Startseite » Market Insights » Arbeitssicherheit und Risikomanagement » EHS-Daten zeigen Anstieg der Arbeitsunfälle

Die Häufigkeit und Schwere von Arbeitsunfällen nehmen zwei- bis dreimal schneller zu als im Vorjahr – und die Daten liefern Hinweise darauf, warum.

Der EHS-Benchmarking-Bericht 2026 von Benchmark Gensuite zeigt einen starken Anstieg der Verletzungsraten, während 90 % der Vorfälle nicht gemeldet werden. Die Zahlen allein geben nur einen Teil der Wahrheit preis: Die eigentliche Ursache ist ein Problem der Arbeitsbelastung, nicht mangelndes Engagement. Der Bericht zeigt auf, wo KI die Lücke bereits geschlossen hat und wo nicht.

veröffentlicht

18. Februar 2026

Ursprünglich abgedeckt durch

THEMA

Arbeitssicherheit und Risikomanagement

Ursprüngliche Forschung

R. Mukund
Gründer & Chief Executive Officer

Wie eingedeckt

ISHN │ OHS Canada │ Arbeitssicherheit rund um die Uhr │ HCL Review │ Health & Safety International │ Facility Safety Management

━ Übersicht

ISHN, OHS Canada, Work Safety 24/7, Human Capital Leadership Review, Health & Safety International und Facility Safety Management haben diese Woche die wichtigsten Ergebnisse des EHS-Benchmarking-Berichts 2026 von Benchmark Gensuite aufgegriffen: Verletzungshäufigkeit und -schwere nehmen stark zu, die Dunkelziffer ist kritisch hoch, und EHS-Teams übernehmen Aufgaben, die weit über ihre traditionellen Sicherheitspflichten hinausgehen. Auf dieser Seite erfahren Sie mehr darüber, was uns über 260 EHS-Experten mitgeteilt haben: nicht nur, was zunimmt, sondern auch warum und was die Diskrepanz zwischen KI-Einführung und KI-Wirkung wirklich verursacht.

Die Zahlen sind die Schlagzeile. Die dahinterliegende Berechnung der Arbeitsbelastung ist die Geschichte, die EHS-Verantwortliche verstehen müssen.

━ Benchmark Gensuite-Perspektive

Der sprunghafte Anstieg der Verletzungen ist kein Sicherheitsmangel – er ist ein Mangel an Arbeitsbelastung.

Man könnte leicht einen zwei- bis dreifachen Anstieg der gemeldeten Verletzungshäufigkeit und -schwere als Zeichen für das Versagen der Sicherheitsprogramme deuten. Die Daten stützen diese Interpretation jedoch nicht. Sie zeigen vielmehr, dass von den Mitarbeitern immer mehr verlangt wird – Nachhaltigkeitsberichterstattung, Notfallvorsorge, Gesundheitsschutz der Beschäftigten, Einhaltung der Lieferkettenvorschriften –, ohne dass ihnen im gleichen Maße mehr Personal oder Arbeitsstunden zur Verfügung stehen. Das Engagement für Sicherheit hat nicht nachgelassen. Die Kapazitäten sind so weit ausgelastet, dass manuelle, reaktive Prozesse nicht mehr ausreichen.

Steigende Nachfrage und Personalmangel stehen mittlerweile ganz oben auf der Liste der Faktoren, die Führungskräfte zur Erklärung der zunehmenden Vorfälle anführen – noch vor Zeitdruck und Schulungslücken. Diese Reihenfolge ist entscheidend. Sie verdeutlicht, dass die Hauptursache nicht allein in fehlenden Qualifikationen oder unzureichender Ausrüstung liegt, sondern in begrenzten Kapazitäten. Jede Stunde, die für die funktionsübergreifende ESG-Koordination oder die Aktualisierung von Notfallplänen aufgewendet wird, fehlt für die Begehungen vor Ort, die Gefahrenbeobachtung und die proaktive Risikoanalyse, die Vorfälle tatsächlich verhindern.

Die hohe Dunkelziffer ist der deutlichste Beweis für diese Belastung. Wenn 90 % der Vorfälle, Gefahren oder Beinaheunfälle nicht dokumentiert werden, liegt das Problem meist nicht an fehlenden Richtlinien, sondern daran, dass die Meldung im Arbeitsalltag von Fachkräften für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (EHS) um dieselbe begrenzte Zeit konkurriert wie alle anderen Aufgaben. Und Dunkelziffer ist kein unerhebliches Problem. Sie beseitigt die Frühwarnsignale, die es Teams ermöglichen, einzugreifen, bevor ein Beinaheunfall zu einer Verletzung führt. Dies ist höchstwahrscheinlich ein Grund dafür, dass Häufigkeit und Schweregrad gleichzeitig in die falsche Richtung gehen.

