¿Pueden las cadenas de suministro afectar los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de su organización? 80% del comercio mundial se mueve a través de las cadenas de suministro, haciendo que la sostenibilidad de la cadena de suministro sea indispensable para los compromisos de presentación de informes ESG de su organización.
Dado que las métricas de sostenibilidad impulsan las inversiones de impacto en todo el mundo, existe una mayor urgencia para que las organizaciones implementen estrategias de cadena de suministro sostenible, establezcan redes de suministro transparentes y resilientes y se esfuercen por lograr un planeta más verde.
Continúe leyendo para descubrir cómo son las cadenas de suministro sustentables y aprender cómo puede optimizar sus esfuerzos de sustentabilidad en la cadena de suministro para reducir los riesgos y atraer a inversores de impacto en todo el mundo.
¿Qué es la sostenibilidad de la cadena de suministro?
Las organizaciones que buscan la sostenibilidad de su cadena de suministro adoptan una estrategia empresarial integral que integra sus objetivos de desempeño financiero, social y ambiental. Al rastrear el origen de sus materias primas, reducir su huella de carbono y garantizar prácticas laborales justas en toda la cadena de suministro, pueden comprometerse con cadenas de suministro sostenibles.
Si bien las cadenas de suministro antes se limitaban a la logística y consistían en rastrear el movimiento de mercancías, el auge de las cadenas de suministro digitales y los análisis asociados han facilitado el seguimiento de las métricas de sostenibilidad. Al implementar programas de sostenibilidad en la cadena de suministro, las empresas buscan crear productos respetuosos con el medio ambiente y mejorar la imagen y la reputación de su marca.
Las organizaciones que buscan la sostenibilidad prestan gran atención a la creación de cadenas de suministro transparentes, ecológicas y circulares, cada una definida como:
Cadenas de suministro transparentes
Las cadenas de suministro son transparentes cuando una empresa está dispuesta a divulgar e informar sobre sus prácticas de principio a fin. Las tecnologías digitales han facilitado enormemente el seguimiento de las actividades de la cadena de suministro y la elaboración de informes fiables.
Cadenas de suministro ecológicas
Las cadenas de suministro ecológicas contribuyen a su sostenibilidad al priorizar objetivos y estrategias con conciencia ambiental en la gestión de la cadena de suministro. En estas cadenas de suministro, todo el ciclo de vida del producto, desde el diseño hasta la logística, se regirá por principios ecológicos, como la minimización de residuos y la reducción de emisiones.
Cadenas de suministro circulares
En las cadenas de suministro circulares, los productos usados se reutilizan para combinar los beneficios del reciclaje con el ahorro de costes para la organización. Por ejemplo, muchas empresas han utilizado plástico reciclado de forma innovadora para crear nuevos productos.
Al aprovechar las tecnologías, las organizaciones pueden dar vida a cadenas de suministro transparentes, circulares y más ecológicas, creando así una base excelente para la sostenibilidad de la cadena de suministro.
¿Por qué es importante la sostenibilidad de la cadena de suministro para la inversión de impacto?
Demanda global de informes ESG sólidos
La gestión de la cadena de suministro, que afecta de forma poderosa los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), está en el radar de los inversores de impacto de todo el mundo. Alcance análisis de 1,600 empresas del índice MSCI World sugieren que, en promedio, Las cadenas de suministro son responsables de aproximadamente el 41% del impacto de una empresa en ESG.
Con el auge global de la presentación obligatoria de informes ESG y la consiguiente presión de los inversores, las organizaciones deben gestionar eficientemente sus cadenas de suministro para satisfacer las demandas de las partes interesadas. Por ejemplo, en la Unión Europea (UE), las empresas de interés público con más de 500 empleados están sujetas a la Directiva sobre Información No Financiera (NFRD). requisito obligatorio de divulgación de ESG.
Establecido en 2018, el requisito ahora abarca a unas 6,000 grandes empresas de toda la UE. Además, la edición de 2020 de la iniciativa Carrots & Sticks análisis de instrumentos de presentación de informes obligatorios y voluntarios En más de 64 países se identificaron alrededor de 245 instrumentos de informes de sostenibilidad en Europa, 174 en Asia y 47 en América del Norte.
