Die Aufgaben heutiger EHS-Verantwortlicher gehen weit über die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinaus. Neben dem Schutz der Beschäftigten und dem Risikomanagement unterstützen viele von ihnen Unternehmen bei der Bewältigung von Fachkräftemangel, der Stärkung des Mitarbeiterengagements und der Verbesserung der Leistung.
Mit der Ausweitung der Rolle von EHS (Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz) definieren Unternehmen Erfolg neu. Zunehmend wird von EHS nicht nur die Risikominderung erwartet, sondern auch die Verbesserung der betrieblichen Effizienz, die Stärkung der Unternehmensresilienz und die Unterstützung von Unternehmen bei einem effektiveren Wachstum.
Trotz dieser steigenden Erwartungen sehen sich viele EHS-Teams weiterhin mit Ressourcenengpässen konfrontiert. Laut EHS-Benchmarking-Bericht 202644 % der befragten EHS-Verantwortlichen nennen Budgetmangel, Personalmangel oder fehlende Unterstützung durch die Geschäftsleitung als die größte EHS-bezogene Herausforderung, die ihnen schlaflose Nächte bereitet.
Diese breitere Perspektive prägte das Branchenführer-Panel auf der Kundenkonferenz IMPACT 2026 von Benchmark Gensuite, wo Führungskräfte von Applied Materials, Colgate-Palmolive, E. & J. Gallo Winery, Kenco Group, Sherwin-Williams und Verdantix erörterten, wie sich veränderte Geschäftsprioritäten auf Führung, Technologieinvestitionen und die Art und Weise auswirken, wie Unternehmen die Auswirkungen ihrer EHS-Programme messen.
Sicherheit und Geschäftserfolg sind keine konkurrierenden Prioritäten mehr.
Eines der zentralen Themen der Diskussion war der Zusammenhang zwischen effektivem Risikomanagement und Geschäftsergebnissen. Angesichts des Wachstums, der zunehmenden betrieblichen Komplexität und der sich wandelnden Geschäftsprioritäten wird von vielen EHS-Verantwortlichen nun erwartet, dass sie dies unter Beweis stellen. wie ihre Arbeit zu den übergeordneten Zielen der Organisation beiträgt.
Im Verlauf des Gesprächs erläuterten die Diskussionsteilnehmer, wie die Risikominderung Unternehmen auch dabei hilft, Störungen zu minimieren, die Produktion aufrechtzuerhalten und die Betriebskontinuität zu verbessern. Anders ausgedrückt: Der Schutz der Mitarbeiter und die Steigerung der Unternehmensleistung sind keine voneinander getrennten Ziele; sie bedingen sich oft gegenseitig.
Allison Montgomery, Vizepräsidentin für EHS bei Applied Materials, erläuterte, wie sich diese Gespräche innerhalb ihrer Organisation verändern:
„Wir sprechen darüber, wie wir Risiken reduzieren können und welche Folgen das hätte. Es führt natürlich zu einem sichereren Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter, aber auch zu weniger Ausfallzeiten in unserer Produktion… Man muss trotzdem über sein Geschäft sprechen und darüber, wie man die Produktivität des Unternehmens unterstützt.“
Ihre Sichtweise spiegelt einen umfassenderen Wandel in der Art und Weise wider, wie viele Unternehmen die Auswirkungen von EHS-Programmen bewerten. Erfolg kann sich auch darin zeigen, dass der Betrieb aufrechterhalten, unnötige Störungen reduziert und das Unternehmen bei seinem Wachstum unterstützt werden kann.
Effektiv EHS-Programme Wir helfen Organisationen dabei, die nötige Widerstandsfähigkeit aufzubauen, um sicher, zuverlässig und effizient arbeiten zu können.
Das Wachstum hat die Anforderungen an EHS-Teams verändert
Wenn Unternehmen stärker auf EHS als Beitrag zu den Betriebsergebnissen angewiesen sind, müssen sie auch ihre EHS-Teams entsprechend ausstatten, um diese Erwartungen zu erfüllen.
Ein wiederkehrendes Thema der Diskussion war der Umfang. Mit dem Wachstum von Unternehmen müssen EHS-Verantwortliche eine hohe Leistungsfähigkeit über mehr Standorte, Mitarbeiter und zunehmend komplexere Abläufe hinweg gewährleisten. Dadurch verschiebt sich der Fokus von der reinen Risikobewältigung hin zur Suche nach Möglichkeiten, Fachwissen unternehmensweit einheitlicher anzuwenden.
Marty Stern, Vizepräsident für globale Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsfragen bei Colgate-Palmolive, beschrieb, wie mangelnde Transparenz es Unternehmen erschweren kann, operative Risiken in komplexen Umgebungen zu identifizieren:
„Dinge, die tagtäglich passieren und von denen man keine Ahnung hat, bis man anfängt, nach technologischen Lösungen zu suchen und diese einzusetzen.“
Anstatt sich allein auf zusätzliches Personal zu verlassen, betonten die Diskussionsteilnehmer die Bedeutung verbesserter Transparenz im gesamten Betriebsablauf, der Vernetzung von Informationen über verschiedene Systeme hinweg und der Schaffung einheitlicher Prozesse, die eine effektivere Skalierung von Expertise ermöglichen. Angesichts steigender Erwartungen benötigen EHS-Verantwortliche Wege, die Wirkung erfahrener Teams zu verstärken – und nicht nur deren Größe.
