di argomenti nel panorama sociale, tutti incentrati sul lavoro per creare un ambiente sicuro e protetto non solo per le persone nelle nostre organizzazioni, ma anche per tutte le nostre catene di fornitura.
Donavan ha iniziato ricordandoci che il termine "Sociale" รจ un concetto molto ampio, che abbraccia temi come la salute e la sicurezza, le relazioni con i dipendenti, l'impatto sulla catena di fornitura e sui consumatori, e i diritti umani. Dalle condizioni di lavoro dei dipendenti alle iniziative per la diversitร , l'equitร e l'inclusione (DEI), fino alle pratiche contro la schiavitรน e il lavoro minorile, c'รจ molto da considerare quando si sviluppano quadri normativi sociali. E non c'รจ nulla di piรน importante da fare bene.
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Esplorare i fattori sociali interni
Le questioni sociali nell'ambito ESG possono generalmente essere suddivise in due categorie: fattori interni ed esterni. Donavan ha iniziato con un'esplorazione dei fattori interni, quelli che insistono direttamente all'interno dell'organizzazione. Tra questi:
- Salute e sicurezza dei dipendenti
- Impatto sulla comunitร locale
- Diversitร e inclusione
- Pari salari
- Apprendimento e sviluppo
- Benefici per i dipendenti
Proprio come il monitoraggio di parametri ambientali come le emissioni di gas serra (GHG), Donavan ha spiegato che le prestazioni sociali di un'organizzazione vengono generalmente misurate utilizzando parametri quantitativi, tra cui la rappresentanza di donne, minoranze e dipendenti LGBTQ, il divario di genere nella retribuzione e le statistiche sugli infortuni segnalati e sui giorni di assenza dal lavoro.
E, come per gli standard ambientali, queste metriche sono in continua evoluzione, rendendo il loro aggiornamento un compito che puรฒ sembrare arduo senza gli strumenti giusti.
"Siamo membri di GRI, CDP e altri e monitoriamo l'evoluzione di questi standard", ha spiegato Donavan. "Man mano che vengono aggiornati anno dopo anno, li integreremo automaticamente nella soluzione, quindi non dovrete preoccuparvi di monitorarli."
Donavan ha parlato della vasta gamma di soluzioni offerte da Benchmark Gensuiteยฎ che si concentrano su queste questioni interne, tra cui la nostra Gestione degli incidenti, Valutazione dei rischi per la sicurezza, osservazioni sulla sicurezza, e Cura medica strumenti.
Queste soluzioni consentono l'accesso ai dati che i clienti richiedono sempre piรน e che gli standard normativi richiederanno: "Prevediamo che SASB, GRI e alcuni altri inizieranno ad aumentare l'attenzione oltre la 'E'", ha affermato Donavan. "Stiamo giร iniziando a vederlo ora".
Impatti sociali sulla catena di fornitura
La conversazione si รจ poi spostata sui fattori sociali esterni, molti dei quali incentrati sulla catena di fornitura. Come ha spiegato Randy, tali questioni includono:
- Qualitร , sicurezza e responsabilitร del prodotto
- Diritti umani (lavoro minorile e schiavitรน moderna)
- Approvvigionamento responsabile
Randy ha spiegato che, sebbene attualmente negli Stati Uniti non vi sia un obbligo legale esaustivo di rendere pubblici gli sforzi compiuti per valutare i fornitori e monitorarne le performance in materia di ESG, le aziende americane stanno sempre piรน scegliendo di farlo volontariamente. Le aziende stanno sviluppando i propri codici di condotta per i fornitori e competono per ottenere punteggi elevati da diverse agenzie di rating ESG terze e da benchmark volontari, come Transparency International.
C'รจ ancora una vasta legislazione da prendere in considerazione. Randy ha toccato argomenti come il Dodd Frank Act โ Conflict Minerals, il Modern Slavery Act del Regno Unito, il California Transparency in Supply Chains Act e l'Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA), tutti strumenti che contribuiscono a regolamentare molte di queste problematiche esterne.
Le violazioni dei diritti umani subite dalla popolazione uigura cinese, affrontate nell'UFLPA (Accordo di Liberazione Uigura Cinese), firmato alla fine dello scorso anno, saranno al centro dell'attenzione nel 2022, ci ha detto Randy; e uno dei temi che riceverร maggiore attenzione mediatica. Vengono approvate sempre piรน leggi per garantire che le entitร americane non finanzino il lavoro forzato tra le minoranze etniche nello Xinjiang.
Per Benchmark, le soluzioni per mitigare questi rischi della catena di fornitura e garantire la gestione e la sostenibilitร del prodotto rientrano nel Benchmark Stewardshipยฎ Suite, che Randy esplora in dettaglio. "ร una suite di prodotti che possiamo sfruttare per aiutarti a gestire i tuoi fornitori, i tuoi componenti, inviare sondaggi e potenzialmente effettuare audit su articoli specifici."
Caso di studio: Amphenol
Abbiamo avuto anche la fortuna di essere raggiunti da Dakota Carroll, Responsabile della sostenibilitร della catena di fornitura presso Amphenol, fornitore leader di sistemi di interconnessione avanzati, sensori e antenne per una gamma crescente di applicazioni automobilistiche con circa 90,000 dipendenti in tutto il mondo.
Dakota ci ha illustrato la sua esperienza con le soluzioni Benchmark per la supply chain di Amphenol, delineando il contesto e illustrando l'enorme portata dell'azienda. "Abbiamo oltre 200 aziende che operano tutte in modo autonomo", ha spiegato. "Sono tutte responsabili dei propri programmi di supply chain; hanno tutte i propri sistemi ERP e abbiamo oltre 200 domini email diversi. Quindi, un'azienda molto decentralizzata, e Benchmark รจ in realtร una delle prime iniziative aziendali che abbiamo mai utilizzato".
Amphenol ha lanciato il amministrazione e Portale fornitori strumenti per digitalizzare la loro attivitร di outreach con i fornitori per una varietร di campagne, tra cui quelle sui minerali provenienti da zone di conflitto, la lotta alla tratta di esseri umani e il codice di condotta dei fornitori per lo Xinjiang. "Ora abbiamo tutti i dati a portata di mano. Possiamo facilmente raccogliere tutte le risposte dei nostri fornitori in un unico sistema e avere tutti i dati accessibili."
"ร la prima volta che la nostra azienda dispone di questo tipo di dati a livello aziendale", ha affermato Dakota. "Non siamo mai riusciti ad accedere ai sistemi ERP delle singole sedi, non li abbiamo mai implementati a livello aziendale. Al momento disponiamo di un patrimonio di conoscenze mai avuto prima".
Amphenol utilizza ora questi dati per rispondere ai valutatori e ai classificatori ESG, comunicare con gli investitori e rispondere alle richieste dei clienti.
Mentre la Fase 1 raccoglieva i dati, Dakota ha spiegato che ora si stanno concentrando sulla Fase 2: agire. "Il prossimo passo per noi, in termini di rapporto con il team di Benchmark, รจ capire come utilizzare il sistema per implementare queste soluzioni. Non solo raccogliere i dati, ma anche come possiamo incidere sul cambiamento".
Scopri di piรน sulla "S" di ESG e su come avere un impatto
Accedi alla registrazione completa della sessione per esplorare tutti gli approfondimenti di questo panel, inclusa una panoramica del nostro Responsabile del prodotto strumento e come puรฒ essere sfruttato, nonchรฉ gli ultimi aggiornamenti a Gestione del prodotto & Portale fornitoriRestate sintonizzati per scoprire i momenti salienti della conferenza Benchmark Impact 2022 di quest'anno!
