Negli ultimi anni, un numero sempre maggiore di aziende si è concentrato su iniziative ambientali, sociali e di governance (ESG), guidate da investitori e stakeholder chiave. Questo spinge le organizzazioni non solo a rivalutare i metodi con cui misurano e rendicontano le proprie performance in termini di rischio, conformità, sostenibilità e gestione responsabile, ma anche a integrare i criteri ESG nella loro cultura aziendale per raggiungere i propri obiettivi aziendali.
Nel maggio 2022 abbiamo ospitato il nostro annuale Segno di riferimento Gensuite® Conferenza di impatto A Orlando, in Florida. Nel corso di tre brevi giorni, abbiamo affrontato un'ampia gamma di argomenti, dalla sostenibilità e l'impatto ESG all'eccellenza operativa e alla conformità, con 327 partecipanti, 57 relatori e presentatori e 25 sessioni. Tra gli argomenti trattati figuravano le proposte di regolamento della SEC sulle emissioni di Scope 3, nonché le nuove normative e i nuovi obblighi nel Regno Unito, in Canada e nell'Unione Europea.
Il panorama ESG è in continua evoluzione, con innovazioni negli strumenti di reporting ESG e una crescente attenzione ai dati sulle performance ESG investment grade. È per questo che desideriamo condividere con voi alcuni dei nostri spunti chiave per una trasformazione digitale ESG di successo.
5 punti chiave per una trasformazione digitale ESG di successo
1. Sostenere gli aspetti ambientali, sociali e di governance (ESG).
Circa dieci anni fa, il mercato si trovava in una "fase stabile" per quanto riguarda il conseguimento degli obiettivi ambientali e di sostenibilità aziendale; tuttavia, negli ultimi anni si è verificato un cambiamento fondamentale, che si è esteso fino a includere preoccupazioni sociali e pratiche di governance aziendale.
Questo focus su ESG è trainato dai settori finanziario e degli investimenti e si sta diffondendo nel mercato aziendale a un ritmo accelerato, dove le organizzazioni dovranno ora adottare le misure necessarie per garantire il rispetto dei propri impegni ESG.
L'imprenditore tecnologico e responsabile delle politiche energetiche e ambientali Andy Karsner ha affermato durante il suo discorso principale al Benchmark 2022 Gensuite® Impact Conference: "Il movimento ESG non sta andando da nessuna parte. Più che prosperità e crescita assolute, gli americani – in realtà, tutti nel mondo – apprezzano un certo grado di stabilità e prevedibilità e la ricerca metodica di ciò che è bene e giusto: per le vostre famiglie, per le vostre comunità, per il vostro Paese, per il mondo".
2. Le responsabilità ESG spesso passano a cascata dal C-Suite al responsabile EHS.
Sebbene un buon reporting ESG sia davvero un impegno interfunzionale, ai leader di EHS e sostenibilità viene sempre più chiesto di fornire indicatori di performance ESG e iniziative di programma. EHS e sistemi di gestione della sostenibilità fornire un sistema di registrazione fondamentale quando si tratta di segnalare le prestazioni del programma ESG e di rispondere alle richieste degli stakeholder finanziari o dirigenziali.
David Metcalfe, CEO di Verdantix, spiega: "Stiamo assistendo a un aumento delle strategie di sostenibilità guidate dai CEO, che si traducono nella necessità di sistemi completi di dati ESG o di sostenibilità aziendale [...] Ciò offre una fantastica opportunità per le persone che ricoprono ruoli EHS, che hanno già dimostrato di essere leader brillanti durante la pandemia, di sfruttare gli investimenti digitali già effettuati e rassicurare i dirigenti che possono risolvere il problema".
3. L'ESG è un panorama dinamico, che porta Grandi sfide e opportunità.
Con un numero crescente di framework di reporting ESG e vari stakeholder interni ed esterni che richiedono informazioni sulle performance, lo sviluppo di strumenti di reporting ESG efficaci può sembrare un obiettivo in movimento.