Chris Savage, Vizepräsident des Weinguts E. & J. Gallo, bestätigte dies und bemerkte, dass viele Organisationen zwar über viele Daten, aber wenige Informationen verfügen. Mit dem Wachstum der Betriebe steigt die Herausforderung. diese Informationen in Erkenntnisse umwandeln die dem Unternehmen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Führung und Mitarbeiterengagement im modernen EHS-Umweltmanagement
Technologie allein genügt nicht. Im Zuge der Modernisierung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz passen Unternehmen auch ihre Kommunikations- und Interaktionsstrategien mit der sich wandelnden Belegschaft an. Die Diskussionsteilnehmer stellten fest, dass die heutigen Mitarbeiter andere Erwartungen an Kommunikation, Transparenz und Partizipation haben. Dies erfordert von Unternehmen, über einseitige Kommunikation hinauszugehen und Sicherheitsinitiativen umfassender zu erläutern.
John BarlewDer Sicherheitsvorstand der Kenco Group beschrieb, wie sein Unternehmen seinen Ansatz angepasst hat, indem es Kommunikation und Storytelling stärker in den Vordergrund rückt:
„Sie möchten Teil von etwas Größerem sein, und dazu gehört auch, für ein sicheres Unternehmen zu arbeiten… Sicherheit schafft ein stärkeres Gefühl von gemeinsamem Ziel und Wert.“
Vertrauensbildung ist ein wichtiger Bestandteil dieses Ansatzes. Laut EHS-Bericht von Benchmark Gensuite für 202645 % der Befragten schätzen, dass bis zu einem Viertel aller Arbeitsunfälle nicht gemeldet werden. Ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiter wohlfühlen, Bedenken zu äußern, trägt dazu bei, Risiken besser zu erkennen und die Sicherheitskultur zu stärken.
Marty Stern, Vizepräsident Global EHS bei Colgate-Palmolive, berichtete, dass sein Team starke Korrelationen zwischen Mitarbeiterengagement und sowohl operativen als auch EHS-Kennzahlen festgestellt hat. Diese Ergebnisse unterstreichen eine wichtige Erkenntnis aus der Diskussion: Resiliente Betriebsabläufe hängen nicht nur von effektiven Prozessen und Technologien ab, sondern auch von Führungskräften, die Vertrauen, Engagement und offene Kommunikation innerhalb der Belegschaft fördern.
Nutzung von KI zur Erweiterung der EHS-Expertise
Nach der Erörterung von Leistung, Umfang und Führung stellt sich naturgemäß eine Frage: Wie können Unternehmen diesen wachsenden Erwartungen gerecht werden, ohne die ohnehin schon überlasteten Teams zusätzlich zu belasten?
Im gesamten Panel wurde KI konsequent nicht als Ersatz für professionelles Urteilsvermögen, sondern als Hilfsmittel dargestellt. Erfahrene Teams arbeiten effizienter. und sich auf höherwertige Aktivitäten konzentrieren.
Donavan Hornsby, Chief Market Strategy Officer bei Benchmark Gensuite, beschrieb KI als Partner, der Fachkräften den Zugang zu Informationen erleichtert und fundiertere Entscheidungen ermöglicht, nicht aber als Ersatz für menschliches Fachwissen. Technologie ist dann am wertvollsten, wenn sie den Verwaltungsaufwand reduziert und Wissen unternehmensweit besser zugänglich macht.
Allison Montgomery schilderte ein praktisches Beispiel dafür, wie ihr Team KI evaluiert. Anstatt zu fragen, wo Technologie Menschen ersetzen kann, geht es ihnen darum, welche routinemäßigen, administrativen Aufgaben automatisiert werden können, damit erfahrene Fachkräfte für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz mehr Zeit für die Mitarbeiterschulung, die Lösung komplexer Probleme und die Unterstützung des Unternehmens haben.
Das Gespräch verdeutlichte zudem, dass Technologie nur so effektiv ist wie das dahinterstehende Fachwissen. Randy Brillhart von Sherwin-Williams betonte, dass KI weiterhin auf Fachexperten angewiesen ist, um das nötige Wissen und den Kontext für aussagekräftige Ergebnisse zu liefern.
Zusammengenommen führen diese Perspektiven zu einer umfassenderen Schlussfolgerung: Technologie ist am effektivsten, wenn sie menschliches Fachwissen ergänzt. KI kann Organisationen helfen. Verwaltungsaufwand reduzieren, Oberflächenrelevante Informationen, und die Konsistenz verbessernDoch ihr Wert hängt letztlich von der Erfahrung, dem Urteilsvermögen und dem Kontext ab, den qualifizierte Fachleute in jede Entscheidung einbringen.
Der große Wandel: Was kommt als Nächstes für EHS-Verantwortliche?
Die Diskussionen auf der IMPACT 2026 deuten insgesamt auf einen umfassenderen Wandel der Rolle von EHS hin. Erfolg wird nicht mehr allein daran gemessen, was EHS verhindert, sondern auch daran, was es ermöglicht.
Die Zukunft von EHS wird nicht durch eine einzelne Technologie, Verordnung oder Leistungskennzahl bestimmt. Sie wird vielmehr davon geprägt sein, wie effektiv Unternehmen erfahrene Führungskräfte, engagierte Mitarbeiter, vernetzte Informationen und praxisorientierte Innovationen kombinieren, um widerstandsfähigere Betriebsabläufe zu schaffen.
Die Einhaltung von Vorschriften bildet weiterhin die Grundlage jedes ausgereiften EHS-Programms. Doch mit dem Wachstum und der Weiterentwicklung von Unternehmen rückt ein umfassenderes Thema immer stärker in den Fokus: Wie kann EHS Unternehmen dabei unterstützen, einheitlicher zu arbeiten, sich souveräner anzupassen und nachhaltigen Mehrwert für ihre Mitarbeiter und ihren Betrieb zu schaffen?
