Dado que la "E" en ESG suele recibir tanta atención, especialmente a raíz de los recientes mandatos propuestos por la SEC con respecto a las emisiones de Alcance 3, estábamos agradecidos de que este mes de mayo 2022 Punto de referencia Gensuite® Conferencia de Impacto nos dio la oportunidad de hablar directamente con la “S” de ESG (Social).
Dirigido por Benchmark Donavan Hornsby (Director de Estrategia de Mercado) y Randy Burgdorf (Líder sénior de crecimiento estratégico y habilitación) el Mejores prácticas y sesiones de aprendizaje: Social El grupo de trabajo exploró tendencias, marcos y estudios de casos en una variedad de temas dentro del panorama social; todos centrados en trabajar hacia un entorno seguro y protegido no solo para las personas en nuestras propias organizaciones, sino también en todas nuestras cadenas de suministro.
Donavan comenzó recordándonos que el concepto "Social" abarca temas como la salud y la seguridad, las relaciones laborales, el impacto en la cadena de suministro y el consumidor, y los derechos humanos. Desde las condiciones laborales de los empleados y las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) hasta las prácticas contra la esclavitud y el trabajo infantil, hay muchos aspectos que considerar al desarrollar marcos sociales. Y no hay nada más importante que acertar.
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Explorando los factores sociales internos
Los problemas sociales dentro de los criterios ESG generalmente se pueden dividir en dos categorías: factores internos y externos. Donavan comenzó explorando los factores internos, aquellos que residen directamente en la organización. Estos incluyen:
- Salud y seguridad de los empleados
- Impacto en la comunidad local
- Diversidad e inclusión
- Igualdad de salarios
- Aprendizaje y desarrollo
- Beneficios para el empleado
Al igual que el monitoreo de métricas ambientales como las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), Donavan explicó que el desempeño social de una organización generalmente se mide utilizando métricas cuantitativas, que incluyen la representación de mujeres, minorías y empleados LGBTQ, la brecha de compensación de género y las lesiones reportadas y los días fuera del trabajo.
Y, al igual que ocurre con los estándares ambientales, estas métricas están en constante evolución, lo que hace que mantenerse actualizado sea una tarea que puede parecer abrumadora sin las herramientas adecuadas.
“Somos miembros de GRI, CDP y otras organizaciones, donde monitoreamos la evolución de esos estándares”, explicó Donavan. “A medida que se actualicen año tras año, lo incorporaremos automáticamente a la solución, así que no tendrán que preocuparse por monitorearlos”.
Donavan se refirió a la diversa gama de soluciones que ofrece Benchmark Gensuite® que se centran en estos problemas internos, incluidos nuestros Gestión de Incidentes, Evaluación de riesgos de seguridad, observaciones de seguridad, Atención médica tools.
Estas soluciones acceden a los datos que los clientes solicitan cada vez más y que las normas regulatorias exigirán: «Prevemos que SASB, GRI y algunas otras empresas empezarán a centrarse más allá de la «E»», afirmó Donavan. «Ya estamos empezando a verlo».
Impactos sociales en la cadena de suministro
La conversación se centró entonces en factores sociales externos, gran parte de los cuales se centraron en la cadena de suministro. Como explicó Randy, estos problemas incluyen:
- Calidad, seguridad y responsabilidad del producto
- Derechos humanos (trabajo infantil y esclavitud moderna)
- Compras Responsables
Randy explicó que, si bien actualmente no existe un requisito legal integral en EE. UU. que exija la divulgación de las iniciativas de evaluación de proveedores y la supervisión de su desempeño en materia ESG, las empresas estadounidenses optan cada vez más por hacerlo de forma voluntaria. Están desarrollando sus propios códigos de conducta para proveedores y compitiendo por obtener altas puntuaciones de diversas agencias de calificación ESG externas y puntos de referencia voluntarios, como Transparencia Internacional.
Aún queda mucha legislación por considerar. Randy abordó temas como la Ley Dodd-Frank sobre Minerales en Conflicto, la Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido, la Ley de Transparencia en las Cadenas de Suministro de California y la Ley de Prevención del Trabajo Forzoso Uigur (UFLPA), todas ellas que contribuyen a regular muchos de estos problemas externos.
Las violaciones de derechos humanos que sufre la población uigur de China, abordadas en la UFLPA, firmada a finales del año pasado, serán objeto de gran atención en 2022, nos comentó Randy; y uno de los temas que más atención recibe en la prensa. Cada vez se aprueban más leyes para garantizar que las entidades estadounidenses no financien el trabajo forzoso entre las minorías étnicas de Xinjiang.
Para Benchmark, las soluciones para mitigar estos riesgos de la cadena de suministro y garantizar la gestión responsable y la sostenibilidad de los productos se incluyen en el programa de gestión responsable de Benchmark.® Suite, que Randy explora a fondo. «Es un conjunto de productos que podemos aprovechar para ayudarle a gestionar a sus proveedores, gestionar sus piezas, enviar encuestas y, potencialmente, auditarlos en aspectos específicos».
Estudio de caso: Amphenol
También tuvimos la suerte de contar con la presencia de Dakota Carroll, Gerente de Sostenibilidad de la Cadena de Suministro en Amphenol, proveedor líder de sistemas de interconexión avanzados, sensores y antenas para una creciente variedad de aplicaciones automotrices con aproximadamente 90,000 empleados en todo el mundo.
Dakota nos explicó su experiencia con las soluciones de Benchmark para la cadena de suministro de Amphenol, presentando la magnitud de la corporación. "Tenemos más de 200 empresas que operan de forma autónoma", explicó. "Todas son responsables de sus propios programas de cadena de suministro; todas tienen sus propios sistemas ERP y nosotros contamos con más de 200 dominios de correo electrónico diferentes. Por lo tanto, se trata de una empresa muy descentralizada, y Benchmark es, de hecho, una de las primeras iniciativas corporativas que hemos implementado".
Amphenol lanzó el MAYORDOMÍA Portal de proveedores Herramientas para digitalizar la comunicación con sus proveedores para diversas campañas, como la de minerales en conflicto, la lucha contra la trata de personas y el código de conducta para proveedores en Xinjiang. «Ahora tenemos todos los datos al alcance de la mano. Podemos recopilar fácilmente todas las respuestas de nuestros proveedores en un solo sistema y acceder a todos nuestros datos».
“Esta es la primera vez que nuestra empresa cuenta con este tipo de datos a nivel corporativo”, dijo Dakota. “Nunca habíamos podido acceder a los sistemas ERP de cada planta, nunca los habíamos integrado a nivel corporativo. Ahora mismo contamos con un caudal de información que nunca antes habíamos tenido”.
Amphenol ahora utiliza esos datos para responder a los calificadores y clasificadores ESG, comunicarse con los inversores y responder a las consultas de los clientes.
Mientras la Fase 1 recopilaba datos, Dakota explicó que ahora están enfocados en la Fase 2: tomar acción. "El siguiente paso para nosotros en cuanto a nuestra relación con el equipo de Benchmark es cómo podemos utilizar el sistema para implementar esas soluciones. No solo recopilar los datos, sino también cómo podemos generar un cambio".
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Acceda a la grabación completa de la sesión para explorar todos los conocimientos de este panel, incluido un recorrido por nuestra Administrador de productos herramienta y cómo se puede aprovechar, así como las últimas actualizaciones de Administración de productos & Portal de proveedores¡Esté atento a los próximos eventos destacados de la Conferencia Benchmark Impact 2022 de este año!
