Les chaînes d'approvisionnement peuvent-elles influencer les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de votre organisation ? À propos 80% du commerce mondial se déplace à travers les chaînes d'approvisionnement, rendant la durabilité de la chaîne d'approvisionnement indispensable aux engagements de votre organisation en matière de reporting ESG.
Les indicateurs de durabilité étant à l’origine des investissements d’impact à travers le monde, il est de plus en plus urgent pour les organisations de mettre en œuvre des stratégies de chaîne d’approvisionnement durables, d’établir des réseaux d’approvisionnement transparents et résilients et de s’efforcer de créer une planète plus verte.
Lisez la suite pour découvrir à quoi ressemblent les chaînes d’approvisionnement durables et apprenez comment vous pouvez optimiser vos efforts de durabilité de la chaîne d’approvisionnement pour réduire les risques et attirer les investisseurs d’impact du monde entier.
Qu’est-ce que la durabilité de la chaîne d’approvisionnement ?
Les organisations qui s'engagent pour une chaîne d'approvisionnement durable adoptent une stratégie globale intégrant leurs objectifs de performance financière, sociale et environnementale. En traçant la provenance de leurs matières premières, en réduisant leur empreinte carbone et en garantissant des pratiques de travail équitables tout au long de la chaîne d'approvisionnement, elles peuvent s'engager en faveur de chaînes d'approvisionnement durables.
Alors que les chaînes d'approvisionnement se limitaient autrefois à la logistique et au suivi des mouvements de marchandises, l'essor des chaînes d'approvisionnement numériques et des analyses associées a simplifié le suivi des indicateurs de durabilité. En mettant en œuvre des programmes de durabilité au sein de leur chaîne d'approvisionnement, les entreprises visent à créer des produits respectueux de l'environnement et à améliorer leur image de marque et leur réputation.
Les organisations qui s'engagent en faveur de la durabilité accordent une attention particulière à la création de chaînes d'approvisionnement transparentes, vertes et circulaires, chacune définie comme :
Chaînes d'approvisionnement transparentes
Les chaînes d'approvisionnement sont transparentes lorsqu'une entreprise est ouverte à la divulgation et au reporting de ses pratiques d'un bout à l'autre de la chaîne. Les technologies numériques ont grandement simplifié le suivi des activités de la chaîne d'approvisionnement et leur reporting fiable.
Chaînes d'approvisionnement vertes
Les chaînes d'approvisionnement vertes contribuent à la durabilité de la chaîne d'approvisionnement en privilégiant des objectifs et des stratégies respectueux de l'environnement dans leur gestion. Dans ces chaînes d'approvisionnement, l'ensemble du cycle de vie du produit, de la conception à la logistique, sera régi par des principes écologiques, tels que la réduction des déchets et des émissions.
Chaînes d'approvisionnement circulaires
Dans les chaînes d'approvisionnement circulaires, les produits usagés sont réutilisés afin de combiner les avantages du recyclage et les économies réalisées par l'organisation. Par exemple, de nombreuses entreprises utilisent le plastique recyclé de manière innovante pour créer de nouveaux produits.
En tirant parti des technologies, les organisations peuvent donner vie à des chaînes d’approvisionnement transparentes, circulaires et plus écologiques, créant ainsi une excellente base pour la durabilité de la chaîne d’approvisionnement.
Pourquoi la durabilité de la chaîne d’approvisionnement est-elle importante pour l’investissement d’impact ?
Demande mondiale de rapports ESG robustes
En affectant de manière significative les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), la gestion de la chaîne d'approvisionnement est sur le radar des investisseurs d'impact du monde entier. Portée analyse de 1,600 entreprises de l'indice MSCI World suggèrent qu'en moyenne, Les chaînes d'approvisionnement sont responsables d'environ 41 % de l'impact d'une entreprise sur l'ESG.
Face à la montée en puissance mondiale des obligations de reporting ESG et à la pression des investisseurs, les organisations doivent gérer efficacement leurs chaînes d'approvisionnement afin de répondre aux exigences des parties prenantes. Par exemple, dans l'Union européenne (UE), les entreprises d'intérêt public de plus de 500 salariés sont soumises à la Directive sur la publication d'informations non financières (DRNF). exigence obligatoire de divulgation ESG.
