Da das „E“ in ESG oft so viel Aufmerksamkeit erhält, insbesondere im Zuge der kürzlich vorgeschlagenen SEC-Mandate bezüglich Scope 3-Emissionen, waren wir dankbar, dass die Benchmark 2022 Gensuite® Impact Konferenz gab uns die Gelegenheit, direkt über das „S“ in ESG – Social – zu sprechen.
Geleitet von Benchmark's Donavan Hornsby (Chief Market Strategy Officer) und Randy Burgdorf (Leitender Leiter für strategisches Wachstum und Befähigung) die Best Practices und Lernsitzungen: Soziales Die Breakout-Gruppe erkundete Trends, Rahmenbedingungen und Fallstudien zu einer Vielzahl von Themen innerhalb der sozialen Landschaft. Im Mittelpunkt stand dabei die Arbeit an einer sicheren Umgebung nicht nur für die Menschen in unseren eigenen Organisationen, sondern auch in unseren gesamten Lieferketten.
Donavan erinnerte uns zunächst daran, dass „Soziales“ ein weitreichender Begriff ist, der Themen wie Gesundheit und Sicherheit, Mitarbeiterbeziehungen, Auswirkungen auf Lieferkette und Verbraucher sowie Menschenrechte umfasst. Von den Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter über Initiativen für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) bis hin zu Maßnahmen gegen Sklaverei und Kinderarbeit gibt es bei der Entwicklung sozialer Rahmenbedingungen viel zu beachten. Und nichts ist wichtiger, als es richtig zu machen.
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Untersuchung interner sozialer Faktoren
Soziale Aspekte innerhalb von ESG lassen sich grundsätzlich in zwei Kategorien unterteilen: interne und externe Faktoren. Donavan begann mit einer Untersuchung der internen Faktoren, also der Faktoren, die direkt innerhalb der Organisation liegen. Dazu gehören:
- Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter
- Auswirkungen auf die lokale Gemeinschaft
- Vielfalt und Integration
- Gleiches Gehalt
- Aus-und Weiterbildung
- Angestelltenbonus
Ähnlich wie bei der Überwachung von Umweltkennzahlen wie Treibhausgasemissionen (THG) wird die soziale Leistung eines Unternehmens im Allgemeinen anhand quantitativer Kennzahlen gemessen, erklärte Donavan. Dazu gehören die Vertretung von Frauen, Minderheiten und LGBTQ-Personen unter den Mitarbeitern, die geschlechtsspezifische Lohnlücke sowie Statistiken zu gemeldeten Verletzungen und Fehltagen am Arbeitsplatz.
Und wie bei Umweltstandards entwickeln sich auch diese Messgrößen ständig weiter, sodass es ohne die richtigen Tools eine gewaltige Aufgabe sein kann, auf dem neuesten Stand zu bleiben.
„Wir sind Mitglied bei GRI, CDP und anderen Organisationen und verfolgen so die Entwicklung dieser Standards“, erklärte Donavan. „Da sie jährlich aktualisiert werden, integrieren wir diese automatisch in die Lösung, sodass Sie sich nicht um die Überwachung kümmern müssen.“
Donavan ging auf die vielfältige Palette an Lösungen ein, die Benchmark anbietet Gensuite® die sich auf diese internen Probleme konzentrieren, einschließlich unserer Incident Management, Sicherheitsrisikobewertung, Sicherheitsbeobachtungen, und Medizinische Versorgung Werkzeuge.
Diese Lösungen ermöglichen den Zugriff auf die Daten, die Kunden zunehmend nachfragen und die regulatorischen Standards fordern: „Wir gehen davon aus, dass SASB, GRI und einige andere den Fokus künftig stärker auf das ‚E‘ richten werden“, sagte Donavan. „Das lässt sich bereits jetzt beobachten.“
Soziale Auswirkungen auf die Lieferkette
Das Gespräch verlagerte sich dann auf externe soziale Faktoren, die sich hauptsächlich auf die Lieferkette konzentrierten. Wie Randy darlegte, gehören dazu unter anderem:
- Produktqualität, Sicherheit und Verantwortung
- Menschenrechte (Kinderarbeit und moderne Sklaverei)
- Verantwortungsbewusste Beschaffung
Randy erklärte, dass es in den USA derzeit keine umfassende gesetzliche Verpflichtung zur Offenlegung der Bemühungen zur Bewertung von Lieferanten und zur Überwachung ihrer ESG-Leistungen gebe, amerikanische Unternehmen sich jedoch zunehmend freiwillig dazu entschließen. Unternehmen entwickeln eigene Verhaltenskodizes für Lieferanten und konkurrieren um hohe Bewertungen bei verschiedenen externen ESG-Ratingagenturen und freiwilligen Benchmarks wie Transparency International.
