होम » बाजार अंतर्दृष्टि » कार्यस्थल सुरक्षा और जोखिम » ईएचएस डेटा से कार्यस्थल पर होने वाली चोटों में वृद्धि का पता चलता है।
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फ़रवरी 18, 2026
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ISHN │ OHS कनाडा │ कार्य सुरक्षा 24/7 │ HCL समीक्षा │ स्वास्थ्य एवं सुरक्षा अंतर्राष्ट्रीय │ सुविधा सुरक्षा प्रबंधन
━ अवलोकन
ISHN, OHS कनाडा, वर्क सेफ्टी 24/7, ह्यूमन कैपिटल लीडरशिप रिव्यू, हेल्थ एंड सेफ्टी इंटरनेशनल और फैसिलिटी सेफ्टी मैनेजमेंट ने इस सप्ताह बेंचमार्क जेनसुइट की 2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट के मुख्य निष्कर्षों पर प्रकाश डाला है — चोटों की आवृत्ति और गंभीरता में तेजी से वृद्धि, गंभीर स्तर पर कम रिपोर्टिंग और ईएचएस टीमों द्वारा पारंपरिक सुरक्षा कर्तव्यों से कहीं अधिक विस्तारित जिम्मेदारियों का निर्वहन करना। यह पृष्ठ 260 से अधिक ईएचएस पेशेवरों द्वारा हमें बताई गई बातों का विस्तृत विवरण देता है: न केवल क्या बढ़ रहा है, बल्कि क्यों और एआई को अपनाने और उसके प्रभाव के बीच के अंतर के पीछे वास्तविक कारण क्या हैं।
आंकड़े मुख्य बिंदु हैं। लेकिन इनके पीछे छिपे कार्यभार का गणित ही वह कहानी है जिसे ईएचएस नेताओं को समझने की जरूरत है।
━ जेनसुइट परिप्रेक्ष्य का बेंचमार्क
चोटों की आवृत्ति और गंभीरता में दो से तीन गुना वृद्धि को सुरक्षा कार्यक्रमों की विफलता का संकेत मानना आसान हो सकता है। लेकिन आंकड़े इस धारणा का समर्थन नहीं करते। इसके विपरीत, आंकड़े यह दर्शाते हैं कि कर्मचारियों से अधिक कार्य करने की अपेक्षा की जा रही है — जैसे कि स्थिरता रिपोर्टिंग, आपातकालीन तैयारी, कर्मचारियों का समग्र स्वास्थ्य, आपूर्ति श्रृंखला अनुपालन — जबकि इन कार्यों को करने के लिए उपलब्ध लोगों और घंटों में उसी अनुपात में वृद्धि नहीं हो रही है। सुरक्षा के प्रति प्रतिबद्धता में कोई कमी नहीं आई है। क्षमता उस सीमा से आगे बढ़ चुकी है जहां मैन्युअल, प्रतिक्रियात्मक प्रक्रियाएं इसे संभाल नहीं पा रही हैं।
बढ़ती मांग और कर्मचारियों की कमी अब उन कारकों की सूची में सबसे ऊपर हैं जिनका हवाला नेता बढ़ती घटनाओं की व्याख्या करते समय देते हैं, समय की कमी और प्रशिक्षण अंतराल से कहीं आगे। यह क्रम महत्वपूर्ण है। इससे पता चलता है कि प्राथमिक कारण केवल कौशल की कमी या उपकरणों की समस्या नहीं है - बल्कि यह संसाधनों की कमी की समस्या है। विभिन्न विभागों के बीच ESG समन्वय या आपातकालीन योजना अपडेट पर खर्च किया गया प्रत्येक घंटा, फील्ड निरीक्षण, जोखिम अवलोकन और सक्रिय जोखिम प्रबंधन पर खर्च न होने वाला घंटा है, जो वास्तव में घटनाओं को रोकता है।
घटनाओं की कम रिपोर्टिंग का आंकड़ा इस तनाव का सबसे स्पष्ट प्रमाण है। जब 90% घटनाएं, खतरे या बाल-बाल बचने की घटनाएं दर्ज नहीं होतीं, तो समस्या आमतौर पर नीति की कमी नहीं होती - बल्कि यह होती है कि रिपोर्टिंग को भी ईएचएस पेशेवर के अन्य कार्यों के साथ सीमित समय के लिए प्रतिस्पर्धा करनी पड़ती है। और कम रिपोर्टिंग कोई सामान्य कमी नहीं है। यह उन प्रारंभिक चेतावनी संकेतों को खत्म कर देती है जो टीमों को बाल-बाल बचने की घटना के गंभीर चोट में बदलने से पहले हस्तक्षेप करने में सक्षम बनाते हैं, और यही कारण है कि आवृत्ति और गंभीरता दोनों एक साथ गलत दिशा में बढ़ रही हैं।