Établie en 2018, cette exigence couvre désormais environ 6,000 2020 grandes entreprises dans l'UE. Par ailleurs, l'édition XNUMX de la politique « Carottes et bâtons » analyse de instruments de déclaration obligatoires et volontaires dans plus de 64 pays, environ 245 instruments de reporting de durabilité ont été identifiés en Europe, 174 en Asie et 47 en Amérique du Nord.
Depuis l'édition 2016 de la même étude, le nombre de dispositions en matière de reporting de durabilité publiées par les organismes gouvernementaux a connu une croissance phénoménale de 74 % entre 2016 et 2020. Cette croissance, accompagnée d'une implication croissante des bourses et des banques centrales dans le reporting de durabilité, témoigne de l'importance croissante de la conscience ESG pour une performance commerciale optimale et un investissement d'impact.
Implications et impératifs ESG pour les organisations
L'investissement d'impact consiste à investir dans des organisations qui, au-delà du rendement financier de leurs actionnaires, génèrent des impacts environnementaux et sociaux mesurables. Les investisseurs d'impact accordent une attention particulière aux facteurs ESG, étroitement liés aux risques de la chaîne d'approvisionnement. Les violations des droits humains, l'épuisement des ressources naturelles, la pollution et la corruption au sein d'une chaîne d'approvisionnement complexe et à plusieurs niveaux constituent des indicateurs de mauvaise performance ESG.
En identifiant les facteurs de risque et en établissant la durabilité de la chaîne d’approvisionnement, les organisations peuvent améliorer la performance financière des actifs commerciaux détenus par les investisseurs, renforçant ainsi la réputation et la performance d’investissement de l’organisation et des investisseurs individuels eux-mêmes.
Cependant, pour atteindre les taux de rendement du marché tout en respectant les obligations ESG, il est nécessaire de mettre en place des programmes stratégiques de gestion durable de la chaîne d'approvisionnement. Bien mis en œuvre, les organisations peuvent saisir de nombreuses opportunités pour optimiser leur performance financière. Par exemple, les entreprises du secteur agroalimentaire peuvent ouvrir la voie à des des opportunités d'une valeur de 2.3 billions de dollars par an par 2030, s’ils intègrent la durabilité dans leurs pratiques commerciales.
La pandémie de 2020 a également ouvert la voie à des chocs d'approvisionnement au sein des réseaux d'entreprises, révélant les vulnérabilités des chaînes d'approvisionnement et encourageant les entreprises à privilégier des chaînes d'approvisionnement résilientes et durables. Les entreprises ont alors dû s'interroger sur l'identité de leurs fournisseurs de premier, deuxième et troisième rangs et leur localisation géographique afin de mieux cartographier les zones les plus touchées par la pandémie.
Seules des chaînes d'approvisionnement bien cartographiées et valorisant la transparence pourraient répondre efficacement à ces questions et améliorer la gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement. La volonté d'accroître la transparence liée à la pandémie offre aux organisations une excellente occasion d'intégrer résilience et durabilité dans la gestion de leur chaîne d'approvisionnement.
4 pratiques pour que les entreprises optimisent la durabilité de leur chaîne d'approvisionnement
Alors que la pandémie met en évidence la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement, voici quatre pratiques que les organisations peuvent adopter pour optimiser la durabilité et renforcer la résilience de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
#1. Identifier les enjeux et opportunités critiques dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement
La demande de création de chaînes d'approvisionnement durables est actuellement alimentée par la pression des parties prenantes internes, des clients et des organismes de réglementation du monde entier. Pour répondre à ces besoins diversifiés, les organisations doivent réaliser une analyse complète de leurs chaînes d'approvisionnement existantes et optimiser leur durabilité en suivant à la fois le cycle de vie des produits et les chaînes d'approvisionnement de chacun de leurs produits et/ou services.
Pour mieux comprendre,Spécialisés dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, Verónica H. Villena et Dennis A. Gioia ont mené une étude sur trois sociétés multinationales (SMN) et leurs réseaux de chaîne d'approvisionnement qui comprenaient 31 fournisseurs ayant des bases aux États-Unis, en Chine, à Taiwan et au Mexique.
