कार्यस्थल पर होने वाली चोटों की आवृत्ति और गंभीरता पिछले वर्ष की तुलना में दो से तीन गुना तेजी से बढ़ रही है - और आंकड़े इसके कारणों की ओर इशारा करते हैं।

बेंचमार्क जेनसुइट की 2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट से पता चलता है कि चोटों की दर में तेजी से वृद्धि हो रही है, जबकि 90% घटनाएं दर्ज नहीं की जाती हैं। मुख्य आंकड़े कहानी का एक हिस्सा बताते हैं - वास्तव में इसका कारण कार्यभार की समस्या है, प्रतिबद्धता की समस्या नहीं, और रिपोर्ट बताती है कि एआई ने इस अंतर को कहां कम किया है और कहां नहीं।

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फ़रवरी 18, 2026

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ISHN │ OHS कनाडा │ कार्य सुरक्षा 24/7 │ HCL समीक्षा │ स्वास्थ्य एवं सुरक्षा अंतर्राष्ट्रीय │ सुविधा सुरक्षा प्रबंधन

━ अवलोकन

ISHN, OHS कनाडा, वर्क सेफ्टी 24/7, ह्यूमन कैपिटल लीडरशिप रिव्यू, हेल्थ एंड सेफ्टी इंटरनेशनल और फैसिलिटी सेफ्टी मैनेजमेंट ने इस सप्ताह बेंचमार्क जेनसुइट की 2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट के मुख्य निष्कर्षों पर प्रकाश डाला है — चोटों की आवृत्ति और गंभीरता में तेजी से वृद्धि, गंभीर स्तर पर कम रिपोर्टिंग और ईएचएस टीमों द्वारा पारंपरिक सुरक्षा कर्तव्यों से कहीं अधिक विस्तारित जिम्मेदारियों का निर्वहन करना। यह पृष्ठ 260 से अधिक ईएचएस पेशेवरों द्वारा हमें बताई गई बातों का विस्तृत विवरण देता है: न केवल क्या बढ़ रहा है, बल्कि क्यों और एआई को अपनाने और उसके प्रभाव के बीच के अंतर के पीछे वास्तविक कारण क्या हैं।

आंकड़े मुख्य बिंदु हैं। लेकिन इनके पीछे छिपे कार्यभार का गणित ही वह कहानी है जिसे ईएचएस नेताओं को समझने की जरूरत है।

━ जेनसुइट परिप्रेक्ष्य का बेंचमार्क

चोटों में अचानक हुई वृद्धि सुरक्षा में कमी नहीं है, बल्कि कार्यभार में वृद्धि का परिणाम है।

चोटों की आवृत्ति और गंभीरता में दो से तीन गुना वृद्धि को सुरक्षा कार्यक्रमों की विफलता का संकेत मानना ​​आसान हो सकता है। लेकिन आंकड़े इस धारणा का समर्थन नहीं करते। इसके विपरीत, आंकड़े यह दर्शाते हैं कि कर्मचारियों से अधिक कार्य करने की अपेक्षा की जा रही है — जैसे कि स्थिरता रिपोर्टिंग, आपातकालीन तैयारी, कर्मचारियों का समग्र स्वास्थ्य, आपूर्ति श्रृंखला अनुपालन — जबकि इन कार्यों को करने के लिए उपलब्ध लोगों और घंटों में उसी अनुपात में वृद्धि नहीं हो रही है। सुरक्षा के प्रति प्रतिबद्धता में कोई कमी नहीं आई है। क्षमता उस सीमा से आगे बढ़ चुकी है जहां मैन्युअल, प्रतिक्रियात्मक प्रक्रियाएं इसे संभाल नहीं पा रही हैं।

बढ़ती मांग और कर्मचारियों की कमी अब उन कारकों की सूची में सबसे ऊपर हैं जिनका हवाला नेता बढ़ती घटनाओं की व्याख्या करते समय देते हैं, समय की कमी और प्रशिक्षण अंतराल से कहीं आगे। यह क्रम महत्वपूर्ण है। इससे पता चलता है कि प्राथमिक कारण केवल कौशल की कमी या उपकरणों की समस्या नहीं है - बल्कि यह संसाधनों की कमी की समस्या है। विभिन्न विभागों के बीच ESG समन्वय या आपातकालीन योजना अपडेट पर खर्च किया गया प्रत्येक घंटा, फील्ड निरीक्षण, जोखिम अवलोकन और सक्रिय जोखिम प्रबंधन पर खर्च न होने वाला घंटा है, जो वास्तव में घटनाओं को रोकता है।

