Tras revisar las conclusiones del Informe de Referencia de EHS de 2026, Donavan Hornsby, Director de Estrategia de Benchmark Gensuite, conversó con Nicole Stempak de EHS Today en el podcast "Talking EHS" para analizar qué significan los datos para los líderes de EHS y cómo se están adaptando a un entorno operativo más complejo.
En esta conversación, Donavan reflexiona sobre cómo el rol de Salud ambiental y seguridad El liderazgo está evolucionando, los enfoques tradicionales son cada vez más difíciles de mantener y los líderes están pensando en ampliar su impacto sin aumentar proporcionalmente los recursos. Este blog contiene un resumen de las respuestas de Donavan. Lo puedes escuchar aquí.
Aspecto más destacado de la conversación con Donavan:
- A los responsables de seguridad, salud y medio ambiente no les falta concienciación; el reto reside en la escala. A medida que aumentan las expectativas en materia de seguridad, sostenibilidad y riesgo, a muchos equipos se les pide que hagan más sin un aumento proporcional de los recursos.
- La complejidad está aumentando en múltiples frentes. Desde la rotación de personal hasta las interrupciones en la cadena de suministro y los riesgos asociados a los contratistas, el entorno operativo se está volviendo más difícil de gestionar utilizando enfoques tradicionales.
- La visibilidad de los riesgos sigue siendo un desafío. Incluso con el aumento de la inversión en sistemas y procesos, la detección de señales tempranas, como incidentes que estuvieron a punto de ocurrir y los comentarios de los trabajadores, sigue siendo un área prioritaria.
- IA para EHS Se está pasando del concepto a la aplicación práctica. Los líderes están empezando a explorar cómo la IA puede ayudar a sacar a la luz riesgos ocultos, respaldar la toma de decisiones y validar la experiencia con datos, manteniendo al mismo tiempo la participación humana.
¿Qué es lo que más está cambiando en el ámbito de la seguridad, la salud y el medio ambiente en estos momentos?
Donavan: Los líderes operativos y los líderes de seguridad siempre han lidiado con la complejidad, pero lo que estamos viendo ahora es una expansión de esa complejidad en múltiples frentes. Las demandas de producción están aumentando, cadenas de suministro Las condiciones laborales están cambiando y la dinámica del mercado laboral continúa evolucionando.
Al mismo tiempo, los responsables de EHS (Medio Ambiente, Salud y Seguridad) están asumiendo una mayor responsabilidad. Ya no se trata solo de seguridad, sino que se les pide que contribuyan en materia de sostenibilidad, ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) y riesgos operativos más amplios. Esta combinación es la que está generando presión.
El informe Benchmark Gensuite 2026 sobre evaluación comparativa de EHS destaca el aumento de lesiones en algunas organizaciones. ¿Qué opina al respecto?
Donavan: Al principio fue una sorpresa, pero al analizar algunos de los factores subyacentes, empieza a tener más sentido. Por ejemplo, la mayor dependencia de contratistas introduce nuevas variables: personas que quizás no estén tan familiarizadas con el entorno o que no estén completamente capacitadas sobre riesgos específicos.
También es importante aclarar que estos hallazgos reflejan lo que los líderes observan dentro de sus propias organizaciones, no necesariamente en el sector en su conjunto.
Otra dinámica es que, si bien muchas organizaciones han hecho un buen trabajo reduciendo los incidentes menores con el tiempo, los incidentes más graves no han seguido la misma tendencia a la baja. Por eso hay tanto enfoque en prevención de SIF en estos momentos.
Uno de los temas del informe EHS de 2026 es la subnotificación. ¿Qué fue lo que más le llamó la atención?
Donavan: Uno de los hallazgos más sorprendentes fue la falta de declaración de datos. A lo largo de los años, se ha invertido mucho para facilitar la presentación de informes, ya sea mediante sistemas, procesos o una cultura organizacional sólida. Por lo tanto, el hecho de que aún existan dificultades en este ámbito sugiere que todavía hay mucho trabajo por hacer.
A menudo, el problema radica en la fricción. Si la presentación de informes es lenta o complicada, resulta más difícil recopilar datos de observación y de incidentes evitados que puedan ayudar a prevenir sucesos más graves.
Ante la creciente complejidad y los recursos limitados de los equipos de EHS (Medio Ambiente, Salud y Seguridad), ¿cómo están pensando los líderes en ampliar sus programas?
Donavan: Una de las realidades a las que se enfrentan las organizaciones es que los recursos no aumentan al mismo ritmo que las expectativas. No existe una capacidad ilimitada para incorporar personal o ampliar equipos. Por lo tanto, el debate se centra ahora en cómo escalar el impacto de manera diferente.
Esto incluye analizar cómo se estructura el trabajo, cómo fluye la información y con qué rapidez los equipos pueden pasar de identificar un riesgo a tomar medidas.
También implica aprender de los demás. Una de las mayores oportunidades en este ámbito es compartir las mejores prácticas. Lo peor que pueden hacer las organizaciones es intentar resolver estos desafíos de forma aislada cuando hay otras que se enfrentan a problemas similares.
¿Qué papel juega la tecnología, y en concreto la IA, en este cambio de complejidad para el sector de la seguridad, la salud y el medio ambiente?
Donavan: Actualmente se habla mucho de la IA, y con razón. Lo alentador es que estamos viendo un cambio: de la concienciación a la disposición, y los líderes están empezando a explorar cómo se puede aplicar la IA de forma práctica.
Por ejemplo, en lugar de revisar manualmente grandes volúmenes de datos, la IA puede ayudar a descubrir patrones e identificar riesgos que de otro modo podrían pasar desapercibidos.
En el pasado, los líderes a menudo tenían que basarse en la experiencia y la intuición. Lo que está cambiando ahora es la capacidad de validar esas intuiciones con datos.
Dicho esto, es importante que haya un ser humano involucrado. La IA debe apoyar la toma de decisiones, no reemplazarla.
¿Qué opinan los trabajadores de primera línea sobre la seguridad, la usabilidad y la presentación de informes en los entornos actuales de seguridad, salud y medio ambiente (EHS)?
Donavan: Los trabajadores de primera línea están menos preocupados por la complejidad y más centrados en la usabilidad.
Todos los trabajadores quieren sentirse conectados y capacitados para dar lo mejor de sí mismos, pero eso solo ocurre cuando los procesos de seguridad se integran de forma natural en su forma de trabajar habitual.
Ahí radica la importancia de la usabilidad. Si los sistemas o procesos son difíciles de usar, se convierten en barreras en lugar de facilitadores. Cuanto más sencillas e intuitivas sean estas experiencias, mayor será la probabilidad de lograr una participación significativa. Esto es especialmente importante en lo que respecta a la elaboración de informes y la recopilación de comentarios. Cuanto más fácil sea, mayor visibilidad tendrán las organizaciones sobre lo que sucede en la práctica.
De cara al futuro, ¿en qué deberían centrarse los responsables de EHS para ampliar sus programas de forma eficaz?
Donavan: Creo que estamos en un momento de transición. Los principios básicos de seguridad no han cambiado, pero sí el entorno en el que se aplican.
Los líderes deben centrarse en cómo pueden conectar mejor a las personas, los procesos y los datos, y cómo pueden utilizar la tecnología para respaldar esa conexión.
Lo más importante es que sigan involucrando a sus equipos, aprendiendo de sus compañeros y manteniéndose abiertos a nuevos enfoques. Ahí es donde se obtendrán los mayores beneficios.
Para obtener más información y datos de más de 260 profesionales de EHS, Descargue el informe completo de evaluación comparativa de EHS de 2026.
