Können Lieferketten die Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) Ihres Unternehmens beeinflussen? Über 80% des Welthandels bewegt sich durch Lieferketten, wodurch die Nachhaltigkeit der Lieferkette für die ESG-Berichtsverpflichtungen Ihres Unternehmens unverzichtbar wird.
Da Nachhaltigkeitskennzahlen Impact-Investitionen auf der ganzen Welt vorantreiben, ist es für Unternehmen immer dringlicher, nachhaltige Lieferkettenstrategien umzusetzen, transparente und belastbare Liefernetzwerke aufzubauen und sich für einen grüneren Planeten einzusetzen.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie nachhaltige Lieferketten aussehen und wie Sie Ihre Bemühungen zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette optimieren können, um Risiken zu reduzieren und Impact-Investoren weltweit anzusprechen.
Was ist Nachhaltigkeit in der Lieferkette?
Unternehmen, die eine nachhaltige Lieferkette anstreben, verfolgen eine umfassende Geschäftsstrategie, die finanzielle, soziale und ökologische Leistungsziele integriert. Indem sie die Herkunft ihrer Rohstoffe nachverfolgen, ihren CO2-Fußabdruck reduzieren und faire Arbeitsbedingungen entlang der gesamten Lieferkette gewährleisten, können sie sich für nachhaltige Lieferketten einsetzen.
Während Lieferketten früher auf die Logistik beschränkt waren und die Verfolgung von Warenbewegungen beinhalteten, erleichtert der Aufstieg digitaler Lieferketten und der damit verbundenen Analyse die Nachverfolgung von Nachhaltigkeitskennzahlen. Durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsprogrammen für Lieferketten wollen Unternehmen umweltfreundliche Produkte entwickeln und gleichzeitig das Markenimage und den Ruf verbessern.
Organisationen, die Nachhaltigkeit anstreben, legen großen Wert auf die Schaffung transparenter, grüner und kreisförmiger Lieferketten, die jeweils wie folgt definiert sind:
Transparente Lieferketten
Lieferketten sind transparent, wenn ein Unternehmen seine Praktiken von einem Ende der Lieferkette bis zum anderen offenlegt und darüber berichtet. Digitale Technologien haben es deutlich einfacher gemacht, Lieferkettenaktivitäten zu verfolgen und zuverlässig darüber zu berichten.
Grüne Lieferketten
Grüne Lieferketten tragen zur Nachhaltigkeit der Lieferkette bei, indem sie umweltbewusste Ziele und Strategien im Lieferkettenmanagement priorisieren. In solchen Lieferketten wird der gesamte Produktlebenszyklus vom Design bis zur Logistik von grünen Prinzipien bestimmt, wie beispielsweise der Minimierung von Abfall und der Reduzierung von Emissionen.
Zirkuläre Lieferketten
In zirkulären Lieferketten werden gebrauchte Produkte wiederverwendet, um die Vorteile des Recyclings mit Kosteneinsparungen für das Unternehmen zu verbinden. Viele Unternehmen nutzen beispielsweise recycelten Kunststoff auf innovative Weise zur Herstellung neuer Produkte.
Durch den Einsatz von Technologien können Unternehmen transparente, zirkuläre und umweltfreundlichere Lieferketten ins Leben rufen und so eine hervorragende Grundlage für die Nachhaltigkeit der Lieferkette schaffen.
Warum ist die Nachhaltigkeit der Lieferkette für Impact Investing wichtig?
Weltweite Nachfrage nach robuster ESG-Berichterstattung
Das Lieferkettenmanagement hat einen starken Einfluss auf die Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) und steht daher auf dem Radar von Impact-Investoren überall auf der Welt. Zielfernrohr Analyse von 1,600 Unternehmen im MSCI World Index legen nahe, dass im Durchschnitt Lieferketten sind für etwa 41 % der Auswirkungen eines Unternehmens auf ESG verantwortlich.
Angesichts der weltweit zunehmenden Pflicht zur ESG-Berichterstattung und des damit verbundenen Drucks von Investoren sollten Unternehmen ihre Lieferketten effizient managen, um den Anforderungen der Stakeholder gerecht zu werden. In der Europäischen Union (EU) sind beispielsweise Unternehmen des öffentlichen Interesses mit mehr als 500 Mitarbeitern an die Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung (NFRD) gebunden. Pflicht zur Offenlegung von ESG-Kriterien.
Die 2018 eingeführte Anforderung umfasst mittlerweile rund 6,000 große Unternehmen in der gesamten EU. Darüber hinaus wurde die Ausgabe 2020 des „Carrots & Sticks“-Programms Analyse von Pflicht- und freiwillige Meldeinstrumente in mehr als 64 Ländern wurden etwa 245 Instrumente zur Nachhaltigkeitsberichterstattung in Europa, 174 in Asien und 47 in Nordamerika identifiziert.
