Le catene di fornitura possono influenzare gli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG) della tua organizzazione? 80% del commercio mondiale si muove attraverso le catene di fornitura, rendendo la sostenibilità della supply chain indispensabile per gli impegni di rendicontazione ESG della tua organizzazione.
Poiché i parametri di sostenibilità guidano gli investimenti ad impatto in tutto il mondo, è sempre più urgente per le organizzazioni implementare strategie di supply chain sostenibili, stabilire reti di fornitura trasparenti e resilienti e impegnarsi per un pianeta più verde.
Continua a leggere per scoprire cosa sono le catene di fornitura sostenibili e come puoi ottimizzare gli sforzi per la sostenibilità della tua catena di fornitura per ridurre i rischi e attrarre investitori d'impatto in tutto il mondo.
Che cos'è la sostenibilità della catena di fornitura?
Le organizzazioni che perseguono la sostenibilità della supply chain adottano una strategia aziendale ampia, integrando i propri obiettivi di performance finanziaria, sociale e ambientale. Tracciando la provenienza delle materie prime, riducendo l'impronta di carbonio e garantendo pratiche di lavoro eque lungo tutta la supply chain, possono impegnarsi a favore di catene di fornitura sostenibili.
Mentre un tempo le supply chain si limitavano alla logistica e al monitoraggio del movimento delle merci, l'avvento delle supply chain digitali e delle relative analisi ha reso più facile monitorare i parametri di sostenibilità. Implementando programmi di sostenibilità della supply chain, le aziende mirano a creare prodotti rispettosi dell'ambiente e a migliorare l'immagine e la reputazione del marchio.
Le organizzazioni che perseguono la sostenibilità prestano molta attenzione alla creazione di catene di fornitura trasparenti, ecologiche e circolari, ciascuna definita come:
Catene di fornitura trasparenti
Le catene di approvvigionamento sono trasparenti quando un'azienda è aperta a pratiche di divulgazione e rendicontazione da un capo all'altro della catena di approvvigionamento. Le tecnologie digitali hanno reso molto più facile monitorare le attività della catena di approvvigionamento e rendicontarle in modo affidabile.
Catene di fornitura verdi
Le catene di fornitura verdi contribuiscono alla sostenibilità della catena di fornitura dando priorità a obiettivi e strategie ecosostenibili nel processo di gestione della catena di fornitura. In tali catene di fornitura, l'intero ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione alla logistica, sarà regolato da principi ecologici, come la riduzione al minimo degli sprechi e delle emissioni.
Catene di fornitura circolari
Nelle catene di approvvigionamento circolari, i prodotti usati vengono riutilizzati per combinare i vantaggi del riciclo con il risparmio sui costi per l'organizzazione. Ad esempio, molte aziende hanno utilizzato la plastica riciclata in modi innovativi per creare nuovi prodotti.
Sfruttando le tecnologie, le organizzazioni possono dare vita a catene di fornitura trasparenti, circolari e più ecologiche, creando così un'eccellente base per la sostenibilità della catena di fornitura.
Perché la sostenibilità della catena di fornitura è importante per gli investimenti a impatto sociale?
Domanda globale di una solida rendicontazione ESG
La gestione della supply chain, che influisce in modo significativo sugli aspetti ambientali, sociali e di governance (ESG), è al centro dell'attenzione degli investitori d'impatto in tutto il mondo. Ambito analisi di 1,600 aziende nell'indice MSCI World suggeriscono che, in media, le catene di fornitura sono responsabili di circa il 41% dell'impatto di un'azienda sull'ESG.
Con l'aumento globale dell'obbligo di reporting ESG e la conseguente pressione degli investitori, le organizzazioni dovrebbero gestire in modo efficiente le proprie catene di fornitura per soddisfare le richieste degli stakeholder. Ad esempio, nell'Unione Europea (UE), le società di interesse pubblico con più di 500 dipendenti sono vincolate dalla Direttiva sulla comunicazione di informazioni di carattere non finanziario (NFRD). requisito obbligatorio per la divulgazione ESG.
Istituito nel 2018, il requisito riguarda ora circa 6,000 grandi aziende in tutta l'UE. Inoltre, l'edizione 2020 del programma "Carrots & Sticks" analisi di strumenti di segnalazione obbligatoria e volontaria in più di 64 paesi sono stati identificati circa 245 strumenti di rendicontazione della sostenibilità in Europa, 174 in Asia e 47 in Nord America.