घटनाओं की कम रिपोर्टिंग का आंकड़ा इस तनाव का सबसे स्पष्ट प्रमाण है। जब 90% घटनाएं, खतरे या बाल-बाल बचने की घटनाएं दर्ज नहीं होतीं, तो समस्या आमतौर पर नीति की कमी नहीं होती - बल्कि यह होती है कि रिपोर्टिंग को भी ईएचएस पेशेवर के अन्य कार्यों के साथ सीमित समय के लिए प्रतिस्पर्धा करनी पड़ती है। और कम रिपोर्टिंग कोई सामान्य कमी नहीं है। यह उन प्रारंभिक चेतावनी संकेतों को खत्म कर देती है जो टीमों को बाल-बाल बचने की घटना के गंभीर चोट में बदलने से पहले हस्तक्षेप करने में सक्षम बनाते हैं, और यही कारण है कि आवृत्ति और गंभीरता दोनों एक साथ गलत दिशा में बढ़ रही हैं।

“बढ़ती मांग और घटते कार्यबल के कारण ईएचएस (पर्यावरण और स्वास्थ्य सुरक्षा) के नेता बढ़ती चोट दर से जूझ रहे हैं। नई जिम्मेदारियों के कारण भूमिकाएं और भी जटिल हो गई हैं, और सक्रिय जोखिम न्यूनीकरण के मामले में टीमों के पास समय की कमी है।”

- आर मुकुंद, संस्थापक और सीईओ, बेंचमार्क जेनसुइट

यहीं पर एआई के उपयोग के आंकड़ों पर दोबारा गौर करने की जरूरत है। ईएचएस के 92% नेता जनरेटिव एआई का उपयोग करने की रिपोर्ट करते हैं और 86% एजेंटिक एआई का उपयोग करने की रिपोर्ट करते हैं - जिसे अधिकांश संगठन एक सफल उदाहरण मानते हैं। लेकिन रिपोर्ट से पता चलता है कि इसका उपयोग अभी भी प्रशासनिक कार्यों तक ही सीमित है: घटना रिपोर्टों का सारांश तैयार करना, ऑडिट दस्तावेज़ीकरण में सहायता करना। इससे समय की काफी बचत होती है, लेकिन अभी तक इसे परिचालन कार्यों - जोखिम वर्गीकरण, पूर्वानुमानित जोखिम पहचान, अग्रिम पंक्ति में निर्णय लेने में सहायता - में लागू नहीं किया गया है, जहां वास्तव में चोट की रोकथाम होती है। उपयोग की गति परिचालन एकीकरण की गति से कहीं अधिक तेज़ रही है, और इसी अंतर के कारण चोट संबंधी आंकड़े लगातार बढ़ रहे हैं।

45% तक

रिपोर्ट में चोटों की आवृत्ति में वृद्धि दर्ज की गई है, जो पिछले वर्ष की तुलना में 18% अधिक है।

90% तक

घटनाओं, खतरों या बाल-बाल बचने की घटनाओं की रिपोर्ट कम ही की जाती है।

92% तक

रोजमर्रा के काम में जनरेटिव एआई के उपयोग पर रिपोर्ट तैयार करना

इनमें से कोई भी बात कम माप या कम सुरक्षा कार्यक्रमों की वकालत नहीं करती। बल्कि यह इस बात की वकालत करती है कि एआई ने अब तक जो प्रगति की है और वास्तविक जोखिम संबंधी निर्णय कहाँ लिए जाते हैं, उनके बीच के अंतर को कम किया जाए - यही वह मुख्य बिंदु है जिसकी ओर यह सारा डेटा इशारा करता है।