Desde la edición de 2016 del mismo estudio, el número de disposiciones de informes de sostenibilidad emitidas por organismos gubernamentales ha experimentado un crecimiento fenomenal del 74% entre 2016 y 2020. Este crecimiento, acompañado de una mayor participación tanto de las bolsas de valores como de los bancos centrales en los informes de sostenibilidad, es indicativo de la creciente importancia de la conciencia ESG para el rendimiento empresarial óptimo y la inversión de impacto.
Implicaciones e imperativos ESG para las organizaciones
La inversión de impacto implica invertir en organizaciones que priorizan la rentabilidad financiera de sus accionistas para generar implicaciones ambientales y sociales mensurables. Los inversores de impacto prestan especial atención a los factores ESG que se encuentran estrechamente vinculados a los riesgos de la cadena de suministro. Casos de violaciones de derechos humanos, agotamiento de recursos naturales, contaminación y corrupción en la compleja y multinivel cadena de suministro de cualquier organización serían indicadores de un desempeño ESG deficiente.
Al identificar los factores de riesgo y establecer la sostenibilidad de la cadena de suministro, las organizaciones pueden mejorar el desempeño financiero de los activos comerciales propiedad de los inversores, mejorando así la reputación y el desempeño de las inversiones tanto de la organización como de los propios inversores individuales.
Sin embargo, lograr tasas de rendimiento de mercado y, al mismo tiempo, cumplir con las obligaciones ESG requiere programas estratégicos de gestión sostenible de la cadena de suministro. Si se implementan correctamente, las organizaciones pueden aprovechar diversas oportunidades para optimizar su rendimiento financiero. Por ejemplo, las empresas del sector agroalimentario pueden acceder a... oportunidades que valen 2.3 billones de dólares anuales para 2030, si integran la sostenibilidad en sus prácticas comerciales.
La pandemia de 2020 también sentó las bases para perturbaciones de suministro en las redes empresariales, exponiendo las vulnerabilidades de la cadena de suministro y animando a las empresas a buscar cadenas de suministro resilientes y sostenibles. Las empresas ahora debían preguntarse quiénes eran sus proveedores de primer, segundo y tercer nivel y dónde se ubicaban geográficamente para poder identificar mejor las zonas más afectadas por la pandemia.
Solo las cadenas de suministro bien mapeadas que valoran la transparencia podrían responder eficazmente a estas preguntas para una mejor gestión de los riesgos de la cadena de suministro. El impulso a la transparencia durante la pandemia es una excelente oportunidad para que las organizaciones integren la resiliencia y la sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro.
4 prácticas para que las empresas optimicen la sostenibilidad de la cadena de suministro
Dado que la pandemia ha puesto de manifiesto la vulnerabilidad de las cadenas de suministro, aquí se presentan cuatro prácticas que las organizaciones pueden adoptar para optimizar la sostenibilidad y generar resiliencia en la gestión de la cadena de suministro.
#1. Identificación de problemas críticos y oportunidades en la gestión de la cadena de suministro
La demanda de crear cadenas de suministro sostenibles se ve impulsada actualmente por la presión de las partes interesadas internas, los clientes y los organismos reguladores de todo el mundo. Para satisfacer estas diversas necesidades, las organizaciones deben realizar un análisis exhaustivo de sus cadenas de suministro existentes y optimizar su sostenibilidad mediante el seguimiento del ciclo de vida del producto y de las cadenas de suministro de cada uno de sus productos o servicios.
Para entender mejor el problemaEn un estudio sobre la gestión de la cadena de suministro, Verónica H. Villena y Dennis A. Gioia realizaron un estudio de tres corporaciones multinacionales (CMN) y sus redes de cadena de suministro que incluían 31 proveedores con bases en Estados Unidos, China, Taiwán y México.
Si bien cada una de estas multinacionales promovía la sostenibilidad en sus respectivas industrias, sus proveedores de menor nivel no lograban adherirse a las políticas de sostenibilidad ni implementar las prácticas correspondientes. Muchos proveedores no contaban con sistemas de gestión ambiental adecuados, mientras que otros contrataban personal temporal, lo que generaba una alta tasa de rotación y, por lo tanto, dificultaba la implementación de prácticas ambientales, de salud y seguridad duraderas.