Seit der Ausgabe 2016 derselben Studie ist die Zahl der von staatlichen Stellen herausgegebenen Bestimmungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung zwischen 74 und 2016 um phänomenale 2020 % gestiegen. Dieses Wachstum, begleitet von einer zunehmenden Beteiligung sowohl der Börsen als auch der Zentralbanken an der Nachhaltigkeitsberichterstattung, ist ein Hinweis auf die zunehmende Bedeutung des ESG-Bewusstseins für eine optimale Geschäftsentwicklung und Impact Investing.
ESG-Implikationen und -Imperative für Organisationen
Impact Investing bezeichnet die Praxis, in Organisationen zu investieren, die über die finanziellen Erträge ihrer Aktionäre hinaus auch messbare ökologische und soziale Auswirkungen erzielen. Impact-Investoren achten besonders auf ESG-Faktoren, die eng mit Lieferkettenrisiken verbunden sind. Fälle von Menschenrechtsverletzungen, Ressourcenknappheit, Umweltverschmutzung und Korruption im komplexen und vielschichtigen Lieferkettennetzwerk eines Unternehmens können als Indikatoren für eine schlechte ESG-Performance dienen.
Durch die Identifizierung von Risikofaktoren und die Schaffung einer nachhaltigen Lieferkette können Unternehmen die finanzielle Performance des Geschäftsvermögens im Besitz von Investoren verbessern und so den Ruf und die Anlageperformance sowohl des Unternehmens als auch der einzelnen Investoren steigern.
Um marktübliche Renditen zu erzielen und gleichzeitig ESG-Verpflichtungen zu erfüllen, sind jedoch strategische, nachhaltige Lieferkettenmanagementprogramme erforderlich. Bei einer guten Umsetzung können Unternehmen ihre finanzielle Leistungsfähigkeit steigern. Beispielsweise können Unternehmen der Lebensmittel- und Agrarindustrie Türen öffnen für Chancen im Wert von 2.3 Billionen US-Dollar jährlich von 2030, wenn sie Nachhaltigkeit in ihre Geschäftspraktiken integrieren.
Das Pandemiejahr 2020 bereitete zudem den Boden für Angebotsschocks in Unternehmensnetzwerken. Dies deckte Schwachstellen in der Lieferkette auf und ermutigte Unternehmen, robuste und nachhaltige Lieferketten zu verfolgen. Unternehmen mussten sich nun fragen, wer ihre Lieferanten der Stufe 1, 2 und 3 sind und wo diese geografisch liegen, um die am stärksten von der Pandemie betroffenen Gebiete besser zu kartieren.
Nur gut strukturierte Lieferketten, die Wert auf Transparenz legen, können diese Fragen effektiv beantworten und so Lieferkettenrisiken besser managen. Der pandemiebedingte Trend zu mehr Transparenz bietet Unternehmen eine hervorragende Gelegenheit, Resilienz und Nachhaltigkeit in ihr Lieferkettenmanagement zu integrieren.
4 Praktiken für Unternehmen zur Optimierung der Nachhaltigkeit der Lieferkette
Da die Pandemie die Anfälligkeit der Lieferketten offengelegt hat, stellen wir Ihnen hier vier Vorgehensweisen vor, die Unternehmen anwenden können, um die Nachhaltigkeit zu optimieren und die Widerstandsfähigkeit ihres Lieferkettenmanagements zu stärken.
#1. Kritische Probleme und Chancen im Supply Chain Management identifizieren
Die Forderung nach nachhaltigen Lieferketten wird derzeit durch den Druck interner Stakeholder, Kunden und Aufsichtsbehörden weltweit vorangetrieben. Um diesen vielfältigen Anforderungen gerecht zu werden, müssen Unternehmen ihre bestehenden Lieferketten umfassend analysieren und deren Nachhaltigkeit optimieren, indem sie sowohl den Produktlebenszyklus als auch die Lieferketten ihrer einzelnen Produkte und/oder Dienstleistungen verfolgen.
Um es besser zu verstehenVerónica H. Villena und Dennis A. Gioia, Experten für Lieferkettenmanagement, führten eine Studie über drei multinationale Konzerne (MNCs) und ihre Lieferkettennetzwerke durch, die 31 Lieferanten mit Niederlassungen in den USA, China, Taiwan und Mexiko umfassten.
Während sich alle diese multinationalen Konzerne für Nachhaltigkeit in ihren jeweiligen Branchen einsetzten, waren ihre Zulieferer nicht in der Lage, die entsprechenden Nachhaltigkeitsrichtlinien einzuhalten und entsprechende Praktiken umzusetzen. Viele Zulieferer verfügten nicht über angemessene Umweltmanagementsysteme, andere stellten Zeitarbeitskräfte ein. Dies führte zu einer hohen Fluktuation und erschwerte somit die Umsetzung nachhaltiger Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitspraktiken.