“बढ़ती मांग और घटते कार्यबल के कारण ईएचएस (पर्यावरण और स्वास्थ्य सुरक्षा) के नेता बढ़ती चोट दर से जूझ रहे हैं। नई जिम्मेदारियों के कारण भूमिकाएं और भी जटिल हो गई हैं, और सक्रिय जोखिम न्यूनीकरण के मामले में टीमों के पास समय की कमी है।”
- आर मुकुंद, संस्थापक और सीईओ, बेंचमार्क जेनसुइट
यहीं पर एआई के उपयोग के आंकड़ों पर दोबारा गौर करने की जरूरत है। ईएचएस के 92% नेता जनरेटिव एआई का उपयोग करने की रिपोर्ट करते हैं और 86% एजेंटिक एआई का उपयोग करने की रिपोर्ट करते हैं - जिसे अधिकांश संगठन एक सफल उदाहरण मानते हैं। लेकिन रिपोर्ट से पता चलता है कि इसका उपयोग अभी भी प्रशासनिक कार्यों तक ही सीमित है: घटना रिपोर्टों का सारांश तैयार करना, ऑडिट दस्तावेज़ीकरण में सहायता करना। इससे समय की काफी बचत होती है, लेकिन अभी तक इसे परिचालन कार्यों - जोखिम वर्गीकरण, पूर्वानुमानित जोखिम पहचान, अग्रिम पंक्ति में निर्णय लेने में सहायता - में लागू नहीं किया गया है, जहां वास्तव में चोट की रोकथाम होती है। उपयोग की गति परिचालन एकीकरण की गति से कहीं अधिक तेज़ रही है, और इसी अंतर के कारण चोट संबंधी आंकड़े लगातार बढ़ रहे हैं।
45% तक
रिपोर्ट में चोटों की आवृत्ति में वृद्धि दर्ज की गई है, जो पिछले वर्ष की तुलना में 18% अधिक है।
90% तक
घटनाओं, खतरों या बाल-बाल बचने की घटनाओं की रिपोर्ट कम ही की जाती है।
92% तक
रोजमर्रा के काम में जनरेटिव एआई के उपयोग पर रिपोर्ट तैयार करना
━ मुख्य विषय
ईएचएस नेताओं के लिए इसका क्या अर्थ है?
━ अगले कदम
जब चोटों की संख्या बढ़ती है, तो स्वाभाविक प्रवृत्ति निगरानी बढ़ाने की होती है—अधिक प्रपत्र, अधिक समीक्षाएँ, अधिक मैन्युअल जाँच। यह डेटा बताता है कि यह गलत तरीका है। जिन टीमों में सबसे तेज़ वृद्धि देखी जा रही है, वे पहले से ही मैन्युअल निगरानी की क्षमता से अधिक काम कर रही हैं। अधिक प्रभावी कदम समय के उपयोग को पुनर्व्यवस्थित करना है, न कि उतने ही समय में और अधिक काम का बोझ डालना।
सबसे पहले, अपनी टीम में AI के उपयोग की वर्तमान स्थिति का आकलन करें। यदि यह मानक औसत की तरह ड्राफ्टिंग और दस्तावेज़ीकरण में केंद्रित है, तो यह संकेत है कि अब परिचालन और पूर्वानुमान संबंधी उपयोगों पर ध्यान देने की आवश्यकता है। अपनी रिपोर्टिंग प्रक्रिया का विशेष रूप से निरीक्षण करें: यदि किसी संभावित त्रुटि की रिपोर्ट करने में कर्मचारी द्वारा अपेक्षित लाभ से अधिक समय लगता है, तो नीति में कोई बदलाव न होने पर भी कम रिपोर्टिंग की समस्या बनी रहेगी। और EHS टीमों को सौंपी गई स्थिरता और शासन संबंधी जिम्मेदारियों को संसाधनों के चयन के रूप में लें, न कि एक अनुमान के रूप में।