━ मुख्य विषय

2026 के चोट संबंधी आंकड़ों के बारे में समझने योग्य तीन बातें

  1. 1
    बढ़ती चोट दरें क्षमता का संकेत हैं, संस्कृति का नहीं।
    नेतृत्वकर्ताओं द्वारा बताए गए प्रमुख कारणों में बढ़ती मांग (44%) और कार्यबल की कमी (42%), समय की कमी और प्रशिक्षण अंतराल से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं। आंकड़े बताते हैं कि टीमें अत्यधिक दबाव में हैं, न कि वे टीमें जिन्होंने सुरक्षा परिणामों की परवाह करना छोड़ दिया है।
  2. 2
    कम रिपोर्टिंग एक दृश्यता समस्या है जिसका प्रभाव बढ़ता जाता है।
    90% कम रिपोर्टिंग का मतलब है कि विश्लेषण शुरू होने से पहले ही संगठनों द्वारा उपयोग किया जाने वाला डेटा अधूरा होता है। 39% नेताओं का कहना है कि वे शुरुआती संकेतों - जैसे कि दुर्घटना होते-होते बचना, कर्मचारियों की प्रतिक्रिया - को नज़रअंदाज़ कर रहे हैं, जो अन्यथा किसी चोट में तब्दील होने से पहले ही जोखिम का संकेत दे सकते थे।
  3. 3
    एआई को अपनाने की गति एआई के परिचालन संबंधी प्रभाव से कहीं अधिक हो गई है।
    जनरेटिव एआई के लगभग सर्वव्यापी उपयोग से अभी तक चोटों में कमी नहीं आई है, इसका मुख्य कारण यह है कि वर्तमान में इसका उपयोग दस्तावेज़ीकरण और सारांश तैयार करने तक ही सीमित है, न कि उन जमीनी कार्यों में जहां वास्तव में जोखिम संबंधी निर्णय लिए जाते हैं। रिपोर्ट इसे प्रौद्योगिकी की विफलता नहीं बल्कि अगली बड़ी उपलब्धि के रूप में प्रस्तुत करती है।

ईएचएस नेताओं के लिए इसका क्या अर्थ है?

परिचालन निहितार्थ

  • ईएचएस नेता, दबावग्रस्त टीमों का प्रबंधन कर रहे हैं हमें मांग और कर्मचारियों की संख्या के बीच के अंतर को मूल कारण मानना ​​चाहिए, न कि चोटों की संख्या को। प्रशासनिक कार्यों (जैसे दस्तावेज़ीकरण, रिपोर्ट सारांश, अनुपालन ट्रैकिंग) को मैन्युअल कार्यों से हटाकर अन्य कार्यों में लगाना ही वास्तव में दुर्घटनाओं को रोकने वाले जमीनी कार्यों के लिए क्षमता को मुक्त करता है।
  • अनुपालन और रिपोर्टिंग प्रबंधक उन्हें विश्लेषण संबंधी समस्या से पहले डेटा गुणवत्ता की समस्या का सामना करना पड़ता है। कुछ अनुमानों के अनुसार, लगभग एक चौथाई कर्मचारी रिपोर्टिंग नहीं करते हैं, इसलिए प्राथमिकता अपूर्ण डेटा के आधार पर बेहतर डैशबोर्ड बनाने के बजाय रिपोर्टिंग की प्रक्रिया में आने वाली बाधाओं और समय की बचत करना है।
  • स्थिरता और ईएसजी नेतृत्व, ईएचएस से संबंधित कर्तव्यों को आत्मसात कर रहे हैं। पर्यावरण और शासन संबंधी कार्यों से जुड़ी अतिरिक्त निगरानी की आवश्यकता को ईएचएस नेताओं द्वारा स्पष्ट रूप से प्रमाणित किया गया है — 46% ईएचएस नेताओं ने अतिरिक्त संसाधनों के बिना ही इस कार्य को आगे बढ़ाने की बात कही है। इस समन्वय की स्पष्ट रूप से योजना बनाई जानी चाहिए, न कि इसे मौजूदा टीमों पर आकस्मिक बोझ के रूप में देखा जाना चाहिए।
  • वरिष्ठ नेतृत्व और कार्यकारी प्रायोजक एआई को अपनाने के आंकड़ों को एक ऐसे संकेत के रूप में देखा जाना चाहिए जो हमें एक स्तर और आगे निवेश करने के लिए प्रेरित करता है — व्यापक रूप से उपयोग में आने वाले ड्राफ्टिंग और सारांश उपकरणों से परे, उस भविष्यसूचक और वर्कफ़्लो-स्तरीय एआई में जो जोखिम संकेतों पर घटना बनने से पहले ही कार्रवाई करता है। यहीं पर नुकसान की दर में सबसे अधिक बदलाव आने की संभावना है।

━ अगले कदम

संगठनों को अब क्या करना चाहिए

जब चोटों की संख्या बढ़ती है, तो स्वाभाविक प्रवृत्ति निगरानी बढ़ाने की होती है—अधिक प्रपत्र, अधिक समीक्षाएँ, अधिक मैन्युअल जाँच। यह डेटा बताता है कि यह गलत तरीका है। जिन टीमों में सबसे तेज़ वृद्धि देखी जा रही है, वे पहले से ही मैन्युअल निगरानी की क्षमता से अधिक काम कर रही हैं। अधिक प्रभावी कदम समय के उपयोग को पुनर्व्यवस्थित करना है, न कि उतने ही समय में और अधिक काम का बोझ डालना।

