Un petit groupe de praticiens travaille depuis des décennies sur le concept de comptabilité verte, affirmant que seule une valeur financière tangible de l'environnement permettra de le gérer et de le protéger efficacement. Les critiques affirment qu'il est nécessaire d'évaluer les actifs immatériels à part entière, et que réduire l'expérience humaine de la nature à une valeur monétaire est réducteur, simpliste et probablement impossible. Combien vaut la vue depuis l'Everest ? Ou une baignade dans un océan propre par une chaude journée ?
Néanmoins, le mouvement économique environnemental a fait un grand pas en avant avec la création du système d’échange de quotas d’émission de l’Union européenne. qui a attribué un prix aux émissions de GESet codifié le droit de l'industrie à émettre des GES en quotas chiffrés et négociables. Des systèmes d'échange similaires ont vu le jour dans le monde entier et se sont étendus à des « actifs » tels que la biodiversité et les énergies renouvelables. Soudain, les écologistes se sont retrouvés à côtoyer les ténors de Wall Street et de la City de Londres. Le coût de la pollution était devenu explicite et l'environnement était devenu un business.
L’accent mis sur l’ESG accélère cette tendance, car les professionnels de la finance se retrouvent dans l’obligation de divulguer la performance en matière de durabilité de leurs portefeuilles. Cette situation crée une onde de choc dans le secteur, car les praticiens habitués à comparer l'EBITDA doivent désormais comprendre comment les entreprises interagissent avec la nature et les communautés, et quel impact cela a sur leurs activités. Il existe un large éventail de normes de reporting, et la norme récemment publiée La taxonomie de l’UE est une autre étape importante en établissant une norme industrielle en matière d'évaluation. Cela met en évidence le besoin auquel les responsables du développement durable sont confrontés depuis des décennies : la nécessité d'approches et de systèmes intégrés.
Les entreprises sont tenues par leurs conseils d'administration, leurs investisseurs et les autorités de réglementation de fournir ces nouvelles données ESG. Avec la convergence des mondes de la gestion environnementale et de la finance, un nouveau langage est en train de se développer, compréhensible par les deux parties, mais uniquement grâce à une formation mutuelle. Des professionnels devenus experts en Normes de reporting GRI Il est désormais nécessaire de fournir des données de qualité financière, ce qui pose un nouvel ensemble de défis.
Principaux défis du reporting ESG
De nombreuses entreprises constatent que leurs processus actuels de collecte et de reporting des données ne sont pas suffisamment rigoureux. Parmi les défauts courants qui se traduisent par une qualité de reporting ESG insuffisante, on peut citer :
- Répondre aux cadres de reporting établis sans tenir compte des priorités de l'entreprise et sans s'y conformer. Une évaluation rigoureuse de la matérialité est nécessaire pour garantir que les informations communiquées répondent aux besoins de la direction interne et des parties prenantes externes.
- Incapacité à mettre en place des processus organisationnels solides pour soutenir la circulation des données. L'adhésion des équipes de production à la direction générale est nécessaire pour garantir la mise en œuvre efficace du processus.
- Manque de rigueur dans le traitement des données, dû à des techniques de collecte variées, à des normes multiples dans différentes parties de l'entreprise, à des silos de données, à des compétences variées parmi le personnel et à des variations de définition basées sur des approches nationales ou régionales.
- La complexité considérable résultant de la multiplicité des taxonomies et normes de reporting, ainsi que de la diversité des demandes des agences de notation, peut rendre difficile la démonstration d'une performance définitive pour un aspect donné lorsqu'il est demandé de l'exprimer de multiples façons.
- En cas de support technologique inadéquat, une divulgation ESG efficace ne peut être obtenue qu'avec une plate-forme à l'échelle de l'entreprise qui est étroitement intégrée aux processus commerciaux et qui capture les données réelles sur le terrain telles qu'elles proviennent des opérations.
En déployant avec soin des processus et des technologies adaptés, les entreprises pourront surmonter ces obstacles et présenter une image claire et juste de leur performance. Cela leur permettra de construire leur propre récit, de raconter leur propre histoire et de gérer efficacement leur performance.