„Die Verantwortlichen für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz kämpfen mit steigenden Verletzungsraten, da die Nachfrage rasant wächst und die Belegschaft schrumpft. Neue Verantwortlichkeiten erschweren die Aufgaben zusätzlich, und die Teams haben kaum Zeit für proaktive Risikominderung.“

— R. Mukund, Gründer und CEO, Benchmark Gensuite

Hier müssen die Zahlen zur KI-Nutzung genauer betrachtet werden. 92 % der EHS-Verantwortlichen geben an, generative KI einzusetzen, und 86 % nutzen agentenbasierte KI – eine Nutzung, die die meisten Unternehmen als Erfolg werten würden. Der Bericht zeigt jedoch, dass sich die Nutzung weiterhin auf administrative Aufgaben konzentriert: die Zusammenfassung von Unfallberichten und die Unterstützung von Auditdokumentationen. Das spart wertvolle Zeit, wird aber noch nicht in die operativen Arbeitsabläufe integriert – Gefahrenpriorisierung, prädiktive Risikokennzeichnung, Entscheidungsunterstützung an vorderster Front –, wo die Verletzungsprävention tatsächlich stattfindet. Die Einführung von KI hat sich schneller entwickelt als die operative Integration, und genau in diesem Bereich steigen die Verletzungszahlen weiter an.

45%

Berichten zufolge hat die Verletzungshäufigkeit zugenommen, gegenüber 18 % im Vorjahr.

90%

Angenommen, Vorfälle, Gefahren oder Beinaheunfälle werden nicht ausreichend gemeldet.

92%

Bericht über den Einsatz generativer KI im Arbeitsalltag

Nichts davon spricht dafür, weniger Messungen durchzuführen oder weniger Sicherheitsprogramme zu absolvieren. Es spricht vielmehr dafür, die Lücke zwischen dem bisherigen Stand der KI und den tatsächlichen Risikoentscheidungen zu schließen – ein Gedanke, auf den die übrigen Daten hindeuten.

━ Hauptthemen

Drei Dinge, die man über die Verletzungsdaten von 2026 wissen sollte.

1

Steigende Verletzungsraten sind ein Kapazitätsdefizit, kein Kulturdefizit.

Gestiegene Nachfrage (44 %) und Personalmangel (42 %) sind laut Führungskräften die wichtigsten Gründe für die Arbeitssicherheit und übertreffen damit Zeitdruck und Schulungsdefizite. Die Daten deuten auf überlastete Teams hin, nicht darauf, dass die Sicherheit vernachlässigt wird.
2

Untererfassung ist ein Sichtbarkeitsproblem mit einem sich verstärkenden Effekt

Eine Untererfassung von 90 % bedeutet, dass die Daten, auf denen Unternehmen basieren, bereits vor Beginn der Analyse unvollständig sind. 39 % der Führungskräfte geben an, dass ihnen Frühwarnsignale – Beinaheunfälle, Mitarbeiterfeedback – entgehen, die Risiken erkennen lassen würden, bevor es zu einer Verletzung kommt.
3

Die Einführung von KI hat deren operative Auswirkungen überholt.

Der nahezu flächendeckende Einsatz generativer KI hat bisher nicht zu weniger Verletzungen geführt, vor allem weil die aktuelle Nutzung auf Dokumentation und Zusammenfassung beschränkt ist und nicht auf die Arbeitsabläufe an vorderster Front, wo Risikoentscheidungen tatsächlich getroffen werden. Der Bericht sieht darin die nächste Herausforderung und kein Versagen der Technologie.