Dall'edizione del 2016 dello stesso studio, il numero di disposizioni in materia di rendicontazione sulla sostenibilità emanate da enti governativi ha registrato una crescita fenomenale del 74% tra il 2016 e il 2020. Tale crescita, accompagnata dal crescente coinvolgimento sia delle borse valori che delle banche centrali nella rendicontazione sulla sostenibilità, è indicativa della crescente importanza della consapevolezza ESG per performance aziendali ottimali e investimenti a impatto sociale.
Implicazioni e imperativi ESG per le organizzazioni
L'investimento a impatto sociale consiste nell'investire in organizzazioni che guardano oltre i rendimenti finanziari dei propri azionisti, per generare implicazioni ambientali e sociali misurabili. Gli investitori a impatto sociale prestano molta attenzione ai fattori ESG, che rimangono strettamente correlati ai rischi della catena di fornitura. Casi di violazioni dei diritti umani, esaurimento delle risorse naturali, inquinamento e corruzione nella complessa e articolata rete della catena di fornitura di qualsiasi organizzazione sarebbero indicatori di scarse performance ESG.
Identificando i fattori di rischio e stabilendo la sostenibilità della supply chain, le organizzazioni possono migliorare la performance finanziaria delle attività aziendali di proprietà degli investitori, incrementando così la reputazione e la performance degli investimenti sia dell'organizzazione che dei singoli investitori stessi.
Tuttavia, raggiungere i tassi di rendimento di mercato e contemporaneamente soddisfare gli obblighi ESG richiede programmi strategici di gestione sostenibile della catena di approvvigionamento. Se implementati correttamente, le organizzazioni possono cogliere diverse opportunità per amplificare le performance finanziarie. Ad esempio, le aziende del settore agroalimentare possono aprire le porte a opportunità per un valore di 2.3 trilioni di dollari all'anno by 2030, se integrano la sostenibilità nelle loro pratiche aziendali.
La pandemia del 2020 ha inoltre creato le condizioni per shock di approvvigionamento nelle reti aziendali, esponendo le vulnerabilità della catena di approvvigionamento e incoraggiando le aziende a perseguire catene di approvvigionamento resilienti e sostenibili. Le aziende hanno dovuto ora chiedersi chi fossero i loro fornitori di livello 1, 2 e 3 e dove si trovassero geograficamente, in modo da poter mappare meglio le aree più colpite dalla pandemia.
Solo catene di approvvigionamento ben mappate che valorizzano la trasparenza possono rispondere efficacemente a queste domande per una migliore gestione dei rischi della catena di approvvigionamento. La spinta pandemica ad aumentare la trasparenza rappresenta un'eccellente opportunità per le organizzazioni di cogliere l'occasione per integrare resilienza e sostenibilità nella gestione della catena di approvvigionamento.
4 pratiche per le aziende per ottimizzare la sostenibilità della supply chain
Poiché la pandemia ha messo in luce la vulnerabilità delle supply chain, ecco quattro pratiche che le organizzazioni possono adottare per ottimizzare la sostenibilità e rafforzare la resilienza nella gestione della supply chain.
#1. Identificazione di problemi critici e opportunità nella gestione della supply chain
La richiesta di creare catene di approvvigionamento sostenibili è attualmente guidata dalla pressione di stakeholder interni, clienti ed enti regolatori in tutto il mondo. Per soddisfare queste diverse esigenze, le organizzazioni devono effettuare un'analisi completa delle proprie catene di approvvigionamento esistenti e ottimizzarne la sostenibilità monitorando sia il ciclo di vita del prodotto sia le catene di approvvigionamento di ciascuno dei loro prodotti e/o servizi.
Per comprendere meglio issNell'ambito della gestione della supply chain, Verónica H. Villena e Dennis A. Gioia hanno condotto uno studio su tre multinazionali (MNC) e sulle loro reti di supply chain, che includevano 31 fornitori con sedi negli Stati Uniti, in Cina, a Taiwan e in Messico.
Sebbene ciascuna di queste multinazionali si impegnasse a promuovere la sostenibilità nei rispettivi settori, i loro fornitori di livello inferiore non erano in grado di aderire alle politiche di sostenibilità e di implementare le relative pratiche. Molti fornitori non erano dotati di adeguati sistemi di gestione ambientale, mentre altri assumevano personale temporaneo, con conseguente elevato tasso di turnover e difficoltà nell'implementazione di pratiche ambientali, sanitarie e di sicurezza durature.
