Nach der Auswertung der Ergebnisse des EHS-Benchmarking-Berichts 2026 setzte sich Donavan Hornsby, Chief Strategy Officer bei Benchmark Gensuite, mit Nicole Stempak von EHS Today im Podcast „Talking EHS“ zusammen, um zu erörtern, was die Daten für EHS-Verantwortliche bedeuten und wie sie sich an ein komplexeres Betriebsumfeld anpassen.
In diesem Gespräch reflektiert Donavan darüber, wie die Rolle von Umweltgesundheit und -sicherheit Führungskräfte entwickeln sich weiter, warum traditionelle Ansätze immer schwieriger aufrechtzuerhalten sind und wie sie ihre Wirkung ohne proportionale Ressourcensteigerungen vergrößern können. Dieser Blog fasst Donavans Antworten zusammen. Hören Sie sich den gesamten Podcast an werden auf dieser Seite erläutert.
Wichtigster Punkt aus Donovans Gespräch:
- Es mangelt den Verantwortlichen im Bereich EHS nicht an Bewusstsein – die Herausforderung liegt im Ausmaß. Da die Erwartungen an Sicherheit, Nachhaltigkeit und Risikomanagement steigen, werden viele Teams aufgefordert, mehr zu leisten, ohne dass die Ressourcen im gleichen Maße erhöht werden.
- Die Komplexität nimmt auf mehreren Ebenen zu. Von Personalfluktuation über Lieferkettenunterbrechungen bis hin zu Auftragnehmerrisiken wird das operative Umfeld mit traditionellen Ansätzen immer schwieriger zu bewältigen.
- Die Transparenz von Risiken bleibt eine Herausforderung. Auch bei verstärkten Investitionen in Systeme und Prozesse bleibt die Erfassung von Frühwarnsignalen – wie Beinaheunfällen und Mitarbeiterfeedback – ein Schwerpunktbereich.
- KI für EHS Der Übergang vom Konzept zur praktischen Anwendung erfolgt. Führungskräfte beginnen zu erforschen, wie KI dazu beitragen kann, versteckte Risiken aufzudecken, die Entscheidungsfindung zu unterstützen und Erfahrungen mit Daten zu validieren, wobei der Mensch stets in den Entscheidungsprozess eingebunden bleibt.
Was verändert sich derzeit am meisten im Bereich Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz (EHS).
Donavan: Betriebs- und Sicherheitsverantwortliche haben sich schon immer mit Komplexität auseinandergesetzt, doch was wir jetzt erleben, ist eine Ausweitung dieser Komplexität auf mehreren Ebenen. Die Produktionsanforderungen steigen, Lieferketten verändern sich, und die Dynamik der Arbeitswelt entwickelt sich ständig weiter.
Gleichzeitig übernehmen EHS-Verantwortliche mehr Verantwortung. Es geht nicht mehr nur um Sicherheit – sie sollen sich auch in den Bereichen Nachhaltigkeit, ESG und dem umfassenderen operationellen Risikomanagement einbringen. Diese Kombination erzeugt Druck.
Der Benchmark Gensuite 2026 EHS Benchmarking-Bericht hebt einen Anstieg der Verletzungen in einigen Organisationen hervor. Was halten Sie davon?
Donavan: Es war zunächst überraschend, aber wenn man die zugrunde liegenden Faktoren betrachtet, erscheint es verständlicher. Beispielsweise bringt die verstärkte Beauftragung von Fremdfirmen neue Variablen mit sich – Personen, die möglicherweise nicht so vertraut mit dem Umfeld sind oder nicht ausreichend über spezifische Risiken geschult wurden.
Wichtig ist auch klarzustellen, dass diese Ergebnisse widerspiegeln, was Führungskräfte in ihren eigenen Organisationen beobachten, und nicht unbedingt die gesamte Branche.
Ein weiterer Aspekt ist, dass viele Organisationen zwar im Laufe der Zeit kleinere Vorfälle erfolgreich reduziert haben, schwerwiegendere Vorfälle jedoch nicht denselben Abwärtstrend aufweisen. Deshalb liegt so viel Wert auf … SIF-Prävention gerade jetzt.
Eines der Hauptthemen des EHS-Berichts 2026 ist die Untererfassung von Vorfällen. Was ist Ihnen dabei besonders aufgefallen?
Donavan: Die Untererfassung war eine der überraschendsten Erkenntnisse. Über die Jahre wurde viel investiert, um die Meldung zu vereinfachen – sei es durch Systeme, Prozesse oder eine veränderte Unternehmenskultur. Dass in diesem Bereich weiterhin Herausforderungen bestehen, deutet darauf hin, dass noch weiterer Handlungsbedarf besteht.