━ Was dies für EHS-Verantwortliche bedeutet

Operative Auswirkungen

EHS-Leiter, die überlastete Teams managen Die Diskrepanz zwischen Bedarf und Personalbestand sollte als Hauptursache betrachtet werden, nicht die Verletzungszahlen selbst. Die Verlagerung des administrativen Aufwands – Dokumentation, Berichtszusammenfassung, Überwachung der Einhaltung von Vorschriften – weg von manuellen Tätigkeiten schafft Kapazitäten für die Feldarbeit, die Vorfälle verhindert.
Compliance- und Berichtsmanager Bevor Mitarbeiter mit Analyseproblemen konfrontiert werden, müssen sie sich mit Problemen der Datenqualität auseinandersetzen. Da Schätzungen zufolge bis zu einem Viertel der Mitarbeiter überhaupt keine Berichte erstellen, liegt die Priorität darin, den Aufwand und die Kosten der Berichtserstellung selbst zu reduzieren, und nicht nur bessere Dashboards auf Basis unvollständiger Daten zu entwickeln.
Nachhaltigkeit und ESG führen zur Übernahme von Aufgaben im Bereich Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz (EHS). Ein dokumentierter Faktor ist hier die gestiegene Verantwortung für Umwelt- und Sicherheitsmanagement: 46 % der EHS-Verantwortlichen berichten von einem erhöhten Arbeitsaufwand im Zusammenhang mit Umwelt- und Governance-Aufgaben, mehr als ein Viertel davon ohne zusätzliche Ressourcen. Diese Zusammenführung muss explizit geplant werden und darf nicht als zufällige Belastung für bestehende Teams behandelt werden.
Höhere Führungsebene und Sponsoren Die Zahlen zur KI-Nutzung sollten als Aufforderung verstanden werden, noch einen Schritt weiter zu investieren – über die bereits weit verbreiteten Tools für Texterstellung und Zusammenfassung hinaus in prädiktive KI und KI auf Workflow-Ebene, die auf Risikosignale reagiert, bevor es zu Vorfällen kommt. Genau hier liegt das größte Potenzial, die Verletzungsrate deutlich zu senken.

━ Nächste Schritte

Was Organisationen jetzt tun sollten

Steigende Verletzungszahlen führen instinktiv zu mehr Kontrolle – mehr Formulare, mehr Überprüfungen, mehr manuelle Prüfpunkte. Die Daten zeigen jedoch, dass dies der falsche Ansatz ist. Die Teams mit den stärksten Zuwächsen sind bereits überlastet, sodass die manuelle Kontrolle ihre Kapazitäten nicht mehr ausschöpfen kann. Sinnvoller ist es, die Zeiteinteilung zu optimieren, anstatt die Anforderungen in den gleichen Stunden zu erhöhen.

Beginnen Sie mit einer Bestandsaufnahme der aktuellen KI-Nutzung Ihres Teams. Liegt der Schwerpunkt, wie im Benchmark-Durchschnitt, auf der Erstellung von Entwürfen und Dokumentationen, sollten Sie als Nächstes operative und prädiktive Anwendungsfälle untersuchen. Prüfen Sie Ihren Meldeprozess gezielt auf Reibungsverluste: Dauert die Meldung eines Beinaheunfalls deutlich länger als der Nutzen, den ein Mitarbeiter darin sieht, wird die Untererfassung unabhängig von den Richtlinien fortbestehen. Behandeln Sie die Übertragung von Verantwortung für Nachhaltigkeit und Governance an EHS-Teams als Ressourcenentscheidung und nicht als Annahme.

Wenn Sie bereits Benchmark Gensuite abonniert haben, stehen Ihnen die Workflows zur Schließung dieser Lücke – automatisierte Triage, prädiktive Warnmeldungen, optimiertes Reporting – in Ihrer bestehenden Plattform zur Verfügung. Falls Sie die Position Ihres Unternehmens im Vergleich bewerten möchten, enthält der vollständige EHS-Benchmarking-Bericht 2026 die hier erwähnte Methodik und alle Ergebnisse und sollte vor der Festlegung der Sicherheitsprioritäten für das nächste Jahr eingesehen werden.

━ Ausgewählte Führungskraft

R. Mukund

Gründer und Geschäftsführer – Benchmark Gensuite

R. Mukund ist Gründer und CEO von Benchmark Gensuite – eine Position, die er seit 2010 innehat. In seiner über 30-jährigen Karriere bekleidete er progressive Positionen als technischer Experte, Teamleiter, Six Sigma Master Black Belt und leitender Programmmanager in Forschungs- und Technologieunternehmen, Beratungsunternehmen, diversifizierten Konzernen und Cloud-basierten Technologie-Dienstleistungsunternehmen.

Die Benchmark Gensuite-Plattform wurde von Anfang an unter Mukunds Leitung entwickelt. Heute unterstützt sie Über 480 Unternehmen weltweit als Abonnenten seiner cloudbasierten, auf Best Practices basierenden Software zur digitalen Transformation von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Gesundheit und Sicherheit – von Risikomanagement und Compliance über Nachhaltigkeits- und Offenlegungsberichterstattung bis hin zu operativen Abläufen, Qualitätssicherung und Produktverantwortung. Die Plattform dient mehr als 8 Millionen Beschäftigte in über 30 Branchen und mehr als 150 LändernUnterstützt wird das Unternehmen von einem globalen Team in 10 Büros mit Hauptsitz in Mason, Ohio.

