In den letzten Jahren haben sich immer mehr Unternehmen auf Initiativen im Bereich Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) konzentriert, die von wichtigen Investoren und Stakeholdern vorangetrieben werden. Dies veranlasst Unternehmen dazu, nicht nur die Methoden zur Messung und Berichterstattung ihrer Risiko-, Compliance-, Nachhaltigkeits- und Stewardship-Leistungen zu überdenken, sondern auch, wie ESG in ihre Unternehmenskultur integriert werden kann, um ihren Unternehmensverpflichtungen nachzukommen.
Im Mai 2022 veranstalteten wir unsere jährliche Benchmark Gensuite® Impact Konferenz in Orlando, Florida. An drei Tagen deckten wir mit 327 Teilnehmern, 57 Referenten und Moderatoren in 25 Sitzungen ein breites Themenspektrum ab, von Nachhaltigkeit und ESG-Auswirkungen bis hin zu operativer Exzellenz und Compliance. Zu den Themen gehörten die vorgeschlagenen SEC-Regeln zu Scope-3-Emissionen sowie neue Vorschriften und Mandate in Großbritannien, Kanada und der Europäischen Union.
Die ESG-Landschaft entwickelt sich ständig weiter. Innovationen bei ESG-Reporting-Tools und ein verstärkter Fokus auf ESG-Performancedaten mit Investment-Grade-Rating sind die Folge. Diese kontinuierlichen Veränderungen sind der Grund, warum wir Ihnen einige unserer wichtigsten Erkenntnisse für eine erfolgreiche digitale ESG-Transformation vorstellen möchten.
5 wichtige Erkenntnisse für eine erfolgreiche digitale ESG-Transformation
1. Argumente für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG).
Vor etwa zehn Jahren befand sich der Markt in einem „stabilen Zustand“, wenn es darum ging, Nachhaltigkeits- und Umweltziele von Unternehmen zu verwirklichen. In den letzten Jahren hat jedoch ein grundlegender Wandel stattgefunden, der sich nun auch auf soziale Belange und Praktiken der Unternehmensführung erstreckt.
Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit wird vom Finanz- und Investmentsektor vorangetrieben und gelangt immer schneller auf den Unternehmensmarkt, wo die Unternehmen nun die notwendigen Schritte unternehmen müssen, um sicherzustellen, dass sie ihren ESG-Verpflichtungen nachkommen.
Der Technologieunternehmer und Energie- und Umweltpolitiker Andy Karsner sagte während seiner Grundsatzrede beim Benchmark 2022 Gensuite® Impact Conference: „Die ESG-Bewegung wird nicht verschwinden. Mehr als absoluten Wohlstand und Wachstum schätzen die Amerikaner – eigentlich jeder auf der Welt – ein gewisses Maß an Stabilität und Vorhersehbarkeit sowie das systematische Streben nach dem, was gut und richtig ist: für ihre Familien, für ihre Gemeinden, für ihr Land, für die Welt.“
2. ESG-Verantwortlichkeiten werden häufig von der Führungsebene an den EHS-Leiter weitergegeben.
Während eine gute ESG-Berichterstattung tatsächlich ein funktionsübergreifendes Unterfangen ist, werden EHS- und Nachhaltigkeitsleiter zunehmend aufgefordert, ESG-Leistungsindikatoren und Programminitiativen umzusetzen. EHS und Nachhaltigkeitsmanagementsysteme Bereitstellung eines grundlegenden Aufzeichnungssystems für die Berichterstattung zur Leistung von ESG-Programmen und die Beantwortung von Anfragen von Interessenvertretern aus dem Finanz- oder Führungsbereich.
David Metcalfe, CEO von Verdantix, erklärt: „Wir sehen mehr von CEOs geleitete Nachhaltigkeitsstrategien, die bis zur Forderung nach umfassenden ESG- oder unternehmensweiten Nachhaltigkeitsdatensystemen führen […]. Dies bietet Menschen in EHS-Funktionen – die sich während der Pandemie bereits als brillante Führungskräfte erwiesen haben – eine fantastische Gelegenheit, die bereits getätigten digitalen Investitionen zu nutzen und der Führungsebene zu versichern, dass sie das Problem lösen können.“
3. ESG ist ein dynamisches Umfeld, das Große Herausforderungen und Chancen.
Angesichts der wachsenden Zahl von ESG-Berichtsrahmen und der Forderung verschiedener interner und externer Stakeholder nach Leistungsoffenlegungen kann die Entwicklung erfolgreicher ESG-Berichtstools wie ein bewegliches Ziel erscheinen.