Oftmals liegt das Problem in den Hürden. Wenn die Meldung von Vorfällen zeitaufwändig oder schwierig ist, wird es schwieriger, jene Beinaheunfälle und Beobachtungsdaten zu erfassen, die dazu beitragen können, schwerwiegendere Vorfälle zu verhindern.
Angesichts zunehmender Komplexität und begrenzter Ressourcen für EHS-Teams: Wie denken Führungskräfte über die Skalierung ihrer Programme nach?
Donavan: Eine der Realitäten, mit denen Organisationen konfrontiert sind, besteht darin, dass Ressourcen nicht im gleichen Maße wie erwartet wachsen. Es gibt keine unbegrenzten Möglichkeiten, Personal einzustellen oder Teams zu vergrößern. Daher verlagert sich die Diskussion hin zu der Frage, wie sich die Wirkung auf andere Weise steigern lässt.
Dazu gehört die Betrachtung der Arbeitsstruktur, des Informationsflusses und der Geschwindigkeit, mit der Teams von der Risikoerkennung zur Umsetzung von Maßnahmen gelangen können.
Das bedeutet auch, von anderen zu lernen. Eine der größten Chancen in diesem Bereich ist der Austausch bewährter Verfahren. Das Schlimmste, was Organisationen tun können, ist, diese Herausforderungen isoliert anzugehen, wenn andere mit ähnlichen Problemen konfrontiert sind.
Welche Rolle spielt die Technologie – und insbesondere die KI – in diesem Komplexitätswandel der EHS-Branche?
Donavan: Derzeit wird viel über KI diskutiert, und das völlig zu Recht. Erfreulich ist, dass wir einen Wandel von der bloßen Kenntnisnahme hin zur Bereitschaft beobachten – Führungskräfte beginnen zu erforschen, wie KI praktisch eingesetzt werden kann.
Anstatt beispielsweise große Datenmengen manuell zu überprüfen, kann KI dabei helfen, Muster aufzudecken und Risiken zu identifizieren, die sonst unbemerkt bleiben würden.
Früher mussten sich Führungskräfte oft auf Erfahrung und Intuition verlassen. Was sich jetzt ändert, ist die Möglichkeit, diese Intuition mit Daten zu untermauern.
Dennoch ist es wichtig, den Menschen weiterhin einzubeziehen. KI sollte die Entscheidungsfindung unterstützen, nicht ersetzen.
Was sagen die Mitarbeiter an vorderster Front über Sicherheit, Benutzerfreundlichkeit und Meldewesen in den heutigen EHS-Umgebungen?
Donavan: Die Mitarbeiter an vorderster Front beschäftigen sich weniger mit Komplexität und konzentrieren sich mehr auf die Benutzerfreundlichkeit.
Die Menschen in der gesamten Belegschaft wollen sich verbunden fühlen und in die Lage versetzt werden, ihre beste Leistung zu erbringen – das geschieht aber nur, wenn sich die Sicherheitsprozesse auf natürliche Weise in ihre bestehenden Arbeitsabläufe einfügen.
Hier wird die Benutzerfreundlichkeit entscheidend. Wenn Systeme oder Prozesse schwer zu bedienen sind, werden sie zu Hindernissen statt zu Förderern. Je einfacher und intuitiver wir diese Abläufe gestalten, desto wahrscheinlicher ist eine sinnvolle Beteiligung. Das ist besonders wichtig für die Berichterstattung und das Erfassen von Feedback. Je einfacher es ist, desto besser können Organisationen nachvollziehen, was vor Ort passiert.
Mit Blick auf die Zukunft: Worauf sollten sich EHS-Verantwortliche konzentrieren, um ihre Programme effektiv auszuweiten?
Donavan: Ich glaube, wir befinden uns in einer Übergangsphase. Die grundlegenden Sicherheitsprinzipien haben sich nicht verändert – aber das Umfeld, in dem diese Prinzipien angewendet werden, schon.
Führungskräfte sollten sich darauf konzentrieren, wie sie Menschen, Prozesse und Daten besser miteinander verbinden können und wie sie Technologie zur Unterstützung dieses Prozesses einsetzen können.
Am wichtigsten ist, dass sie ihre Teams weiterhin einbeziehen, von Kollegen lernen und offen für neue Ansätze bleiben. Daraus lassen sich die größten Erfolge erzielen.
Weitere Einblicke und Daten von über 260 EHS-Experten finden Sie hier. Laden Sie den vollständigen EHS-Benchmarking-Bericht 2026 herunter.
