Die Anforderungen an EHS-Teams haben sich innerhalb kurzer Zeit deutlich verändert. Bei der Befragung der EHS-Verantwortlichen zeigte sich ein gemeinsames Muster, das vielen Teams im heutigen EHS-Umfeld bekannt vorkommen dürfte. Die Verantwortlichkeiten nehmen rasant zu, und viele beschreiben die Sicherheit als zunehmend schwieriger zu gewährleisten. Vorfälle erscheinen weniger vorhersehbar, Warnsignale treffen oft zu spät ein, und die Teams fühlen sich in einem wettbewerbsintensiveren und anspruchsvolleren Umfeld, in dem mangelnde Transparenz die Arbeit der Teams an vorderster Front beeinträchtigt, stark belastet.
Diese wachsende Sorte ist das, was unsere neueste EHS-Benchmarking-Bericht definiert als den EHS-Druckpunkt 2026: den Moment, in dem die zunehmende betriebliche Komplexität auf schrumpfende Zeit, Aufmerksamkeit und Ressourcen trifft.
Basierend auf Erkenntnissen von mehr als 260 EHS-Experten aus dem breiten Markt, EHS-Benchmarking-Bericht 2026 Die Studie erfasst, wie die befragten Führungskräfte einen Moment zunehmenden Drucks erleben, in dem Erwartungen, Sichtbarkeit und Kapazität aufeinandertreffen. Herunterladen Um auf den vollständigen Datensatz zuzugreifen, rufen Sie heute den Bericht an.
EHS-Sicherheitstrendbericht 2026: Zunehmende Komplexität moderner EHS-Programme
In den letzten Jahren mussten EHS-Verantwortliche konkurrierende Prioritäten in Einklang bringen. In unserem Benchmarking-Bericht 2025, 45 % der Fachkräfte gaben an, dass neue Verantwortlichkeiten die Komplexität ihrer Aufgaben erhöht hätten.wodurch ihre Fähigkeit eingeschränkt wird, sich auf zentrale Sicherheitsfunktionen zu konzentrieren.
Der Unterschied im Jahr 2026 liegt im Umfang und der Geschwindigkeit dieser Anforderungen. Die Hälfte der Befragten berichtet mittlerweile von zusätzlichen Aufgaben in der Datenerhebung und im Stakeholder-Reporting, wodurch sich die EHS-Funktion effektiv als zentrale Anlaufstelle für Compliance, ESG-Kennzahlen und operative Erkenntnisse positioniert.
Innerhalb nur eines Jahres hat sich der Druck deutlich verstärkt. So sehr, dass Viele der befragten Führungskräfte nennen die gestiegene Arbeitsbelastung und die konkurrierenden Anforderungen als Hauptursache für Arbeitsunfälle..
Von den heutigen Teams wird erwartet, dass sie Folgendes bewältigen:
- Ausweitung der regulatorischen Anforderungen in den Regionen
- ESG-Offenlegungen und Nachhaltigkeitskennzahlen
- Volatilität der Arbeitskräfte und Qualifikationslücken
- Echtzeit-Erwartungen an die Führungsebene
Diese Anforderungen erscheinen nicht als isolierte Herausforderungen, sondern führen zu einem umfassenderen Wandel in der Wahrnehmung von Sicherheitsleistung. In den Benchmark-Umfragen berichtete fast die Hälfte der Führungskräfte von einem deutlichen Anstieg der Verletzungsraten, in einigen Fällen um das Zwei- bis Dreifache im Vergleich zum Vorjahr. Dies spiegelt die zunehmende Belastung wider, die viele Teams beschreiben.
Größte Risiken für EHS-Teams heute: Überlastung der Belegschaft und Betriebsrisiko
Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung, hohe Fluktuation und uneinheitliche Schulungsbedingungen prägen zunehmend die Arbeitsabläufe vor Ort. Im EHS-Benchmarking-Bericht 2026 bringen die Befragten diese Faktoren übereinstimmend mit einem höheren Risiko, versäumten Kontrollmaßnahmen und einer langsameren Reaktion auf Gefahren in Verbindung. Verschärft wird diese Situation durch ein anhaltendes Problem der Branche: die Untererfassung von Vorfällen.
Viele Befragte beschrieben einen Rückgang der Sichtbarkeit an vorderster Front, wobei eine erschreckend hohe Zahl von Führungskräften betroffen war. Er behauptet, dass Vorfälle, Gefahren oder Beinaheunfälle am Arbeitsplatz häufig nicht gemeldet werden., gegenüber dem Vorjahr. Laut EHS-Verantwortlichen liegt die Herausforderung oft in Prozessreibung begründet. Fast die Hälfte der Befragten Die Arbeiter vermeiden es, Meldungen zu erstatten, weil der Prozess zeitaufwändig ist, die Systeme unzureichend sind oder die einzelnen Schritte als mühsam empfunden werden.