Alla luce di queste problematiche, le organizzazioni devono analizzare più attentamente l'intera rete di fornitori, aiutando i fornitori di livello inferiore ad adottare e gestire al meglio le pratiche di sostenibilità. Il Global Compact delle Nazioni Unite raccomanda un approccio in cui la leadership stabilisce le migliori pratiche di sostenibilità al vertice, definendo così le aspettative lungo tutta la catena di fornitura.
Sulla base di queste linee guida sulle migliori pratiche, le organizzazioni possono iniziare a identificare i rischi lungo le loro catene di fornitura. Ecco le aree su cui concentrarsi.
Diritti umani e lavoro
È importante monitorare le condizioni di lavoro in uffici, fabbriche e altri siti e garantire che siano conformi agli standard normativi nazionali e internazionali. L'obiettivo è indurre l'intera catena di fornitura ad adottare pratiche antidiscriminatorie sul posto di lavoro, evitare orari di lavoro eccessivi e aderire alle leggi che aboliscono il lavoro minorile, la schiavitù moderna e la tratta di esseri umani, come parte integrante della due diligence sui diritti umani.
Rischio di corruzione
La leadership organizzativa dovrebbe monitorare le pratiche fraudolente e corrotte lungo tutta la catena di fornitura. La corruzione, a qualsiasi livello, può compromettere la qualità dei prodotti, creare potenziali ostacoli legali e compromettere la reputazione di un'organizzazione. Esaminando le pratiche corrotte, le organizzazioni possono gettare le basi per la sostenibilità lungo tutta la catena di fornitura.
Ambiente
Poiché molti paesi e giurisdizioni non dispongono di leggi ambientali rigorose, le catene di fornitura lasciano spesso tracce nocive sull'ambiente, lasciando i responsabili della catena di fornitura senza indicazioni chiare sulle migliori pratiche per una gestione sostenibile della catena di fornitura.
Diventando proattivi e monitorando gli sforzi critici di riduzione delle risorse relative a energia, acqua e rifiuti o riduzione delle emissioni di gas serrale organizzazioni possono identificare i rischi critici per la sostenibilità della supply chain. Coinvolgere i fornitori è un passo fondamentale per adottare collettivamente tecnologie pulite e risolvere urgenti problemi ambientali.
#2. Coinvolgere l'intera rete di fornitori per migliorare la sostenibilità della catena di fornitura
Le supply chain di successo presentano incentivi allineati tra i partner, con costi e benefici distribuiti equamente lungo tutta la rete di fornitori. Offrire incentivi a livello di rete è un modo efficace per coinvolgere i fornitori diretti e di livello inferiore nell'adozione di pratiche che favoriscano la sostenibilità della supply chain.
La sostenibilità nelle catene di fornitura dipende in larga misura dalle migliori pratiche richieste dalle organizzazioni al vertice. Ad esempio, le organizzazioni più grandi dovrebbero assicurarsi di stabilire solo scadenze concrete per i fornitori di primo e secondo livello, dimostrando sensibilità alle attuali capacità produttive dei fornitori. Questo pone le basi per orari e condizioni di lavoro equi e sostenibili lungo tutta la catena di fornitura.
Oltre a dare il buon esempio, le organizzazioni possono offrire incentivi economici e di altro tipo per aiutare i fornitori ad adottare pratiche di sostenibilità. Inoltre, le organizzazioni possono effettuare sondaggi periodici sui propri fornitori per valutarne le pratiche ambientali, di salute e sicurezza, aiutandoli a raggiungere i propri obiettivi di sostenibilità., e formarli per creare reti e mappare gli sforzi di sostenibilità dei fornitori di livello inferiore.
#3. Collaborare per una migliore sostenibilità della catena di fornitura
Per garantire rendimenti aziendali ottimali e performance ESG lungo tutta la catena di fornitura, le organizzazioni devono impegnarsi in iniziative collaborative, stabilendo una governance multistakeholder. Permettendo a stakeholder come lavoratori, ONG e governi di rappresentare e negoziare equamente le proprie preoccupazioni ambientali e sociali, le organizzazioni possono stabilire una responsabilità a livello di rete e monitorarla per promuovere la sostenibilità della catena di fornitura.