Angesichts dieser Probleme müssen Unternehmen ihr gesamtes Lieferantennetzwerk genauer unter die Lupe nehmen und Lieferanten auf niedrigerer Ebene dabei unterstützen, Nachhaltigkeitspraktiken besser umzusetzen und zu managen. Der UN Global Compact empfiehlt einen Ansatz, bei dem Führung setzt Best Practices für Nachhaltigkeit an die Spitzeund definiert so die Erwartungen entlang der gesamten Lieferkette.
Basierend auf diesen Best-Practice-Richtlinien können Unternehmen beginnen, Risiken in ihren Lieferketten zu identifizieren. Hier sind die Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren sollten.
Menschenrechte und Arbeit
Es ist wichtig, die Arbeitsbedingungen in Büros, Fabriken und anderen Standorten zu überprüfen und sicherzustellen, dass sie nationalen und internationalen Vorschriften entsprechen. Ziel ist es, ganze Lieferketten dazu zu bringen, diskriminierungsfreie Arbeitspraktiken einzuführen, übermäßige Arbeitszeiten zu vermeiden und Gesetze zur Abschaffung von Kinderarbeit, moderner Sklaverei und Menschenhandel als integralen Bestandteil der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht einzuhalten.
Korruptionsrisiken
Die Unternehmensleitung sollte betrügerische und korrupte Praktiken entlang ihrer Lieferketten überwachen. Korruption auf jeder Ebene kann die Produktqualität mindern, rechtliche Hürden schaffen und den Ruf eines Unternehmens schädigen. Durch die Untersuchung korrupter Praktiken können Unternehmen den Grundstein für Nachhaltigkeit entlang ihrer Lieferketten legen.
Arbeitsumfeld
Da es in vielen Ländern und Rechtsräumen keine strengen Umweltgesetze gibt, hinterlassen Lieferketten oft schädliche Spuren in der Umwelt. So haben Lieferkettenmanager keine klare Orientierung hinsichtlich bewährter Verfahren für ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement.
Indem wir proaktiv werden und die Bemühungen zur Ressourcenreduzierung in den Bereichen Energie, Wasser und Abfall verfolgen oder Reduzierung der Treibhausgasemissionenkönnen Unternehmen kritische Risiken für die Nachhaltigkeit ihrer Lieferkette identifizieren. Die Einbindung der Lieferanten ist ein entscheidender Schritt für die gemeinsame Einführung sauberer Technologien und die Lösung dringender Umweltprobleme.
#2. Einbeziehung ganzer Lieferantennetzwerke zur Verbesserung der Nachhaltigkeit der Lieferkette
Erfolgreiche Lieferketten zeichnen sich durch abgestimmte Anreize zwischen den Partnern aus, wobei Kosten und Nutzen des Geschäfts gleichmäßig über das Lieferantennetzwerk verteilt werden. Netzwerkweite Anreize sind ein wirksames Mittel, um Lieferanten auf direkter und untergeordneter Ebene zu motivieren, Praktiken zu übernehmen, die zu einer nachhaltigen Lieferkette beitragen.
Nachhaltigkeit in Lieferketten hängt maßgeblich von den Best Practices ab, die von den obersten Organisationen gefordert werden. Größere Unternehmen sollten beispielsweise sicherstellen, dass sie ihren Lieferanten der ersten und unteren Ebene nur realistische Fristen setzen und dabei Rücksicht auf deren aktuelle Produktionskapazitäten nehmen. Dies schafft die Grundlage für gerechte und nachhaltige Arbeitszeiten und -bedingungen entlang der gesamten Lieferkette.
Unternehmen können nicht nur mit gutem Beispiel vorangehen, sondern auch finanzielle und andere Anreize bieten, um Lieferanten bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken zu unterstützen. Darüber hinaus können Unternehmen ihre Lieferanten regelmäßig befragen, um deren Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitspraktiken zu überprüfen und ihnen so zu helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen., und schulen Sie sie darin, die Nachhaltigkeitsbemühungen von Zulieferern der unteren Ebene zu vernetzen und abzubilden.
#3. Zusammenarbeit für eine bessere Nachhaltigkeit der Lieferkette
Um optimale Geschäftserträge und ESG-Performance entlang der Lieferketten sicherzustellen, müssen Unternehmen kollaborative Initiativen ergreifen und eine Multi-Stakeholder-Governance etablieren. Indem sie Stakeholder wie Arbeitnehmer, NGOs und Regierungen befähigen, ihre ökologischen und sozialen Belange gerecht zu vertreten und zu verhandeln, können Unternehmen netzwerkweite Verantwortlichkeit etablieren und diese überwachen, um die Nachhaltigkeit der Lieferkette zu fördern.