Ante estos problemas, las organizaciones necesitan analizar más de cerca toda su red de proveedores, ayudando a los proveedores de menor nivel a adoptar y gestionar mejor las prácticas de sostenibilidad. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas recomienda un enfoque donde El liderazgo establece las mejores prácticas de sostenibilidad en la cima, definiendo así las expectativas a lo largo de la cadena de suministro.
Con base en estas directrices de mejores prácticas, las organizaciones pueden comenzar a identificar riesgos en sus cadenas de suministro. Estas son las áreas en las que deben centrarse.
Derechos humanos y trabajo
Es importante evaluar las condiciones laborales en oficinas, fábricas y otros sitios, y garantizar que cumplan con las normas regulatorias nacionales e internacionales. El objetivo es lograr que todas las cadenas de suministro adopten prácticas laborales antidiscriminatorias, eviten jornadas laborales excesivas y cumplan con las leyes que erradican el trabajo infantil, la esclavitud moderna y la trata de personas, como parte integral de la debida diligencia en materia de derechos humanos.
Riesgos de corrupción
Los líderes organizacionales deben monitorear las prácticas fraudulentas y corruptas en sus cadenas de suministro. La corrupción, en cualquier nivel, puede reducir la calidad del producto, generar posibles obstáculos legales y dañar la reputación de una organización. Al examinar las prácticas corruptas, las organizaciones pueden sentar las bases para la sostenibilidad en sus cadenas de suministro.
Medio Ambiente
Dado que muchos países y jurisdicciones carecen de leyes ambientales sólidas, las cadenas de suministro a menudo dejan rastros nocivos en el medio ambiente, lo que deja a los gerentes de la cadena de suministro sin una dirección clara con respecto a las mejores prácticas para la gestión sustentable de la cadena de suministro.
Al volverse proactivo y hacer un seguimiento de los esfuerzos críticos de reducción de recursos relacionados con la energía, el agua y los desechos o reducción de las emisiones de GEILas organizaciones pueden identificar riesgos críticos para la sostenibilidad de la cadena de suministro. Involucrar a los proveedores es un paso crucial para adoptar colectivamente tecnologías limpias y resolver problemas ambientales urgentes.
#2. Involucrar a toda la red de proveedores para mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro
Las cadenas de suministro exitosas exhiben incentivos alineados entre los socios, con costos y recompensas de negocios distribuidos equitativamente entre la red de proveedores. Ofrecer incentivos a nivel de red es una manera eficaz de incentivar a los proveedores inmediatos y de nivel inferior a adoptar prácticas que conduzcan a la sostenibilidad de la cadena de suministro.
La sostenibilidad en las cadenas de suministro depende en gran medida de las mejores prácticas exigidas por las organizaciones de alto nivel. Por ejemplo, las organizaciones más grandes deben asegurarse de establecer únicamente plazos prácticos para sus proveedores de primer y segundo nivel, siendo sensibles a la capacidad de producción actual de estos. Esto sienta las bases para unas horas y condiciones laborales justas y sostenibles en toda la cadena de suministro.
Además de dar un buen ejemplo, las organizaciones pueden ofrecer incentivos económicos y de otro tipo para ayudar a sus proveedores a adoptar prácticas de sostenibilidad. Asimismo, pueden realizar encuestas periódicas a sus proveedores para examinar sus prácticas ambientales, de salud y seguridad y ayudarles a cumplir sus objetivos de sostenibilidad., y capacitarlos para establecer redes y mapear los esfuerzos de sostenibilidad de los proveedores de niveles inferiores.
#3. Colaboración para una mejor sostenibilidad de la cadena de suministro
Para garantizar una rentabilidad empresarial óptima y un desempeño ESG en todas las cadenas de suministro, las organizaciones deben participar en iniciativas colaborativas y establecer una gobernanza multisectorial. Al empoderar a las partes interesadas, como trabajadores, ONG y gobiernos, para que representen y negocien equitativamente sus preocupaciones ambientales y sociales, las organizaciones pueden establecer una rendición de cuentas a nivel de red y supervisarla para impulsar la sostenibilidad de la cadena de suministro.
