La fréquence et la gravité des accidents du travail augmentent deux à trois fois plus vite que l'an dernier – et les données expliquent pourquoi.

Le rapport d'analyse comparative EHS 2026 de Benchmark Gensuite révèle une forte augmentation des accidents du travail, tandis que 90 % des incidents ne sont pas signalés. Ces chiffres ne donnent qu'une vision partielle du problème : en réalité, la cause principale est un problème de charge de travail, et non un manque d'engagement. Le rapport met également en lumière les domaines où l'IA a permis, ou non, de combler cet écart.

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18 février 2026

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ISHN │ OHS Canada │ Sécurité au travail 24h/24 et 7j/7 │ Évaluation HCL │ Santé et sécurité internationales │ Gestion de la sécurité des installations

━ Aperçu

ISHN, OHS Canada, Work Safety 24/7, Human Capital Leadership Review, Health & Safety International et Facility Safety Management ont tous relayé cette semaine les principaux résultats du rapport d'analyse comparative 2026 de Benchmark Gensuite sur la santé, la sécurité et l'environnement (SSE) : forte augmentation de la fréquence et de la gravité des blessures, sous-déclaration à des niveaux critiques et responsabilités accrues pour les équipes SSE, bien au-delà des tâches de sécurité traditionnelles. Cette page approfondit les témoignages de plus de 260 professionnels de la SSE : non seulement les tendances actuelles, mais aussi leurs causes et les véritables facteurs expliquant l'écart entre l'adoption de l'IA et son impact.

Les chiffres font la une. Mais c'est le calcul de la charge de travail sous-jacente que les responsables EHS doivent comprendre.

━ Perspective de référence Gensuite

L'augmentation des blessures n'est pas due à un manque de sécurité, mais à une surcharge de travail.

Il serait facile d'interpréter une augmentation de deux à trois fois de la fréquence et de la gravité des blessures déclarées comme un signe de défaillance des programmes de sécurité. Or, les données ne confirment pas cette interprétation. Elles montrent plutôt que l'on demande davantage aux employés – rapports de développement durable, préparation aux situations d'urgence, santé globale des travailleurs, conformité de la chaîne d'approvisionnement – ​​sans augmentation correspondante des effectifs ou du temps de travail disponible. L'engagement en matière de sécurité n'a pas faibli. Les capacités sont désormais saturées, au point que les processus manuels et réactifs ne peuvent plus suivre.

L'augmentation de la demande et la pénurie de main-d'œuvre figurent désormais en tête des facteurs invoqués par les dirigeants pour expliquer la hausse des incidents, avant même les contraintes de temps et les lacunes en matière de formation. Cet ordre de priorité est significatif. Il indique que le principal facteur n'est pas un problème de compétences ou d'outillage pris isolément, mais un problème de ressources. Chaque heure consacrée à la coordination interfonctionnelle des critères ESG ou à la mise à jour des plans d'urgence est une heure de moins consacrée aux inspections de terrain, à l'observation des dangers et aux actions proactives de gestion des risques qui permettent réellement de prévenir les incidents.

Le taux de sous-déclaration est la preuve la plus flagrante de cette tension. Lorsque 90 % des incidents, dangers ou quasi-accidents ne sont pas documentés, le problème ne réside généralement pas dans un manque de politique, mais plutôt dans le fait que la déclaration des incidents se heurte à la même difficulté que toutes les autres tâches des professionnels de la santé et de la sécurité au travail. Or, la sous-déclaration n'est pas sans conséquences. Elle supprime les signaux d'alerte précoce qui permettraient aux équipes d'intervenir avant qu'un quasi-accident ne se transforme en blessure, ce qui explique très probablement en partie pourquoi la fréquence et la gravité des incidents augmentent simultanément.

« Les responsables HSE sont confrontés à une hausse des accidents du travail, conséquence de l'explosion de la demande et de la diminution des effectifs. Avec de nouvelles responsabilités qui complexifient encore davantage les rôles, les équipes manquent de temps pour mettre en œuvre des mesures proactives de prévention des risques. »

— R. Mukund, fondateur et PDG, Benchmark Gensuite

C’est également là que les chiffres d’adoption de l’IA méritent un examen plus approfondi. 92 % des responsables HSE déclarent utiliser l’IA générative et 86 % l’IA agentique – une adoption que la plupart des organisations qualifieraient de réussite. Cependant, le rapport montre que son utilisation reste concentrée sur les tâches administratives : synthèse des rapports d’incidents, documentation d’audit. Un gain de temps précieux, certes, mais pas encore appliqué aux flux de travail opérationnels – triage des dangers, détection prédictive des risques, aide à la décision sur le terrain – là où la prévention des accidents se concrétise. La courbe d’adoption a progressé plus rapidement que la courbe d’intégration opérationnelle, et c’est précisément dans cet écart que les données sur les accidents continuent de s’accroître.

