Che tu sia un professionista della sicurezza, un supervisore, un manager, un dipendente a ore o un dirigente di un'organizzazione, dovresti considerare l'importanza di sviluppare una solida Cultura della Sicurezza nella tua organizzazione. Il vantaggio è che la "Qualità della Vita" sul lavoro, a casa e in viaggio migliora per tutti i dipendenti. Indirettamente, una solida Cultura della Sicurezza sul lavoro aiuta i dipendenti e le loro famiglie a evitare infortuni o incidenti debilitanti e invalidanti che possono derivare da infortuni/incidenti sul lavoro e fuori dal lavoro.
Se riesci a sviluppare una forte cultura della sicurezza sul lavoro, ridurrai positivamente il numero di incidenti sul lavoro e fuori dal lavoro, riducendo significativamente l'impatto negativo sui profitti dell'organizzazione, aumentando l'efficienza aziendale e proteggendo gli aspetti sociali della sostenibilità organizzativa.
Il percorso verso l'eccellenza nella cultura della sicurezza prevede sei passaggi fondamentali:
-
Eseguire una valutazione di base
-
Nominare un responsabile o un responsabile della sicurezza
-
Formazione dei dipendenti
-
Coinvolgimento dell'impiegato
-
Utilizzare strumenti e applicazioni EHS (salute e sicurezza ambientale)
-
Miglioramento continuo
Eseguire una valutazione di base
Creare un base della tua attuale cultura della sicurezza, evidenziando i punti di forza e le opportunità di miglioramento. Una volta completata la valutazione, create una strategia di Vision e Miglioramento e comunicatela a tutti i dipendenti. Si raccomanda vivamente all'amministratore delegato dell'organizzazione di redigere una lettera di "Impegno", che descriva dettagliatamente i risultati della valutazione e le opportunità di miglioramento.
Nominare un campione della sicurezza
Assegnare un Safety Champion che avrà la responsabilità di guidare l'iniziativa "Cultura della Sicurezza". Deve essere a conoscenza dei programmi di sicurezza esistenti, dei sondaggi sulla percezione, dei risultati della valutazione di base e delle strategie di miglioramento, come le iniziative e le applicazioni per il coinvolgimento dei dipendenti.
Formazione sulla sicurezza dei dipendenti
Condurre sessioni di formazione appropriate o strumenti di formazione sulla sicurezza a supporto del processo di miglioramento della cultura della sicurezza. Tale formazione può includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo: Identificazione dei pericoli e valutazione dei rischi, tecniche di riduzione degli errori critici, Segnalazione di preoccupazioni, segnalazione di quasi incidenti e catture non autorizzate, nonché indagine sugli incidenti e analisi delle cause profonde. Rivolgersi a un professionista o consulente per la sicurezza, se necessario. Soprattutto, assicurarsi che tutti i dipendenti sappiano riconoscere condizioni, pratiche e comportamenti potenzialmente pericolosi sul posto di lavoro, a casa e in viaggio. Utilizzare materiale visivo come poster, volantini, opuscoli, nonché e-mail e promemoria per mantenere la sicurezza sempre presente tra i dipendenti.
Coinvolgimento dell'impiegato
Questa è la domanda più comune e complessa nella gestione della sicurezza e l'aspetto più critico del mantenimento di una cultura della sicurezza: "Come si ottiene e si mantiene il coinvolgimento dei dipendenti nella sicurezza"? Naturalmente, non esiste una risposta univoca e corretta, ma ecco alcune soluzioni comuni:
- Implementare un processo di "buona cattura e quasi incidente" – molte applicazioni software possono semplificare questa operazione. Tutti i dipendenti dotati di smartphone possono segnalare facilmente e immediatamente i quasi incidenti. Questo processo proattivo consente ai dipendenti di segnalare in anticipo potenziali pericoli per risolverli immediatamente.
- Interiorizzare la sicurezza – Personalizzalo; fai sapere al dipendente che la sicurezza può avere un impatto positivo sulla sua famiglia. Questo può essere fatto condividendo storie di incidenti e situazioni pericolose.
- Chiedere il coinvolgimento dei dipendenti. Cercare attivamente opportunità per coinvolgere i dipendenti in base alle loro competenze.
- Inizia ogni riunione con un "Minuto di sicurezza". " Ogni storia dovrebbe includere "Cosa è successo", "Qual è stato l'errore critico" e "Come avrebbe potuto andare peggio" (tutti i dipendenti possono partecipare a questo processo di narrazione).
- Riconoscere spesso i dipendenti: Presto (non appena hanno contribuito all'eccellenza in materia di sicurezza), Certo (annotare specificamente cosa hanno fatto di giusto) e Positivo (evidenziare l'impatto positivo che la loro azione ha avuto sull'eccellenza in materia di sicurezza).
Utilizzare strumenti e applicazioni EHS
- Incoraggiare l'uso di strumenti e attrezzature per ufficio ergonomicamente corretti, metodi di formazione elettronica, Applicazioni del sistema di gestione EHS, Analisi e valutazioni e-Trending
- Dai priorità e affronta i tuoi problemi di sicurezza utilizzando il calendario di conformità
- Segnalare regolarmente ai dipendenti i controlli e le correzioni effettuati.
Mostra miglioramento continuo– Sostenibilità
Rivalutare, misurare e adattare: riconoscere i progressi e gli ostacoli, reagire in modo appropriato ed essere flessibili per soddisfare esigenze in continua evoluzione.
Tutti i dipendenti meritano di sentirsi al sicuro ogni giorno, a qualsiasi livello lavorativo, e promuovendo la sicurezza sul posto di lavoro contribuisci alla sicurezza generale dei dipendenti! Questi 6 passaggi per l'eccellenza nella cultura della sicurezza forniscono uno schema facile da seguire su come iniziare a promuovere sicurezza al lavoro. Riduci l'impatto negativo e proteggi i lavoratori avviando e sostenendo l'Eccellenza nella Cultura della Sicurezza oggi stesso!