Tieni a mente l' Alleanza per le imprese responsabili (RBA), una coalizione no-profit di organizzazioni operanti nei settori dell'elettronica, dei giocattoli, dell'automotive e della vendita al dettaglio, impegnata a sostenere i diritti e il benessere dei lavoratori e a promuovere la sostenibilità. La RBA richiede inoltre ai propri membri di rispettare un Codice di Condotta della catena di fornitura che definisce gli standard etici, ambientali e sociali globali del settore.
Allo stesso modo, il Programma della catena di fornitura del Carbon Disclosure Project (CDP) rappresenta un'ottima opportunità per le organizzazioni di impegnarsi in azioni collaborative. Riconoscendo che le catene di fornitura globali hanno un grande potere per affrontare il cambiamento climatico, la deforestazione e altri problemi ambientali, il programma CDP fornisce alle organizzazioni risorse e strategie per coinvolgere i fornitori nel processo di informativa sulla sostenibilità.
Nella scelta delle iniziative giuste, un'organizzazione dovrebbe sempre cercare risultati tangibili derivanti da un'azione collaborativa. Traducendo la propria visione e missione in indicatori chiave di prestazione (KPI), sia quantitativi che qualitativi, le coalizioni dimostrano il proprio impegno nell'affrontare gli ostacoli alla sostenibilità della supply chain.
#4. Ottimizzare la sostenibilità della catena di fornitura con strumenti di gestione efficienti
Data la complessità e la diffusione delle catene di fornitura globali, tutti gli sforzi per la sostenibilità richiedono strumenti di gestione efficienti che monitorino i parametri ambientali, mantenendo l'intera catena di fornitura responsabile degli obblighi ESG.
Gli strumenti di gestione digitale rappresentano la soluzione ideale per garantire la trasparenza dell'intera catena di fornitura, consentendo alle organizzazioni di dimostrare facilmente le proprie credenziali ESG agli investitori d'impatto. Dall'Intelligenza Artificiale (IA) ai Sistemi di Controllo Ambientale, le organizzazioni dovrebbero impegnarsi attivamente per integrare gli strumenti digitali nei propri programmi di gestione sostenibile della catena di fornitura.
Adottando un approccio olistico alla digitalizzazione, le supply chain possono abbandonare il monitoraggio manuale tramite fogli di calcolo e piattaforme esclusive, optando per soluzioni che collegano più set di dati e una vasta gamma di fornitori lungo tutta la rete della supply chain. Incoraggiando i fornitori a condividere i propri dati sulla sostenibilità e fornendo loro strumenti per acquisire in modo efficiente tali dati dai fornitori di livello inferiore, le organizzazioni possono convincere i fornitori a unirsi a loro nel loro percorso verso la sostenibilità.
Gli strumenti digitali consentono inoltre alle organizzazioni di identificare i rischi e di formare e coinvolgere i fornitori di primo e terzo livello e i loro lavoratori affinché si impegnino a raggiungere obiettivi di sostenibilità. Tuttavia, prima di dare esempi responsabili e definire obiettivi di sostenibilità per l'intera catena di fornitura, le organizzazioni dovrebbero prima guardare al loro interno e adottare tecnologie a livello aziendale che può supportare i processi verdi interni, aiutando ad acquisire ed elaborare dati per supportare i propri obiettivi ESG.
Sfrutta le soluzioni digitali per migliorare la sostenibilità della tua catena di fornitura
Invece di ostacolare la sostenibilità della catena di approvvigionamento, la pandemia ha solo aumentato le opportunità disponibili per costruire catene di approvvigionamento trasparenti e resilienti, in grado di promuovere investimenti a impatto sociale. Poiché le catene di approvvigionamento influenzano in larga misura la rendicontazione ESG, è giunto il momento che le organizzazioni analizzino le proprie reti di approvvigionamento e coinvolgano i fornitori affinché rispettino gli standard globali in materia di diritti umani e ambiente.
Le organizzazioni dovrebbero sfruttare gli strumenti digitali per promuovere la sostenibilità, adottando un approccio olistico per raccogliere ed elaborare i dati e collaborare con i fornitori a tutti i livelli della rete. Per saperne di più su come i sistemi di gestione digitale possono migliorare la sostenibilità della supply chain, visita Segno di riferimento Gensuite®Software di gestione dei fornitori di adesso!