45 %

On signale une augmentation de la fréquence des blessures, qui était de 18 % l'année dernière.

90 %

Les incidents, les dangers ou les quasi-accidents ne sont pas signalés.

92 %

Rapport sur l'utilisation de l'IA générative dans le travail quotidien

Rien de tout cela ne plaide pour une réduction des mesures ou des programmes de sécurité. Cela plaide plutôt pour un rapprochement entre l'état actuel de l'IA et le lieu où se prennent réellement les décisions en matière de risques – ce qui constitue le fil conducteur de toutes ces données.

━ Thèmes clés

Trois choses à comprendre concernant les données sur les blessures de 2026

  1. 1
    L'augmentation des taux de blessures est un signal de capacité, et non un signal de culture.
    L'augmentation de la demande (44 %) et la pénurie de main-d'œuvre (42 %) sont les principaux facteurs cités par les responsables, devant les contraintes de temps et les lacunes en matière de formation. Ces données indiquent que les équipes sont surchargées, et non qu'elles ont cessé de se soucier de la sécurité.
  2. 2
    La sous-déclaration est un problème de visibilité qui a un effet cumulatif.
    Un taux de sous-déclaration de 90 % signifie que les données sur lesquelles les organisations s'appuient sont déjà incomplètes avant même le début de l'analyse. 39 % des dirigeants affirment manquer des signaux d'alerte précoces — incidents évités de justesse, retours des employés — qui permettraient d'identifier les risques avant qu'ils ne se transforment en accident.
  3. 3
    L'adoption de l'IA a dépassé son impact opérationnel
    L'utilisation quasi universelle de l'IA générative ne s'est pas encore traduite par une diminution du nombre de blessures, principalement parce qu'elle se concentre actuellement sur la documentation et la synthèse plutôt que sur les processus opérationnels de première ligne où les décisions relatives aux risques sont prises. Le rapport présente cela comme un nouveau défi, et non comme un échec de la technologie.

━ Ce que cela signifie pour les responsables EHS

Implications opérationnelles

  • Les responsables EHS gèrent des équipes surchargées Il faut s'attaquer au problème fondamental du déséquilibre entre la demande et les effectifs, et non au nombre d'accidents eux-mêmes. Réaffecter les tâches administratives (documentation, synthèse des rapports, suivi de la conformité) aux activités manuelles permet de libérer des ressources pour le travail de terrain et ainsi prévenir les incidents.
  • Responsables de la conformité et du reporting Les entreprises sont confrontées à un problème de qualité des données avant même d'être confrontées à un problème d'analyse. Selon certaines estimations, près d'un quart des employés ne soumettent aucun rapport. La priorité est donc de réduire les obstacles et le temps consacré à la production de rapports, et non de simplement créer de meilleurs tableaux de bord à partir de données incomplètes.
  • Les responsables du développement durable et des critères ESG prennent en charge des tâches connexes en matière d'environnement, de santé et de sécurité. Il s'agit d'un facteur avéré : 46 % des responsables HSE signalent un renforcement de la supervision liée aux activités environnementales et de gouvernance, et plus d'un quart d'entre eux n'ont pas bénéficié de ressources supplémentaires. Cette convergence doit être planifiée de manière explicite et non considérée comme un débordement accidentel des équipes existantes.
  • Les hauts dirigeants et les commanditaires exécutifs Il faut interpréter les chiffres d'adoption de l'IA comme un appel à investir davantage, au-delà des outils de rédaction et de synthèse déjà largement utilisés, dans une IA prédictive et intégrée aux flux de travail qui anticipe les risques avant qu'ils ne se transforment en incidents. C'est là que la courbe des accidents a le plus de chances de s'infléchir.

━ Prochaines étapes

Que devraient faire les organisations maintenant

Face à une augmentation des blessures, le réflexe est souvent de renforcer les contrôles : multiplier les formulaires, les évaluations et les vérifications manuelles. Or, ces données indiquent que ce n’est pas la bonne solution. Les équipes qui enregistrent les plus fortes hausses sont déjà surchargées, au-delà des capacités d’un contrôle manuel. La solution la plus efficace consiste à repenser l’utilisation du temps, plutôt que d’alourdir la charge de travail.

Commencez par identifier les usages actuels de l'IA au sein de votre équipe. Si, comme la moyenne, elle se concentre sur la rédaction et la documentation, il est temps d'explorer les cas d'usage opérationnels et prédictifs. Auditez votre processus de signalement afin d'identifier les points de friction : si la déclaration d'un incident évité de justesse prend beaucoup plus de temps que la valeur ajoutée qu'en retire un employé, la sous-déclaration persistera malgré les politiques en vigueur. Enfin, considérez l'attribution des responsabilités en matière de développement durable et de gouvernance aux équipes HSE comme un choix de ressources, et non comme une supposition.