यदि आप वर्तमान में बेंचमार्क जेनसुइट के सब्सक्राइबर हैं, तो इस कमी को दूर करने के लिए आवश्यक वर्कफ़्लो — स्वचालित ट्राइएज, पूर्वानुमानित अलर्ट, सुव्यवस्थित रिपोर्टिंग — आपके मौजूदा प्लेटफ़ॉर्म में उपलब्ध हैं। यदि आप यह मूल्यांकन कर रहे हैं कि आपका संगठन कैसा प्रदर्शन कर रहा है, तो 2026 की संपूर्ण ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट में यहां संदर्भित संपूर्ण कार्यप्रणाली और निष्कर्ष शामिल हैं, और अगले वर्ष की सुरक्षा प्राथमिकताओं को निर्धारित करने से पहले इसकी समीक्षा करना उपयोगी होगा।
━ प्रमुख कार्यकारी
आर. मुकुंद बेंचमार्क जेनसुइट के संस्थापक और सीईओ हैं - यह भूमिका उन्होंने 2010 से निभाई है। 30 से अधिक वर्षों के अपने करियर में, उन्होंने अनुसंधान और प्रौद्योगिकी, परामर्श, कॉर्पोरेट विविधीकरण और क्लाउड-आधारित तकनीक-सक्षम सेवा संगठनों में एक तकनीकी पेशेवर, टीम लीडर, सिक्स सिग्मा मास्टर ब्लैक बेल्ट और कार्यकारी कार्यक्रम प्रबंधक के रूप में प्रगतिशील भूमिकाएँ निभाई हैं।
बेंचमार्क जेनसुइट प्लेटफॉर्म की स्थापना मुकुंद के नेतृत्व में शुरू से ही हुई थी। आज यह निम्नलिखित का समर्थन करता है। विश्व भर में 480+ कंपनियाँ इसके क्लाउड-आधारित, सर्वोत्तम प्रथाओं पर आधारित पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा डिजिटल व्यापार परिवर्तन सॉफ़्टवेयर के ग्राहकों के रूप में - जिसमें जोखिम और अनुपालन, स्थिरता और प्रकटीकरण रिपोर्टिंग, फ्रंटलाइन संचालन, गुणवत्ता और उत्पाद प्रबंधन शामिल हैं। यह प्लेटफ़ॉर्म सेवा प्रदान करता है। 30 से अधिक उद्योग क्षेत्रों और 150 से अधिक देशों में 8 मिलियन से अधिक श्रमिकयह कंपनी 10 कार्यालयों में फैली एक वैश्विक टीम द्वारा समर्थित है और इसका मुख्यालय मेसन, ओहियो में स्थित है।
मुकुंद ने कानपुर स्थित भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान से रसायन विज्ञान में एमएस और अर्बाना-शैम्पेन स्थित इलिनोइस विश्वविद्यालय से पर्यावरण विज्ञान एवं अभियांत्रिकी में एमएस और पीएचडी की उपाधि प्राप्त की है। वे ग्रेटर सिनसिनाटी और उत्तरी केंटकी के इंडियन अमेरिकन चैंबर ऑफ कॉमर्स के सलाहकार मंडल और स्वास्थ्य एवं कल्याण क्षेत्र की स्टार्टअप कंपनी आरएक्सप्रेडिक्ट इंक. के निदेशक मंडल में कार्यरत हैं।
मीडिया कवरेज
आधिकारिक प्रेस विज्ञप्ति
बेंचमार्क जेनसुइट द्वारा 2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट के निष्कर्षों की मूल घोषणा पढ़ें।
2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट
इस पृष्ठ पर संदर्भित आंकड़ों के पीछे के संपूर्ण निष्कर्ष और कार्यप्रणाली प्राप्त करें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
2026 में कार्यस्थल पर चोट लगने की दर क्यों बढ़ रही है?
ईएचएस में घटनाओं की कम रिपोर्टिंग का कारण क्या है?
2026 में कितने ईएचएस लीडर एआई का उपयोग कर रहे होंगे?
बेंचमार्क जेनसुइट की 2026 ईएचएस बेंचमार्किंग रिपोर्ट में क्या निष्कर्ष निकले?
ईएचएस (पर्यावरण और स्वास्थ्य सेवा) का कार्यभार क्यों बढ़ रहा है?
क्या जनरेटिव एआई वास्तव में कार्यस्थल पर होने वाली चोटों को कम कर रहा है?
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