Mukund besitzt einen Master-Abschluss in Chemie vom Indian Institute of Technology in Kanpur sowie einen Master- und Doktortitel in Umweltwissenschaften und -technik von der University of Illinois in Urbana-Champaign. Er ist Mitglied des Beirats der Indian American Chamber of Commerce of Greater Cincinnati and Northern Kentucky und des Vorstands von RxPredict Inc., einem Start-up-Unternehmen im Bereich Gesundheit und Wellness.

Medienberichterstattung

Offizielle Pressemitteilung

Lesen Sie die Originalveröffentlichung von Benchmark Gensuite zu den Ergebnissen des EHS-Benchmarking-Berichts 2026.

EHS-Benchmarking-Bericht 2026

Die vollständigen Ergebnisse und die Methodik der auf dieser Seite genannten Daten erhalten Sie hier.

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Häufig gestellte Fragen

Informationen zu den EHS-Benchmarking-Daten 2026

Warum steigen die Arbeitsunfallzahlen im Jahr 2026?

Laut dem EHS-Benchmarking-Bericht 2026 von Benchmark Gensuite berichteten 45 % der EHS-Verantwortlichen von einer gestiegenen Verletzungshäufigkeit (gegenüber 18 % im Vorjahr) und 39 % von einer erhöhten Schwere der Verletzungen (gegenüber 13 %). Als Hauptursachen wurden die gestiegene Nachfrage und der Fachkräftemangel identifiziert, gefolgt von Zeitmangel und unzureichenden Schulungen.

Was ist die Ursache für die Untererfassung von Vorfällen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz?

90 % der Verantwortlichen für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz berichten, dass Vorfälle, Gefahren oder Beinaheunfälle nicht ausreichend gemeldet werden – ein Anstieg gegenüber 79 % im Vorjahr. Fast die Hälfte schätzt, dass bis zu einem Viertel der Beschäftigten Vorfälle überhaupt nicht meldet, oft weil die Meldung selbst mit der ohnehin schon hohen Arbeitsbelastung konkurriert.

Wie viele Führungskräfte im Bereich Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz (EHS) nutzen KI im Jahr 2026?

92 % der EHS-Verantwortlichen geben an, generative KI und 86 % agentenbasierte KI im Arbeitsalltag einzusetzen. Generative KI wird hauptsächlich zur Zusammenfassung von Vorfallsberichten und zur Unterstützung der Compliance-Dokumentation verwendet, während agentenbasierte KI für prädiktive Analysen, automatisierte Warnmeldungen und die Priorisierung von Berichten zum Einsatz kommt.

Was ergab der EHS-Benchmarking-Bericht 2026 von Benchmark Gensuite?

Der Bericht, der auf Antworten von mehr als 260 EHS-Experten basiert, stellte eine steigende Häufigkeit und Schwere von Verletzungen, ein kritisches Ausmaß an Untererfassung von Vorfällen, eine Ausweitung der Verantwortung für Nachhaltigkeit und Notfallvorsorge ohne zusätzliches Personal sowie eine beschleunigte Einführung von KI fest, die sich eher auf administrative als auf operative Arbeitsabläufe konzentriert.

Warum nimmt die Arbeitsbelastung im Bereich EHS zu?

EHS-Teams übernehmen neben ihren traditionellen Sicherheitsaufgaben auch Nachhaltigkeitsberichterstattung, Notfallvorsorge und die Verantwortung für die Gesundheit der Beschäftigten – weitgehend ohne entsprechende Personalaufstockung. 46 % der EHS-Leiter berichten von zusätzlichen Aufgaben im Zusammenhang mit Umwelt- und Governance-Anforderungen, und über ein Viertel gibt an, dass dieses Wachstum ohne zusätzliche Ressourcen einherging.

Führt generative KI tatsächlich zu einer Verringerung von Arbeitsunfällen?

Noch nicht flächendeckend. Der EHS-Benchmarking-Bericht 2026 ergab, dass KI derzeit hauptsächlich für administrative Aufgaben wie Dokumentation und Zusammenfassung eingesetzt wird, anstatt für operative Arbeitsabläufe, in denen Risikoentscheidungen getroffen werden. Benchmark Gensuite vertritt die Ansicht, dass KI in die operativen Risikoprozesse vor Ort integriert werden muss, nicht nur in Backoffice-Aufgaben, um die Verletzungsdaten zu erfassen.

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