सबसे पहले, अपनी टीम में AI के उपयोग की वर्तमान स्थिति का आकलन करें। यदि यह मानक औसत की तरह ड्राफ्टिंग और दस्तावेज़ीकरण में केंद्रित है, तो यह संकेत है कि अब परिचालन और पूर्वानुमान संबंधी उपयोगों पर ध्यान देने की आवश्यकता है। अपनी रिपोर्टिंग प्रक्रिया का विशेष रूप से निरीक्षण करें: यदि किसी संभावित त्रुटि की रिपोर्ट करने में कर्मचारी द्वारा अपेक्षित लाभ से अधिक समय लगता है, तो नीति में कोई बदलाव न होने पर भी कम रिपोर्टिंग की समस्या बनी रहेगी। और EHS टीमों को सौंपी गई स्थिरता और शासन संबंधी जिम्मेदारियों को संसाधनों के चयन के रूप में लें, न कि एक अनुमान के रूप में।

यदि आप वर्तमान में बेंचमार्क जेनसुइट के सब्सक्राइबर हैं, तो इस कमी को दूर करने के लिए आवश्यक वर्कफ़्लो — स्वचालित ट्राइएज, पूर्वानुमानित अलर्ट, सुव्यवस्थित रिपोर्टिंग — आपके मौजूदा प्लेटफ़ॉर्म में उपलब्ध हैं। यदि आप यह मूल्यांकन कर रहे हैं कि आपका संगठन कैसा प्रदर्शन कर रहा है, तो 2026 की संपूर्ण ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट में यहां संदर्भित संपूर्ण कार्यप्रणाली और निष्कर्ष शामिल हैं, और अगले वर्ष की सुरक्षा प्राथमिकताओं को निर्धारित करने से पहले इसकी समीक्षा करना उपयोगी होगा।

━ प्रमुख कार्यकारी

बेंचमार्क जेनसुइट के संस्थापक एवं मुख्य कार्यकारी अधिकारी

आर. मुकुंद बेंचमार्क जेनसुइट के संस्थापक और सीईओ हैं - यह भूमिका उन्होंने 2010 से निभाई है। 30 से अधिक वर्षों के अपने करियर में, उन्होंने अनुसंधान और प्रौद्योगिकी, परामर्श, कॉर्पोरेट विविधीकरण और क्लाउड-आधारित तकनीक-सक्षम सेवा संगठनों में एक तकनीकी पेशेवर, टीम लीडर, सिक्स सिग्मा मास्टर ब्लैक बेल्ट और कार्यकारी कार्यक्रम प्रबंधक के रूप में प्रगतिशील भूमिकाएँ निभाई हैं।

बेंचमार्क जेनसुइट प्लेटफॉर्म की स्थापना मुकुंद के नेतृत्व में शुरू से ही हुई थी। आज यह निम्नलिखित का समर्थन करता है। विश्व भर में 480+ कंपनियाँ इसके क्लाउड-आधारित, सर्वोत्तम प्रथाओं पर आधारित पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा डिजिटल व्यापार परिवर्तन सॉफ़्टवेयर के ग्राहकों के रूप में - जिसमें जोखिम और अनुपालन, स्थिरता और प्रकटीकरण रिपोर्टिंग, फ्रंटलाइन संचालन, गुणवत्ता और उत्पाद प्रबंधन शामिल हैं। यह प्लेटफ़ॉर्म सेवा प्रदान करता है। 30 से अधिक उद्योग क्षेत्रों और 150 से अधिक देशों में 8 मिलियन से अधिक श्रमिकयह कंपनी 10 कार्यालयों में फैली एक वैश्विक टीम द्वारा समर्थित है और इसका मुख्यालय मेसन, ओहियो में स्थित है।

मुकुंद ने कानपुर स्थित भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान से रसायन विज्ञान में एमएस और अर्बाना-शैम्पेन स्थित इलिनोइस विश्वविद्यालय से पर्यावरण विज्ञान एवं अभियांत्रिकी में एमएस और पीएचडी की उपाधि प्राप्त की है। वे ग्रेटर सिनसिनाटी और उत्तरी केंटकी के इंडियन अमेरिकन चैंबर ऑफ कॉमर्स के सलाहकार मंडल और स्वास्थ्य एवं कल्याण क्षेत्र की स्टार्टअप कंपनी आरएक्सप्रेडिक्ट इंक. के निदेशक मंडल में कार्यरत हैं।