In Blackrocks Global Sustainable Investing Survey 2020, Es wurde festgestellt, dass 53 % der Befragten die schlechte Qualität oder Verfügbarkeit von ESG-Leistungsdaten und -Analysen als größtes Hindernis für eine tiefere und breitere Umsetzung nachhaltiger Investitionen angaben.
Durch die Erstellung eines Aufzeichnungssystems, mit dem ESG-Leistungsdaten mit Investment-Grade-Rating zusammengestellt und überprüft werden können, durch die aktive Überwachung von Änderungen und durch die Sicherstellung, dass Ihr Unternehmen über Prozesse und Systeme verfügt, um auf diese Änderungen zu reagieren, kann Ihr Unternehmen bei der Erreichung Ihrer ESG-Ziele und -Verpflichtungen auf Kurs bleiben.
Wie Herman Baker, Corporate EHS & Sustainability Director von Carestream, während des Gästepanels beim Benchmark 2022 bemerkte Gensuite® Impact Conference: „Sie müssen einen ESG-Rahmen schaffen. ESG und EHS im Allgemeinen betreffen jetzt alle.“
4. ESG: Digitale Transformation und fortschrittliche Technologie sind der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.
Das Jahr 2020 erwies sich als ein Jahr, in dem der Einsatz von Technologie notwendig war, um die Arbeit im Homeoffice zu ermöglichen und die Geschäftskontinuität zu gewährleisten. Unternehmen, die ihre digitale ESG-Transformation bereits begonnen hatten oder planten, den Technologieeinsatz unternehmensweit auszuweiten, waren deutlich widerstandsfähiger und konnten die unmittelbaren Arbeitsplatzrisiken der Pandemie schnell bewältigen. Ein ähnlicher Digitalisierungsansatz sollte in die ESG-Strategie eines Unternehmens integriert werden.
Eine aktuelle Studie der Florida State University und der McNees Group ergab, dass der Mangel an digitaler Technologie und Tools zur qualitativ hochwertigen Datenerfassung das größte Hindernis für ESG-Daten mit Investment-Grade-Rating darstellt. Laut der vom Team veröffentlichten ESG Reporting Survey verwalten 54.1 % der Unternehmen ihre ESG-Daten immer noch mithilfe von Tabellenkalkulationen. 30 % der Befragten gaben an, dass das Datenmanagement die größte Herausforderung bei der ESG-Berichterstattung darstellt.
Heutige ESG-Software wird zunehmend technologische Fortschritte nutzen. Künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen, das Internet der Dinge sowie Virtual und Augmented Reality ebnen den Weg für die nächste Datengeneration. Insbesondere KI steht dabei im Vordergrund und ermöglicht es Anwendern, über die Standardfunktionen der Datenerfassung, -berichterstattung und -analyse hinauszugehen und klare und umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen. Dies wird nicht nur die Zukunft der Analytik in Bereichen wie Vorfallmanagement und chemischen Risiken beeinflussen, sondern auch ESG-bezogene Lösungen wie die Sentimentanalyse zur Mitarbeiter- und Sicherheitskultur betreffen.
5. Die Operationalisierung von ESG ist entscheidend für die Erfüllung Ihrer Verpflichtungen.
Es reicht nicht aus, lediglich ESG-Kennzahlen zu melden. ESG-Verpflichtungen müssen bis zum konkreten Handlungsbedarf durchdrungen und in die Unternehmenskultur integriert werden, um sinnvolle Veränderungen zu bewirken. Ein Partner auf diesem Weg der ESG-Transformation ist ebenfalls entscheidend für den Erfolg.
Benchmark Gensuite® Gründer und CEO R. Mukund erklärt: „Wir haben sowohl eine Methodik als auch eine Technologie entwickelt: Wir haben den Geschäftsprozess herausgearbeitet, seine Essenz herausgearbeitet, Mitarbeiter eingebunden, Verantwortung und Eigenverantwortung gefördert und sichergestellt, dass wir die Menschen durch Zusammenarbeit und Gemeinschaftsgefühl dazu bringen, die Geschäftsziele zu erreichen. Diese Erkenntnisse möchten wir nun auch auf die ESG-Welt übertragen.“
Kontakt aufnehmen Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Benchmark Gensuite® Software, wie wir Sie bei Ihrer digitalen ESG-Transformation unterstützen und Ihnen beim Ausbau Ihrer Exzellenzprogramme in den Bereichen Umwelt, Sicherheit, Arbeitsschutz, Qualität, Betriebszuverlässigkeit und -sicherheit, Nachhaltigkeit, Produktverantwortung und verantwortungsvolle Beschaffung helfen können!