Betrachten Sie die Allianz für verantwortungsbewusste Unternehmen (RBA), eine gemeinnützige Koalition von Elektronik-, Spielzeug-, Automobil- und Einzelhandelsorganisationen, die sich für die Rechte und das Wohlergehen von Arbeitnehmern sowie für Nachhaltigkeit einsetzt. Die RBA verpflichtet ihre Mitglieder außerdem zur Einhaltung eines Verhaltenskodex für die Lieferkette, der globale ethische, ökologische und soziale Branchenstandards definiert.
Ähnlich, die Supply Chain Programm des Carbon Disclosure Project (CDP) bietet Organisationen eine hervorragende Gelegenheit, sich gemeinsam zu engagieren. Das CDP-Programm erkennt an, dass globale Lieferketten großen Einfluss auf den Klimawandel, die Abholzung von Wäldern und andere Umweltprobleme haben. Daher stattet das CDP-Programm Organisationen mit Ressourcen und Strategien aus, um Lieferanten in den Nachhaltigkeits-Offenlegungsprozess einzubinden.
Bei der Auswahl der richtigen Initiativen sollte ein Unternehmen stets auf greifbare Ergebnisse aus gemeinsamen Maßnahmen achten. Indem sie ihre Vision und Mission in quantitative und qualitative Leistungskennzahlen (KPIs) übersetzen, zeigen Koalitionen ihr Engagement für die Beseitigung von Hindernissen für die Nachhaltigkeit der Lieferkette.
#4. Optimierung der Nachhaltigkeit der Lieferkette mit effizienten Management-Tools
Angesichts der Komplexität und Verbreitung globaler Lieferketten erfordern alle Nachhaltigkeitsbemühungen effiziente Managementtools, die Umweltkennzahlen verfolgen und die gesamte Lieferkette hinsichtlich der ESG-Verpflichtungen zur Rechenschaft ziehen.
Digitale Management-Tools sind die perfekte Lösung, um Transparenz in die gesamte Lieferkette zu bringen und Unternehmen den Impact-Investoren ihre ESG-Kompetenz leicht nachzuweisen. Von Künstlicher Intelligenz (KI) bis hin zu Umweltkontrollsystemen sollten Unternehmen aktiv daran arbeiten, digitale Tools in ihre nachhaltigen Lieferkettenmanagement-Programme zu integrieren.
Mit einem ganzheitlichen Digitalisierungsansatz können Lieferketten von manueller Tabellenkalkulation und exklusiven Plattformen zu Lösungen übergehen, die mehrere Datensätze und verschiedene Lieferanten im gesamten Lieferkettennetzwerk miteinander verbinden. Indem Unternehmen Lieferanten dazu anhalten, ihre Nachhaltigkeitsdaten zu teilen, und ihnen Tools zur Verfügung stellen, mit denen sie diese Daten auch von Lieferanten auf niedrigerer Ebene effizient erfassen können, können sie diese besser davon überzeugen, sie auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit zu begleiten.
Digitale Tools ermöglichen es Unternehmen zudem, Risiken zu identifizieren und Lieferanten der ersten und dritten Ebene sowie deren Mitarbeiter zu schulen und zu motivieren, sich für Nachhaltigkeitsziele einzusetzen. Bevor jedoch verantwortungsvolle Beispiele gegeben und Nachhaltigkeitsziele für die gesamte Lieferkette definiert werden, Organisationen sollten zunächst nach innen schauen und unternehmensweite Technologien übernehmen Dies kann interne Umweltprozesse unterstützen und dabei helfen, Daten zu erfassen und zu verarbeiten, um die eigenen ESG-Ziele zu unterstützen.
Nutzen Sie digitale Lösungen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit Ihrer Lieferkette
Anstatt die Nachhaltigkeit der Lieferketten zu beeinträchtigen, hat die Pandemie lediglich die Möglichkeiten zum Aufbau transparenter und widerstandsfähiger Lieferketten erweitert, die Impact-Investitionen fördern können. Da Lieferketten die ESG-Berichterstattung maßgeblich beeinflussen, ist es für Unternehmen an der Zeit, ihre Liefernetzwerke zu überprüfen und ihre Lieferanten zur Einhaltung globaler Menschenrechts- und Umweltstandards zu verpflichten.
Unternehmen sollten digitale Tools nutzen, um ihre Nachhaltigkeit zu steigern. Dazu gehört ein ganzheitlicher Ansatz zur Datenerfassung und -verarbeitung sowie die Zusammenarbeit mit Lieferanten auf allen Ebenen des Lieferantennetzwerks. Weitere Informationen dazu, wie digitale Managementsysteme die Nachhaltigkeit der Lieferkette verbessern können, finden Sie unter Benchmark Gensuite®Lieferantenmanagement-Software jetzt!