आधिकारिक प्रेस विज्ञप्ति

बेंचमार्क जेनसुइट द्वारा 2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट के निष्कर्षों की मूल घोषणा पढ़ें।

2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट

इस पृष्ठ पर संदर्भित आंकड़ों के पीछे के संपूर्ण निष्कर्ष और कार्यप्रणाली प्राप्त करें।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

2026 ईएचएस बेंचमार्किंग डेटा के बारे में

2026 में कार्यस्थल पर चोट लगने की दर क्यों बढ़ रही है?

बेंचमार्क जेनसुइट की 2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट में पाया गया कि 45% ईएचएस नेताओं ने चोटों की आवृत्ति में वृद्धि की सूचना दी, जो पिछले वर्ष के 18% से अधिक है, और 39% ने गंभीरता में वृद्धि की सूचना दी, जो 13% से अधिक है। बढ़ती मांग और कार्यबल की कमी को प्रमुख योगदानकर्ता के रूप में पहचाना गया, इसके बाद समय की कमी और अपर्याप्त प्रशिक्षण का स्थान रहा।
ईएचएस (पर्यावरण सुरक्षा और सुरक्षा) के 90% नेताओं का कहना है कि घटनाएं, खतरे या बाल-बाल बचने की घटनाएं कम दर्ज की जा रही हैं, जो पिछले वर्ष के 79% से अधिक है। लगभग आधे नेताओं का अनुमान है कि एक चौथाई कर्मचारी घटनाओं की रिपोर्ट बिल्कुल नहीं करते हैं, अक्सर इसलिए क्योंकि रिपोर्टिंग करना पहले से ही अत्यधिक कार्यभार के साथ प्रतिस्पर्धा करता है।
ईएचएस (पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा) क्षेत्र के 92% नेता जनरेटिव एआई का उपयोग करते हैं और 86% नेता एजेंटिक एआई का उपयोग दैनिक कार्यों में करते हैं। जनरेटिव एआई का उपयोग मुख्य रूप से घटना रिपोर्टों का सारांश तैयार करने और अनुपालन संबंधी दस्तावेज़ों को तैयार करने में किया जाता है, जबकि एजेंटिक एआई का उपयोग भविष्यसूचक अंतर्दृष्टि, स्वचालित अलर्ट और रिपोर्ट वर्गीकरण के लिए किया जाता है।
260 से अधिक ईएचएस पेशेवरों की प्रतिक्रियाओं पर आधारित इस रिपोर्ट में चोटों की आवृत्ति और गंभीरता में वृद्धि, घटनाओं की कम रिपोर्टिंग के गंभीर स्तर, कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि के बिना स्थिरता और आपातकालीन तैयारी संबंधी जिम्मेदारियों का विस्तार, और परिचालन कार्यप्रवाह के बजाय प्रशासनिक कार्यप्रवाह में केंद्रित एआई को तेजी से अपनाने का पता चला है।
ईएचएस टीमें पारंपरिक सुरक्षा कर्तव्यों के अतिरिक्त स्थिरता रिपोर्टिंग, आपातकालीन तैयारी और कर्मचारियों के समग्र स्वास्थ्य संबंधी जिम्मेदारियों को भी संभाल रही हैं, और यह सब कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि किए बिना हो रहा है। 46% ईएचएस नेताओं ने पर्यावरण और शासन संबंधी अपेक्षाओं से जुड़ी अतिरिक्त निगरानी की बात कही है, और एक चौथाई से अधिक का कहना है कि यह वृद्धि बिना किसी अतिरिक्त संसाधन के हुई है।
अभी तक व्यापक स्तर पर नहीं। 2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट में पाया गया कि एआई का वर्तमान में अधिकांश उपयोग प्रशासनिक कार्यों जैसे दस्तावेज़ीकरण और सारांश तैयार करने में केंद्रित है, न कि उन परिचालन प्रक्रियाओं में जहां जोखिम संबंधी निर्णय लिए जाते हैं। बेंचमार्क जेनसुइट का मानना ​​है कि चोट संबंधी डेटा को संसाधित करने के लिए एआई को केवल बैक-ऑफिस कार्यों तक सीमित न रखकर फ्रंटलाइन जोखिम प्रक्रियाओं में शामिल किया जाना चाहिए।

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