Considere el gráfico Alianza empresarial responsable (RBA), una coalición sin fines de lucro de organizaciones de electrónica, juguetes, automóviles y comercio minorista, comprometida con el apoyo a los derechos y el bienestar de los trabajadores y la promoción de la sostenibilidad. La RBA también exige a sus miembros que rindan cuentas ante un Código de Conducta de la cadena de suministro que define los estándares éticos, ambientales y sociales globales de la industria.
Del mismo modo, el Programa de la cadena de suministro del Proyecto de Divulgación de Carbono (CDP) Es una gran oportunidad para que las organizaciones participen en acciones colaborativas. Reconociendo el gran poder de las cadenas de suministro globales para abordar el cambio climático, la deforestación y otros problemas ambientales, el programa de CDP proporciona a las organizaciones recursos y estrategias para involucrar a sus proveedores en el proceso de divulgación de sostenibilidad.
Al elegir las iniciativas adecuadas, una organización siempre debe buscar resultados tangibles de la acción colaborativa. Al traducir su visión y misión en indicadores clave de rendimiento (KPI), tanto cuantitativos como cualitativos, las coaliciones demuestran su compromiso de abordar las barreras a la sostenibilidad de la cadena de suministro.
#4. Optimización de la sostenibilidad de la cadena de suministro con herramientas de gestión eficientes
Dada la complejidad y la extensión de las cadenas de suministro globales, todos los esfuerzos de sostenibilidad requieren herramientas de gestión eficientes que rastreen métricas ambientales y mantengan a todas las cadenas de suministro responsables de las obligaciones ESG.
Las herramientas de gestión digital son la solución perfecta para brindar transparencia a toda la cadena de suministro, permitiendo a las organizaciones demostrar fácilmente sus credenciales ESG ante inversores de impacto. Desde la Inteligencia Artificial (IA) hasta los Sistemas de Control Ambiental, las organizaciones deben trabajar activamente para incorporar herramientas digitales en sus programas de gestión sostenible de la cadena de suministro.
Al adoptar un enfoque holístico de la digitalización, las cadenas de suministro pueden abandonar el seguimiento manual en hojas de cálculo y las plataformas exclusivas para adoptar soluciones que conecten múltiples conjuntos de datos y a diversos proveedores a lo largo de la red de la cadena de suministro. Al instar a los proveedores a compartir sus datos de sostenibilidad y brindarles herramientas para recopilarlos eficientemente de proveedores de menor nivel, las organizaciones pueden persuadirlos mejor para que se unan a ellas en su camino hacia la sostenibilidad.
Las herramientas digitales también permiten a las organizaciones identificar riesgos y capacitar e involucrar a los proveedores de primer y tercer nivel, así como a sus trabajadores, para que se comprometan con los objetivos de sostenibilidad. Sin embargo, antes de dar ejemplos responsables y definir objetivos de sostenibilidad para toda la cadena de suministro, Las organizaciones primero deben mirar hacia dentro y adoptar tecnologías a nivel empresarial. que pueden ayudar a los procesos ecológicos internos, ayudando a capturar y procesar datos para respaldar sus propios objetivos ESG.
Aproveche las soluciones digitales para mejorar la sostenibilidad de su cadena de suministro
En lugar de frenar la sostenibilidad de la cadena de suministro, la pandemia solo incrementó las oportunidades para construir cadenas de suministro transparentes y resilientes que impulsen inversiones de impacto. Dado que las cadenas de suministro influyen en gran medida en los informes ESG, es el momento oportuno para que las organizaciones examinen sus redes de suministro e involucren a sus proveedores para que cumplan con los estándares globales de derechos humanos y ambientales.
Las organizaciones deben aprovechar las herramientas digitales para impulsar la sostenibilidad, adoptando un enfoque holístico para recopilar y procesar datos y colaborar con los proveedores en todos los niveles de la red. Para obtener más información sobre cómo los sistemas de gestión digital pueden mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro, visite Gensuite®Software de gestión de proveedores de ¡ahora!