Bien que chacune de ces multinationales ait défendu le développement durable dans son secteur d'activité, leurs fournisseurs de rang inférieur n'ont pas été en mesure d'adhérer aux politiques de développement durable et de mettre en œuvre les pratiques associées. Nombre d'entre eux ne disposaient pas de systèmes de gestion environnementale adéquats, tandis que d'autres embauchaient des intérimaires, ce qui a entraîné un taux de rotation élevé du personnel et rendu difficile la mise en œuvre de pratiques durables en matière d'environnement, de santé et de sécurité.
Face à ces enjeux, les organisations doivent examiner de plus près l'ensemble de leur réseau de fournisseurs, afin d'aider les fournisseurs de rang inférieur à mieux adopter et gérer les pratiques de développement durable. Le Pacte mondial des Nations Unies recommande une approche où la direction place les meilleures pratiques de durabilité au sommet, définissant ainsi les attentes tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
En s'appuyant sur ces bonnes pratiques, les organisations peuvent commencer à identifier les risques au sein de leurs chaînes d'approvisionnement. Voici les points à privilégier.
Droits de l'homme et travail
Il est important d'évaluer les conditions de travail dans les bureaux, les usines et autres sites, et de s'assurer qu'elles sont conformes aux normes réglementaires nationales et internationales. L'objectif est d'inciter l'ensemble des chaînes d'approvisionnement à adopter des pratiques antidiscriminatoires sur le lieu de travail, à éviter les horaires de travail excessifs et à respecter les lois abolissant le travail des enfants, l'esclavage moderne et la traite des êtres humains, dans le cadre de la diligence raisonnable en matière de droits humains.
Risques de corruption
Les dirigeants d'entreprise doivent surveiller les pratiques frauduleuses et corrompues tout au long de leurs chaînes d'approvisionnement. La corruption, à tous les niveaux, peut diminuer la qualité des produits, créer des obstacles juridiques et ternir la réputation d'une organisation. En examinant ces pratiques, les organisations peuvent poser les bases de la durabilité de leurs chaînes d'approvisionnement.
Environnement
Étant donné que de nombreux pays et juridictions ne disposent pas de lois environnementales strictes, les chaînes d’approvisionnement laissent souvent des traces nocives sur l’environnement, laissant les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement sans orientation claire concernant les meilleures pratiques en matière de gestion durable de la chaîne d’approvisionnement.
En devenant proactif et en suivant les efforts de réduction des ressources critiques liées à l’énergie, à l’eau et aux déchets ou réduire les émissions de GES, les organisations peuvent identifier les risques critiques liés à la durabilité de la chaîne d’approvisionnement. L’adhésion des fournisseurs est une étape cruciale pour adopter collectivement des technologies propres et résoudre les problèmes environnementaux urgents.
#2. Impliquer l'ensemble des réseaux de fournisseurs pour améliorer la durabilité de la chaîne d'approvisionnement
Les chaînes d'approvisionnement performantes affichent des incitations alignées entre les partenaires, les coûts et les avantages commerciaux étant répartis équitablement au sein du réseau de fournisseurs. Proposer des incitations à l'échelle du réseau est un moyen efficace d'inciter les fournisseurs directs et de rang inférieur à adopter des pratiques favorisant la durabilité de la chaîne d'approvisionnement.
La durabilité des chaînes d'approvisionnement dépend en grande partie des bonnes pratiques exigées par les organisations au sommet. Par exemple, les grandes organisations doivent veiller à fixer uniquement des délais pratiques à leurs fournisseurs de premier et de second rang, en tenant compte de leurs capacités de production actuelles. Cela crée les conditions d'horaires et de conditions de travail justes et durables tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Outre un exemple positif, les organisations peuvent offrir des incitations financières et autres pour encourager leurs fournisseurs à adopter des pratiques durables. De plus, elles peuvent interroger régulièrement leurs fournisseurs afin d'évaluer leurs pratiques environnementales, sanitaires et sécuritaires et ainsi les aider à atteindre leurs objectifs de développement durable., et les former à mettre en réseau et à cartographier les efforts de durabilité des fournisseurs de niveau inférieur.
#3. Collaborer pour une meilleure durabilité de la chaîne d'approvisionnement
Pour garantir des rendements commerciaux optimaux et une performance ESG optimale sur l'ensemble de leurs chaînes d'approvisionnement, les organisations doivent s'engager dans des initiatives collaboratives et établir une gouvernance multipartite. En permettant aux parties prenantes, notamment les travailleurs, les ONG et les gouvernements, de représenter et de négocier équitablement leurs préoccupations environnementales et sociales, les organisations peuvent établir une responsabilisation à l'échelle du réseau et en assurer le suivi afin de renforcer la durabilité de leur chaîne d'approvisionnement.
