La integración de EHS en más de 300 sedes globales tras una fusión y adquisición requiere una estrategia cohesiva que incluye la planificación de la transición por fases, la participación y capacitación de las partes interesadas, y una implementación global sistemática. Con la ayuda de un programa de integración y capacitación a medida, esta empresa completó con éxito una integración a gran escala en un período de 12 meses, alcanzando los primeros hitos en tan solo 3 meses desde el cierre de la operación.