Darüber hinaus gaben mehr als die Hälfte der befragten Führungskräfte an, dass sich Mitarbeiter an vorderster Front aus einer Reihe von Gründen, die im Bericht erläutert werden, nur ungern äußern – eine wichtige Dynamik, die Fragen darüber aufwirft, wie viele Risikodaten letztendlich die formalen Meldesysteme erreichen.
Besonders komplex an diesem Trend ist seine schleichende Entwicklung, die oft ohne unmittelbare oder offensichtliche Anzeichen erfolgt. Personalfluktuation führt selten zu einem plötzlichen Anstieg von Vorfällen. Stattdessen kann sie die Sicherheitsmargen im Laufe der Zeit verringern. Bis sich Probleme in nachlaufenden Indikatoren zeigen, sind die Möglichkeiten für ein frühzeitiges Eingreifen möglicherweise bereits eingeschränkt.
Das Problem ist nicht nur, dass Vorfälle auftreten. Es ist vielmehr, wie oft Teams sagen: „Wir haben das nicht kommen sehen“, obwohl die Anzeichen vorhanden waren – sie wurden nur von den bestehenden Tools nicht erfasst.
Sehen Sie, wie ein KI-gestützte Software für die Sicherheit an vorderster Front transformiert das Reporting.
Die Ressourcenlücke: Warum viele EHS-Teams an einem Wendepunkt stehen
Neben Personalfluktuation und Meldelücken zeigt sich in den Daten immer wieder ein weiterer Belastungsfaktor: begrenzte Ressourcen. Die Vergleichsstudie belegt, dass Budgetmangel, Personalmangel und fehlende Unterstützung die größte Sorge von Fachkräften für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz darstellen.
Dieser Mangel entsteht zu einer Zeit, in der sich die Verantwortlichkeiten erweitern, die Anforderungen an die Berichterstattung steigen und von den Sicherheitsprogrammen erwartet wird, dass sie der Führungsebene schnellere und präzisere Erkenntnisse liefern.
Da mehr als ein Drittel der befragten Organisationen immer noch stark auf manuelle Prozesse und Tabellenkalkulationen setzen, berichteten einige EHS-Verantwortliche, sich in reaktives Arbeiten verstrickt zu fühlen und mehr Zeit mit dem Suchen und Abgleichen von Informationen zu verbringen als mit dem Handeln. Mit der Zeit kann diese Dynamik den Handlungsspielraum der Teams für proaktive Sicherheitsführung einschränken.
Nutzen EHS-Verantwortliche generative KI? Wie sich EHS-Arbeitsabläufe weiterentwickeln
Da die Erwartungen stetig steigen, beginnen viele Führungskräfte zu erforschen, wie Technologie dazu beitragen kann, die Teamkapazität zu erweitern – insbesondere in Umgebungen, in denen die Mitarbeiterzahl und die Ressourcen nicht im gleichen Maße wie die Nachfrage skalieren.
Viele der befragten Führungskräfte beschreiben, dass sie KI aktiv einsetzen, um Berichtsprozesse zu unterstützen, große Datenmengen zu analysieren und den administrativen Aufwand in ihren Programmen zu reduzieren.
Laut der Vergleichsstudie 92 % der Befragten nutzen generative KI persönlich in mindestens einem Teil ihrer täglichen Arbeit im Bereich Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz.Anstatt bestehende Prozesse zu ersetzen, werden diese Tools häufig zur Unterstützung von Aufgaben wie dem Zusammenfassen von Vorfallsberichten, dem Erstellen von Dokumentationen, dem Erstellen von Dashboards oder dem Erkennen von Mustern in bestehenden Datensätzen eingesetzt.
Erste Beispiele von Benchmark Gensuite-Abonnenten veranschaulichen, wie Unternehmen diese Funktionen nutzen. In nur zwei Quartalen hat Benchmark Gensuite Genny AI half Unternehmen dabei, mehr als 15,900 Arbeitsstunden zurückzugewinnen.
Die Ergebnisse der Vergleichsanalyse lassen darauf schließen, dass KI einer von mehreren Ansätzen ist, die die befragten Führungskräfte bei der Neugestaltung ihrer Arbeitsabläufe im Bereich Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) in Betracht ziehen.
Die Zukunft von EHS im Jahr 2026: Wichtigste Erkenntnisse aus dem Benchmarking-Bericht
Die im EHS-Benchmarking-Bericht 2026 gesammelten Antworten deuten darauf hin, dass sich viele Führungskräfte in einer Phase des Wandels befinden. Steigende Erwartungen, sich verändernde Dynamiken der Belegschaft und wachsende Datenanforderungen verändern die Arbeitsweise von Sicherheitsprogrammen – oft schneller, als traditionelle Ansätze sich anpassen können.
Für Führungskräfte, die verstehen möchten, woher der Druck kommt und wie Kollegen reagieren, bietet der vollständige Bericht einen tieferen Kontext, zusätzliche Datenpunkte und praktische Einblicke von mehr als 260 EHS-Experten.
Laden Sie das vollständige herunter EHS-Benchmarking-Bericht 2026 die vollständigen Ergebnisse und wichtigsten Trends zu erkunden, die die Zukunft von EHS prägen werden.