Considérons le Alliance des entreprises responsables (RBA), une coalition à but non lucratif d'organisations des secteurs de l'électronique, du jouet, de l'automobile et de la vente au détail, qui s'engage à défendre les droits et le bien-être des travailleurs et à promouvoir le développement durable. La RBA oblige également ses membres à respecter un code de conduite de la chaîne d'approvisionnement qui définit les normes éthiques, environnementales et sociales mondiales du secteur.
De même, le Programme de chaîne d'approvisionnement du Carbon Disclosure Project (CDP) C'est une excellente occasion pour les organisations de s'engager dans une action collaborative. Reconnaissant le potentiel considérable des chaînes d'approvisionnement mondiales pour lutter contre le changement climatique, la déforestation et d'autres problèmes environnementaux, le programme du CDP fournit aux organisations des ressources et des stratégies pour impliquer leurs fournisseurs dans le processus de divulgation de la durabilité.
Lorsqu'elle choisit les bonnes initiatives, une organisation doit toujours rechercher des résultats tangibles issus d'actions collaboratives. En traduisant leur vision et leur mission en indicateurs clés de performance (ICP), tant quantitatifs que qualitatifs, les coalitions démontrent leur engagement à s'attaquer aux obstacles à la durabilité de la chaîne d'approvisionnement.
#4. Optimiser la durabilité de la chaîne d'approvisionnement grâce à des outils de gestion efficaces
Compte tenu de la complexité et de la propagation des chaînes d’approvisionnement mondiales, tous les efforts de développement durable nécessitent des outils de gestion efficaces qui suivent les indicateurs environnementaux, en tenant l’ensemble des chaînes d’approvisionnement responsables des obligations ESG.
Les outils de gestion numérique constituent la solution idéale pour assurer la transparence de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, permettant aux organisations de prouver facilement leur implication en matière d'ESG auprès des investisseurs d'impact. De l'intelligence artificielle (IA) aux systèmes de contrôle environnemental, les organisations doivent s'efforcer d'intégrer activement les outils numériques à leurs programmes de gestion durable de la chaîne d'approvisionnement.
En adoptant une approche globale de la numérisation, les chaînes d'approvisionnement peuvent abandonner le suivi manuel sur tableurs et les plateformes exclusives au profit de solutions connectant de multiples ensembles de données et divers fournisseurs à travers le réseau. En incitant les fournisseurs à partager leurs données de développement durable et en leur fournissant des outils pour collecter efficacement ces données auprès de leurs fournisseurs de rang inférieur, les organisations peuvent mieux les convaincre de les rejoindre dans leur démarche de développement durable.
Les outils numériques permettent également aux organisations d'identifier les risques, de former et d'impliquer les fournisseurs de premier et de troisième rang, ainsi que leurs collaborateurs, dans l'atteinte d'objectifs de développement durable. Cependant, avant de donner l'exemple et de définir des objectifs de développement durable pour l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, les organisations doivent d'abord examiner et adopter des technologies à l'échelle de l'entreprise qui peuvent aider les processus écologiques internes, en aidant à capturer et à traiter les données pour soutenir leurs propres objectifs ESG.
Exploitez les solutions numériques pour améliorer la durabilité de votre chaîne d'approvisionnement
Au lieu de freiner la durabilité des chaînes d'approvisionnement, la pandémie n'a fait qu'accroître les opportunités de construire des chaînes d'approvisionnement transparentes et résilientes, capables de stimuler les investissements d'impact. Puisque les chaînes d'approvisionnement influencent largement les rapports ESG, il est temps pour les organisations d'examiner leurs réseaux d'approvisionnement et d'inciter leurs fournisseurs à se conformer aux normes mondiales en matière de droits humains et d'environnement.
Les organisations devraient exploiter les outils numériques pour renforcer la durabilité, en adoptant une approche globale de la collecte et du traitement des données, ainsi que de la collaboration avec les fournisseurs à tous les niveaux du réseau. Pour en savoir plus sur la manière dont les systèmes de gestion numérique peuvent améliorer la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, consultez le site référence Gensuite®Logiciel de gestion des fournisseurs de Maintenant