In Sondaggio globale sugli investimenti sostenibili di Blackrock del 2020, è stato osservato che il 53% degli intervistati ha indicato la scarsa qualità o disponibilità di dati e analisi sulle performance ESG come il più grande ostacolo a un'implementazione più profonda e ampia degli investimenti sostenibili.
Creare un sistema di registrazione che possa essere utilizzato per compilare e verificare i dati sulle prestazioni ESG di livello di investimento, monitorare attivamente i cambiamenti e garantire che la tua organizzazione abbia processi e sistemi in atto per affrontarli può aiutare la tua organizzazione a rimanere sulla buona strada per raggiungere i tuoi obiettivi e impegni ESG.
Come ha osservato Herman Baker, Direttore EHS e Sostenibilità Aziendale di Carestream, durante il panel degli ospiti al Benchmark 2022 Gensuite® Impact Conference: "È necessario creare un quadro ESG. ESG ed EHS in generale coinvolgono tutti ora".
4. La trasformazione digitale ESG e la tecnologia avanzata sono le chiavi del successo a lungo termine.
Il 2020 si è rivelato un anno in cui l'adozione della tecnologia si è resa necessaria per consentire il lavoro da remoto e garantire la continuità aziendale. Le organizzazioni che avevano già avviato il loro percorso di trasformazione digitale ESG o che avevano in programma di estendere l'uso della tecnologia in tutta l'azienda si sono dimostrate molto più resilienti e in grado di affrontare rapidamente i rischi immediati sul posto di lavoro posti dalla pandemia; un approccio di digitalizzazione simile dovrebbe essere integrato nella strategia ESG di ogni azienda.
In un recente studio condotto dalla Florida State University e dal McNees Group, il principale ostacolo all'acquisizione di dati ESG di livello investment grade è stata la mancanza di tecnologie e strumenti digitali per una raccolta dati di qualità. Secondo l'ESG Reporting Survey pubblicato dal team, il 54.1% delle aziende gestisce ancora i propri dati ESG tramite fogli di calcolo; mentre il 30% degli intervistati ha affermato che la gestione dei dati è l'aspetto più impegnativo nel reporting ESG.
Ci si aspetta sempre di più che i software ESG di oggi sfruttino i progressi tecnologici. L'intelligenza artificiale (IA), il machine learning, l'Internet of Things e la realtà virtuale e aumentata stanno aprendo la strada alla prossima generazione di dati. L'IA, in particolare, è in prima linea, consentendo agli utenti di andare oltre le funzionalità standard di raccolta, reporting e analisi dei dati per ottenere informazioni chiare e fruibili. Questo avrà un impatto non solo sul futuro dell'analisi in aree come la gestione degli incidenti e dei rischi chimici, ma si estenderà anche alle soluzioni ESG, come l'analisi del sentiment per la cultura della sicurezza e dei dipendenti.
5. Rendere operativi i criteri ESG è fondamentale per rispettare gli impegni presi.
Non basta semplicemente rendicontare i propri parametri ESG; gli impegni ESG devono essere concretizzati fino al punto di azione e integrati nella cultura aziendale per attuare un cambiamento significativo. Avere un partner in questo percorso di trasformazione ESG è essenziale per il successo.
Segno di riferimento Gensuite® Il fondatore e CEO, R Mukund, afferma: "Abbiamo sviluppato sia una metodologia che una tecnologia: distillando il processo aziendale, individuandone l'essenza, coinvolgendo le persone e promuovendo responsabilità e senso di proprietà, e assicurandoci che le persone raggiungano gli obiettivi aziendali attraverso la collaborazione e il senso di comunità. Vogliamo fare tesoro di queste lezioni apprese e applicarle al mondo ESG".
Contattaci se vuoi saperne di più su come Benchmark Gensuite® software, come possiamo collaborare con voi nella vostra trasformazione digitale ESG e aiutarvi a sviluppare i vostri programmi di eccellenza in materia di ambiente, sicurezza, salute sul lavoro, qualità, affidabilità e protezione operativa, sostenibilità, gestione dei prodotti ed approvvigionamento responsabile!