Es gibt noch eine Fülle von Gesetzen, die berücksichtigt werden müssen. Randy ging auf Themen wie den Dodd-Frank-Act (Konfliktmineralien), den britischen Modern Slavery Act, den California Transparency in Supply Chains Act und den Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) ein – all diese Themen tragen zur Regulierung vieler dieser externen „S“-Probleme bei.
Die Menschenrechtsverletzungen an Chinas uigurischer Bevölkerung, die im Ende letzten Jahres unterzeichneten UFLPA thematisiert werden, stehen 2022 im Mittelpunkt, erzählte uns Randy; und sind eines der Themen, die in der Presse am meisten Beachtung finden. Immer mehr Gesetze werden verabschiedet, um sicherzustellen, dass amerikanische Unternehmen keine Zwangsarbeit unter den ethnischen Minderheiten in Xinjiang finanzieren.
Für Benchmark fallen die Lösungen zur Minderung dieser Lieferkettenrisiken und zur Gewährleistung von Produktverantwortung und Nachhaltigkeit in den Bereich der Benchmark Stewardship® Suite, die Randy ausführlich erkundet. „Es handelt sich um eine Produktsuite, die wir nutzen können, um Sie bei der Verwaltung Ihrer Lieferanten und Teile zu unterstützen, Umfragen zu versenden und sie gegebenenfalls auf bestimmte Artikel zu prüfen.“
Fallstudie: Amphenol
Wir hatten außerdem das Glück, dass sich uns anschloss Dakota Carroll, Supply Chain Sustainability Manager bei Amphenol, dem führenden Anbieter fortschrittlicher Verbindungssysteme, Sensoren und Antennen für eine wachsende Palette von Automobilanwendungen mit rund 90,000 Mitarbeitern weltweit.
Dakota schilderte ihre Erfahrungen mit Benchmark-Lösungen für die Lieferkette von Amphenol und erläuterte die enorme Größe des Konzerns. „Wir haben über 200 Geschäftsbereiche, die alle autonom arbeiten“, erklärte sie. „Jeder ist für seine eigenen Lieferkettenprogramme verantwortlich, verfügt über eigene ERP-Systeme und wir haben über 200 verschiedene E-Mail-Domänen. Wir sind also ein sehr dezentralisiertes Unternehmen, und Benchmark ist tatsächlich eine der ersten Unternehmensinitiativen, die wir je eingesetzt haben.“
Amphenol brachte die Verwaltung und Lieferantenportal Tools zur Digitalisierung der Lieferantenansprache für verschiedene Kampagnen, darunter Konfliktmineralien, Bekämpfung von Menschenhandel und Verhaltenskodex für Lieferanten in Xinjiang. „Jetzt haben wir alle Daten zur Hand. Wir können alle Antworten unserer Lieferanten problemlos in einem System sammeln und haben dann Zugriff auf alle Daten.“
„Dies ist das erste Mal, dass unser Unternehmen auf Unternehmensebene über derartige Daten verfügt“, sagte Dakota. „Wir hatten nie Zugriff auf die ERP-Systeme der einzelnen Standorte und konnten sie nie auf Unternehmensebene zusammenfassen. Wir verfügen jetzt über einen Wissensschatz, den wir bisher nicht hatten.“
Amphenol verwendet diese Daten nun, um auf ESG-Bewerter und -Ranglisten zu reagieren, mit Investoren zu kommunizieren und auf Kundenanfragen zu antworten.
Während in Phase 1 Daten gesammelt wurden, erklärte Dakota, dass man sich nun auf Phase 2 konzentriere: das Handeln. „Der nächste Schritt in unserer Zusammenarbeit mit dem Benchmark-Team ist, wie wir das System nutzen können, um diese Lösungen umzusetzen. Es geht nicht nur darum, Daten zu sammeln, sondern auch darum, wie wir letztendlich Veränderungen bewirken können.“
Erfahren Sie mehr über das „S“ in ESG und wie Sie etwas bewirken können
Greifen Sie auf die vollständige Sitzungsaufzeichnung zu um alle Erkenntnisse aus diesem Panel zu erkunden, einschließlich einer Einführung in unsere Produktverwalter Tool und wie es genutzt werden kann, sowie die neuesten Updates für Produktverantwortung & Lieferantenportal. Bleiben Sie dran für weitere Highlights der diesjährigen Benchmark Impact 2022-Konferenz!