Si vous êtes déjà abonné à Benchmark Gensuite, les flux de travail permettant de combler cet écart (tri automatisé, alertes prédictives, rapports simplifiés) sont disponibles sur votre plateforme actuelle. Si vous souhaitez évaluer la performance de votre organisation, le rapport complet d'analyse comparative EHS 2026, qui présente la méthodologie et les conclusions mentionnées ici, mérite d'être consulté avant de définir les priorités en matière de sécurité pour l'année prochaine.

━ Cadre dirigeant en vedette

Fondateur et directeur général - Benchmark Gensuite

R. Mukund est le fondateur et PDG de Benchmark Gensuite, poste qu'il occupe depuis 2010. Au cours d'une carrière de plus de 30 ans, il a occupé des postes à responsabilités croissantes en tant que professionnel technique, chef d'équipe, maître ceinture noire Six Sigma et directeur de programme exécutif dans des organisations de recherche et de technologie, de conseil, de services diversifiés et de services basés sur la technologie du cloud.

La plateforme Benchmark Gensuite a été conçue sous la direction de Mukund dès son lancement. Aujourd'hui, elle prend en charge Plus de 480 XNUMX entreprises dans le monde en tant qu'abonnés à son logiciel de transformation numérique des entreprises en matière d'environnement, de santé et de sécurité, basé sur le cloud et axé sur les meilleures pratiques — couvrant la gestion des risques et la conformité, le reporting en matière de durabilité et de divulgation, les opérations de première ligne, la qualité et la gestion responsable des produits. La plateforme sert plus de 8 millions de travailleurs répartis dans plus de 30 secteurs industriels et plus de 150 pays, soutenue par une équipe mondiale répartie dans 10 bureaux, et dont le siège social est situé à Mason, dans l'Ohio.

Mukund est titulaire d'une maîtrise en chimie de l'Institut indien de technologie de Kanpur, ainsi que d'une maîtrise et d'un doctorat en sciences et ingénierie de l'environnement de l'Université de l'Illinois à Urbana-Champaign. Il siège au conseil consultatif de la Chambre de commerce indo-américaine du Grand Cincinnati et du nord du Kentucky, et au conseil d'administration de RxPredict Inc., une jeune entreprise spécialisée dans la santé et le bien-être.

Questions fréquemment posées

À propos des données de référence EHS de 2026

Pourquoi le taux d'accidents du travail augmente-t-il en 2026 ?

Le rapport d'analyse comparative EHS 2026 de Benchmark Gensuite a révélé que 45 % des responsables EHS ont signalé une augmentation de la fréquence des accidents du travail (contre 18 % l'année précédente) et 39 % ont signalé une augmentation de leur gravité (contre 13 %). L'augmentation de la demande et la pénurie de main-d'œuvre ont été identifiées comme les principaux facteurs, suivies par le manque de temps et l'insuffisance de formation.
90 % des responsables HSE indiquent que les incidents, les risques et les quasi-accidents sont sous-déclarés, contre 79 % l'année précédente. Près de la moitié estiment qu'un quart des employés ne signalent aucun incident, souvent parce que cette tâche s'ajoute à une charge de travail déjà importante.
92 % des responsables HSE déclarent utiliser l'IA générative et 86 % l'IA agentique dans leurs tâches quotidiennes. L'IA générative est principalement utilisée pour la synthèse des rapports d'incidents et la documentation de conformité, tandis que l'IA agentique sert à l'analyse prédictive, aux alertes automatisées et au tri des rapports.
Le rapport, basé sur les réponses de plus de 260 professionnels de l'environnement, de la santé et de la sécurité au travail, a constaté une augmentation de la fréquence et de la gravité des blessures, des niveaux critiques de sous-déclaration des incidents, un élargissement des responsabilités en matière de durabilité et de préparation aux situations d'urgence sans augmentation des effectifs, et une adoption accélérée de l'IA concentrée dans les flux de travail administratifs plutôt qu'opérationnels.
Les équipes SSE (Santé, Sécurité et Environnement) intègrent désormais les responsabilités liées au reporting de développement durable, à la préparation aux situations d'urgence et à la santé globale des travailleurs, en plus de leurs missions de sécurité traditionnelles, et ce, généralement sans augmentation d'effectif correspondante. 46 % des responsables SSE signalent un renforcement de la supervision lié aux exigences environnementales et de gouvernance, et plus d'un quart d'entre eux indiquent que cette croissance s'est faite sans ressources supplémentaires.
Pas encore à grande échelle. Le rapport d'analyse comparative EHS 2026 a constaté que l'utilisation actuelle de l'IA se concentre principalement sur des tâches administratives telles que la documentation et la synthèse, plutôt que sur les processus opérationnels de prise de décision en matière de risques. Selon Benchmark Gensuite, l'IA doit s'intégrer aux processus de gestion des risques de première ligne, et non se limiter aux tâches administratives, afin de traiter efficacement les données relatives aux accidents du travail.

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